第十章测试1.
（ ）又称为母国中心主义战略，它是指企业转移在母国所开发出的具有差别化的产品到海外市场，从而创造价值。
A:
多国战略
B:跨国战略
C:全球战略
D:国际战略
答案:D
2.
在（ ）的情境下，企业通常采用全球战略。
A:
降低成本的压力大，而因地制宜的压力小。
B:降低成本的压力小，而因地制宜的压力大。
C:降低成本的压力和因地制宜的压力都大。
D:降低成本的压力和因地制宜的压力都小。
3.管理者根据所做的工作将员工分成不同的部门，如工程、会计、信息系统、人力资源和采购等。这是按照（ ）进行部门划分。
A:
地区
B:职能
C:产品
D:顾客类型
4.企业设计组织结构通常包括四个步骤。其中，最后一个步骤是（ ）。
A:
整合协调
B:劳动分工
C:权力分配
D:部门划分
5.全球地区分部结构有利于（ ）
A:
转移核心竞争力
B:实现区位经济
C:实现经验曲线效应
D:实现因地制宜
6.如果企业的产品多样化程度很高，并且原先在国内就采用产品分部结构的话，那么这种企业在国际化时会更倾向于采用（ ）。
A:
全球矩阵结构
B:国际部结构
C:全球产品分部结构
D:全球地区分部结构
7.（ ）也叫本土化战略，是指由于不同地区市场上存在着异质性的需求，要求企业在不同市场上以不同的方式提供差异化产品，作为回报，企业可以适当的提高价格。
A:
国际战略
B:多国战略
C:全球战略
D:跨国战略
8.在（ ）的情境下，企业通常采用跨国战略。
A:
降低成本的压力小，而因地制宜的压力大。
B:降低成本的压力和因地制宜的压力都大。
C:降低成本的压力和因地制宜的压力都小。
D:降低成本的压力大，而因地制宜的压力小。
9.从表面来看，运用国际化战略获得成功的跨国企业依靠的是他们在海外市场销售的产品和服务，而从内在本质来看，他们实际上依靠的是在整个产品研发，生产以及销售过程中的核心竞争力。
A:对 B:错 10.
采取多国战略的企业一旦产品差别化带来的溢价无法填补成本上的缺陷，或是出现其他具有成本优势的竞争对手，多国战略就变得失效，企业必须向全球战略转换。
A:错 B:对
