- 决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限；对下级控制较多；统一经营；统一核算。这种方式叫做分权制。（ ）
- 对于基层管理者来讲，技术技能十分重要，一般不需要具有概念技能。（ ）
- 霍桑实验是以科学家名字命名的实验。（ ）
- 在当代社会中，组织设计中倾向于扁平化设计。（ ）
- 管理学是一门理论性课程，实践性不强。（ ）
- 扁平化组织比高耸金字塔组织好。（ ）
- 改创和仿创都是创新，亚洲很多后起国家的创新方式。（ ）
- 管理定义很宽泛，我们学习的管理学主要针对企业组织展开的。（ ）
- 五种组织结构类型中，矩阵制结构是比较好的一种组织结构形式。（ ）
- 控制过程的关键是找出偏差。（ ）
- 计划工作包括以下哪些要素（ ）。
- 马斯洛需求层次理论包括（ ）。
- 下列有关领导与管理区别与联系的描述，正确的有（ ）。
- 克服组织变革阻力的方法有（ ）。
- 实行可行的前馈控制，应满足的必要条件包括（ ）。
- 创新的特征有（ ）。
- 下面属于管理道德发展阶段的是（ ）。
- 悲观法则，又称为（ ）。
- 组织变革的描述正确的是（ ）。
- 领袖和跟风者的区别是（ ）。
- 以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法（ ）。
- 在管理控制上实行例外原则，以下那种情况符和这一原则（ ）。
- 以下决策类型中风险最高的是（ ）。
- 关于绩效考核方法说法正确的是（ ）。
- 德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这体现了人员配备中的（ ）。
- 组织环境分析中的PEST分析法不包括哪个因素（ ）。
- “X—Y”理论的代表人物是（ ）。
- 什么是管理的首要职能（ ）。
- 下列属于古典管理理论学派的是（ ）。
- 关于领导和管理说法有误的是（ ）。
- 民主式领导方式的特点之一是（ ）。
- 上级主管根据下级部门的目标，相互联系制定相关管理目标，这体现的是领导工作中的（ ）。
- 领导的正式权力不包括（ ）。
- 知识管理的最高层次是（ ）。
- 以下描述不正确的是（ ）。
- 古典经济学家亚当·斯密发表了一本书，为资本主义经济的发展奠定了理论基础（ ）。
- 管理者技能中相对各个层次都需要的技能是（ ）。
- 韦伯的组织理论为分析各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是（ ）。
- 什么是由彼得-德鲁克在50年代提出的一种进行管理的有效方法（ ）。
- 根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的判断标准是（ ）。
- 德鲁克被誉为什么之父（ ）。
- 海尔集团提出：“为社会文明进步服务；为股东回报长远利益。”体现了（ ）。
- 下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（ ）。
- 由自我实现人假设所产生的管理措施为（ ）。
- 提升冲突的方法不包括（ ）。
- 下列哪项不是命令有效执行的要素（ ）。
- 采用防守型战略的企业组织结构表现为（ ）。
- 在管理工作中，责、权、利之间，关于这三者关系的正确描述是（ ）。
- 19世纪末20世纪初什么的出现，是管理学形成的标志（ ）。
- 下列奠定创新基础的措施，正确的是（ ）。
- 就企业外部而言，企业创新的点在于技术变化、人口变化、宏观经济环境变化等因素。（ ）
- （ ）也叫思维定势，就是在过去获得的经验 和知识的基础上形成的感性认识，逐渐沉淀成为一种 特定的认知模式。
- 华为全面绩效管理工作的实施，包括四个步骤和环节，分别是绩效计划制定、辅导与实施 、绩效评估与绩效反馈。（ ）。
- （ ）是“创新理论的鼻祖”，他提出“创新”是资本主义经济增长和发展的动力，没有“创新”就没有资本主义的发展。
- 奥斯本检核表法是指人们在考虑某一问题时，为了避免疏漏，把想到的重要内容扼要地记录下来制成的表格，以便于以后对每项内容逐个进行检查。（ ）
- 对创新的奖励上，要以物质激励为主，精神激励为辅。（ ）
- 企业危机处理的步骤是（ ）。
- 采购管理要利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间。( )
- 企业发生危机后，正确的做法是（ ）。
- 企业危机对于企业来说，有百害无一利，企业要严格禁止。（ ）
- 财务成本控制是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。（ ）
- 当危机发生的时候，为了确保企业的稳定性，就要求企业领导及相关人员采取对策应对危机，最快做出决断，在第一时间做出最准确的反应，将突发危机给企业带来的损失降至最低。（ ）
- 防患于未然，这属于（ ） 。
- 财务成本控制的主要方式是（ ）。
- 沟通时，持续的眼神接触会显示出自信、领导力、力量和智慧。谈话过程中，如果缺少直接、持续的眼神接触，会给对方造成疏离感，从而影响到职场关系。（ ）
- 管理是指管理者根据组织所处的环境以及组织所掌握的资源状况，通过实施计划、组织、领导、控制等职能，协调他人的行动，实现组织目标的过程。（ ）
- 通过帮助下属员工设立一定的目标，并让他直接把这个目标的达成作为他自己的意志追求，也就可能激发出他的积极性和创造性。这属于（ ） 。
- 授权可以加快决策过程，减少反应时间。可以释放出员工的创造和革新能力。（ ）
- 让承担工作的员工直接参与到这项工作的目标确定、标准设立和措施选择的讨论决策中来，让员工直接感到做这件工作是他自己的决策，从而使他产生一种自觉克服困难，努力达成工作目标要求的动机，进而起到让他做好工作的激励目的，这属于（ ）。
- 关于管理和领导的说法，正确的是（ ）。
- 工作目标具体设置时，要根据员工的能力、水平、性格、特质综合考虑。（ ）
- 目标明确也就是我们要知道做什么，计划完成到什么程度。（ ）
- 每一个层级的目标有意义，各层级的目标必须与整体目标保持一致，否则会出现目标偏离、错位的问题。（ ）
- 美国管理学家泰勒，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了"目标管理和自我控制的主张"。（ ）
- 企业管理中，不能量化的工作目标可以具体化、程序化和（ ） 。
- 企业员工完成的目标，应该是（ ）先制定，并在此基础上，上下级充分沟通协商最后确定。
- 中国企业在疫情的冲击下，更多的还是选择了难度系数更低的经营层与职能层的转型。（ ）
- 关于企业战略转型的理解，正确的是（ ）
- 在经营单位战略层面，主要包括三大战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略，这三种战略对于企业而言，都必须要实施，才能确保企业成功。（ ）
- 1941年，美国创造学家A・F •奥斯本,时任广告公司 经理，他发现传统的商业会议严重地制约了新观点的产生,不利于公司的发展。于是他提出了帮助激发并使人们产生新的和异想天开的解决问题的方法，日后,演变成了闻名于世的( )
- 企业管理者应根据企业实际情况，灵活选择决策方法。（ ）
- 关于头脑风暴的说法，错误的是（ ）
- 有一种决策，是指既看不清楚，而且你连不同情况发生的可能性都不确定，这种决策是（ ）。
- 关于管理的说法，正确的是（ ）
- 管理是这样的活动（ ）。
- 管理是指管理者根据对现有状况的分析与判断，通过实施计划、组织、（ ） 、控制等职能实现目标的过程 。
- 我们将总结企业管理中人员管理的“两大痛点”，一是人才缺乏，二是（ ）。
- 企业管理中的沟通分为五个阶段，计划阶段、组织阶段、协调阶段、控制阶段及指挥阶段（ ）
- 梅奥进行的“霍桑实验”发现员工的行为除了会被工作环境、工作待遇的影响之外，员工在工作中与他人的人际关系与生产效率无关。（ ）
- 但是韦伯的官僚行政组织理论，过于强调劳动分工、正式规则和规章制度，以及非个人的原则的应用，妨碍了雇员个人的创造力和组织快速响应日益变化的环境的能力发展 。（ ）
- 偏差中没有达成标准的是负偏差，超过标准的是正偏差。（ ）
- 领导者的职责内容相对管理者的职责来说比较具体。（ ）
- 管理的二重性是指（ ）。
- 下列关于管理过程的描述,正确的有（ ）。
- 组织中的管理人员可以按其所处的管理层次区分为（ ）。
- 组织目标的合适性是指（ ）。
- “集中政策，分散经营”是下列哪种组织结构的特征（ ）。
- 下列理论属于权变领导理论的是（ ）。
- 控制阻力来源说法准确的是（ ）。
- 关于霍桑实验说法有误的是（ ）。
- 科学管理之父是（ ）。
- 直接控制是通过提高主管人员的什么来进行控制工作的（ ）。
- 什么控制发生的实际变化过程之中（ ）。
- 目标性质里的两面性是指（ ）。
- 矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（ ）。
- “我不同意这种观点，但是，我能理解你。”李四的这段话并没有得到张三的任何回应。那么他们之间的沟通是（ ）。
- 关于危机管理说法有误的是（ ）。
- 谁领导了著名的霍桑工厂进行的霍桑试验（ ）。
- 管理是一种艺术”，这个命题强调的是（ ）。
- 被称为“结构良好”的决策是（ ）。
- 李是某公司销售科长，因业绩突出被提拔为销售部主任，这属于选聘中的（ ）。
- 实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（ ）。
- 下面关于甄选描述不对的（ ）。
- 下列关于创新的说法正确的是（ ）。
- 网络计划法中箭头代表的是（ ）。
- 冲突是无法避免的，所以对待冲突只能顺其自然。（ ）
- 组织设计中针对相对稳定的环境应该配备有机的组织结构。（ ）
- 正确决策应该具有的特征有（ ）。
- 下面属于非预算控制的是（ ）。
- 按照控制作用的环节来分，控制类型有（ ）。
- 计划的基本特征有（ ）。
- 有些管理人员把大部分时间花费在直接监督下属工作上，他们是（ ）。
- 在美国企业产品开发成功率是（ ）。
- 流程再造理论内容不包括（ ）。
- 下列不属于董事会职能的是（ ）。
- 复杂人假设认为（ ）。
- “专业技能”是哪个组织层次最强调的管理技能（ ）。
- 控制工作的根据是什么工作（ ）。
- 需要更多地掌握概念性技能的是（ ）。
- 哪个是法约尔的代表作（ ）。
- 下列不属于战略管理特点的是（ ）。
- 人与人之间最有效的沟通的方式是（ ）。
- 某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但职工和领导的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（ ）。
- 直线型组织结构的优点是（ ）。
- 内部提升有很多优点，以下不属于内部提升优点的是（ ）。
- 决策树是以下哪种决策方法（ ）。
- 下列说法哪个正确（ ）。
- 关于人际沟通说法正确的是（ ）。
- 实施知识管理的原因有（ ）。
- 下列关于矩阵组织结构描述有误的是（ ）。
- 关于组织文化描述错误的是（ ）。
- 《社会和经济组织的理论》是谁的著作（ ）。
- 张三是个新员工，他积极肯干，经常超额完成任务，多次得到领导的奖励。领导采用了哪种强化方式（ ）。
- 公司的组织结构，在哪种情况发生时，会导致组织结构变化（ ）。
- 现代认为人际需求层次理论的创立者应该是（ ）。
- 按控制程度分，计划的前提条件最不可控的为（ ）。
- 人际关系学说认为人是（ ）。
- 领导的功能有（ ）。
- 人们退休后常常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（ ）。
- 管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于（ ）。
- 德鲁克认为每一个组织都需要的三种绩效是（ ）。
- 关于创新的说法有误的是（ ）。
- 管理工作的本质特点是管理工作具有什么的双重特征（ ）。
- 下列方法属于定性决策的是（ ）。
- 我国的一些高等院校除了正常的教学任务外，每年要举办许多短期的进修班或研讨会，以帮助各种企业的管理者学习新知识，解决工作中出现的问题。对参加培训的企业而言，这体现的是人员配备中的（ ）。
- 不属于控制的前提条件中有（ ）。
- 假设你是某公司的经理，招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时，你应该怎么办（ ）。
- “惩罚和奖励”的管理措施是基于哪种人性假设（ ）。
- 从企业整体利益出发，制定组织目标和大政方针的管理层是（ ）。
- 研究项目较多、创新功能较强的企业，下列哪种组织形式是比较适合的（ ）。
- 控制过程的最后一步是（ ）。
- 人与人之间的沟通仅限于语言文字沟通。（ ）
- 在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（ ）。
- 下列有关控制和计划之间关系的表述不正确的是（ ）。
- 典型的决策过程包括（ ）。
- 最大限度地满足自己的利益，工作动机是为了获取经济报酬，这是下列哪种人性假设理论的观点（ ）。
- 可能会有“矮子里面拔将军”的招聘方式是（ ）。
- 在企业人力规模一定的情况下，管理幅度与组织层次的关系是（ ）。
- 当管理人员的自身素质较强、管理经验丰富时，可加大管理幅度。（ ）
- 直线型组织结构结构简单，责任与职权明确；决策比较迅速和容易。（ ）
- 领导高度关心人，高度关心工作是我们应该采取的领导方式。（ ）
- 管理幅度是指管理层管理的各层业务范围。（ ）
- 激励因素中没有不满意不代表满意。（ ）
- 作业计划更重视目标的质，而不一定非要量化。（ ）
- 管理创新可能发生在管理者执行的任何一项职能中。（ ）
- 管理宽度也叫管理幅度，指管理者能有效监督、管理的直接下属的人数。（ ）
- 始于市场终于市场的是指全面质量管理。（ ）
- 组织变革过程包括解冻-变革-重新冻结三个阶段。（ ）
- 企业文化是企业的软实力，应该贯彻企业管理的始终。（ ）
- 创新和发明的共同点就是都是创造了经济利润价值。（ ）
- 组织绩效考核时，我们应该先考核高层管理者，然后再考核基层人员。（ ）
- 生理需要是推动人们行动的最强大的动力。（ ）
- 所有决策都可以采用定性决策方法。（ ）
- 根据费德勒模型影响领导形态有效性的环境因素有（ ）。
- 组织部门划分应遵循的原则有（ ）。
- 下列那几项属于前馈控制的情况（ ）。
- 现代管理理论是继什么之后，西方管理理论和思想发展的第三阶段（ ）。
- 决策的一般原则有（ ）。
- 根据决策问题的可控程度，决策可分为（ ）。
- 在组织变革中，管理者所能变革的领域有（ ）。
- 组织的一般环境主要包括几个方面（ ）。
- 管理的基本特征包括（ ）。
- 按企业职能可以将计划分为（ ）。
- 权变理论认为人们分析和处理各种管理问题应该根据组织的什么状况，及其面临的外部环境，灵活地处理各项具体管理业务（ ）。
- 管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（ ）。
- 矩阵制组织结构的优点是（ ）。
- 下面对于激励理论说法有误的是（ ）。
- 计划工作程序的第一步是（ ）。
- 控制工作要达到的第一个目的是（ ）。
- 通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是（ ）。
- 从输入端提取信息对受控对象进行的控制是什么控制（ ）。
- 团队的形成与发展需要一定的支持条件，下列哪一项不属于支持条件（ ）。
- 建筑公司施工队的队长老刘，主要管辖的是施工人员，他认为他们不愿意承担责任，不喜欢工作。老刘的看法属于人性假设的（ ）。
- 关于管理幅度说法有误的是（ ）。
- 管理方格理论认为，那种管理较为随意，只扮演“信使”角色的管理属于（ ）。
- 以下哪一点是团队给组织带来的好处（ ）。
- 下列决策中哪一项属于程序化决策（ ）。
- 根据投资额和利润额之比，来衡量企业或企业部门绩效的控制方法是（ ）。
- 影响领导者工作的三个基本方面有职位权力、任务结构和上下级关系，这是下列哪种理论的基本观点（ ）。
- 下面说法准确的是（ ）。
- 被称为“斯隆模型”的组织结构是（ ）。
- 决策理论学派的代表人物是（ ）。
- 控制的最高境界是（ ）。
- 下面对于创新方法表述有误的是（ ）。
- 创新的内容不包括（ ）。
- 管理中计划工作说法有误的是（ ）。
- 梅奥指出企业中除了存在正式组织之外，还存在着（ ）。
- 按计划内容分类的计划是（ ）。
- 团队类型中，直接管理所在部门日常运作的团队属于（ ）。
- 下列哪项不是激励的原则（ ）。
- 在下列对许诺原理的表述中正确的是（ ）。
- 计划工作中最主要的原理是（ ）。
- 现场控制工作的重点是（ ）。
- 在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是（ ）。
- 组织的各级机构以及个人在执行某项工作时必须服从一位上级的命令和指挥。这是组织设计的什么原则（ ）。
- 下列关于一般控制与管理控制的比较不正确的是（ ）。
- 领导人不断的“救火”，组织中经常出现紧急问题，管理者应该开始着手考虑以下何种行为了（ ）。
- 德尔菲法的缺点是（ ）。
- 组织是（ ）。
- 人力资源过程不包括（ ）。
- 组织外部环境中，不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是（ ）。
- 期望理论的描述正确的是（ ）。
- 下列哪一项活动不属于预先控制（ ）。
- 下面对于中国传统文化描述有误的是（ ）。
- 激励的过程不包括（ ）。
- 管理的实质是（ ）。
- 被称为“竞争战略之父”的管理学家是（ ）。
- 某研发部门接到一项产品紧急攻关任务，要求进行严格管理控制。该部门最宜采用的沟通形态是（ ）。
- 管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指 （ ）。
- 书面沟通是一种重要的沟通方式，下列表述正确的是（ ）。
- 提出公平理论的管理学家是（ ）。
- 管理控制系统实质上也是一个什么系统（ ）。
- 由于企业数字化投入水平不同，数字化转型见效期不同，在具体的转型收益评估上，应根据企业规模和战略目标的不同，设置不同的评估指标，切忌一刀切。（ ）
- 数字化转型的收益评估通常与获利能力有关，其衡量指标有营业收入、销售增长率、利润增长率、现金流量、经济增加值等。（ ）
- 数字化投入短期内可能会带来财务绩效的大幅降低，回报周期很短，应该坚持快、准、狠，不能有耐心，长时间等待兑现期。（ ）
- ODMM模型把数字化分成了战略决心，以客户为中心，数字文化、人才和技能，创新与精益交付，大数据与人工智能，以及技术领先等6大评估维度。（ ）
- 在采取组织文化风险的应对措施时，建议进行组织变革规划、组织变革沟通和组织变革评估等方面，以确保组织变革的顺利实施，指的是（ ）。
- 在企业数字化转型收益评估指标中，ROI指的是（ ）。
- 数字化转型可以优化企业内部运营流程内部运营流程涉及采购、（ ）、生产、库存、销售、客户服务等环节。
- DCMM模型将组织的数据能力成熟度划分为初始级、受管理级、稳健级、量化管理级和优化级共5个发展等级。（ ）
- 在中国信通院云大所推出的企业数字化转型IOMM中，I代表的是（ ）。
- 在其他行业小企业数字化水平评测表中，权重最大的一级指标是（ ）。
- 企业数字化转型收益评估指标的量化是（ ）。
- 企业数字化转型三阶段分别是（ ）。
- DSMM的架构的三个维度分别是（ ）。
- 2022年，工信部印发《中小企业数字化水平评测指标（2022年版）》中根据行业特点，界定了评估中小企业数字化发展水平的四个维度分别是（ ）。
- 企业人员常见的思维惯性包括（ ）。
- 在过去获得的经验和知识的基础上形成的感性认识,逐渐沉淀成为一种特定的认知模式，思维定势也叫（ ）。
- 提出“创新”是资本主义经济增长和发展的动力,没有“创新”就没有资本主义的发展，“创新理论的鼻祖是”（ ）。
- 奥斯本检核表法是指人们在考虑某一问题时,为了避免疏漏,把想到的重要内容扼要地记录下来制成的表格,以便于以后对每项内容逐个进行检查。（ ）
- 华为全面绩效管理工作的实施,包括四个步骤和环节,分别是绩效计划制定、辅导与实施 、绩效评估与绩效反馈。（ ）
- 对创新的奖励上,要以物质激励为主,精神激励为辅。（ ）
- 就企业外部而言,企业创新的点在于技术变化、人口变化、宏观经济环境变化等因素。（ ）
- 创新的五大趋势包括（ ）
- 熊彼特提出的创新的五种情况是（ ）
- 下列奠定创新基础的措施,正确的是（ ）。
- 制定企业数字化转型战略需要清晰的市场需求和内外部环境。（ ）
- 财务成本控制是企业的永恒主题,成本是企业的牛鼻子,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。（ ）
- 采购管理要利用科学的决策分析方法,合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间。（ ）
- 企业财务管理数字化转型四步法包括（ ）
- 企业发生危机后,正确的做法是（ ）。
- 防患于未然,这属于（ ） 。
- 数字化组织的特征包括（ ）
- 企业危机对于企业来说,有百害无一利,企业要严格禁止。（ ）
- 财务成本控制的主要方式是（ ）
- 当危机发生的时候,为了确保企业的稳定性,就要求企业领导及相关人员采取对策应对危机,最快做出决断,在第一时间做出最准确的反应,将突发危机给企业带来的损失降至最低。（ ）
- 企业危机处理的四个步骤是（ ）
- 企业财务危机产生的原因包括（ ）。
- 企业危机特点（ ）。
- 让承担工作的员工直接参与到这项工作的目标确定、标准设立和措施选择的讨论决策中来,让员工直接感到做这件工作是他自己的决策,从而使他产生一种自觉克服困难,努力达成工作目标要求的动机,进而起到让他做好工作的激励目的,这属于（ ）。
- 通过帮助下属员工设立一定的目标,并让他直接把这个目标的达成作为他自己的意志追求,也就可能激发出他的积极性和创造性。这属于（ ） 。
- 领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素:领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职权和领导行为。（ ）
- 管理是指管理者根据组织所处的环境以及组织所掌握的资源状况,通过实施计划、组织、领导、控制等职能,协调他人的行动,实现组织目标的过程。（ ）
- 沟通时,持续的眼神接触会显示出自信、领导力、力量和智慧。谈话过程中,如果缺少直接、持续的眼神接触,会给对方造成疏离感,从而影响到职场关系。（ ）
- 授权可以加快决策过程,减少反应时间。可以释放出员工的创造和革新能力。（ ）
- 管理失败的原因是（ ）
- 关于管理和领导的说法,不正确的是（ ）
- 成功的管理者应该（ ）。
- 领导的”台下八功”包括（ ）。
- 不可缺少的是，数字化转型方案中要明确提出转型咨询的费用预算，并在方案验证环节与企业反复磋商。（ ）
- 每一个层级的目标有意义,各层级的目标必须与整体目标保持一致,否则会出现目标偏离、错位的问题。（ ）
- 工作目标具体设置时,要根据员工的能力、水平、性格、特质综合考虑。 （ ）
- KPI目标设置的原则不包括（ ）
- 职能部门非量化的工作目标如何设置。说法错误的是（ ）
- 企业员工完成的目标,应该是( )先制定,并在此基础上,上下级充分沟通协商最后确定。（ ）
- 企业管理中,不能量化的工作目标可以具体化、程序化和（ ） 。
- 美国管理学家泰勒,他在1954年出版的《管理的实践》一书中,首先提出了"目标管理和自我控制的主张"。（ ）
- 目标明确也就是我们要知道做什么,计划完成到什么程度。（ ）
- 衡量数字化转型方案是否具备可操作性，需要考虑（ ）
- 目标管理的SMART原则是（ ）。
- 企业目标设置的基本原则包括（ ）。
- 企业数字化转型需求调研过程中，数字化转型需求要以（ ）进行呈现。
- 据调研，近1/5的中小企业尚未应用任何数字技术。（ ）
- 过分依赖数据也会造成决策失误。（ ）
- 中国企业在疫情的冲击下,更多的还是选择了难度系数更低的经营层与职能层的转型。答案:（ ）
- 不确定性决策的三种方法分别是（ ）。
- 企业数字化应用中遇到的挑战不包括（ ）
- 关于头脑风暴的说法,错误的是（ ）
- 关于企业战略转型的理解,正确的是（ ）
- 有一种决策,是指既看不清楚,而且你连不同情况发生的可能性都不确定,这种决策是（ ）。
- 1941年,美国创造学家A・F •奥斯本,时任广告公司 经理,他发现传统的商业会议严重地制约了新观点的产生,不利于公司的发展。于是他提出了帮助激发并使人们产生新的和异想天开的解决问题的方法,日后,演变成了闻名于世的（ ）
- 在经营单位战略层面,主要包括三大战略:成本领先战略、差异化战略、集中化战略,这三种战略对于企业而言,都必须要实施,才能确保企业成功。（ ）
- 企业管理者应根据企业实际情况,灵活选择决策方法。答案:（ ）
- 中小企业数字化成熟度等级包括（ ）
- 企业面临的决策陷阱包括（ ）。
- 数字产业化几乎涉及了当前所有前沿的数据科学硬核技术，比如：5G、物联网、移动互联网、智能芯片、SaaS软件、工业传感器、人工智能、大数据、云计算等。（ ）
- 梅奥进行的“霍桑实验”发现员工的行为除了会被工作环境、工作待遇的影响之外,员工在工作中与他人的人际关系与生产效率无关。（ ）
- 但是韦伯的官僚行政组织理论,过于强调劳动分工、正式规则和规章制度,以及非个人的原则的应用,妨碍了雇员个人的创造力和组织快速响应日益变化的环境的能力发展 。（ ）
- 企业数字化转型的意义包括（ ）
- 企业人才缺乏常见的三个原因是（ ）。
- 关于产业数字化和数字产业化说法不正确的是（ ）
- 我们将总结企业管理中人员管理的“两大痛点”,一是人才缺乏,二是___。（ ）
- 关于管理的说法,正确的是（ ）
- 管理是这样的活动（ ）
- 管理是指管理者根据对现有状况的分析与判断,通过实施计划、组织、（ ） 、控制等职能实现目标的过程 。
- 企业员工执行力差的原因是（ ）。
- 企业管理中的沟通分为五个阶段,计划阶段、组织阶段、协调阶段、控制阶段及指挥阶段。（ ）
- 数字化转型本质是改变传统业务方式，不是缝缝补补。（ ）
- 数字化转型可以帮助企业改善用户体验，但是转型成本较高，不建议中小企业开展数字化转型。（ ）
- 低代码软件的优势是（ ）
- 工业和信息化部办公厅在2022年印发了（ ），为我们推进中小企业数字化转型指明了前进方向，提供了根本遵循。
- 以制造业为例，沿海、沿江智慧工业带制造业数字化占比较高。（ ）
- 数字化转型的核心是（ ）
- 对于中小企业和初创型企业，实施数字化转型的建议正确的是（ ）
- 数字化转型分为三个阶段（ ）
- 中小企业数字化转型要实现（ ）
答案:错
答案:对
答案:错
答案:对
答案:错
答案:错
答案:对
答案:对
答案:错
答案:错
答案:何地做###做什么###何时做###为什么做###怎么做
温馨提示支付 ￥5.00 元后可查看付费内容,请先翻页预览!
