第九章 创办企业从计划开始:摘要:创办企业不是一件轻松的事情,在你选择行动之前,会乐此不疲地把自己的创业想法向亲人和朋友去分享,当你感觉自己充满了创业的勇气和信心,迫不及待的想马上行动时,更应该学会冷静下来问自己三个问题:创业想法是否真的清晰?创业目标是否足够明确?创业资源是否准备完毕?当你仔细思考,陷入苦恼之中时,通常制订一份创业计划是最便捷、最有效的解决方法。9.1认知:绪论:摘要:通过这一章的学习,希望同学们能达成以下三个学习目标:①了解创业计划的内涵和作用,知晓撰写创业计划之前的准备事项;②熟悉创业计划的基本结构和内容,学会创业计划书的撰写;③熟悉创业计划的展示技巧,学会制作合理的创业路演PPT。
9.2思考:创业计划书有用吗?:摘要:创业计划有用吗?很多初创业者都会问这样一个问题。根据国际调查机构面向创业者进行的调查数据显示,有72.78%的创业者认为创业计划有用,24.36%的创业者认为创业计划的作用不明显,另有2.86%的创业者表示说不清楚。在获得过天使资金投资的创业者中,他们一致高度表示,创业计划极为重要。那么创业计划对大学生创业者又有着哪些作用呢?我们一起来学习。
9.3新知:制定完善的创业计划:摘要:如果你已经完成了创业项目的市场调研,也和小伙伴们研讨完善了创业构思,接下来就让我们一起学习如何制订完善的创业计划吧。一份完善的创业计划,应该由基本结构和编写内容共同组成,基本结构即包括封面、目录、正文、附录四个部分;编写内容则一般包括企业描述、产品或服务、市场分析、团队、研发与生产、营销策略、竞争情况、财务状况、风险与对策、退出机制十项内容。
9.4干货:如何展示你的创业计划:摘要:你的创业构思通过研讨、市场调研、撰写商业计划等步骤,已经相对完善和成熟了,该到了向他人展示的环节。创业计划的展示形式分为书面展示和陈述展示,其中陈述展示就是我们经常说的路演,也是创业计划展示中最普遍、最重要的形式。这一节课我们就一起来学习,在路演过程中你需要注意的六个事项,以及如何制作一份结构合理、内容简洁实用的路演PPT。
9.1认知:绪论:摘要:通过这一章的学习,希望同学们能达成以下三个学习目标:①了解创业计划的内涵和作用,知晓撰写创业计划之前的准备事项;②熟悉创业计划的基本结构和内容,学会创业计划书的撰写;③熟悉创业计划的展示技巧,学会制作合理的创业路演PPT。
9.2思考:创业计划书有用吗?:摘要:创业计划有用吗?很多初创业者都会问这样一个问题。根据国际调查机构面向创业者进行的调查数据显示,有72.78%的创业者认为创业计划有用,24.36%的创业者认为创业计划的作用不明显,另有2.86%的创业者表示说不清楚。在获得过天使资金投资的创业者中,他们一致高度表示,创业计划极为重要。那么创业计划对大学生创业者又有着哪些作用呢?我们一起来学习。
9.3新知:制定完善的创业计划:摘要:如果你已经完成了创业项目的市场调研,也和小伙伴们研讨完善了创业构思,接下来就让我们一起学习如何制订完善的创业计划吧。一份完善的创业计划,应该由基本结构和编写内容共同组成,基本结构即包括封面、目录、正文、附录四个部分;编写内容则一般包括企业描述、产品或服务、市场分析、团队、研发与生产、营销策略、竞争情况、财务状况、风险与对策、退出机制十项内容。
9.4干货:如何展示你的创业计划:摘要:你的创业构思通过研讨、市场调研、撰写商业计划等步骤,已经相对完善和成熟了,该到了向他人展示的环节。创业计划的展示形式分为书面展示和陈述展示,其中陈述展示就是我们经常说的路演,也是创业计划展示中最普遍、最重要的形式。这一节课我们就一起来学习,在路演过程中你需要注意的六个事项,以及如何制作一份结构合理、内容简洁实用的路演PPT。
[多选题]创业计划也叫“商业计划”,是由大学生创业者准备的一份书面计划材料,其计划的内容和说明事项主要包括(       )。
在什么地方做
要做什么
为什么要做
我们是谁
什么时候做
怎样做
答案:我们是谁要做什么为什么要做什么时候做在什么地方做怎样做
[多选题]一份相对完整的创业计划应由封面、目录、正文和附录四部分组成,其中正文部分包括(     )三个部分。
概要
结论
企业基本介绍
市场营销分析
主体
团队人员组成
财务情况分析[多选题]想完成一份优秀的创业计划,不仅仅是要把各项内容表述清晰,而且要让阅读者做到“读进去、愿意读”,为此在编写创业计划的过程中,应注意(     )事项?
循序渐进
数据真实
优势突出
详略得当
专业深度
结构严谨[判断题]认为创业计划书无用的创业者里,绝大部分为为生存型创业。( )

[多选题]创业计划书对大学生创业者有哪些作用。( )
有效凝聚人心

筹集资金

合理把握创业项目
宣传创业项目

自我的创业宣言
提升管理效率
[单选题]在硅谷,青年人初创企业的年存活率一般低于( )。
50%
20%
10%
30%[判断题]好的创业模式未必需要大量的资金投入、场地投入和人员投入。( )

[判断题]创业初期应该慢慢准备,不需要给自己限定创业期限。( )

[判断题]创业时选择跟风走,选择市场风向好的项目,就会“入对行”。( )

[判断题]创业初期,“做减法”比较重要,管好财,抓住人,开好业就可以了。( )

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