山东工商学院
- 一切创造新的商业价值或社会价值的活动都可以被为创新。（ ）
- 计划是一种约束，会降低组织的灵活性。
- 层级组织的基本特征便是利用直线指挥与分层授权来规范成员间的关系，影响他们在企业活动中的行为表现。（ ）
- 目标管理既是一种管理方法，又是一种激励艺术。
- 企业战略制定要排除外界干扰，战略制定不需要考虑竞争者的反应。（ ）
- 专利可以用于评价商业模式创新绩效。（ ）
- 羊毛出在猪身上，主要是一种工业经济思维。（ ）
- 战略管理是一个持续不断的反馈过程。（ ）
- 管理幅度与管理层级的这种反比关系决定了组织的层级结构可能表现为两种基本形态：权利比较集权的扁平形态与相对比较分权的锥形结构（ ）
- 企业战略管理是对企业整体性、长期性、具体性问题的决策方案。（ ）
- 战略管理任务与管理者密切相关。（ ）
- 波特的五力模型常常用于分析企业一般外部环境
- 利用新兴的移动互联网技术、平台，可以把互联网与传统行业紧密 结合起来，形成一种全新生态，从而促使传统行业实现快速的升级换代。（ ）
- 当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。
- 企业战略就要推陈出新，战略制定应不受企业过去的战略影响。（ ）
- 可以用于衡量一个商业模式是否合格的要素有 （ ）
- 成功的创新离不开协同管理，这些协同因素主要包括：（ ）
- 以下属于服务产品都具有的基本特性是：（ ）
- 充分挖掘客户需求，使客户获得公司产品与服务的极致体验才能真正留住客户，确保客户粘性，这主要不是互联网思维中的（ ）
- 这种思维面向组织战略、商业模式与组织形态层面，强调组织利用互联网构建自身的商业生态系统，并通过与商业生态系统内各利益攸关主体的竞争与合作共赢的互动，实现竞争优势，这不是体现互联网思维中的（ ）
- 创新模式主要依靠在实践中不断改进来提高技术的使用效率，经验的积累扮演着关键角色的创新模式是：（ ）
- 研发战略不是 （ ）
- 差别化战略有：（ ）
- E公司是一家生产甲产品的中小企业，E公司为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：（1）本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。（2）本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。（3）由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。（4）由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。上述四方面因素分别属于迈克尔·波特模型中的哪个方面？
- 成本领先战略不是 （ ）
- 第二代创新是 （ ）
- 企业稳定战略是 （ ）
- 种典型的领导方式中，最有效的领导方式是
- 互联网+是互联网与传统产业的融合创新，在竞争和合作中形成新业态的过程，即（ ）。
- 把生产洗衣机的生产线设备从传统机床更换为数控机床的创新是（ ）
- 根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于低市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（ ）
- 下列哪项有利于丰富互联网产业发展模式
- 小李因在工作中违纪被通报批评，其领导行使的是
- 横向一体化战略是 （ ）
- 具有预见性的管理职能是
- 由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程序和制度在一定的职能范围内行使的某种职权，是（ ）
- 第五代创新是 （ ）
- 俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?（ ）
- 提出一种能够满足顾客需要或解决顾客问题的新产品的创新是 （ ）
- 规定总体目标如何实现的细节的计划是
- 为顺应用户需求以及推动业务发展，2012年5月，腾讯的组织架构进行了一次重大变革，从已有七年历史的业务部门制转向现在的事业群制，把业务重新划成互动娱乐事业群、社交网络事业群、网络媒体事业群、移动互联事业群等六大事业群，并成立了腾讯电商控股公司，从而完成了按照互联网发展的几大方向和主流用户需求重新梳理业务和组织结构的重大变革。此后，2014年5月，微信事业群成立，进行最新一次集合。腾讯的组织变革类型是属于（ ）
- 净化水设备的生产已经成为某国的新兴行业，这对已有的桶装水行业构成了（ ）
- 生产手机机时采用了新钢化材料的创新是（ ）
- 为了提高服务质量和创造新的市场价值而发生的服务要素变化的创新是 （ ）
- 层级的多少与管理幅度（ ）
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:消费者目标群体 B:价值主张 C:客户关系 D:分销渠道
A:战略与创意 B:生产制造 C:营销 D:研究与开发
A:缺乏所有权 B:可感知性 C:不可贮存性 D:差异性 E:可分离性
A:极致思维 B:社会化思维 C:简约思维 D:跨界思维
A:迭代思维 B:社会化思维 C:平台思维 D:跨界思维
A:DUI B:基于实践体验的创新模式 C:基于科学技术的创新模式 D:STI
A:事业层级战略 B:职能层级战略 C:企业的发展战略 D:企业发展战略
A:产品价格差别化 B:产品质量差别化 C:品牌差别化 D:销售服务差别化
A:购买者讨价还价的能力 B:供应商的讨价还价能力 C:现有竞争者的竞争 D:潜在竞争者进入的能力 E:替代品的替代能力
A:事业层级战略 B:职能层级战略 C:企业的发展战略 D:企业发展战略
A:交互耦合型 B:技术推动型 C:系统网络型 D:市场拉动型 E:集成并行型
A:职能层级战略 B:企业的发展战略 C:事业层级战略
A:民主式 B:专制式 C:参与式 D:放任式
A:其余都是 B:品牌互联网 C:产业互联网 D:营销互联网
A:工艺创新 B:商业模式创新 C:服务创新 D:产品创新
A:现金牛产品和问题产品 B:明星产品和现金牛产品 C:明星产品和问题产品 D:瘦狗产品和现金牛产品
A:共享经济 B:大数据 C:云计算 D:物联网
A:法定权 B:资源权 C:强制权 D:奖赏权
A:事业层级战略 B:职能层级战略 C:企业的发展战略
A:激励 B:计划 C:组织 D:领导
A:参谋职权 B:授权职权 C:直线职权 D:职能职权
A:技术推动型 B:交互耦合型 C:市场拉动型 D:集成并行型 E:系统网络型
A:一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 B:组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱 C:一个组织不能允许有多个直线领导核心 D:在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率
A:产品创新 B:商业模式创新 C:服务创新 D:工艺创新
A:程序性计划 B:非程序性计划 C:战略计划 D:战术计划
A:流程主导性变革 B:结构性变革 C:以人为中心的变革 D:战略性变革
A:劣势 B:优势 C:机会 D:威胁
A:工艺创新 B:商业模式创新 C:服务创新 D:产品创新
A:工艺创新 B:服务创新 C:商业模式创新 D:产品创新
A:没有关系 B:正比关系 C:反比关系
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