- 赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。
- 根据菲德勒的权变理论，在情境较好的状况下，采用高LPC 领导，效果较好。
- 在沟通过程中，沟通双方要善于换位思考，站在对方的立场考虑问题。这体现了沟通的理解原则。
- 科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。
- 优秀的管理者的技能是一种稀缺的商品，较高的薪酬是组织对这种稀缺商品价值的衡量。（）
- 管理的双重性是指不确定性和复杂性。（ ）
- 管理原理是具有普遍指导好处的结论，因此不用因时、因地、因事而变。（ ）
- 科学管理理论的产生源于霍桑实验。（ ）
- PEST分析法是分析企业一般环境的方法。
- 管理原理和管理原则基本没什么区别，能够等同。（ ）
- 新古典管理理论的形成发展主要是从20世纪初到20世纪30年代。
- 管理普遍适用于任何类型的组织。（）
- 皮特由于做过酒店管理工作很出色，被某家电公司聘为总经理，上任两年后使这家濒临倒闭的企业变为盈利企业。皮特的成功说明（）
- 梅奥透过霍桑试验得出，人是________。
- 管理的二重性（）
- 人口规模、年龄结构、种族结构、人口流动性等因素属于组织环境中的
- 鼓励创新思维的群体决策方法是
- 管理的核心是 （）
- 人员的配备工作，属于 （）
- 在决策中喜好风险的人往往会选取风险程度_________而收益_________的行动方案。
- 企业管理人员的来源能够采用外部选聘与内部培养这样两种不一样的做法，从对企业长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：_____
- 最理想的控制标准是（）
- 一般说来，组织越稳定，管理宽度(有效监督管理直接下属的人数)应该( )
- 从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( )
- 在管理方格图中，布莱克认为领导者最差的管理型态是（）
- 被称为决策“硬技术”的决策方法是指( )
- 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )
- 适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )
- 双因素理论中的保健因素，指______________。
- 管理的载体是 （）
- 管理方格图中，9。9型对应的是______领导方式。
- 高层管理者的主要工作是（）
- 沟通双方只有形成协议、达成共识才是一次有效的沟通。
- 领导者不务必就是管理者。（）
- 目的或任务是指社会赋予一个组织的基本职能，它要回答组织是干什么的和就应干什么的问题。（）
- 领导者不必须是管理者，但管理者必须是领导者。（ ）
- 领导是指一种影响群体实现目标的潜力，其生产于正式的组织中。（）
- 主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低。（）
- 业务决策是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
- 按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。（）
- 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（ ）
- 信息收集与加工的要求有（ ）
- 梅奥透过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于 （）
- 管理的科学性强调（）
- 组织变革的内容包括
- 泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )
- 利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )
- 根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )
- 古典管理理论阶段的代表性理论是( )
- 在企业制企业中，公司总经理与部门总经理的考核有什么不一样的标准，已下那种标准更能体现二者的区别（）
- 以下何类决策最不适于采取程序性决策法：_______
- 某食品公司的人力资源部经理决定采取措施提高全体员工的工作用心性。经过调查发现，同行业的企业中平均工资水平都高于本企业15%左右。为此，他认为就应透过这一问题的解决实现对员工的激励。你认为这个举措会产生什么影响？______
- 对于业务广泛的中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最适宜的?__ __
- 某合资企业刚成立不久，该企业引进了世界一流的设备，并招收了一大批优秀的专业人才。然而，该企业的经营业绩却一向不佳，职工的工作用心性普遍不高，并且接连发生管理人员和技术人员辞职的事件。从管理职能的角度，你认为该企业最有可能在哪一方面存在问题：______
- 现代组织文化的核心是（）
- 根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要______。
- 现代冲突理论认为，冲突是完全能够避免的。（）
- 力求维持最少部门是部门划分的原则之一。（ ）
- 一般而言，任务型领导比俱乐部型领导风格更有效率。（）
- 行为科学理论强调对下列进行控制和规范的有（ ）
- “随机制宜理论”的提出者是 （）
- 有效的管理者在其管理活动中花费最多时光的是（）
- “三个和尚没水吃”的原因用管理学解释是：_____
- 弗鲁姆提出的激励理论认为( )
- 管理者权力比权威更重要。（ ）
- 非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。（）
- 电视剧制作中心企业适合采用矩阵式组织结构。
- M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。该公司的组织结构属于直线职能制。
- 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应思考按矩阵结构因素来划分部门。
- 管理就是为了实现组织中个人国标的活动。
- 从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间构成必须层次，这称为_____。
- 管理控制工作的基本目的是( )
- 管理者在最为组织代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的主角是（）
- 根据领导者运用职权方式的不一样，能够将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是员工关系融洽，工作用心负责，富有创造性。
- 我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它能够密切上下级之间的关系。
- 头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法属于群众决策方法。（ ）
- 统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直接负责。（）
- 滚动计划法一般遵循“远粗近细”的原则制定组织计划。（）
- 管理的二重性是指管理的( )
- 目标管理的局限性有 （ ）
- 研究发现，一位管理者花费13%的时光在传统管理上，28%的时光在沟通上，11%的时光在人力资源管理上，48%的时光在网络联系上。根据这一研究结果，如下结论那种是正确的（）
- 群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是______
- 某民营企业一位车间主任，手下有十几个工人，他对自我“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底拿奖金。”能够认为，该主任把他手下的工人都看作是：______
- 泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )
- 在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。
- 按决策所处的层次可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策。（ ）
- 美国管理学家德鲁克的“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”这句话诠释了下述哪一原理？（）
- 管理方格图中，团队式管理的方格是处于（ ）
- 团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。（）
- 为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组，是一种临时性或任务性的组织，一旦问题解决，即可能解散。（）
- 团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。（）
- 在管理人员的下列工作中，哪一项最不需要概念技能？（ ）
- 环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（ ）
- 董事会的主要职能有( )
- 管理者不能仅局限于管理、局限于决策，管理者更要注重执行，自身不仅要有良好的执行力，更要关注下属的执行力，培养和造就一批执行力强、责任心重而且态度明确的执行高手则是管理者执行力高明的最有依据的证明。（）
- 所谓的“火炉法则”包括以下步骤（ ）
- 管理的核心是( )
- 下列属于运用前馈控制的是( )
- “亡羊补牢，为时未晚”反映了哪一种控制类型的效果?（ ）
- 最常用的综合控制方法是( )
- 控制活动应该( )
- 管理者和我们常说的干部是一个概念，都是对他人工作进行计划、组织、领导和控制，以期实现组织目标的人（）
- 企业中管理者的管理幅度，是指他（ ）
- 作为高层管理者所应掌握和应用的技能，按照重要性排列（）
- 根据途径——目标理论，工作任务复杂而不明确，岗位职责不清晰，适于运用（ ）领导方式。
- 主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。（）
- 根据领导者运用职权的方法不一样能够将领导方式分位专制﹑民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的优点是：（ ）
- 一项研究结果证明，在有效的管理者中，用于传统管理的时光为19%，网络联系的时光为11%，人力资源的时光为26%，沟通的时光为44%。根据这一研究结果，能够得出如下结论（）
- 在沟通过程中，沟通双方要善于换位思考，站在对方的立场考虑问题。这体现了沟通的（ ）
- 当重要细节务必被传递时，非语言沟通是最适宜的方式。（ ）
- 非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利。（）
- 中层管理者比低层管理者更多地依靠（ ）
- 弗鲁姆提出的激励理论认为（ ）
- 根据麦克莱兰的成就需要理论，人们对影响力和控制力的向往属于（ ）
- 领导工作涉及为各项职务配备适宜的人选，并透过激励调动各方面的用心性。（）
- 管理职能包括（）
- 某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项可能削弱这一目标？（ ）
- 非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（ ）
- 组织变革的内部动因包括（ ）
- 在组织中扮演信息传递方面的主角是指（）
- 组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性的变革，以适应未来组织发展的要求，称为（ ）。
- 组织变革的内容不包括（ ）
- 相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（ ）
- 人员配备的工作包括（ ）
- 下列原理中，属于人员配备工作原理的是（ ）
- 衡量绩效是控制活动的最终目的。（ ）
- 哈佛商学院卡普莱等教授提出的全方位绩效看板评价体系的特点有 （）
- M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。该公司的组织结构属于（ ）
- 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应思考按什么因素来划分部门？（ ）
- 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（ ）。
- 某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（ ）。
- 部门是组织的细胞，部门设置直接关系着组织的运作绩效。（ ）
- 对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。（）
- 线性规划方法是制订计划时经常采用的一种方法。（ ）
- 管理者在管理中承担的职责是（）
- 由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源分配方针和方案的计划是战略计划。（）
- 计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。（ ）
- 作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。（）
- （ ）是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
- 风险型决策指的是不能预先确知未来环境条件和可能出现的状态的一种决策类型。（）
- 决策的依据是（ ）。
- 按照决策的性质，决策可分为（ ）
- 企业使命管理，所谓企业使命管理，是指企业通过使命的定义和强化来指引和影响企业成员，为实现企业愿景而作出努力的过程。企业使命管理的关键任务，就是通过使命分解、量化、实施等过程实现使命与实践的统一，由此获取企业的竞争优势。（）
- 对于制定的使命，组织必须要给予反馈以进行检查。（）
- 搞好企业管理,创建名牌企业,必须在充分重视技术、设备、规章等"硬件"的同时,不断提高运用企业文化力、企业精神、企业形象等"软件"管理的能力。（）
- 企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。（）
- 企业使命不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。（）
- 企业道德的完善能够直接或间接的给企业带来利益和发展。（）
- 群体性是企业道德的一个重要特征。（）
- 企业道德蕴藏在企业一切生产经营活动之中。（）
- 企业作为市场的细胞，其直接目的是追求利润的最大化，故无需注重企业道德和社会责任。（）
- 企业道德产生之后不是一成不变的，而是随着时间的推移而有所变化的，即企业道德具有时代性的特征。（）
- 新古典管理理论的形成发展主要是（ ）
- 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指（ ）
- 古典管理理论主要是由下列哪几个学派构成的?
- 古典管理理论阶段的代表性理论是（ ）
- 泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。（ ）
- 管理是任何组织群众劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。（ ）
- 由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。（）
- 管理的有效性在于充分利用各种资源，以最小的消耗正确的实现组织目标。（）
- 管理的主体是（ ）
- （ ）是管理发展的一种新趋势
- 企业文化源于美国，发展于日本。（ ）
- “人尽其才，物尽其用”这句话反映了人员配备的因事择人原则。
- 基层管理者用在组织时光最多。（）
- 任何管理都是某一特定组织进行的，是为特定组织服务的。（）
- 某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因该公司在组织设计上采取了职能结构。
- 经验管理学派认为学生和管理者透过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。
- 组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性的变革，以适应未来组织发展的要求，称为组织创新。
- 从外延式管理到内涵式管理是管理发展的一种新趋势。
- 中层管理者比低层管理者更多地依靠正式权力与沟通技巧.
- 管理者就是组织中的领导者。（）
- 非正式组织只存在与个别组织内。（）
- 经济批量模型中库存费用与订货费用相等时，总费用最低。（ ）
- 管理既是一门科学，又是一门艺术。（ ）
- 对于组织活动而言，控制的重要性主要体此刻对组织成员行为的规范和约束。（）
- 人员配备的工作包括确定人员需用量、选配、培训组织成员。
- 科学决策追求的并不是最优最好方案。（）
- 民主型领导方式是比专制型领导方式更有效的领导方式。（）
- 根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是被公平对待的。
- 菲德勒的领导权变理论认为决定领导方式的主要因素是环境这一变量。（）
- 权变管理理论的创始人是巴纳德。（）
- 与基层管理者和高层管理者相比，高层管理者更需要的技能是（）
- 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其 （）
- 下列几项活动中，哪一项属于管理活动？______
- 作为企业的总裁，王晶在近几个月里一向都在寻找时光来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从这天开始他准备不受干扰地集中思考重大问题。一大早他就坐在办公室思考这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶十分恼火。你认为这种状况的原因最可能是：______。
- 管理者考评方式中的群众考评所指的“群众”包括 （ ）
- 在组织中扮演决策指挥者的主角是指（）
- 扁平结构的优点是( )
- 正式权力包括 （ ）
- 使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )
- 如果你用开会的形式传达上级领导的精神，那么其沟通方式是（）
- 只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下方所列出的几条中，哪一条的缺点是并不属于内部提升制度的？______
- 管理人员与一般工作人员的根本区别在于______
- 佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。思考到一个电视广告设计少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构最好地支撑佛光公司的业务要求？ （）
- 依据管理者角色理论，挂名首脑属于
- 某公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么？________
- 成功地履行管理职能最基本的要求是( )
- 南方某厂订立有严格的上、下班制度并一向遵照执行。一天深夜突降大雪， 给交通带来极大不便 ，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?
- 下列西方管理学家中，提出权变理论的是___
- 头脑风暴法属于( )
- 管理过程理论强调( )
- 管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为 （）
- 下方哪些不是人本管理的观点________。
- ______应对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可决定各种状态出现的概率。
- 下述表述中那些依据是不正确的？________
- 从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( )
- 弗鲁姆提出的激励理论认为( )
- 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的状况证明：_________
- 管理运动发生在 （）
- 某技术专家，原先从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自我的工作重点调整到：_________。
- 利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )
- 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你务必站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就务必退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：______
- 某总经理把产品销售的职责委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每一天的销售数字，而总会计师也能够直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则 __________ 。
- 下方哪种理论不属于激励理论？______
- 80年代，应对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时光引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，个性是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种状况，你赞同以下哪种说法？_______
- 根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的______。 ⑴就业保障。 ⑵上司对自我工作的赞扬。 ⑶工作的挑战性。⑷同乡联谊会。 ⑸满足标准热量摄入量的食品。
- 以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？_____
- 管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动。这些基本活动具有以下的性质：______
- 菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做______
- 用数字表示的计划是
- 管理过程理论强调( )
- 某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：_________。
- 管理信息系统的最大特点是（）
- 古典管理理论阶段的代表性理论是( )
- 一般认为管理过程学派的创始人是( )
- 美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括______
- 管理学家西蒙认为“管理就是决策”，其含义是（）
- 管理方格图中，9。1型对应的是____________领导方式。
- 在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构形式是__ _____。
- 双因素理论中的双因素指的是( )
- 韦伯认为理想的组织形态是下列中的（）
- 管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。（）
- 相对于外部招聘而言，内部提升的优点是更快地胜任工作
- 根据领导者运用职权的方法不一样能够将领导方式分位专制﹑民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的优点是员工关系融洽，工作用心主动，富有创造性。
- 责权利一致原理属于人员配备工作原理( )
- 未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。（ ）
- 霍桑实验证明：人是“经济人”，不是“社会人”。（ ）
- 经济批量模型中库存费用与订货费用是成反比的。（ ）
- 管理的对象是组织的全体成员。（）
- 西蒙提出的决策标准是“最优标准”。
- 企业的超多日常管理在很大程度上要由中层管理人员直接负责进行。（）
- 决策就是要选取一个最好的方案去实现组织的目标。
- 沟通包括信息源、信息资料、信息的理解者和沟通渠道四个方面的要素。（ ）
- 按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。（ ）
- 边际分析法是制订计划时经常采用的一种方法。（ ）
- 法律方法的缺点是横向沟通困难。（ ）
- 管理职责原理认为服务于人是管理的根本目的。（ ）
- 管理者的管理目标（）
- 在管理人员的下列工作中，哪一项最不需要概念技能？_____
- 从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )
- 管理人员所从事的工作的领域，能够分为（）
- 组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )
- 作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围？______
- 某公司不一样品牌产品由不一样部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的?
- “激励力=效价×期望”，此模式来自西方激励理论中的_________。
- 环境研究对组织决策有着十分重要的影响，具体表此刻能够提高组织决策的______
- 一公司出台了“带薪休假时光一律不得超过一星期”的规定，这一规定遭到多数职工的群众反对，他们向公司经理提出一份全体签署的陈情书，要求废止这一规定。事实上，这个规定就是为了不给员工取巧的机会而作出的。你认为经理该如何处理这一事件？______
- 设计和维持有助于有效的群众活动的组织结构的活动过程是 （）
- 对基层管理人员而言，其管理技能侧重于（）
- 某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种状况的最大原因可能在于______
- 个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( )
- 梅奥领导的霍桑试验得出了生产效率的高低主要取决于工人的态度等一系列结论，并在此基础上创立了
- 管理的两重性是指 （）
- 霍桑试验证明______
- 个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( )
- 泰罗的科学管理理论出现在( )
- 管理者的首要职能是（）
- 企业管理者能够分为基层管理者﹑中层管理者﹑高层管理者三种，高层管理者主要负责制定：____
- Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题，向采购部主管提出改进建议。依据沟通的分类，这属于
- 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：__ __
- 选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )
- 根据管理方格理论，领导者既不关心生产，也不关心职工的领导方式是
- 按照计划所涉及的范围，计划可分为 （）
- 制度建设是团队管理中重要的一部分。（）
- 企业无需将简单化的事情量化，只需将复杂的东西简单化。（）
- 执行力的四要素是文化、角色、流程、心态。（）
- 最常用的综合控制方法是( )
- 控制活动应该( )
- 管理控制工作的基本目的是( )
- 使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )
- 影响领导风格的有效性环境因素
- 根据领导者运用职权的方法不一样能够将领导方式分位专制﹑民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的优点是：_____
- 中层管理者比低层管理者更多地依靠_____
- Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题，向采购部主管提出改进建议。依据沟通的分类，这属于()
- 在沟通过程中，沟通双方要善于换位思考，站在对方的立场考虑问题。这体现了沟通的（）
- 信息收集与加工的要求有（ ）
- 某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项可能削弱这一目标？____
- 过程型激励理论主要有:期望理论、公平理论等。（）
- 弗鲁姆提出的激励理论认为( )
- 组织变革的内容不包括()
- 组织变革的内部动因包括()
- 组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性的变革，以适应未来组织发展的要求，称为_____。
- 某技术专家，原先从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自我的工作重点调整到：()。
- 哈佛商学院卡普莱等教授提出的全方位绩效看板评价体系的特点有 （ ）
- 人员配备的工作包括().
- 相对于外部招聘而言，内部提升的优点是().
- 选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )
- 根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要()
- 管理者权力比权威更重要。（ ）
- 法约尔认为，对于经营性组织而言，经营比管理资料更广泛。（）
- 目标管理的特点是().
- 线性规划方法是制订计划时经常采用的一种方法。（ ）
- 计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。（ ）
- 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（ ）
- 正确的决策需要统筹兼顾、全面安排，平衡协调发展，这体现的是决策的哪个原则?
- 鼓励创新思维的群体决策方法是().
- 企业文化落地的要点不包括加强企业文化的沟通和传播。（）
- 企业文化落地要从导入价值观开始。（）
- 愿景是以清晰的图像和隐喻的方式来表达的一种特定的目标。（）
- 使命是对企业行为、产品和所服务市场的简洁的、事实性的描述。（）
- 企业文化可分为四个层次：理念层、精神层、行为层、形象层。（）
- 一个企业的道德规范直接影响其承担社会责任的程度。（）
- 道家思想中蕴含着丰富的辩证思想，为企业管理带来诸多启发。（）
- 道家思想中的“有无相生”体现了经营艺术的观点。（）
- 道家思想中的“以弱胜强”体现了谋略艺术的观点。（）
- 儒家思想中的“克己复礼”体现了规范管理的观点。（）
- 儒家思想中的“执经达权”体现了权变管理的观点。（）
- 儒家思想中的“和而不同”体现了团队管理的观点。（）
- 古典管理理论阶段的代表性理论是( )
- 管理的主体是( )
- 从外延式管理到内涵式管理是管理发展的一种新趋势。（）
- 泰罗是科学管理之父。
答案:对
答案:错
答案:对
答案:错
答案:对
答案:错
答案:错
答案:错
答案:对
答案:错
答案:对
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