第六章测试1.
矩阵组织结构主要的缺点是
A:易产生隧道视野 B:易产生本位主义 C:双重领导，权责不一致 D:部门间协调难
答案:C
2.
一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分?
A:职能 B:地区 C:产品 D:结构 3.
公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的什么原则？
A:分权管理原则 B:专业管理原则 C:统一指挥原则 D:责权对等原则 4.
关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是( )
A:它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用 B:它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态 C:它更有可能使信息在传递过程中失真 D:它不适合于现代企业组织 5.
下列因素中对分权没有促进作用的是（ ）
A:培训管理人员的需要 B:政策的统一性 C:组织的规模 D:劳动的分散性 6.
企业中管理干部的管理幅度，是指他（ ）
A:直接管理的下属数量 B:所管理的全部下属数量 C:全部不对 D:所管理的部门数量 7.
劳动分工有助于提高工作效率，因而在组织结构设计中分工越细越好。
A:对 B:错 8.
一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。
A:对 B:错 9.
外部环境与组织内部结构具有关联性。
A:对 B:错 10.
决策的数目，重要性及其影响面、手续审批简繁与组织的部门设置有很大关系。
A:对 B:错
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