战略管理答案2023

第五章测试

1.2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的( )。
A:竞争战略
B:公司层战略
C:混合战略
D:职能战略

答案:B
2.神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的扩张型战略属于( ）。
A:多元化战略
B:前向一体化战略
C:密集型战略
D:后向一体化战略
3.甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是( )。
A:市场开发战略
B:产品开发战略
C:市场渗透战略
D:相关多元化战略
4.下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是( )。
A:乙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
B:丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场
C:丙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
D:甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
5.下列各项中，属于前向一体化战略主要适用条件的有（ ）。
A:供应商数量较少而需求方竞争者众多
B:企业的销售商利润率较高
C:企业现有供应商可靠性差
D:企业现有销售商可靠性差
6.下列选项中，属于企业内部发展方式的是( )。
A:某企业通过特许加盟的方式吸引很多投资人
B:某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大
C:某企业联合几家类似企业组建合资公司
D:某企业收购了另外一家竞争对手
7.从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有( )。
A:跨国并购面临政治风险
B:并购后不能很好地进行企业整合
C:支付过高的并购费用
D:决策不当
8.经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购属于( )。
A:杠杆收购
B:横向收购
C:善意收购
D:纵向并购
9.以下发展战略可选择的途径中，属于战略联盟方式的是( )。
A:某汽车制造企业为分散经营风险而自建高速公路
B:著名饮料企业与一家批发商签订生产营销协议
C:三元奶业兼并三鹿奶业
D:某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司
10.下列选项中属于紧缩型战略的有（ ）。
A:一体化战略
B:密集型战略
C:放弃战略
D:清算战略