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诚信领导力
- （）别人等于爱别人。
- 文化中所内涵的（）体现在我们的行为中，或者反映在“我们这里的做法”中，为我们提供方向，告诉我们“什么是重要的”。
- 心理品质是人的各方面心理因素的综合,是一个人所表现出来的经常的和稳固的( )
- （）即研究如何调动人的积极性的理论。
- 在变革的新时代，（）对于组织生存与发展的作用，较以往任何时候都显得更为重要。
- 美国心理学家马斯洛把人的各种需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、（）需求五个层次。
- 习近平总书记指出：“（）为世界经济增长提供了强劲动力，促进了商品和资本流动、科技和文明进步、各国人民交往。”
- （）是发送者与接收者之间信息传递和反馈的过程,以求思想达成一致和情感的通畅。
- 行为学家保罗·赫塞博士和（）提出情境领导理论。
- 在一个推崇（）的社会中，个人之间的联系十分松散的，每个人都只顾及自身的利益，每个人都拥有很大自由来选择自己的方向和行动。
- 马云认为，企业家最重要的选择，和什么无关（）
- （）研究的主要内容,紧紧围绕着探讨领导活动中,各种心理因素变化和发展的规律这个中心。
- 时机的选择至关重要,如果领导者不能正确把握（）,则说服工作只能起到事倍功半的效果。
- （）认为，科层制是一个使大型组织合理化且高效化的行政框架，并预言人类在以后的发展中将普遍采用这种组织结构。
- （）时可以静心地观察对方的肢体动作及表情,有时肢体动作和表情所传达的信息可能比说话内容更真实和丰富。
- 我们可以将团队的构成要素总结为5p, 即目标、人、定位、权限、（）
- （）是认真地听、积极地听,能“听懂”别人。
- 马斯洛需要层次论就提出人类的需要是有等级层次的，其中最高级的需求是（）
- 坎特法则无疑揭示了一项优秀团队领导力背后的重要心理学机制--（）
- （）得出两个结论：一是让员工将自己心中的不满发泄出来；二是由于受到额外的关注而引起绩效或努力程度的上升。
- 优秀的领导者总是自己拥有新点子和经验。
- 心中恐惧的领导者总是试图控制环境，而自信的领导者却胸怀宽广。
- 目标确定后，需要有行动的支持才能达成愿景。
- 层级森严的企业因为反应速度缓慢导致顾客的流失。
- 领导力就是一种自我管理能力。
- 跨文化领导就是泛文化领导，要求每个领导者要站在全球共通的文化立场上去理解其他文化，也就是首先要坚定“文化共享”。
- 在21世纪高速变化的时代，企业领导者应该专注于管理。
- 信息技术高速发展和全球化趋势，企业领导者更需要营造信任氛围。
- 同理心是站在对方立场思考的一种方式,即我们常说的“换位思考”。
- 杰克.韦尔奇被称为第一CEO是因为他的强势。
- 因52%的选民反对戴高乐的改革方案，于是首次宣布辞职。
- 个性影响力不能有持久的影响作用，也不能对人的心灵深处产生深远影响，而职权影响力恰能弥补这个不足。
- 21世纪的企业要可持续发展必须要创新。
- 互联网企业更需要诚信。
- 领导者应该善于为团队成员设定明确的目标。
- 1965年12月，郑周永以522万美元的标价夺得了泰国北大年——那拉特城高速公路工程项目，因亏损300万美元，未能保质保量完成工程。
- 勇敢的人不会放弃熟悉的事，去开拓新的领域。
- 领导者建立信任是以减少对自身的保护来实现的。
- 一个优秀的领导人是可以带领他的团队实现企业的愿景的。
- 优秀领导者还应该有很强的责任感、细致入微、持之以恒、虚怀若谷、善于激励。
- 虚拟企业和网络公司通过什么才能产生高效率（）
- 跨文化领导研究文化的目的，是应用其研究成果去采取和制定有效的（），在不同的文化环境中有效地使用人力资源。
- 下列属于激励原则的有（）
- 一个领导者对于文化的重视，更多是侧重于（ ），也就是找出大多数人行事方式的内在价值共性，并以此激励人们按照相同的价值观念来采取行动。（）
- 戏剧型企业领导者的特点（）
- 弗雷德曼.凯茨.弗里斯认为，以下性格是作为优秀领导者绝对不可缺少的（）
- 国际上的学者将变革型领导行为的方式概括为哪几个方面（）
- “特朗普现象”是围绕2016年美国大选候选人特朗普产生的一个热词，集中反映了美国民众如下的（）价值取向，凸显了美国主流价值的迷失。
- 下列要素中哪些是团队的构成要素（）
- 下列属于团队领导力开发的心理效应的有（）
- 跨文化能力，意味着（）。
- 艾迪·里肯贝克（Eddie Rickenbacker）所做过的事情有（）
- 哪些领导者的行为，能使员工达到超乎寻常的工作效率（）
- 倾听的基本技能有哪些（）
- 信念领导力锻炼途径（）
- 领导力的基本理论有哪些（）
- 习近平总书记指出，中国优秀传统文化的丰富（）等，可以为人们认识和改造世界提供有益启迪，可以为治国理政提供有益启示，也可以为道德建设提供有益启发。
- 团队领导力开发的具体途径（）
- 知识经济呼唤充满个人能力与独特魅力的新型领导，主要具有如下领导力（）
- 领导力的提升可以通过（）
阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!
那是1999年。1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门基本走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。
李开复的“午餐会”沟通法
李开复在2000年被调回微软总部出任全球副总裁,管理一个拥有600多名员工的部门。当时,作为一个从未在总部从事过领导工作的人,李开复更需要倾听和理解员工的心声。为了达到这样的目标,他选择了独特的沟通方法——“午餐会”沟通法。
李开复每周选出十名员工,与他们共进午餐。在进餐时,他详细了解每一个人的姓名、履历、工作情况以及他们对部门工作的建议。为了让每位员工都能畅所欲言,李开复尽量避免与一个小组或一间办公室里的两个员工同时进餐。另外,他会要求每个人说出在工作中遇到的一件最兴奋的事情和一件最苦恼的事情。
进餐时,李开复一般会先与对方谈一谈自己最兴奋和最苦恼的事,鼓励对方发言。然后,他还会引导大家探讨一下所有部门员工近来普遍感到苦恼或普遍比较关心的事情是什么,一起寻找最好的解决方案。
午餐会后,李开复一般会立即发一封电子邮件给大家,总结一下“我听到了什么”、“哪些是我现在就可以解决的问题”、“何时可以看到成效”等。
使用这样的方法,在不长的时间里,李开复就认识并了解了部门中的每一位员工。最重要的是,他可以在充分听取员工意见的基础上,尽量从员工的角度出发,合理地安排工作——只有这样才能使公司上下一心,才能更加顺利地开展工作。
A:同情 B:说服 C:讨好 D:领导
答案:领导AI参考:正确选项是【C:讨好】别人等于爱别人。根据问题中的描述，选项中只有“讨好”符合题意，因为“讨好”的意思是为了得到别人的喜欢、好感而努力去做一些让人满意的事情，因此“讨好”别人可以理解为对别人的爱。而“同情”、“说服”、“领导”都与题目中的描述不符。因此，答案为C。'
A:诚信观 B:政治观 C:价值观 D:社会观
答案:价值观
A:能力 B:气质 C:性格 D:心理品质
答案:心理品质
A:人际关系 B:激励理论 C:领导理论 D:管理心理学
答案:激励理论
A:文化力 B:执行力 C:领导力 D:沟通力
答案:领导力
A:自我实现 B:社会价值 C:价值引领 D:自我超越
A:政治民主化 B:贸易保护主义 C:改革开放 D:经济全球化
A:发现 B:聆听 C:沟通 D:对话
A:艾登·康纳 B:约翰·托马斯 C:肯尼思·布兰查德 D:卡梅伦·亨特
A:集体主义 B:社会主义 C:自由主义 D:个人主义
A:创新 B:钱 C:人才 D:资源
A:领导科学 B:领导心理学 C:管理心理学
A:时机 B:节奏 C:沟通 D:要点
AI参考:正确选项是【时机】。原文中提到“时机的选择至关重要”，说明领导者需要正确把握时机才能达到事半功倍的效果。因此，选项A“时机”是符合文意的正确答案。选项B“节奏”和选项C“沟通”虽然也是领导工作中的重要因素，但与原文中的“时机”相比，不是特别符合文意。选项D“要点”与原文没有直接关系，因此不是正确答案。'
A:韦伯 B:泰勒 C:恩格斯 D:马克思
A:重复 B:了解 C:倾听 D:对话
A:任务 B:文化 C:愿景 D:计划
AI参考:正确答案是C：愿景。可以将团队的构成要素总结为5P，即目标、人、定位、权限和愿景。其中愿景是团队成员共同追求的目标和理想，是团队存在和发展的基础。因此，选项C是正确答案。其他选项如任务、文化、计划等虽然也是团队构成要素，但不如愿景重要。'
A:听说 B:听见 C:听 D:倾听
A:归属与爱的需要 B:生理需要 C:安全需要 D:自我实现
A:尊重 B:愿景 C:领导 D:倾听
A:麦克莱兰定理 B:霍桑实验 C:坎特法则 D:幽默效应
AI参考:正确答案是B:霍桑实验。霍桑实验表明人是社会人，是复杂的社会关系的成员，要满足社会和家庭的归属感，而且生产效率的高低受到工作之外因素的影响，企业不能将人单纯视为“经济人”，所以从员工受到额外的关注而引起绩效或努力程度的上升和让员工将自己心中的不满发泄出来这两个结论来看，霍桑实验是正确的。选项A麦克莱兰定理强调人的三种基本需要，选项C坎特法则强调管理者要重视员工的意见和建议，选项D幽默效应与题目无关。'
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:制度的控制 B:通过高科技的监督 C:远距离分享和交流 D:信任
AI参考:正确选项为D：信任。虚拟企业和网络公司通过信任才能产生高效率。信任是建立在双方互相信任基础上的合作关系，它可以促进成员之间的交流和合作，降低交易成本和风险，提高效率和效益。其他选项如制度的控制、高科技的监督、远距离分享和交流虽然也是重要的因素，但它们并不是虚拟企业和网络公司产生高效率的唯一或主要因素。'
A:管理方法 B:领导模式 C:组织战略 D:组织架构 E:管理理念
A:目标结合原则 B:引导性原则 C:利益最大化原则 D:合理性原则
AI参考:属于激励原则的有（A:目标结合原则、D:合理性原则）。激励原则主要包括以下方面：1. 目标结合原则：将组织目标与个人目标结合起来，使组织目标成为个人目标的组成部分，激励员工为实现组织目标而努力工作。2. 适当奖励原则：激励的目的是为了提高员工的积极性和创造性，使其为实现组织目标而努力工作。为此，应该采用适当的奖励机制，对员工的优异表现给予肯定和奖励。3. 合理性原则：激励方案应该合理设计，既要考虑员工的需求和意愿，又要符合组织的实际情况和经济条件，避免过度奖励和不合理分配资源。因此，选项A和D是符合激励原则的正确选项。选项B和C虽然也涉及到激励，但它们更偏向于管理原则，如引导性原则强调的是引导员工的行为方向，而利益最大化原则则更注重组织利益的最大化，而不是单纯地激励员工。'
A:领导文化 B:管理文化 C:理性文化 D:解释文化 E:组织文化
A:易于冲动 B:毫无顾忌 C:行为过激 D:看重内在秩序
AI参考:正确选项为D：看重内在秩序。戏剧型企业领导者往往强调个体的差异性和特殊性，因此会展现出独特的、不同于他人的特质，比如易于冲动、行为过激、毫无顾忌等。然而，在表现这些特点的同时，他们也会重视内在秩序和规范，通过平衡不同特性的关系来实现自我管理和组织管理的稳定性和持续性。因此，选项D“看重内在秩序”是符合戏剧型企业领导者的特点的。其他选项如A、B、C虽然在一定程度上反映了戏剧型企业领导者的某些特质，但并不全面和准确。'
A:果敢 B:出色的情绪智能 C:分析能力 D:平易近人
AI参考:弗雷德曼·凯茨·弗里斯认为，优秀领导者必须具备出色的情绪智能。这个观点是对的，因为他强调领导者应该了解和管理自己的情绪，同时还要具备理解他人情绪的能力，这样才能有效地激励团队，提高决策质量。此外，选项A和D在某些情况下可能是有益的特质，但在凯茨·弗里斯的观点中并不被认为是领导者所必需的特质。选项C虽然可以用于分析问题，但在领导者的性格特质中并不是最重要的因素。因此，正确选项是B：出色的情绪智能。'
A:理想化影响力 B:个性化关怀 C:鼓舞性激励 D:智力激发
A:反建制派 B:反社会主义 C:反智主义 D:保守主义 E:推崇本土主义
A:权限 B:目标 C:定位 D:优势
AI参考:团队的构成要素包括：目标、定位、优势和成员间的有效沟通。因此，选项B、C和D都是团队的构成要素。选项A中的“权限”并不是团队的构成要素，它更多地涉及到团队内部的管理和授权问题。因此，正确选项为B、C和D。'
A:霍桑效应 B:麦克莱兰定理 C:幽默效应 D:坎特法则
A:入乡随俗，有跨越语言和文化障碍的能力 B:以开放的姿态来看待异国文化，随时准备对付意外情况的发生 C:能够自我反思，在工作中有建设性地利用彼此之间的差异 D:能够移风易俗，通过改变个人文化形成统一的组织文化 E:能够换位思考，充分体会对方的立场和观点
A:创造世界赛车速度记录的赛车手 B:击落德军战机次数最多的王牌飞行员 C:保持赛车时间最长的职业运动员 D:用救生艇漂流22天的盟军统帅顾问
A:关注事态的进展情况，以便不断优化整个进程 B:描绘出关系到所有人的、激动人心的、引人入胜的未来发展蓝景 C:通过促进合作、发挥优点来强化员工的行动能力 D:为整个企业的前景和价值而拼搏，被他人作为榜样
A:目光交流 B:作出回应 C:适时提问 D:随时表态
A:想 B:做 C:念 D:写
A:团队变革型领导理论 B:团队领导特质理论 C:团队情境领导理论 D:团队领导行为理论
A:教化思想 B:哲学思想 C:道德理念 D:人文精神 E:法治精神
A:践行领导力的心理效应 B:与团队共舞 C:坚持原则优先 D:自我优越感
A:交往权 B:品德权 C:资历权 D:知识权 E:情感权
AI参考:正确选项为DE。知识经济时代，领导者需要具备能够利用和分享知识的能力，并利用这种能力来驱动和激励团队，这种能力主要体现为领导者的知识权和情感权。其中，知识权是指领导者在组织中具有的知识和技能，包括对行业趋势的理解、解决问题的方法、以及有效沟通技巧等。情感权则是指领导者通过建立信任、激励和支持的氛围来激发员工的积极性和创造力，从而推动组织的成功。而交往权、品德权、资历权等传统领导力因素在知识经济时代的重要性相对较低。因此，选项DE是正确的。'
A:培训 B:授予 C:继承 D:开发
AI参考:正确选项为A:培训。领导力的提升可以通过培训来提高，培训可以提供相关的知识和技能，帮助领导者更好地理解和应用领导力，从而提升领导力水平。其他选项B、C、D虽然也与领导力的提升有关，但不如培训更直接有效。因此，正确答案为A:培训。'
AI参考:这段文字主要讲述的是李开复的“午餐会”沟通法，这是一种有效的沟通方式，可以帮助李开复更好地了解员工，并合理地安排工作。根据这段文字，正确选项应该是：D. 李开复的“午餐会”沟通法是一种有效的沟通方式，可以帮助他更好地了解员工，并合理地安排工作。'
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