- 法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ ）管理职能之首。
- 在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ ）。
- 甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是
- 处于战略结构第二层次的是（ ）。
- 下列哪一项不是业务层的国际化战略?
- 国际化战略是指（ ）。
- 多样化的战略利益有( ) 。
- 下列战略中属于竞争战略的是
- 生命周期分析法的战略建议有：（ ）。
- 放弃战略是指采取转向战略无效时而采取的稳定型战略
- 市场细分的实质是供给的细分.
- 企业核心能力的判断标准有（ ）
- 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
- 规模经济是指（ ）。
- 对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。
- 在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（ ）
- （ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
- 对生产力发展起主导和决定性作用的要素是
- 如果购买者转换供方的成本大，则转换就很困难。买方讨价还价的能力自然就高。
- 企业培育核心能力的方法主要有（ ）
- 一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。
- 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是
- 剧院的前后排价格不同，属于
- 价值链中的价值活动包括（ ）。
- 战略管理是企业（ ）管理理论。
- 一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ）。
- 企业选择战略使用的模型中，根据波士顿矩阵修改而成的是
- 一个企业的使命包括（ ）。
- 在战略控制中，对高层管理人员评价指标是指对企业战略的成功具有举足轻重作用的那些方面的指标，它反映了企业的主要战略目标。
- 所谓行业，可以被定义为：（ ）
- 对于稳定战略，最常采用的行业是（ ）。
- 行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（ ）
- 公司是按企业（ ）来划分的。
- 分析外部环境的主要目的在于找出企业所面对的
- 制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（ ）原则
- 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
- 美国艾维斯汽车租赁公司提出'我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司'，这个口号表明了该公司的（ ）
- 请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（ ）。
- 当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防击手段。
- 在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）。
- 战略管理的主体是（ ）。
- 企业战略目标是一个总体概念，必须进行分解，分解的标准是
- 需要有规模经济效益支持的战略类型是
- 某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明
- 企业的战略可划分为（ ）等三个层次。
- 通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（ ）。
- 被称为特殊有形资源的是（ ）。
- 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于
- 不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的
- 支持差异化战略的主要技能包括（ ）。
- 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（ ）。
- 顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
- 公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是（ ）的关系
- 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ）。
- 著名战略学家德勒的著作是
- 战略的目的是实现企业的
- 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（ ）战略。
- 产品开发战略是一种由（ ）组成的企业成长战略。
- 那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（ ）。
- 对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
- 战略意图力求确保
- 纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。
- 如果影响企业的外部环境因素瞬息万变，难以预料，那么环境就比较
- 企业培育核心能力最主要的方法应是（ ）。
- 分散化经营最适应的经营战略是
- 经济环境是指：（ ）。
- 管理学家（ ）在总结前人研究的基础上，归纳总结出一系列（14条）组织工作基本原则；并认为这些原则是普遍适用的真理，虽然这种普遍性不像纯粹自然科学的规律那么准确。
- 特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。
- 下列那些阶段属于产品—市场的演化过程（ ）。
- 环境中的法律政策因素表现在：（ ）
- 被人们称为'经营管理理论之父'的是
- 衰退产业中的竞争战略主要有( ) 。
- 进入壁垒低与退出壁垒低的产业是
- （ ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
- 下列属于竞争战略的是（ ）。
- 防御战略也是一个整体战略概念，一般包括抽资转向战略、调整战略、放弃战略和清算战略。
- （ ）在管理职能中居首要地位。
- 生命周期法是那个公司提出来的（ ）
- 下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（ ）。
- 推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（ ）。
- 由于DVD产品的问世，使得市场前景比较好的VCD在短时间内被淘汰。属于下列哪种PEST的影响
- 美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（ ）。
- 在相关多样化战略中，范围经济来自于（ ）
- 下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标?
- （ ）组织结构，就是将生产和销售某些产品获服务所必需的所有活动，都集中于一个单位或事业部内。
- 战略管理过程包括（ ）
- （ ）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。
- 下列哪一项不是公司层的国际化战略?
- 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ ）因素。
- 战略管理是一种全面的管理过程。
- 战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。此时，企业进行战略分析的方法主要是
- 应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？（ ）
- 差异化战略的风险在于公司采取差异化的手段不能为顾客提供价值。
- 产品与市场领域不仅包括企业现在所从事的事业活动（即企业'正在做什么'），而且还包括企业交来的事业活动范围（即企业'应该做什么'）。
- 下列那些因素是属于控制成本的（ ）。
- 所谓战略实施，是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施藉以实现企业战略目标的动态调节过程。
- 根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取
- 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是
- 企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
- 当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（ ）。
- 如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（ ）。
- 甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是
- 差异化战略的核心：（ ）。
- 在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（ ）。
- 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
- 实施适合于广泛的多元化战略的公司适合何种组织结构？
- 战略实施的首要步骤是组建一支有着适当人员成分和技能组合的强大的管理队伍。
- 以下属于职能型结构的优点的是
- 公司文化是内部社会力量的产物，其构成要素?
- 组织结构变革的趋势?
- 企业购并战略的类型，从支付方式划分（ ）
- 只要并购决策正确，并购就能成功。
- 不属于重组的方式的是?
- 企业购并战略的类型，从是否通过中介机构划分？
- 合并包括？
- 以下哪些属于成本领先战略的重要标准
- 战略钟模型假设是顾客选择某个公司而不是其他公司产品的原因是：.顾客认为该产品或服务比竞争对手的产品或服务具有更高的可感知价值。
- 以下哪些是蓝海战略的特征
- 当前市场对产品的需求和使用呈现出多样性，技术变革很快，市场竞争主要表现在不断推出新产品，此种情况下适合的业务层战略是
- 差别化战略中易犯的错误
- 在行业价值链中，离最终销费者越近，越易取得产品的差别化指的是哪种形式的纵向一体化
- 单业务公司的发展战略包括
- A公司在医药领域发展迅猛，为实现公司发展，积极向整形等相关方向发展，这是属于何种多元化战略
- 战略选择取决于每种战略的成本与收益的对比
- 从产权形式划分，纵向一体化可分为
- 有价值而普遍存在的资源和能力可能会造成对等的竞争。只有当企业创造并发展了那些与竞争对手共有能力不一样的能力时，才会产生竞争优势。
- 以下哪些属于企业的有形资源
- SWOT分析中O是指
- 持久性竞争优势的标准不包括
- 价值链的主要活动包括
- 以下哪些因素会影响退出壁垒的高低
- （ ）这一时期的行业生产能力会出现过剩现象，技术被模仿后出现的替代产品充斥市场，市场增长率严重下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。行业活动水平随各公司从该行业退出而下降，该行业可能不复存在或被并入另一行业。
- 关键成功因素的识别方法
- 竞争对手分析的框架
- （ ）时期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟。行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定。买方市场形成，行业盈利能力下降，竞争更加激烈，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高？
- 以下哪一项责任对于企业来说是可以履行的
- 企业战略目标的基本要求包括
- 清晰明了的战略愿景能够创造一种对公司未来发展道路的激情，能够很好的激励组织成员。
- 企业制定战略方案的基本依据和出发点是
- 使命与愿景的作用体现在
- 企业战略的构成要素包括
- 人力资源管理战略属于哪个层次
- 战略管理的层次的最高层次是
- 企业战略具有特征？
- 明茨伯格归纳的5P中，Perspective是指什么?
答案:计划
答案:技术知识是没有国界的###它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权###它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术
答案:机械型结构
答案:经营战略
答案:国际本土化战略
答案:在本国市场以外销售公司的产品
答案:增强竞争力###分散经营风险###产生协同效应###实现范围经济
答案:低成本战略
答案:发展战略
答案:错
答案:错
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