1.下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标?
A:抢在竞争者之前进行扩张。
B:获得规模效应
C:建立对某个产品的独特方面的需求
D:建立顾客忠诚度
答案:获得规模效应
2.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
A:正确
B:错误
答案:错误
3.如果影响企业的外部环境因素瞬息万变，难以预料，那么环境就比较
A:不稳定
B:稳定
C:复杂
D:简单
答案:不稳定
4.被称为特殊有形资源的是（ ）。
A:实物资源
B:人力资源
C:财务资源
D:组织资源
答案:人力资源
5.下列哪一项不是业务层的国际化战略?
A:国际本土化战略
B:国际集中化战略
C:差异化战略
D:国际差异化战略
答案:国际本土化战略
6.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
A:市场开发
B:维持战略
C:收缩和放弃战略
D:收获战略
答案:收缩和放弃战略
7.支持差异化战略的主要技能包括（ ）。
A:创造性的本领
B:营销
C:产品设计
D:研究能力
E:过程设计
答案:产品设计###创造性的本领###研究能力###营销
8.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。
A:企业环境
B:企业哲学
C:企业宗旨
D:企业目标
答案:企业哲学
9.在相关多样化战略中，范围经济来自于（ ）
A:与销售和顾客相关的匹配性
B:产品的匹配性
C:运营的匹配性
D:技术的匹配性
E:管理的匹配性
答案:与销售和顾客相关的匹配性###技术的匹配性###管理的匹配性###运营的匹配性
10.无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。
A:对
B:错
答案:对
11.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ）。
A:市场战略
B:公司战略
C:经营战略
D:职能战略
A:成本领先战略 B:差异化战略 C:集中化战略 D:专业化经营 13.当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（ ）。
A:市场购买 B:参股 C:长期合同协议 D:一体化 14.差异化战略的风险在于公司采取差异化的手段不能为顾客提供价值。
A:对 B:错 15.如果购买者转换供方的成本大，则转换就很困难。买方讨价还价的能力自然就高。
A:错 B:对 16.一个企业的使命包括（ ）。
A:企业宗旨 B:企业哲学 C:企业目标 D:企业价值 E:企业精神 17.（ ）组织结构是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列。
A:产品或服务型（事业部） B:矩阵型 C:区域型 D:职能型 18.公司是按企业（ ）来划分的。
A:在社会再生产中的地位 B:组织形式 C:行业标准 D:所有制性质 19.（ ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A:总体环境 B:社会文化 C:行业环境 D:竞争环境 20.TCL并购法国阿尔费公司，这属于
A:以上都不是 B:收缩型战略 C:稳定型战略 D:成长型战略 21.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ ）管理职能之首。
A:计划 B:组织 C:协调 D:控制 22.战略目标的定量化是使目标具有（ ）的最有效方法。
A:可实现性 B:可检验性 C:可接受性 D:可挑战性 23.下列那些阶段属于产品—市场的演化过程（ ）。
A:开发阶段 B:成熟阶段 C:孕育阶段 D:扩张阶段 E:衰退阶段 24.环境中的法律政策因素表现在：（ ）
A:对企业和其他组织对政府的态度的研究 B:公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 C:社会中不同政治团体的技术价值观。 D:社会中不同种族群体的政治取向 25.在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ ）。
A:它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术 B:它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权 C:需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率 D:技术知识是没有国界的 26.企业选择战略使用的模型中，根据波士顿矩阵修改而成的是
A:战略选择模型 B:战略聚类模型 C:经验曲线 D:SWOT分析 27.美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（ ）。
A:服务项目专业化 B:质量—价格专业化 C:产品或产品线专业化 D:垂直专业化 28.应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？（ ）
A:清算 B:多元化 C:纵向一体化 D:合并 29.在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（ ）
A:收获战略 B:增加市场份额 C:清算战略 D:目标集聚战略 E:放弃战略 30.（ ）组织结构，就是将生产和销售某些产品获服务所必需的所有活动，都集中于一个单位或事业部内。
A:产品或服务型（事业部） B:职能型 C:矩阵型 D:区域型 31.下列哪一项不是公司层的国际化战略?
A:全球化战略 B:差异化战略 C:跨国战略 D:国际本土化战略 32.那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（ ）。
A:获得协同效应并以更低的成本进行生产 B:在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度 C:更迅速地进入新市场 D:比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求 33.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（ ）
A:壳牌公司 B:通用电器公司与麦肯锡咨询公司 C:波士顿公司 D:亚瑟"利特尔咨询公司 34.国际化战略是指（ ）。
A:在本国市场以外销售公司的产品 B:欧盟国家的整合 C:美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。 D:公司在美国市场销售的扩张 35.当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防击手段。
A:对 B:错 36.下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（ ）。
A:蛛网战略 B:逐渐一体化战略 C:集中化战略 D:结合——分离战略 37.处于战略结构第二层次的是（ ）。
A:市场战略 B:职能战略 C:公司战略 D:经营战略 38.战略管理是一种全面的管理过程。
A:错 B:对 39.市场细分的实质是供给的细分.
A:对 B:错 40.一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。
A:对 B:错 41.衰退产业中的竞争战略主要有( ) 。
A:收获战略 B:渗透战略 C:放弃战略 D:清算战略 E:低成本战略 42.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ ）因素。
A:政治法律环境 B:社会文化环境 C:经济环境 D:技术环境 43.对于稳定战略，最常采用的行业是（ ）。
A:消费品行业 B:工业品行业 C:建筑业 D:采掘业 E:石油业 44.进入壁垒低与退出壁垒低的产业是
A:稳定的低利润 B:高利润高风险 C:低利润低风险 D:稳定的高利润 45.对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A:人际关系能力 B:思维能力 C:学习能力 D:技术能力 46.企业的竞争优势源于（ ）。
A:企业素质 B:企业的核心竞争力 C:企业资源 D:企业能力 47.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是
A:差异集中化 B:差异化战略 C:低成本集中化 D:成本路线战略 48.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。
A:后向一体化 B:前向一体化 C:横向一体化 D:混合一体化 49.一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ）。
A:恶意接管 B:纵向收购 C:横向收购 D:不相关收购
