战略管理答案2023

第三章测试

1.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在宏观环境分析中应当考虑的有( )。
A:乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
B:甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
C:甲公司具有较强的财务实力收购乙公司
D:乙移动通信公司所在国的电信技术近年来发展迅速

答案:AD
2.（ ）主要是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素。其中影响最大的是宏观经济的发展状况和政府所采取的宏观经济政策。
A:社会文化环境
B:经济环境
C:技术环境
D:政治法律环境
3.SN电器是中国商业企业的领先者，经过20多年的发展，成为中国最大的商业零售企业。随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战。2012年SN电器董事长提出了SN云商模式，可以概括为“店商+电商+零售服务商”。2013年2月19日，零售业巨头SN电器正式发布公告，更名为“SN云商集团股份有限公司”。次日，SN正式发布其“云商零售模式”。该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的( )。
A:社会文化因素
B:经济因素
C:技术因素
D:政治因素
4.（ ）是指企业所处环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。
A:社会文化环境
B:经济环境
C:政治法律环境
D:技术环境
5.下列不属于社会文化环境的因素是（ ）。
A:社会流动性
B:人口状况
C:消费心理
D:经济发展水平
6.近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（ ）。
A:购买者讨价还价
B:潜在进入者的进入威胁
C:供应者讨价还价
D:产业内现有企业的竞争
7.按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有( )。
A:进入航空业需要大量的资本投入
B:航空产业的产业增长率开始处于下降趋势
C:由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
D:由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
8.甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有( )。
A:甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
B:为加入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够
C:政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策
D:市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
9.下列各项中，能够提高购买商议价能力的有( )。
A:所需产品是独一无二的
B:购买商转换成本低
C:所购买的产品或服务无替代品
D:购买商购买的产品或服务占供应商产品或服务的比例较高
10.随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司正在积极运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于( )。
A:成长能力分析
B:财务能力分析
C:快速反应能力分析
D:适应变化能力分析