第十章战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别主要为( )。
前者以战略为中心，后者以控制为中心
前者结合财务指标和非财务指标，后者以财务指标为主
前者有助于形成团队合作精神，后者有助于控制管理成本
答案:前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，后者与组织战略的相关度不高 ;前者以战略为中心，后者以控制为中心;前者结合财务指标和非财务指标，后者以财务指标为主;前者有助于形成团队合作精神，后者有助于控制管理成本
下列关于战略地图的说法中，正确的有（ ）。
企业应用战略地图，一般包括战略地图设计和战略地图落地两个过程
战略地图实施成本低
战略地图能够将企业的战略目标清晰化、可视化 以下对于关键业绩指标法的认识中，不正确的是（ ）。
关键业绩指标法实施成本相对较高
关键业绩指标法的评价指标数量相对较少，易于理解和使用
关键业绩指标法在应用过程中，存在指标设计风险 投资报酬率是投资中心获得的利润与投资额之间的比率，也可以称之为投资利润率。平衡计分卡在具体应用过程中可能会出现各种问题，企业应该根据实际情况及时更正并随着环境的变化不断更新平衡计分卡。属于责任中心的有（ ）。关于EVA的说法正确的有（ ）。平衡计分卡平衡了企业的各种利益导向，能满足可持续发展的需要。责任会计产生的主要原因是（ ）的产生。各责任中心实际上是将企业的整体目标分解后的承担单位，因此各责任中心必须始终注意与企业的整体目标保持一致。
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