北京经济管理职业学院
- 企业的战略结构可划分为哪三个层次( )。
- 我国上市公司目前最常见的混合融资方式有( )。
- SWOT分析不单属于（ ）工具。
- 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（ ）。
- 下列两个指标之和为1的有（ ）。
- 下列属于零基预算编制程序的是( )。
- ( )的出现标志管理会计的原始雏形的形成。
- 这些关于经济增加值的说法，正确的是（ ）。
- 项目挣值的三个关键变量包括( )。
- 完全成本法与变动成本法的区别在于（ ）。
- 预算编制方法包括( )。
- 这些关于KPI的表述正确的有（ ）。
- 关于敏感系数，下列说法中正确的有（ ）。
- 下列属于日常业务预算的有( )。
- 这些项目中，属于预测现金流的主要参数的有( )。
- 企业年度融资计划的内容一般包括( )。
- 融资分析报告的内容一般包括（ ）等。
- 为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（ ）。
- 下列关于全面预算管理的说法正确的有( )。
- 企业进行预算管理一般遵循的原则包括( )原则。
- 市场份额属于客户维度的指标。（ ）
- 预算管理委员会是作为专门执行预算管理职责的执行机构。( )
- 用专业的方法和工具为企业工作，提供深入有效的管理支持是管理会计职业道德的表现。（ ）
- 平衡记分卡最终应该和财务指标联系起来。（ ）
- 管理会计职业道德以会计法律制度为基础。（ ）
- 战略层管理会计报告的报告对象是企业的投资者、管理部门和主管部门。（ ）
- 公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。（ ）
- 本量利分析的核心内容是确定企业的目标利润。（ ）
- 全面预算管理报告的内容一般包括预算目标制定与分解、预算执行差异分析以及预算考评等。（ ）
- 若A、B、C三个方案是独立的，投资规模不同时，应采用净现值法作出优先次序的排列。（ ）
- 经营层管理会计报告是为经营管理层开展与经营管理目标相关的管理活动提供相关信息的对外报告。经营层管理会计报告的报告的对象是公司战略层。（ ）
- 关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标。（ ）
- 作业成本法是成本计算方法的一种，其特点是先按资源动因分配费用，计算各作业中心成本，再按作业动因分配作业成本，计算产品成本。（ ）
- 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。( )
- 营运计划的主要作用是分解营运目标，分配企业资源，安排营运过程中的各项活动。（ ）
- 敏感性分析是指对影响目标实现的因素变化进行量化分析，以确定各因素变化对实现目标的影响及其敏感程度。（ ）
- 盈亏平衡分析的原理是，通过计算企业在利润为零时处于盈亏平衡的业务量，分析项目对市场需求变化的适应能力等。（ ）
- 作业动因是引起作业耗用的成本动因，它反映了资源耗用与作业量之间的关系。（ ）
- 企业同时生产多种产品，保本点既可以实物量表示，也可以金额表示。（ ）
- 某因素敏感系数=因素值变动百分比÷目标值变动百分比。（ ）
- 一般情况下，使某投资方案的净现值小于零的贴现率，一定高于该投资方案的内含报酬率。（ ）
- 战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。（ ）
- 企业可采用自上而下、自下而上、上下结合或多维度相协调的流程编制预算。( )
- 销售预算是财务预算的一种。( )
- 价值工程中总成本是指生产成本。（ ）
- 标准成本要保持其稳定性，也就是说，标准成本一经制定，不允许再发生变动。（ ）
- 预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展。( )
- 采用完全成本法，有助于促使企业搞好销售工作，以销定产，防止盲目生产。（ ）
- 综合边际贡献率反映了多产品组合给企业作出贡献的能力，该指标通常越大越好。（ ）
- 经济增加值为负，表明经营者在损毁企业价值。（ ）
- ( )负责对预算汇总的结果进行分析和审核。
- 某企业生产甲产品单价为100元/件，单位变动成本80元/件，乙产品单价为30元/件，单位变动成本为18元/件。甲产品产量为4000件，乙产品产量为8000件。综合边际贡献率为（ ）。
- 某产品设备维修成本为3000元，甲产品和乙产品的设备维修时间分别为20小时和10小时，其作业成本分配率为（ ）。
- 不管其他投资方案是否被采纳和实施，其收入和成本都不因此受到影响的投资与其他投资项目彼此间是( )方案。
- 从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ ）
- 不属于成本控制的输入信息的是（ ）
- 不属于全面预算管理报告的内容的是( )
- 下列公式中错误的是（ ）。
- 管理会计正式形成和发展于( )。
- 这些项目中，属于内部融资的是( ) 。
- 企业在制定营运计划时，应开展（ ），将其作为营运计划制定的基础和依据。
- 这些有关财务业绩与非财务业绩评价相比的特点表述错误的是（ ）
- 本月企业生产产品4000件，实际耗用材料16000千克，其实际价格为每千克20元。该耗用材料的用量标准为3千克，标准价格为22.5元，其直接材料用量差异为（ ）元。
- 这些项目中，不属于间接投资的是( )。
- 管理会计的服务侧重于( )。
- 企业应用关键绩效指标法的程序中与其他业绩评价方法的关键不同点是（ ）。
- 这些项目中，不属于管理会计系统能够提供的信息是（ ）。
- 这些项目中，不属于管理会计信息系统规划和建设过程的是（ ）
- 在某个给定时点上，测量并反映项目预算亏空或预算盈余的成本绩效指标称为( )。
- 在管理会计信息系统的规划环节应遵循的原则是（ ）
- 按照平衡计分卡，着眼于企业的核心竞争力，解决“我们的优势是什么”的问题（ ）。
- 下列项目中，叙述错误的是（ ）。
- 某企业固定成本5000元，目标利润3000元，单位边际贡献10元/件，单位变动成本10元/件，则目标销售额为（ ）元。
- 根据公司公开的财务报告计算披露的经济增加值时，不需纳入调整的事项是（ ）。
- 这些属于关键绩效指标中的结果类指标的是（ ）。
- 直接材料价格差异一般应由（ ）负责。
- 价值工程的核心是( )。
- 标准成本可以按成本项目分别反映，每个成本项目的标准成本可按（ ）计算得到。
- 在变动成本法下，固定性制造费用应当列作（ ）。
- 通常而言，企业的预算指标来源于( )的增长。
A:职能战略
B:公司战略
C:经营（事业部）战略
D:投资战略
答案:A: 职能战略 B: 公司战略 C: 经营（事业部）战略
A:发行普通债券
B:发行可转换债券
C:发行认股权证
D:发行股票
答案:发行可转换债券###发行认股权证
A:机会
B:环境
C:威胁
D:战略
答案:A: 机会 C: 威胁 D: 战略
A:传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
B:平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
C:平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D:传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施
答案:A/B/C
A:安全边际率与贡献毛利率
B:变动成本率与贡献毛利率
C:安全边际率与保本作业率
D:保本作业率与变动成本率
答案:C: 安全边际率与保本作业率
A:排列顺序 B:确定计划年度费用项目 C:资金分配
D:分析上年水平
答案:B/C
A:变动成本法
B:责任考评
C:预算控制
D:标准成本计算制度
答案:标准成本计算制度###预算控制
A:计算经济增加值使用的资本成本应随资本市场的变化而调整
B:经济增加值便于不同规模的公司比较
C:经济增加值为正，表明经营者为股东创造了价值
D:经济增加值是税后净营业利润扣除全部投入资本成本后的剩余收益
答案:经济增加值为正，表明经营者为股东创造了价值###经济增加值是税后净营业利润扣除全部投入资本成本后的剩余收益###计算经济增加值使用的资本成本应随资本市场的变化而调整
A:项目绩效指数
B:项目实际成本
C:项目计划价值
D:项目挣值
答案:项目实际成本###项目挣值###项目计划价值
A:常用的销货成本计算公式不同
B:产品成本构成内容不同
C:对固定成本的认识与处理方法不同
D:损益计算程序不同
A:财务预算与资本预算 B:固定预算与弹性预算 C:零基预算与增量预算 D:滚动预算与定期预算
A:关键指标的数量不宜过多，每一层级关键绩效指标一般不超过10个
B:对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”
C:企业的关键绩效指标目标值既可以采用行业标准，也可以参照企业内部标准，但不能根据企业历史经验值确定
D:企业的关键绩效指标主要是由反映企业绩效的价值指标构成
A:敏感系数为正值时，表明它与利润同方向增减
B:若单价的敏感系数为4，则说明每降低1%，企业的利润将降低4%
C:敏感系数能直接显示变化后的利润的值
D:利润对单价的敏感程度超过对单位变动成本的敏感程度
A:销售预算 B:生产预算 C:专门财政预算 D:销售及管理费用预算
A:营运资金
B:资本性支出
C:成本和费用构成
D:毛利率
A:编制依据
B:融资方式
C:资本成本
D:融资规模
A:融资管理建议
B:融资程序
C:融资风险及其应对措施
D:融资渠道与融资方式分析及选择
A:有效的平衡计分卡，要以学习成长能力衡量指标为核心
B:平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意
C:平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
D:平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略
A:全面预算不局限于事前控制和事后控制，也不局限于财务部门
B:全面预算是一种管理制度和控制方略
C:全面预算管理涉及生产经营的所有活动
D:全面预算管理应该覆盖整个企业
A:融合性 B:过程控制 C:平衡管理 D:权变性
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:董事会 B:股东大会 C:总经理 D:各业务部门
E:财务部门
A:60%
B:27.5%
C:20%
D:40%
A:100
B:250
C:150
D:300
A:互不相容
B:独立
C:互补
D:互斥
A:内部资源的配置
B:外部环境分析
C:企业使命的确定
D:内部条件分析
A:成本费用目标和政策
B:预算控制
C:成本评价
D:成本分析报告预
A:差异分析
B:预算目标制定与分解
C:预算执行
D:业绩考评
A:单位变动成本的最大允许值=（单价×销售量-固定成本）×销售量
B:单价的最小允许值 =（单位变动成本×销售量+固定成本÷销售量
C:销售量的最小允许值=固定成本÷（单价-单位变动成本）
D:固定成本的最大允许值=（单价-单位变动成本）×销售量
A:20世纪80年代
B:20世纪70年代
C:20世纪初
D:20世纪50年代
A:发行股票
B:发行债券
C:银行借款
D:留存收益
A:营运决策
B:营运分析
C:营运预测
D:营运预算
A:财务业绩评价相比非财务业绩评价数据不好获得
B:财务业绩评价相比非财务业绩评价综合性强
C:财务业绩评价可以计量公司的短期业绩，非财务业绩评价可以计量公司的长期业绩
D:财务业绩评价不能直接计量财务结果的改善过程，非财务业绩评价可以计量财务结果的改善过程
A:90000
B:80000
C:-40000
D:-30000
A:购入股票
B:购入劳动资料
C:购入债券
D:购入基金
A:债权人
B:股东
C:外部集团
D:企业内部的经营管理
A:实施绩效评价与激励
B:编制绩效评价报告与激励管理报告
C:制定激励计划
D:制定以关键绩效指标为核心的绩效计划
A:全面精确的信息
B:定性信息
C:非价值量信息
D:不发生法律效用的信息
A:系统参数设置。
B:系统实施
C:系统维护
D:系统规划
A:进度偏差
B:计划成本
C:实际成本
D:费用偏差
A:分步实施
B:因地制宜
C:整体规划、分步实施
D:整体规划
A:可以利用学习和成长维度的考核指标
B:可以利用顾客维度的考核指标
C:可以利用内部业务流程维度的考核指标
D:可以利用财务维度的考核指标
A:销量不变，保本点越低，盈利越多
B:保本点不变，销量越大，盈利越多
C:销售收入不变，单位变动成本越大，保本点越低
D:销售收入不变，固定成本越大，保本点越高
A:800
B:500
C:300
D:400
A:计入当期损益的商誉减值
B:计入当期损益的折旧费用
C:计入当期损益的研发支出
D:计入当期损益的品牌推广费
A:客户满意度
B:销量
C:资本性支出
D:自由现金流量
A:生产部门
B:采购部门
C:质量控制部门
D:人力资源部门
A:成本分析
B:寿命周期成本分析
C:功能分析
D:价值分析
A:标准价格×标准用量
B:实际价格×实际用量
C:实际价格×标准用量
D:标准价格×实际用量
A:非生产成本
B:期间成本
C:直接成本
D:产品成本
A:市场需求
B:企业战略目标 C:行业
D:市场宏观经济
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