丽水学院
- 价值链除包括价值活动外，不包括利润。（ ）
- 供应链管理行为是企业内部的技术行为。（ ）
- 通过对市场动向及销售业绩的分析，制定合理的库存计划。（ ）
- 合作型模式的缺点是把战略制定者与执行者分开。（ ）
- 物流计划是为了实现物流配送所做的准备工作。（ ）
- 电子商务应用系统在整个系统的顶层，面向电子商务系统的最终用户。（ ）
- 管理幅度与管理层级是对应的关系：管理幅度越大，管理层级就越少；管理幅度越小，管理层级就越多。（ ）
- 供应链全球化问题。包括贸易壁垒、税收、政治环境、产品各国差异性等的研究。（ ）
- 对系统的经济效益评价首先必须确定成本项目和收人来源。（ ）
- 选择合理的包装材料、包装方式，防止商品物理性损伤。（ ）
- 在特殊情况下，没有物流的商流和没有商流的物流都是可能存在的。（ ）
- 价值是买方愿意为企业提供的产品所支付的价格，也代表着顾客需求满足的实现。（ ）
- 供应链管理的目标则较复杂，它不仅追求问题的最终解决，而且关注解决问题的方式。（ ）
- 指挥型模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。（ ）
- 灵活运用计算机信息网络系统，能正确掌握订货信息，提高快速处理能力。（ ）
- 商流和物流之间的联系，正确的是（ ）
- 信息的特点有哪些（ ）
- （ ）是电子商务概念模型的组成要素。
- 电子商务基础平台一般包括（ ）
- 电子商务发展中的知识管理实施具体可分成（ ）进行
- 以下关于第三方物流，描述正确的是（ ）
- 一个实体被称为组织，要具备的共同特征是（ ）。
- 电子商务对企业结构的影响有（ ）。
- 以下属于电子商务组织形态的是（ ）。
- 按交易的商品类型分类，C2C可以分为（ ）。
- 信息源的特点有（ ）
- 买方主导市场结构是（ ）
- 外部成本中，观念转化及信用成本包括（ ）。
- 采用增长型模式，企业战略不是自上而下地推行，而是自下而上地产生，因此，总经理应该具有以下认识（ ）。
- 电子商务战略的特点包括（ ）。
- 为发挥集体的智慧，企业总经理要和企业其他高层管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论，形成较为一致的意见，制定出战略的是（ ）型。
- （ ）向用户提供快速、综合的检索功能。
- 物流活动的构成 也被称为 物流活动的基本职能，不包括（ ）
- 商流和物流的关系，描述正确的是（ ）
- 根据（ ）进行市场结构划分，将电子商务市场结构划分为：买方主导型市场、买方主导型市场、第三方和梯形四种市场结构形式。
- 物流运作的基本思想，源于 （ ）管理。
- 在企业的战略实践中，总经理要认真对待下层管理人员提出的一切有利企业发展的方案，只要方案基本可行，符合企业战略发展方向，在与管理人员探讨了解决方案中具体问题的措施以后，应及时批准这些方案，以鼓励员工的首创精神，这种战略实施模式是（ ）。
- 企业与业务伙伴之间进行电子商务活动时需要支付的通信费、人网费和网络服务费是（ ）
- 企业资源计划简称为（ ）。
- （ ）涉及直接为买方创造价值的各种活动，如零部件加工、安装、产品设计、销售、人员招聘等。
- （ ）是经过加工处理后对管理决策和实现管理目标或任务具有参考价值的数据。
- 实现电子商务物流运作的关键是 （ ）。
- 在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于（ ）。
- （ ）电子商务交易模式是未来电子商务发展的主流。
- 在企业的战略实践中，企业总经理运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌输战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动，这种战略实施模式是（ ）。
- 电子商务活动中基本的“四流”指的是（ ）。
- 抢占快车道战略是一种抢先控制市场的战略，它的优点不包括（ ）。
- 电子商务将对人类社会产生重要的影响，以下叙述正确的是（ ）。
- 战略控制着重于战略实施的（ ），战略评价着重于对战略实施过程（ ）的评价。
- （ ）模式，企业战略不是自上而下地推行，而是自下而上地产生
A:错 B:对
答案:A:错
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:B:错
A:错 B:对
答案:B:对
A:错 B:对
答案:B:对
A:对 B:错
答案:A:对
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:它们在先后和路径互不相同，在功能上相同 B:通常是先发生商流后发生物流，在商流完成以后再进行物流 C:它们都属于流通领域，是商品流通的两种不同形式 D:它们都是从供应者到需求者的流动
A:可量度、可识别 B:可存储、可共享 C:可处理、可再生 D:可利用、可传递
A:交易事务 B:交易手段 C:电子市场 D:交易主体
A:安全管理 B:数据管理、负荷均衡 C:连接/传输管理 D:事务管理、网站管理
A:完善知识激励机制 B:选择知识管理策略 C:创建知识共享体系 D:设立知识主管 E:创建学习型组织 F:树立知识管理思想
A:我国第三方物流达到一定的规模化与专业化，成本节约、服务改进的优势。 B:利于企业集中核心业务，培育核心竞争力 C:降低成本，减少库存，减少资本积压 D:第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方，去完成物流服务的物流运作方式。
A:共同的目标 B:设计并建立组织结构 C:一定数量的人组成 D:形成一定的人际关系氛围
A:零售业态不断丰富 B:生产者与消费者距离拉近 C:派生出一些以信息技术为基础的服务公司 D:企业内部结构更加完善
A:电子商务企业 B:企业电子商务 C:实体企业 D:虚拟企业
A:店铺平台 B:拍卖平台 C:智慧交易平台 D:实物交易平台
A:对于同一个信息源，任何组织或个人都可以自由利用 B:信息源可以随人的主观意志为转移 C:信息源和信宿不能相互转化 D:信息源是一种取之不尽、用之不竭的特殊源泉
A:电子商务公司易于实行组建方和市场参与方共同投资的方式 B:买方得以凭借电子交易手段取得最满意的交易价格 C:通过市场网络建设和提供特色服务汇集一大批买主入网注册 D:主要有整个产业厂商形成的行业联盟网站和行业主导厂商建立的门户网站两类
A:企业与业务伙伴之间进行电子商务活动时需要支付的通信费、人网费和网络服务费 B:实施电子商务所必需的计算机设备的购买开支 C:推广电子商务管理理念，转变传统企业的管理观念和思维就是电子商务发展的观念转化成本 D:由于网络环境的虚拟化，需要构建信用平台的成本
A:总经理只有在充分调动及发挥下层管理者的积极性的情况下，才能正确地制定和实施战略 B:总经理控制所有的重大机会和威胁，总经理的任务是要组织好一支合格胜任的制定及实施战略管理人员队伍 C:企业战略是集体智慧的结晶，靠一个人很难制定出正确的战略 D:有必要给下层管理人员以宽松的环境，激励他们从事有利于企业发展的经营决策
A:长远性 B:竞争性 C:方向性 D:全局性
A:增长型 B:合作型 C:文化型 D:指挥型
A:搜索引擎 B:推荐引擎 C:支付网关 D:数据智能
A:运输活动 B:质量检测 C:储存活动 D:配送活动
A:商流和物流的出发点和归宿不同 B:物流是实现商品价值形式的更替 C:商流创造物资的空间效用、时间效用、形质效用 D:先有商流，然后才有物流
A:消费者市场 B:市场细分 C:网站的基本类型 D:市场主导地位
A:资源 B:效益 C:供应链 D:大数据
A:增长型 B:指挥型 C:变革型 D:合作型
A:企业间的通信成本 B:基础网络发展的成本 C:电子商务系统的运行与维护费用 D:硬件成本、软件成本
A:SCM B:ERP C:MIS D:CRM
A:直接活动 B:质量保证 C:间接活动 D:识别价值
A:消息 B:信息 C:信号 D:数据
A:物流经营必须以顾客至上为基本原则 B:围绕供应、生产作业、物流(主要指制造过程)，满足顾客需求的全过程管理 C:有效实现电子商务供应链管理 D:对产品的原料供应、加工组装、分销配送等过程进行集成
A:经济条件 B:激励理论 C:政治手腕 D:公司文化
A:C2C B:B2G C:B2C D:B2B
A:合作型 B:变革型 C:文化型 D:指挥型
A:物流，资金流，商流，技术流 B:信息流，物流，资金流，商流 C:信息流，知识流，物流，商流 D:信息流，资金流，商流，知识流
A:能把有限的人力、财力、物力、领导的关注力、企业的潜在力集聚起来 B:易于吸引人才和争取宽松的外在市场环境 C:能迅速增强互联网企业的业务能力 D:易于调动企业内部的驱动力，使企业各方面的力量为抢占市场形成合力
A:改变了人们的工作环境和生活方式 B:改变了人们的社会地位 C:改变了人类的兴趣爱好 D:改变了市场需求
A:过程，效果 B:结果，效果 C:过程，结果 D:效果，结果
A:增长型 B:文化型 C:变革型 D:合作型
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