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企业战略管理
- 反映企业成长性的指标有（ ）。 32
- 国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工生产,而不在本国生产,其原因主要是( )。
- 可口可乐和百事可乐进入国际市场是因为( )。
- 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ ）和战略管理的理想状态。
- 在产品——市场矩阵中，市场开发战略是由原有产品与（ ）组合而成的战略。
- 进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（ ）。
- 纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（ ）
- 将全球市场看作一个整体，在世界范围内采用相似的营销手法，但价值链的上游和辅助活动仍集中在母国总部的是国际化战略的（ ）类型。
- SWOT分析中，运用优势利用机会的战略是（ ）。
- 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的阻碍。
- 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来讲，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和( )
- 市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。
- 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（ ）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
- 战略目标的制定应遵循系统性、平衡性和（ ）等原则。
- 一般来讲，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来讲，包括纵向一体化程度不同、专业化程度不同、推销重点不同以及 ( )
EPRG模型依照战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在海外子公司各业务上，谋求海外子公司的独立进展，该战略是指（ ）
- 以下关于雷达图分析方法，错误的是（ ）。
- 实施国际本地化战略，要求( )。
- 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来, 不断地发展加盟连锁店, 占据北京快餐市场 , 这属于( )
- 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于( )
- 柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。
- 下列属于企业参加多元化战略联盟的好处的有（ ）。
- 下列不属于国际化经营中国际环境的政治因素造成的风险的是（ ）。
- 企业宏观环境要紧包括（ ）等宏观因素。
- 企业外部环境分析主要包括（ ）。
战略管理的构成要素包括（ ）。
- 差异化战略中的差异化途径有（ ）
- 企业的成长方向战略有（ ）。
- 差异化战略的类型有（ ）。
- 价值链的辅助活动包括（ ）。
- 下列哪几项属于人才使用战略途径（ ）
- 新兴产业的不确定性主要表现在（ ）。
- 经营资源中的无形资源包括（ ）。
- 企业在目标市场上能够“扮演”不同的角色，即（ ）
- 投资组合战略的阻碍因素有（ ）
- 一般而言，常见的战略调整方法有（ ）。
多元化的战略利益有：（ ）
- 根据波特教授观点，企业价值活动可以分为基本活动与辅助活动两大类。（ ）
- 市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（ ）
- 为了获取更强的市场力量，大多数收购行动都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。（ ）
- 成本领先战略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。（ ）
- 国际本土化战略有利于实现规模效应。（ ）
- 在企业使命和企业任务定位的基础上，企业战略目标一般按市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标等车大内容展开。（ ）
- 公司战略的制定者主要是董事会或首席执行官。（ ）
- 公司追求国际多元化战略的一些成本产生于：较高的协调费用，缺少对东道国政治影响的了解以及对本土文化的不熟悉。（ ）
- 企业战略是企业经营管理活动的主线、最高纲领和最终目标。（ ）
- 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（ ）
- 对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。（ ）
- 多地战略仅适用于有能力建立海外子公司的大型跨国公司，但不适合仅仅出口其产品的小公司。（ ）
- 在横向互补型战略联盟中，一个企业与另一企业建立非资产联盟,用于帮助设计、生产或销售企业自己的产品。（ ）
- 进行内部环境分析，可使公司明了存在什么样的机会与威胁，从而决定采取什么行动。（ ）
- 战略可以分为公司层战略、业务层战略与职能层战略三个层次。（ ）
- 当进入全新国际市场，有多种方式可以选择时，公司应自始至终选择一种方式，将其各种不同的产品打入不同的市场。（ ）
- 当在国际扩张中对技术的控制非常重要时，建立一个全新的企业是非常有用的。（ ）
- 区位优势是指跨国公司根据条件要求，将其销售分布或配置在世界上任何地方，以期能够以最低的成本来进行相关的一系列活动。（ ）
- 当公司由于购并而变得高度多元化时，经理们更多地着力于财务指标，而不是战略调控。（ ）
- 企业的基本使命在企业的发展过程当中是不会调整和改变的（ ）。
- 衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（ ）
- 企业为了更多地占据市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（ ）
- 顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。（ ）
A:销售收入增长率 B:总资产周转率 C:人均净利润 D:流动比率
答案:销售收人增长串AI参考:反映企业成长性的指标有：A.销售收入增长率。销售收入增长率是指企业本期销售收入增长额与上期销售收入的比率，它可以反映企业的销售收入规模和增长速度，是衡量企业成长性最重要的指标之一。B.总资产周转率是综合评价企业资产运营效率的重要指标，反映了企业资产周转速度的快慢。C.人均净利润反映了企业的盈利能力，但不能反映企业的成长性。D.流动比率是流动资产对流动负债的比率，用于反映企业的短期偿债能力，也不能反映企业的成长性。因此，正确答案是A。'
A:劳动力廉价,能确保生产的低成本 B:有充足的原料供给 C:中国市场容量巨大，存在新的潜在机会 D:想利用规模优势
答案:劳动力廉价,能确保生产的低成本
A:美国市场上的发展机会极为有限 B:国内市场的利润开始下降 C:俄罗斯政府开始允许私人投资 D:新的竞争者在中国和俄罗斯开了新工厂
答案:美国市场上的发展机会极为有限
A:企业使命 B:战略重点 C:战略范围 D:战略目标
答案:战略目标
A:新市场 B:原在市场 C:相关市场 D:新兴市场
答案:新市场
A:退出壁垒的高低 B:进入者的多少 C:产业内竞争的程度 D:现有企业的反映程度
AI参考:正确答案是A:退出壁垒的高低。进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及退出壁垒的高低。如果进入壁垒较高，如资金、技术、原材料来源等不易进入的产业，就会给现有企业提供有利机会。而如果退出壁垒较高，那么原有企业就不愿放弃该行业，退出会非常困难，因此新企业就会增加进入，加剧竞争程度。因此，进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及退出壁垒的高低。选项B、C、D与题目无关。因此，正确选项为A退出壁垒的高低。'
A:多元化 B:后向一体化 C:横向一体化 D:前向一体化
A:地区战略 B:全球化战略 C:跨国战略 D:多国化战略
A:SO战略 B:WT战略 C:WO战略 D:ST战略
A:经营战略 B:投资战略 C:竞争战略 D:职能战略
A:紧缩战略 B:质量战略 C:威慑战略 D:同向战略
A:新市场 B:新产品 C:现产品 D:现有市场
A:相关产品 B:产品项目 C:现有产品 D:特定产品
A:可挑战性 B:权变性 C:可实现性 D:可检验性
A:市场化程度不同 B:研究开发程度不同 C:多角化程度不同! D:国际化程度不同
A:本国中心战略 B:多中心战略 C:地区中心战略 D:全球中心战略
A:雷达图分析法利用企业的收益性、安全性、成本性和生产性4个方面的财务比率来进行分析 B:安全性指标分析法是观察企业在一定时期内的偿债能力 C:雷达图分析法是一种财务状况综合评价法 D:对于雷达图中的指标，若指标接近最小圆圈或处于其内，说明指标处于极差的状态
A:塑造不同产品，以满足当地市场的需求 B:分散获得研发费用 C:不惜代价的避免分散化 D:在每个国家为了保持一致性而使用共同的方法
A:市场渗透战略 B:市场开发战略 C:多元化战略 D:产品开发战略
A:企业使命 B:企业目标 C:企业价值观 D:企业愿景
A:相关多元化 B:水平多元化 C:同心多元化 D:集团多元化
A:进入新产品领域 B:克服企业自身的劣势 C:拓展进入新市场 D:不用合并其他公司就能获得成长
A:在特定的国家内，由于通货膨胀率变化所带来的危险，以及当地的国家银行的回应 B:国内政府对国内企业施加压力的变化 C:迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束 D:汇率的变化
AI参考:不属于国际化经营中国际环境的政治因素造成的风险的是：在特定的国家内，由于通货膨胀率变化所带来的危险，以及当地的国家银行的回应。政治环境是指企业所处的社会政治条件和地位。包括社会政治制度、政治团体、政治形势、方针政策、法令法规等因素。这些因素既给企业提供了一定的社会环境，又可能成为企业国际化经营的约束条件。一般来说，政治风险主要包括政局变动、战争、社会动乱、政策法规变化、政权更迭、征收征用、违约勒索以及外交关系变化等。而通货膨胀和汇率变化属于经济因素，不是政治因素。因此，本题答案为A选项。"
A:社会文化 B:经济 C:技术 D:政治法律
A:宏观环境 B:微观环境 C:竞争环境 D:产业环境
A:产品与市场领域 B:协同效应 C:成长方向 D:竞争优势
A:形象( B:财务 C:人事 D:产品
A:市场开发战略 B:市场渗透战略 C:产品开发战略 D:多元化战略
A:价格差异化 B:形象差异化 C:服务差异化 D:产品差异化
AI参考:正确选项为：ABCD。 差异化战略的类型包括：价格差异化、形象差异化、服务差异化、产品差异化。所以，四个选项都是正确的。"
A:采购 B:商誉 C:人力资源管理 D:研究开发
A:任人唯贤 B:破格擢升 C:岗位轮换 D:自主培养
AI参考:正确选项为A、B、D。 人才使用战略途径包括：任人唯贤、破格擢升、自主培养等。岗位轮换虽然也是人才使用的一种方式，但并不是战略途径，而是一种临时性的措施。因此，选项C不符合题意。"
A:策略不确定性 B:组织不确定性. C:技术不确定性 D:经济不确立性
A:人力资源 B:技术资源 C:商誉 D:组织资源
A:市场挑战法者 B:市场追随者 C:市场领导者 D:市场补缺者
A:盈利与风险 B:经营规模 C:政府政策 D:产业性质
A:企业转向 B:完全的战略变化 C:有限的战略变化 D:常规战略变化
A:分散经营风险 B:实现范围经济 C:增加市场占有率 D:增强竞争力
AI参考:多元化战略的利益包括：分散经营风险、增强竞争力以及实现范围经济。选项A和D体现了多元化战略可以分散经营风险和增强竞争力，选项B体现了多元化战略可以实现范围经济，即通过在不同产品和服务领域扩大生产规模或经营范围以降低成本，提高效率。而选项C“增加市场占有率”实际上更符合单一化经营战略的目标。因此，正确选项为：A、分散经营风险；B、实现范围经济；D、增强竞争力。C选项虽然也是多元化战略的一部分利益，但范围经济这一选项更加符合题目要求。"
A:对 B:错
AI参考:答案是A：对。根据波特教授的观点，企业价值活动可以被分为基本活动与辅助活动两大类。基本活动是企业的主要经营活动，包括生产、销售、研发等；而辅助活动则是为基本活动提供支持和辅助的活动，如采购、人力资源管理、财务、信息技术等。"
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
AI参考:正确答案为B：错。 成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，在提供相同产品功能的情况下，使成本低于竞争对手，获得更高的竞争优势。因此，该战略的核心在于追求生产成本低于竞争对手，而不是以低于竞争对手的价格进入市场。因此，该题判断错误。"
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
AI参考:判断题答案为“对”。 公司追求国际多元化战略需要投入较高的协调费用，包括在不同国家之间进行沟通、协调、整合等。此外，公司还需要对东道国的政治环境、文化背景等进行深入了解，以避免因文化差异和政治风险而带来的损失。因此，公司追求国际多元化战略确实会产生一些成本，包括较高的协调费用、缺少对东道国政治影响的了解以及对本土文化的不熟悉。"
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
AI参考:答案是B：错。多地战略适用于任何想要扩大市场范围、提高品牌知名度、降低供应链风险的公司，不仅仅局限于大型跨国公司和小公司。因此，仅仅出口其产品的小公司也可以采用多地战略。"
A:对 B:错
AI参考:答案是B：错。横向互补型战略联盟通常涉及两个或多个企业在同一行业中的合作，以共享资源、技术或市场。在这个联盟中，企业通常会建立资产联盟，以共同开发、生产或销售产品。而非资产联盟通常涉及两个企业之间的信息共享、知识转移或咨询服务等，但通常不会涉及实际产品的设计和生产。因此，这个说法是错误的。"
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
AI参考:答案是B：错。当进入全新国际市场时，有多种方式可以选择，公司应该采用多元化的市场进入策略，选择不同的方式将不同的产品打入不同的市场，以分散风险并提高成功机会。因此，将所有产品一次性打入所有市场是不明智的。"
A:对 B:错
AI参考:正确答案为A。在国际扩张中对技术的控制非常重要时，建立一个全新的企业能够避免技术泄露和被竞争对手模仿的风险，因此是非常有用的。因此，答案是A。"
A:对 B:错
A:对 B:错
AI参考:答案是B:错。当公司由于购并而变得高度多元化时，经理们更倾向于关注战略调控，而不是财务指标。购并可能导致公司业务和战略的复杂化，需要经理们更加关注公司的整体战略和长期发展。财务指标虽然重要，但它们只是战略调控的一部分，不能替代战略规划和管理。因此，这个说法是错误的。"
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
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