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市场营销学（吉林医药学院）第七章测试_智慧树知到答案2021年

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第七章竞争战略：本章内容探讨市场环境中的竞争问题。通过本章学习，定义竞争与市场竞争策略的含义。构建分析市场竞争环境的模型，同时描述市场环境中各种竞争形态与地位的优势与劣势，区别与联系。7.1竞争的概念:1、理解竞争的概念：竞争是指个人或群体间力图胜过或压倒对方的心理需要和行为活动。即每个参与者不惜牺牲他人利益，最大限度地获得个人利益的行为，目的在于追求富有吸引力的目标。2、理解市场竞争：是指在市场经济中同类经济行为主体为着自身利益的考虑，以增强自己的经济实力来排斥同类经济行为主体的相同行为的表现。3、介绍竞争学之父的迈克尔波特与他的竞争三部曲。
7.2竞争策略分析模型（一）：波特五力分析模型:市场竞争主要存在五个方面的竞争力量，也就是他所创建的波特五力分析模型所呈现的：同行业现有竞争力量、潜在竞争力量、买方竞争力量、卖方竞争力量以及替代品竞争力量。定义每种力量的作用领域与范畴。
7.3竞争策略分析模型（二）：竞争环境分析的钻石理论:构建能够分析国际企业竞争环境的钻石模型。其中包含的诸多因素可能会加强企业创造竞争优势的速度，也可能造成企业发展停滞不前。分别是生产要素、需求条件、相关产业和支持产业的表现、企业的战略、结构和竞争对手，同时包含两大变数：政府与机会。
7.4市场竞争的一般战略:1、市场竞争战略：市场竞争战略就是企业为了自身的生存和发展，为在竞争中保持或提高其竞争地位和市场竞争力，而确定的企业目标，以及为实现这一目标而采取的各项策略的组合。2、三种市场竞争的一般战略：成本领先战略、差异化战略、集中战略。
7.5市场地位与竞争战略:根据企业在目标市场上所起的领导、挑战、跟随或拾遗补缺的作用，可以将企业分为以下四个类型：市场领导者、市场挑战者、市场跟随者和市场补缺者。详细描述适合每一种战略的企业类型与产业形式。同时对每一种类型的优缺点进行阐释。倡导企业应先确定自己在目标市场上的竞争地位，然后根据自己的市场定位选择适当的营销战略和策略。
7.1竞争的概念:1、理解竞争的概念：竞争是指个人或群体间力图胜过或压倒对方的心理需要和行为活动。即每个参与者不惜牺牲他人利益，最大限度地获得个人利益的行为，目的在于追求富有吸引力的目标。2、理解市场竞争：是指在市场经济中同类经济行为主体为着自身利益的考虑，以增强自己的经济实力来排斥同类经济行为主体的相同行为的表现。3、介绍竞争学之父的迈克尔波特与他的竞争三部曲。
7.2竞争策略分析模型（一）：波特五力分析模型:市场竞争主要存在五个方面的竞争力量，也就是他所创建的波特五力分析模型所呈现的：同行业现有竞争力量、潜在竞争力量、买方竞争力量、卖方竞争力量以及替代品竞争力量。定义每种力量的作用领域与范畴。
7.3竞争策略分析模型（二）：竞争环境分析的钻石理论:构建能够分析国际企业竞争环境的钻石模型。其中包含的诸多因素可能会加强企业创造竞争优势的速度，也可能造成企业发展停滞不前。分别是生产要素、需求条件、相关产业和支持产业的表现、企业的战略、结构和竞争对手，同时包含两大变数：政府与机会。
7.4市场竞争的一般战略:1、市场竞争战略：市场竞争战略就是企业为了自身的生存和发展，为在竞争中保持或提高其竞争地位和市场竞争力，而确定的企业目标，以及为实现这一目标而采取的各项策略的组合。2、三种市场竞争的一般战略：成本领先战略、差异化战略、集中战略。
7.5市场地位与竞争战略:根据企业在目标市场上所起的领导、挑战、跟随或拾遗补缺的作用，可以将企业分为以下四个类型：市场领导者、市场挑战者、市场跟随者和市场补缺者。详细描述适合每一种战略的企业类型与产业形式。同时对每一种类型的优缺点进行阐释。倡导企业应先确定自己在目标市场上的竞争地位，然后根据自己的市场定位选择适当的营销战略和策略。