- 企业生产物料需求可分为（）
- 生产与运作管理的基本职能是（）
- “5W1H”是对选定的项目、工序或操作，都要从哪些方面提出问题进行思考（）
- 经过MRP处理器处理输入信息，获得输出信息主要是输出报告，输出报告包括（）
- 成本控制一般可以从（）两个角度考虑
- 设备选择的方法有（）
- 零件在各道工序间的移动方式有（）
- 企业布置包括的主要内容有（）
- 工作设计的主要理论包括（）
- 流水线按对象移动方式可分为（）
- 大规模定制的基本思想是基于产品结构的（）
- 单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失
- 独立需求的一大特点是具有很大的不确定性
- 平滑系数取0.5，比取0.2能使预测值更快地反映外部需求的变化。
- 产品导向布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。
- 备货型生产的产品个性化程度高
- 造船厂，汽轮机厂，一般属于成批生产类型
- 生产线可通过机器上的改变来达到平衡。
- 成组生产之所以受重视，是因为它可以使多品种小批量生产得以成组组织生产。
- 流程重构是在流程上进行根本改造，以便更好地满足顾客对产品质量、速度、创新、定制与服务的需求。
- 生产与运作能力是生产与运作系统内部各种资源能力地综合反映。
- 定期订货法需要预先确定一个订货周期和一个最低库存量
- 新华纺织厂生产牛仔衣面料，生产能力是2500米/天，已知市场需求稳定，每年（按250天计算）市场需求量为180000米，每次生产的调整准备费为175元，每米布的年维持库存费用是0.4元，试求：工厂的经济生产批量；
- 假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是（）
- 工作测量时采用测时法，该方法设计“正常作业时间”这一概念，“正常作业时间”是指（）
- 某设备公司每年按单价4元购入54000套配件，单位库存维持费用为每套9元/件，每次订货费为20元，试求：该公司全年最佳订货次数；
- 项目管理主要是控制（）
- 目视管理的原则不包括以下哪一项（）
- 下列哪项不属于大量生产运作（）
- 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似地加工，这种设备布置称为（）
- 设某企业对某物质的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为（）
- 在大多数行业的销售收入中，花费所占比重最大的领域是（）
- 下列哪一项不是组织准时生产的条件（）
- 采用经济批量法确定的批量，是指（）
- 生产与运作管理应遵循的首要原则是（）
- 按工艺过程的特点，可以把制造性生产分为两种：连续性生产与（）
- 直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）
- 一家玩具制造厂每年大约使用32000片硅片，这些硅片在一年内（250天）被匀速消耗，年持有成本为每片0.6元，订货成本为24元，每次订货的提前期为5天，试求：全年的库存总成本（包括购货费用）
- 已知车床组有7台车床，月均工作日为25天，每天2班制，每班工作8小时，设备组年检修时间为1200小时，某单位产品在车床上加工的台时定额为8小时，计算车床组的年生产能力。
- 产品生命周期一般可以分为（）
- 生产与运作系统结构化要素主要有（）
- 质量是在制造过程中逐渐形成的，在这个过程中，有三个方面的力共同作用，分别是（）
- 生产运作管理关注的三大问题是（）
- 库存管理中的固定量系统具有以下特点（）
- 戴明循环的四个阶段是（）
- 流水线是在（）的原理上发展起来的
- 生产与运作计划与控制战略决策的主要内容有（）
- 下列产品的生产类型既属于离散型又属于成批生产的是（）
- 物料需求计划参数的时间参数，主要有（）
- 衡量库存管理的重要指标是（）
- 综合生产计划的主要指标包括（）
- 流水线的设计包括（）
- 流水线的重要参数有（）
- 库存管理过程包括（）等过程
- 重心法进行厂址选择的基本思想hi所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小
- 自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求
- 生产运作战略是一种职能战略。
- 看板分为传送看板和生产看板，生产看板用于指挥零部件在前后两道相邻工序之间的移动
- 加工装配式生产是离散型生产
- 综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。
- 汽车生产流水线是按工艺布置的例子
- ABC控制的要点是尽可能减少A类物资的库存
- 日用百货、小商品、家用电器等生产多属于备货型生产形式。
- 作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。
- 产品出产计划是生产大纲的关键输入
- 为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应链计划（SCP）和JIT来实施集成化计划和控制
- 增加价值的活动但耗用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。
- 箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和终止节点。
- 要想缩短工期，只有在关键路径上赶工。
- 一个管理人员欲制定一个金属切削作业的时间定额。共对此操作观测了50次，每次的平均时间是10.40分钟，标准偏差是1.2分钟，操作工人的工作效率评定为125%，假设宽放率是16%，请确定该项工作的标准时间。（精确到整数）
- 某零件批量为5件，有5道工序的单件作业时间为：t1=3，t2=6，t3=3，t4=9，t5=6。求该批量零件的三种移动方式下的生产周期。平行移动方式
- 生产数量大、品种多的企业适用采用（）生产单位
- 库存管理的基本目标是（）
- 新华纺织厂生产牛仔衣面料，生产能力是2500米/天，已知市场需求稳定，每年（按250天计算）市场需求量为180000米，每次生产的调整准备费为175元，每米布的年维持库存费用是0.4元，试求：最大库存水平；
- 按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（）
- 已知某产品的年需求量为600个，每次订货费用为8元，产品年储存费为单价的20%，产品的价格政策为：（1）0≤订货量Q
- 对于固定量订货系统，如果需求标准差变为原来的2倍，则安全库存水平（）
- 独立需求是指那些具有不确定性、企业自身（）
- 观测一项作业共60次，平均每次观测到的作业时间是1.2分钟，对操作者的效率评定是95%，宽放率为10%，在每天工作8小时的条件下，试求，正常时间；
- 完成描述大规模定制的是（）
- 产品开发的公里来源于需求的拉动和（）
- 中南快速加油站拥有单线服务设备，其平均服务率是每小时4.38辆车，在现有的资源条件下，该设备完成一项服务平均需花费8分钟，已知服务准备时间服从负指数分布，试确定：进入等待服务区的平均队长为多少？
- 某商店销售A产品，每周平均销售18个，单价为60元/个，每次的订购费为45元，但年库存保管费用是单价的25%，为减少订货次数，现每次订购量为390个试分析：求节约幅度。
- 进度控制的最终目标是（）
- 按照JIT生产方式，生产指令只下达到（）
- 库存可以分为独立需求库存和相关需求库存，下列不属于相关需求库存的是（）
- 某零件批量为5件，有5道工序的单件作业时间为：t1=3，t2=6，t3=3，t4=9，t5=6。求该批量零件的三种移动方式下的生产周期。顺序移动方式
- 某商店销售服装，每月平均销售500件，单件200元/件，每次订购费用100元，单件年库存保管费用是单价的20%，为了减少订货次数，现在每次订货量是800件。试分析：该服装现在的年库存总成本是多少？
- 某零件批量为5件，有5道工序的单件作业时间为：t1=3，t2=6，t3=3，t4=9，t5=6。求该批量零件的三种移动方式下的生产周期。平行顺序移动方式
- 某厂生产一种产品，售价为150元/件，单位产品变动成本为85元，企业固定总成本为260万元，则该企业的盈亏平衡产量是多少？
- 某商店销售服装，每月平均销售500件，单件200元/件，每次订购费用100元，单件年库存保管费用是单价的20%，为了减少订货次数，现在每次订货量是800件。试分析：经济订货批量EOQ是多少？
- 在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（)
- 生产技术包括制造技术和（）
- 利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和（）类部门的布置上。
- 新华纺织厂生产牛仔衣面料，生产能力是2500米/天，已知市场需求稳定，每年（按250天计算）市场需求量为180000米，每次生产的调整准备费为175元，每米布的年维持库存费用是0.4元，试求：每次开工，工厂需要持续生产多少天才能完成任务；
- 提出“消除一切浪费”的是（）生产技术
- 供应链合作伙伴关系的主要目的是（）
- 在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（）
- 成组生产单元按照零件组的（）选择设置
- 在OSC图标实施后需分析实施OSC中每份AO所进展时间与预计数差异原因。
- 汇集工位AO并消化OSP前后左右的工艺顺序是编制装配顺序流程图（OSC）的过程之一。
- 监控批量成本预测需要（）
- 以下不属于编制装配顺序流程图（OSC）的作用的是（）
- 标准工时与其他形式的工时不同，不具有工作量的含义。
- 现场跟产的重点是以下哪几个方面（）
- 标准工时的定义是一个工人在某一条件下，以一定的速度完成某项工作所需的时间。
- 画出OSC图标后的自审需审查是否存在以下哪几项（）
- 定置管理是一个动态的整理、整顿体系，是在物流系统各工序实现人与物的最佳结合。
- 工业互联网的关键要素有（）
- 看板的功能有（）
- 工业互联网的价值体现在（）
- 目视管理的主要优势有（）
- 定置管理内容包括（）
- 以下从传统采购管理到基于供应链的采购管理的转变正确的是（）
- 供应链上的三大命脉是（）
- 设置综合评价指标体系时，应遵循以下哪些原则（）
- 供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务
- 供应链与物流的联系有（）
- 第三方物流的意义是（）
- S.M.Johnson在1954年提出了一个排序方法，其目的是为了极小化从第一个作业开始到最后一个作业为止的全部流程时间。
- 互联网助力人工智能和制造业联合的三种典型模式为（）
- 在供应管理环节，人工智能的作用在于建立更实时、精准匹配的供需关系。
- 以下制造作业排序问题的分类方式正确的是（）
- 制造作业的功能有（）
- 制造作业计划工作由作业计划编制和作业计划控制两部分组成。
- 制造作业排序的目标有（）
- 人工智能和制造相结合所面临的挑战有（）
- MRP中的预计到货量是指正在执行的订单量。
- MRP是对于CRP包含的产品结构中的每一级项目，分时段对各工作中心所需的各种资源进行计算，得到负荷情况，从而制定出能力需求计划。
- 初期MRP建立了信息反馈机制，编制了能力需求计划。
- 以下关于MRP计算规则中正确的是（）
- BOM表表明了产品的组件、子件、零部件和原材料之间的结构关系。
- 物料清单与零件明细表的区别（）
- _____采用了更先进的计算机技术，支持多种制造类型和混合制造。
- 企业按其在生产过程中所处的状态，主要分为哪几种库存
- 经济生产批量模型中，当生产能力小于或等于需求时，生产过程是连续的，不存在成品库存
- 库存的作用在于_____
- 当订货批量小于预测的需求量时，会产生超储成本（陈旧成本）
- 独立需求库存的主要特点是具有很大的不确定性
- 单周期库存的最佳订货量方法包括
- 库存管理系统的目的是以最小成本保证最大限度地供应
- 根据物品需求的重复程度，库存可以划分为独立需求库存和相关需求库存
- MPS中的计划参考点，又称时间栏或时间警戒线的时间基准称为
- 粗能力需求计划（RCCP）的作用是把MPS中计划对象的生产计划转变成对工作中心的能力需求
- 在需求时区内，总需求等于
- 按照生产过程的管理方式划分，企业可以被划分为离散型企业和流程型企业
- 按生产过程的管理方式划分，企业可以被划分为___
- 主生产计划（MPS）的特点
- 影响主生产计划（MPS）的因素可以分为
- 主生产计划驱动物料需求计划供给正确的数量原材料和零部件
- 追逐策略的缺点在于经常变动员工数量，会造成工人人心不稳；会带来招聘、解聘和培训成本
- 实行收益管理公司的产品具有的特点有
- 车间作业计划需要考虑____
- 企业经营中期计划不包括哪一项
- 企业综合生产基本策略包括
- 企业的长期计划是企业未来的战略规划，周期为3-5年
- 能力需求计划（CRP计划)是针对关键工作中心的计划，也即瓶颈工序
- （）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续的还是间断的。
- 设可变流水线上生产A、B、C三种产品，其计划月产量分别为2000、1875、1857件，每种产品在流水线上各工序单件作业时间之和分别为40、32、28分，流水线按两班制工作，每月有效工作时间为24000分，现选A为代表产品，A、B、C三种产品的节拍为（）
- 工业4.0主要有哪些方面（）
- 工业4.0也被称为以（）为主导的第四次工业革命。
- 工序同期化是使流水生产线各工序的节拍相等，这是保证各工序按节拍进行的重要因素。
- 中国制造2025的根本目的是（）
- （）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。
- 用于高度标准化产品的加工系统是（）
- 节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。
- 智能制造企业选址时应主要考虑哪些因素（）
- 设施规划的评价有哪几种（）基本上有非经济因素评价､经济因素评价和隐蔽因素评价三种。
- 用坐标和费用函数进行仓库选址的方法是（）
- 场址选择主要包括地区选择和（）
- 对于多个工厂供应多个需求点和供应点(仓库､工厂､配送中心和销售点)的问题，适宜采用（）
- （）在选址评价中可用以确定特定产量规模下﹐成本最低的设施选址方案。
- 服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的因素。
- 服务业相对于制造业选址更关注成本问题
- （）是厂址选择考虑的成本因素。
- 设施选址时﹐在生产成本中运输费用占有较大比重的情况下﹐由一个工厂向多个配送 中心或仓库发货﹐或由一个配送中心或仓库向多个销售点运货﹐都适宜采用（）
- 下列哪项是大数据预测的特征（）
- 预测是以下哪些活动的依据（）
- 平滑系数取0.1比取0.3能使预测值更快地反映外部需求的变化。
- 时间序列数据可能表现为（）
- 某公司的A产品在过去1-5个月的销售记录分别为320、403、488、482、334；假定1月份的预测量为330，令a=0.2，利用2、3、4、5月份的数据计算该预测模型的MAD为（）
- 预测的准确性随着预测时间范围的缩短而降低。
- 时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。
- 某公司的A产品在过去1-5个月的销售记录分别为320、403、488、482、334；假定1月份的预测量为330，令a=0.2，用一次指数平滑模型预测6月份的产品需求量为（）
- 下列哪项不是主观判断的预测方法（）
- 云计算按照服务类型可以分为哪几类（）
- 基于成本的生产运作战略的实施措施主要有（）
- 企业基于成本的生产运作战略是一种面向内部的战略，是卖方市场的思维；基于质量的生产运作战略则是转向买方市场的初步，是面向竞争对手的战略，是一种纯外向性思维的战略。
- 生产运作战略是对如何开展企业生产运营活动所作的具有（）的谋划。
- 战略管理的目的是（）
- 生产运作战略在企业的战略体系中属于（）战略
- 法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）是管理职能之首
- 战略管理是企业（）管理理论
- 生产运作战略的形成过程，实质上是对企业所拥有的资源和企业希望达到的绩效目标之间关系的协调过程。
- 基于质量的生产运作战略的实施措施主要有（）
- 竞争对手分析包括以下哪几项（）
- 一切创造财务的活动都可称之为生产
- 运作管理包括（)
- 生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制
- 以下哪项不是服务运作的特点（）
- 科技部先进制造领域正在规划的重点专项是（）
- 工业工程之父是（）
- 典型企业有三大基本职能()
- 企业管理的基本任务是（）
- 中国（）将“智能模拟”列入国家科技发展规划
- 生产与运作是企业经营的基本职能
答案:从属需求###独立需求
答案:控制###计划###组织
答案:原因、对象###人员、方法###地点、时间
答案:辅助报告###主报告
答案:成本费用###成本形成过程
答案:净现值法###成本比较法###投资利润法###投资回收期法
答案:平行顺序移动方式###平行移动方式###顺序移动方式
答案:车间布置###企业总平面布置###选定企业地址
答案:团队工作方式###社会技术理论###行为理论###工作专业化###工作流程重构
答案:不变流水线###成组流水线###可变流水线
答案:通用性###相似性
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