提示:内容已经过期谨慎付费，点击上方查看最新答案
创业项目管理
- 以下哪项内容在项目进展报告中最不可能被包括？（ ）
- 最严重的风险影响通常出现在下面的哪两个项目生命周期阶段？（ ）
- 以下哪些是范围变更控制的依据？（ ）。
- 双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为（ ）。
- 以下哪种说法是正确的？（ ）
- 建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用（ ）。
- 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）。
- 选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）。
- 质量和等级是( )。
- 协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（ ）的主要任务。
- 项目团队组建工作一般属于（ ）。
- 项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合。
- 项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作？（ ）
- 月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报表中反映出来？（ ）
- “为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。”这种观点描述了下列（ ）工作关系。
- 包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被（ ）管理。
- 某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下哪种类型的合同？（ ）
- 下列哪一项不是成本估计的工具或技术？（ ）
- 项目概念阶段应验收移交归档的资料有（ ）。
- 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）。
- 在项目生命周期的（ ）阶段会遇到最大程度的不确定性。
- 马斯洛需要层次理论的顶点被称为（ ）。
- 一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期为（ ）。
- 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容。
- 不属于项目的活动是（ ）。
- 确定工作先后关系的原则应该是（ ）。
- 以下关于项目范围的哪些说法是正确的?（ ）
- 项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（ ）比较法。
- 一个项目可能（ ）。
- 下面对单代号图描述正确的是（ ）。
- 具有总时差最大的路径被称为关键路径。（ ）
- 按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。（ ）
- 关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。（ ）
- 某项活动的自由时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（ ）
- 项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。（ ）
- 申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（ ）
- 项目管理的组织是临时性的。 ( )
- 项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。（ ）
- 现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。（ ）
- 人类开展的各种有组织的活动都是项目。（ ）
- 项目管理最重要的职能是指挥职能。 （ ）
- 使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为这说明产品的质量得到了控制。（ ）
- 项目评价主要是针对项目的可行性研究而言的。 （ ）
- 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。( )
- 项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。（ ）
A:项目进展简介 B:预算情况 C:人力资源安排 D:人、事表扬
AI参考:正确选项是【D:人、事表扬】。项目进展报告中通常会包括项目进展简介、预算情况、人力资源安排等内容，用于向相关人员汇报项目进度、成本、人力资源等方面的信息。而人、事表扬则不属于项目进展报告中的常规内容，通常只在特定情况下出现，例如项目取得显著成果或表现出色时进行表彰和奖励。因此，在项目进展报告中最不可能被包括的内容是人、事表扬。'
A:概念和开发阶段 B:开发和执行阶段 C:执行和结束阶段 D:概念和结束阶段
答案:概念和开发阶段
A:工作分解结构 B:范围管理计划 C:其余选项都是 D:项目进展报告
AI参考:答案是A:工作分解结构。工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是范围变更控制的主要依据之一，它是对项目的主要可交付成果、有逻辑关联的任务和过程的详细描述。通过工作分解结构，可以将一个复杂的大型项目分解成更小的、更易于管理的部分或组件，从而更好地管理和控制项目的范围。因此，工作分解结构是范围变更控制的重要依据。选项B、C、D虽然也是范围变更控制的一些相关依据，但它们并不是唯一或主要的依据。'
A:部分完成 B:终止 C:收尾 D:停止
答案:D.终止
A:一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间 B:一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间 C:一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间 D:其余都不正确
答案:雷帕霉素能抑制m TORC1复合体
A:风险转移 B:风险等待 C:风险控制 D:风险自留
答案:风险转移
A:工作逻辑关系 B:工作清单 C:成果说明文件 D:工作分解结构
答案:工作分解结构
A:公开招聘 B:同有关部门商谈 C:预安排 D:公司内选拔
A:表示类似特性的概念，例如低质量与低品质 B:相同的概念，反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出来的特性 C:不能用在项目管理中，因为它们是面向制造环境的 D:不同的概念，因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求的特性
AI参考:正确答案是【B:相同的概念，反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出来的特性】。质量和等级是相同的概念，反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出来的特性。它们都用来描述实体的特性，而且这些特性在描述实体满足需求的能力方面是重要的。因此，质量和等级是相同的概念，选项B是正确答案。选项A和D都错误地认为质量和等级是不同的概念，而选项C则错误地认为质量和等级不能用在项目管理中，因为它们是面向制造环境的。'
A:项目决策阶段 B:项目实施阶段 C:项目准备阶段 D:项目验收阶段
A:实施阶段 B:开发阶段 C:概念阶段 D:收尾阶段
A:投资管理 B:质量管理 C:技术管理 D:目标管理
A:规划阶段 B:概念阶段 C:实施阶段 D:收尾阶段
A:风险评估 B:关键路径状态 C:沟通管理中的偏差 D:资源管理计划
AI参考:正确选项是“关键路径状态”。根据题目描述，月度报表上的进度偏差是零，说明项目进度基本按照计划进行；但里程碑有所拖延，说明关键路径上的某个或某些任务没有按时完成。因此，关键路径状态没有在报表中反映出来。而风险评估、沟通管理中的偏差、资源管理计划都可能被反映在报表中，但不是题目所问的内容。'
A:外部约束 B:逻辑 C:依赖 D:组织
AI参考:从描述中可以清晰地看出，客厅的粉刷被安排在主卧室的粉刷之后进行，这种先后顺序安排体现的是一种工作关系中的依赖关系。这种依赖关系意味着一个工作的完成依赖于另一个工作的结果。在这个场景中，客厅的粉刷依赖于主卧室的粉刷，因为只有当主卧室的粉刷完成后，客厅的粉刷才能进行。因此，选项C“依赖”是正确答案。'
A:多重领导项目经理 B:一个职能组织 C:一个强有力的传统经理 D:一个强矩阵组织
A:单价合同 B:成本加酬金合同 C:计量估价合同 D:固定价或总价合同
A:自上而下 B:专家判断 C:类比 D:概率统计
AI参考:正确答案是D：概率统计。成本估计的工具或技术主要有自上而下、专家判断、类比和统计分析等。其中，自上而下是从总体到具体的方法，先确定总成本的大致范围，再逐步细化到各个分项成本；专家判断是指利用有经验的专家对成本进行估计；类比是利用类似项目的成本数据对目标项目的成本进行估计；统计分析则是利用历史数据和统计方法对成本进行估计。而概率统计不属于成本估计的工具或技术，因此是本题的正确答案。'
A:全部项目采购合同的招标书和投标书 B:项目计划资料 C:项目方案及论证报告 D:项目质量验收报告
AI参考:正确选项是【C:项目方案及论证报告】。项目概念阶段的主要任务是提出项目构思，并初步论证构思的可行性，因此需要验收移交的项目方案及论证报告，用以证明项目的可行性和必要性。其他选项如全部项目采购合同的招标书和投标书、项目计划资料、项目质量验收报告，虽然在项目实施过程中起着重要作用，但在项目概念阶段并不需要验收移交归档。'
A:网络图法 B:进度曲线法 C:相关图法 D:直方图法
A:概念 B:结束 C:开发 D:实施
A:尊重的需要 B:其余都不是 C:生理的需要 D:社交的需要
A:7周 B:6周 C:5周 D:8周
AI参考:答案：C。期望工期是各可能工期中最有可能的那个工期，即最可能工期为5周，所以选C。'
A:分工协作 B:团队发展与调整 C:组织计划 D:人员获取
A:一种新型罐头产品的开发 B:罐头产品的试制 C:罐头产品的生产 D:罐头产品的营销策划
AI参考:不属于项目的活动是（ C:罐头产品的生产）。因为题目中列出的活动包括一种新型罐头产品的开发、罐头产品的试制和罐头产品的营销策划，但并不包括罐头产品的生产。生产是一种日常活动，不是项目的活动，因为项目通常是有计划的和受管理的，生产则是生产商或制造商日常的活动。所以，正确选项是C:罐头产品的生产。'
A:根据外部约束关系 B:从逻辑关系到组织关系 C:从组织关系到逻辑关系 D:根据经验确定
AI参考:确定工作先后关系的原则应该是从组织关系到逻辑关系，即选项C是正确答案。组织关系是指工作之间的层次关系，即一项工作必须在另一项工作完成之后才能开始。逻辑关系是指工作之间的因果关系或先后关系，即一项工作的结果是为下一项工作做准备的。通过分析工作之间的逻辑关系和组织关系，可以确定工作的先后顺序，以确保工作的顺利进行。其他选项A、D都不符合确定工作先后关系的原则。'
A:项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作 B:确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性 C:确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果 D:确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的
AI参考:关于项目范围的正确说法是：A:项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作；B:确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性；D:确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的。这些都是关于项目范围的一般理解，以下是原因解析：C选项实际上涉及到了项目的目标和主要可交付成果的确定，但没有直接被认定为项目范围的具体定义。此外，每个项目的目标和主要可交付成果可能会有所不同，因此不能作为所有项目的普遍定义。因此，选项A、B、D都是正确的。'
A:横道图 B:里程碑 C:网络样板 D:S形曲线 E:关键线路
A:没有关键路径和有一条关键路径 B:有多条关键路径 C:没有关键路径 D:有一条关键路径
AI参考:正确选项为【B:有多条关键路径】。关键路径法是一种网络计划技术，用于确定项目最短完成时间。一个项目中只有一个关键路径，表示该路径上的任何延迟都将导致项目延迟完成。但如果一个项目有多条关键路径，那么即使其中一条路径上的延迟，也可能通过其他路径的按时完成来保证项目整体按时完成。因此，一个项目可能有且有多条关键路径。'
A:单代号图没有虚活动 B:节点表示活动 C:箭线表示活动 D:箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。 E:节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
AI参考:判断题：项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。答案为【对】。项目实施前的数据和项目实施后的数据比较，有助于评估项目的实际效果和影响，因此这是一种有效的项目论证与评估方法。'
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
温馨提示支付 ￥1.60 元后可查看付费内容,请先翻页预览!
