黑龙江大学
- 非关键路径上的工作都有非零的自由时差。（ ）
- 网络图与网络计划是两个不同的概念。( )
- 项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ ）
- 项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨。（ ）
- 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（ ）
- 项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。（ ）
- 项目进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。（ ）
- 无论是项目还是运作都是一次性的。 （ ）
- 需求识别与项目识别都是顾客的一种行为。 （ ）
- 项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。（ ）
- 根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ ）
- 某项活动的自由时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（ ）
- 质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用。（ ）
- 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 ( )
- 多项目管理就是将类似的多个项目合在一起当作一个项目进行管理。（ ）
- 一个项目可能（ ）。
- 下面对甘特图的表述中正确的有（ ）。
- 下面对单代号图描述正确的是（ ）。
- 下列工作中属于项目的是（ ）。
- 项目论证包括（ ）。
- 不属于项目的活动是（ ）。
- 资源计划的目的是（ ）。
- 项目团队组建工作一般属于（ ）。
- 以下哪一项不是费用计划的输出？（ ）
- 恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键。
- 下列哪项因素对团队沟通的贡献最大？( )
- 以下哪个不是费用控制的输出( )。
- 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。
- 用三点法进行估计时，如果乐观估计值为20，悲观估计值为34，最可能估计值为30，则估计结果为（ ）。
- 转移包括通过（ ）来转移风险。
- 以下哪项内容不是项目进展报告的形式？（ ）
- 下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起？（ ）
- 项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作？（ ）
- 进度偏差 SV＜0（为负值）时，表示（ ）。
- 若BCWP＞ BCWS＞ ACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况？（ ）
- 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（ ）。
- 某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下哪种类型的合同？（ ）
- 项目在哪种组织中最不被重视？（ ）
- 从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）。
- 准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
- 活动A与活动B之间的关系是FS10，表示（ ）。
- 固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。
- 下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的？（ ）
- 项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是（ ）。
- 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征。
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:没有关键路径
B:没有关键路径和有一条关键路径
C:有一条关键路径
D:有多条关键路径
A:甘特图直观、简单、容易制作、便于理解
B:甘特图可用于 WBS 的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。
C:甘特图难以进行定量的计算和分析
D:甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系
E:甘特图一般只适用于比较简单的小型项目
A:节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。
B:箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
C:节点表示活动
D:单代号图没有虚活动
E:箭线表示活动
A:开发一个软件
B:策划一场婚礼
C:管理大楼的卫生服务
D:主持一次会议
E:为人民服务
A:机会研究
B:可行性分析
C:项目后评价
D:项目评估
A:罐头产品的生产
B:一种新型罐头产品的开发
C:罐头产品的试制
D:罐头产品的营销策划
A:确定潜在可用的资源
B:确定完成项目活动所需的物质资源
C:估计完成项目活动所需的资源费用
D:评估项目资源使用的政策
A:收尾阶段
B:开发阶段
C:实施阶段
D:概念阶段
A:费用累计曲线
B:资源计划表
C:甘特图
D:费用负荷图
A:确认
B:变更
C:控制
D:定义
A:由项目经理调和团队中发生的冲突
B:绩效评估
C:外部反馈
D:同地集中工作
A:项目完成时费用估计EAC
B:修正的成本估算
C:更新的网络计划
D:更新的项目预算
A:项目结束
B:签订合同
C:申请书的提交
D:需求建议书的发布
A:30
B:29
C:27
D:28
A:在项目经理之下设立职能机构处理风险事件
B:制定灾难恢复计划
C:将项目的部分或整体承包给其他方
D:制定备用的进度计划
A:日常报告
B:特别分析报告
C:例外报告
D:研究报告
A:责任分配矩阵
B:工作分解矩阵
C:组织分解结构
D:角色分配图表
A:规划阶段
B:收尾阶段
C:概念阶段
D:实施阶段
A:表示进度延误
B:实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
C:实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高
D:进度提前
A:效率低，进度较慢，投入超前
B:效率高，进度较快，投入延后
C:效率较低，进度较快，投入超前
D:效率较高，进度快，投入超前
A:计划
B:团队建设
C:控制
D:沟通
A:单价合同
B:计量估价合同
C:固定价或总价合同
D:成本加酬金合同
A:项目协调员型
B:职能型
C:强矩阵型
D:平衡矩阵型
A:访谈法
B:德尔菲法
C:SWOT法
D:头脑风暴法
A:项目承约商
B:客户
C:项目经理
D:项目参与人员
A:活动A开始10天以后，活动B才能结束
B:活动A开始10天以后，活动B才能开始
C:活动A结束10天以后，活动B才能开始
D:活动A结束10天以后，活动B才能结束
A:高、高
B:低、低
C:低、高
D:高、低
A:包括对某项目做出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了
B:在风险事件发生时接受风险造成的后果
C:如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户
D:集中消除那些产生风险的因素
A:职能型
B:矩阵型
C:混合型
D:项目型
A:整体性
B:一次性
C:唯一性
D:不可逆转性
温馨提示支付 ￥5.00 元后可查看付费内容,请先翻页预览!
