战略管理答案2023

第八章测试

1.下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（ ）。
A:匹配阶段
B:信息输入阶段
C:信息输出阶段
D:决策阶段

答案:C
2.下列哪些矩阵分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段。（ ）
A:QSPM矩阵
B:BCG矩阵
C:EFE矩阵
D:CPM矩阵
3.关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有( )。
A:同一产业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁
B:威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机
C:机会和威胁是存在于外部环境中的
D:有利于企业发展的政府法规的出台新市场的出现、不断改善的经济因素和竞争对手的破产等，这些都是企业的机会
4.近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是( )。
A:WT战略
B:WO战略
C:SO战略
D:ST战略
5.甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项不符合SWOT分析的有( )。
A:乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
B:房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
C:新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
D:煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
6.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中，错误的是( )。
A:甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B:甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
C:甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
D:甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
7.根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的市场增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务属于（ ）。
A:瘦狗业务
B:问题业务
C:现金牛业务
D:明星业务
8.在BCG矩阵分析法中，下面哪类业务是为企业带来最多现金的业务。（ ）
A:瘦狗类
B:明星类
C:问题类
D:现金牛类
9.H公司是调味品行业的龙头企业，其中酱油、酱类和蚝油三大品类均做到了行业第一。蚝油市场目前仍在消费者教育和培养的快速增长期，公司占据超过40%的市场份额，是行业第二名的6倍还多。酱类市场产品品类多、用途广，是成熟并低速增长的市场，公司的市场份额超过16%。根据波士顿矩阵分析法，H公司的蚝油业务属于( )。
A:明星业务
B:现金牛业务
C:瘦狗业务
D:问题业务
10.环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是( )。
A:房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
B:生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展
C:新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率
D:家电业务的多数产品进入成熟期司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位