第十四章 管理创新：环境在变，管理的手段也需要随之改变。计划、组织、领导、控制这些传统的管理职能主要作用在于保证组织按照预定的方向和规则进行，主要起到“维持”作用。由于管理不确定性和艺术性的存在，要在动态的环境中有效的实现目标，还必须根据内外部环境的变化，致力于创造新的与环境相适应的管理理论和方法，或者根据已有的管理理论与方法进行创造性的运用。在管理变革的过程中，创新将成为管理的主旋律，创新也将成为管理的主要职能之一。在本章，将从探讨管理创新的定义开始，阐述管理创新的特点、分类和重要性，介绍管理创新的原则和方法，以及管理创新的管理。懂得了解管理创新的重要性，了解创新过程和基本思维方式，以便提高管理创新能力。14.1管理，不可能两次踏进同一条河流:从理论的角度出发，认识管理创新的定义与含义，了解管理创新的特点等。[单选题]对创新的系统论述最早出自经济学家（ ）。
14.2打量管理创新:管理创新与其他创新一样，可以根据不同的标准进行不同的分类。分类决定了管理创新的视野和角度，帮助决策者做出应对不同管理事项的创新。本节将对管理创新的分类展开讲解。
14.3不破不立:管理创新是新时期管理理论和实践发展的重要环节，具有理论指导实践，实践提炼理论的重要意义。本节将对管理者如何理解管理创新的重要性做出说明。
14.4自力和借力:管理创新可以在很多领域进行，也需要有新颖的管理创新模式辅助，在不同的领域用不同的模式展开管理创新，能够更大限度体现创新对于管理变革的意义。本节将对管理创新的模式展开讲解。
14.5开脑洞的钥匙:管理创新方法实质上是为人们提供进行管理创新的有效工具，辅助人们提高管理过程中创造性解决问题的能力，良好的创新方法，是持续、高效创新的必要条件。本节将对管理创新的方法做出讲解。
14.6披荆斩棘，负重前行:管理创新具体落实在实践中，往往会遇到执行过程中的阻碍因素，导致管理不善的同时，管理创新也没有效果。妨碍一个组织管理创新工作的障碍主要来自组织层面和个体层面，本节将对这些阻碍因素做出说明。
14.7通往成功的螺旋上升通道:管理创新的管理实质上是要回答如何使管理创新活动更加有效，如何使管理创新行为持续、稳定的进行，使管理创新成为管理者必须履行的一项重要职能。为保证管理创新的管理工作顺利进行，管理创新工作也需要做好计划、组织、领导和控制工作。本节会对管理创新的实施管理环节进行阐述。
彼得.德鲁克
斯宾塞
迈克尔.波特
约瑟夫.熊彼特
答案：约瑟夫.熊彼特
[单选题]（ ）是管理理论发展的生命线。
信息
科技革命
创新
环境变化[多选题]管理创新过程的不同阶段（ ）
提出创新目标阶段
创意评估筛选阶段
创意实施与完善阶段
创意产生阶段[多选题]管理创新的分类包括（ ）
管理手段创新
管理技巧创新
管理观念创新
管理层人员创新[判断题]在21世纪，管理的四大职能不变，以不变应万变对应企业的日常管理（ ）
错
对
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