山东交通学院
- 物料搬运系统设计是物流设施规划与设计的重要内容。（ ）
- 搬运系统分析设计（SHA)与系统布置设计 (SLP)没有关系，属于不同类型的系统规划方法。（ ）
- 科技、教育、大型物流企业培育和发展规划不属于物流系统规划设计范畴。（ ）
- 物流分公司是根据商业与物流分离体制建立起来的，是站在整个企业的观点，以物流管理效率化和降低费用作为第一目标的。（ ）
- 物流战略目标为物流基本要点的设计和选择指明了努力的方向，是物流战略规划中的各项策略制定的基本依据。（ ）
- 物流设施系统布置设计时，可以对物料进行分类，取A或AB类作为分析对象，这样做可以抓住重点，有利于分析与设计的进行。（ ）
- 订单量(EN)分析主要是了解订单别订购品项数的分布。（ ）
- 特色构筑、品牌树立是公司低成本战略的特色。（ ）
- 季节变动趋势分析是利用历史资料、过去的经验值，找出各种可能的变动趋势或周期性变化，为后续资料的分析做准备。（ ）
- 项目建议书通过对项目的经营成本、销售收入和一系列指标的计算，评价项目在财务上的盈利能力和经济上的合理性，提出项目可行或不可行的结论。（ ）
- 物流系统规划属于物流项目的总体规划，是可行性研究的一部分；而物流系统设计则属于项目初步设计的一部分内容。（ ）
- 并购与战略联盟战略是一种公司竞争战略（ ）
- 层次分析法将定量分析与定性分析结合起来，比较有效地应用于那些难以用定量方法解决的课题。 （ ）
- 选址中的重心法是一种精确算法。（ ）
- 针对历史销售或出货资料进行分析，以了解销货趋势及变动。如能找出各种可能的变动趋势或周期性变化，则有利于后续EIQ资料的分析。（ ）
- 企业物流战略职能部分的战略考虑涉及（ ）问题。
- 一般来说一个好的物流信息系统应具有（ ）。
- 订单需求变动常见的变动趋势包括（ ）。
- 对企业物流系统规划设计而言，涉及三个层面，即（ ）。
- 立体仓库按库内货架形式的不同分为（ ）。
- 供应链管理方法有（ ）、虚拟物流（VL）或连续补充（CR）等。
- 是现代物流系统的发展趋势包括（ ）。
- 物流系统的建立和运行，需要有大量的物质基础要素，这些物质基础要素有（ ）。
- 物流系统规划是对拟建的物流系统的作出长远的、总体的发展计划与蓝图，具体表现为（ ）。
- EIQ订单出货资料的分解的目的是由此展开（ ）的分析。
- 工商企业应该建立起以( )为核心的物流系统。
- 在EIQ分析中，通常要结合订单出货资料与物品储运单位进行EIQ-PCB关联及交叉分析，其中C是指（ ）。
- 订单需求变动在长时间内呈现( )，在旺季时可考虑以部份外包或租用设备方式，以避免设施过多的投资造成平时的闲置。
- 考察物流配送中心的各个作业环节，可看出这些作业均是以各种包装单位((P、C、B))作为作业的基础，其中B指的是（ ）。
- 理货区的作用是( )。
- （ ）为整个物流系统设置了一个可见和可以达到的未来，为物流基本要点的设计和选择指明了努力的方向。
- 通过将采购、生产、销售等各个环节的活动与物流活动有机结合起来实现的物流系统化，是( )物流系统化的最基本部分。
- （ ）是对每单一品项（SKU）出货总数量的分析，研究出货的拆零比例。
- 物流网络/设施选址信息属于（ ）。
- 物流服务衡量信息属于（ ）。
- （ ）是对单张订单出货品项数的分析，研究订单对拣选设备及作业能力的要求。
- 订单需求变动在长时间内呈现( )，在进行规划分析时可以中期的需求量为规模依据。
- （ ）衔接其他物流活动的桥梁与手段，其活性程度和系统合理化对企业的物流效率与效益有至关重要的影响。
- （ ）是对系统的一种抽象和概念化，只表示数据、功能间的关系，不涉及如何实现的问题。。
- 现代工商企业推进物流系统化，首先应成立进行（ ）。
- 装卸搬运场宽度等于车辆长度的（ ）加上余量。
- （ ）是根据各区域的活动相关表进行区域布置，一般用于整个厂区或辅助性区域的布置。
- （ ）是将偶尔出库的商品集中放置在工厂附近的物流中心，配送中心只备有出库频率高和较高的A、B两类商品，当顾客需要C类商品时，由工厂的物流中心直接送达顾客或经由配送中心转送。
- 物流作业区域多半具有流程性的作业关系，所以( )适用于物流作业区域的布置。
- 物流战略对于不同的企业就有不同的理解，对物流企业而言就是企业的（ ）。
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:A:对
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:信息系统和组织问题
B:库存控制及其仓储管理
C:运输工具的使用与调度优化
D:采购与供应方法策略的应用
A:网络信息发布与访问等基本功能
B:决策支持
C:系统数据处理与维护
D:业务营运
A:偶然变动
B:循环变动
C:长期趋势
D:季节变动
A:信息规划层面
B:战略管理层面
C:作业操作层面
D:系统营运层面
A:旋转式货架仓库
B:移动式货架仓库
C:贯通式货架仓库
D:单元货格式货架仓库
A:供应商管理库存（VMI） B:高效客户反应（ECR） C:快速反应（QR） D:联合库存管理（JMI）
A:平台化
B:网络化
C:信息化
D:自动化
A:物流装备
B:信息技术及网络
C:物流设施
D:组织及管理
E:物流工具
A:物流战略规划
B:设施规划
C:营运规划
D:组织规划
A:EQ
B:EN
C:IK
D:IQ
A:物流组织
B:物流效率
C:物流成本
D:库存控制
A:箱子
B:集装箱
C:托盘
D:单品
A:季节变动
B:循环变动
C:长期趋势
D:偶然变动
A:单品
B:箱子
C:托盘
A:是工作人员将组配好的货物装车外运的作业区域
B:是配送中心工作人员进行拣货和配货作业的场所
C:在这个作业区，工作人员必须完成接收货物的任务和货物入库、拣选之前的准备工作
D:在这个作业区存储或分类存储着经过检验后的货物
A:战略思想
B:战略态势
C:战略方针
D:战略目标
A:国际物流
B:区域物流
C:工商企业
D:物流企业
A:订单量(EQ)分析
B:品项受订次数(IK)分析
C:品项数量(IQ)分析
D:订货品项数(EN)分析
A:业务信息
B:决策分析信息
C:管理控制信息
D:战略计划信息
A:决策分析信息
B:管理控制信息
C:业务信息
D:战略计划信息物流服务衡量
A:订货品项数(EN)分析
B:品项数量(IQ)分析
C:品项受订次数(IK)分析
D:订单量(EQ)分析
A:长期趋势
B:循环变动
C:偶然变动
D:季节变动
A:流通加工
B:装卸搬运
C:仓储
D:运输
A:数据流程图
B:组织机构图
C:业务信息流程图
D:工艺过程图
A:提高物流效率
B:物流组织设计
C:库存控制
D:找出物流制约环节
A:1倍
B:3倍
C:2倍
D:4倍
A:内围式布置法
B:流程式布置
C:扩张式布置法
D:相关性布置法
A:配送中心换载基地型
B:物流中心库存集中型
C:C类商品后方配置型
D:多频率小批量集中出库型
A:相关性布置法
B:内围式布置法
C:扩张式布置法
D:流程式布置
A:业务战略
B:竞争战略
C:总体战略
D:职能战略
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