天津商业大学
- 团队是把人凑在一起。
- 转化率等于期望行为人数除以作用总人。
- 穷人与富人的区别不是能力、不是机遇，而是有钱多少区别
- 创业有计划，预则立，不预则废。
- 团队中起最重要作用的人是核心创业者的领导 （ ）
- 蒂蒙斯的创业机会评价框架涉及6个方面50个指标。
- 商业计划书是创业者给投资人的第一印象。
- 依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更大。 （ ）
- 创业计划书可以作为推销性文本。
- 产品形成价值，需要通过商业化的运作。
- 创业过程是个黑箱子，不需要了解运作原理，就可以成功。
- 乔布斯与比尔盖茨对产品的理念和态度高度一致。（ ）
- 步步为营利用资源就是快步疾飞，以高速度抢抓资源和机会。
- 创业机会是指通过对资源进行创造性的组合来满足市场需求（或兴趣或短缺）从而带超额价值的可能性。（ ）
- 情感交流也是提升客户忠诚度的有效方法之一。（ ）
- 产品设计时，需要考虑到消费者的所有需求并满足所有需求。（ ）
- 客户是企业获胜的重要资源。
- 资源匹配原则不是机会识别原则。
- 由CEO拍板决定是进行团队内部冲突管理的唯一方法。（ ）
- 快速提升流量的方法通常有（ ）
- 产品法则包含（ ）
- 创业机会识别过程中，需要考虑的创业者特征有（ ）
- STP营销是现代市场营销的战略核心，具体包括（ ）三部分
- 创业应具备哪些素质
- 好的产品具有的特点
- 团队组建的原则包括（ ）
- 资源整合的行动原则有（ ）
- 黄太吉的创业案例中，初创期使用的营销手段包括（ ）
- 快速提升流量的办法。
- 在产品与商业化中，可从以下几方面入手（ ）
- 优秀的体验感包括（ ）
- 以下哪些方法可以帮助文创事业实现商业价值转化？ （ ）
- 团队组建的原则
- 用创业团队的方式进行创业，是因为？
- 乐高积木的案例说明（ ）
- 大师之味的案例说明（ ）
- 俞敏洪与徐小平各有专长，体现了创业团队组建的（ ）
- 做好“亲兄弟，明算账”需要从（ ）和（ ）两方面入手。 （ ）
- Fred Smith创立联邦快递的案例说明，（ ）在创业初始阶段的重要性。
- 好产品来自哪里？
- 做好产品经理的第一要素是（ ）
- 市场细分是指（ ）
- 报告书中，前三年的财务状况以及后三年的财务预测应属于创业计划书的（ ）部分
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:内部邀请引流 B:与大平台换流量 C:花钱买基本渠道 D:设置“爆款诱饵”
A:精益化 B:简单化 C:人性化 D:实用化
A:社会网络 B:创造性 C:先前经验 D:认知因素
A:市场预测（Predicting） B:目标市场（Targeting） C:市场定位（Positioning） D:市场细分（Segmenting）
A:心理 B:身体 C:知识 D:能力
A:人性化 B:精益化 C:实用化 D:简单化
A:志向原则 B:互补原则 C:利益原则 D:分散原则
A:识别利益相关者及其利益 B:维持信任长期合作 C:构建共赢的机制 D:在友情基础上开展商业
A:体验式营销 B:事件营销 C:打折促销 D:名人营销
A:发展代理 B:与大平台换流量 C:设置爆款诱饵 D:买基本渠道
A:合适的需求点 B:重视客户的反馈 C:合适的产品切入点 D:如何变现
A:带来惊奇 B:好用 C:舒适 D:获得快乐
A:消费者参与到产品的生产设计中 B:发展文创周边产品 C:营销中不仅注重服务，同时关注客户的体验。 D:聚焦客户的痛点
A:利益原则 B:互补原则 C:志向原则 D:同向原则
A:互补的技能，更多的支持 B:不孤单 C:人多 D:不会失败
A:外观设计的重要性 B:产品经理的重要性 C:广告的重要性 D:品牌沟通的价值
A:创业者不能只取悦自己 B:以上都不是 C:创业不能只考虑情怀，不考虑生存 D:高端配餐平台没有发展前景
A:统一原则 B:利益原则 C:互补原则 D:志向原则
A:市场营销 科学管理 B:合同约束 感情维护 C:公司治理 绩效考核 D:契约治理 关系治理
A:交流沟通 B:以上都不是 C:创业计划 D:广告营销
A:对需求的把握 B:销售人员 C:工厂 D:设计师
A:观察人性 B:持续改进 C:强调体验 D:深入阵地
A:能否为自己的产品树立特定的形象，使之与众不同。 B:深入的市场调研 C:蓝海与红海战略 D:根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场分为若干不容的顾客群体，并勾勒出细分市场的轮廓。
A:财务预测与融资计划 B:讲清楚你要做什么 C:行业背景，市场发展趋势 D:创业团队构成
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