湖南工业大学
- 价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（ ）
- 根据波士顿矩阵分析法，市场增长率低但相对市场占有率高的业务属于明星业务，企业应该加大投资。（ ）
- 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。（ ）
- 企业的基本使命在企业的发展过程当中是不会调整和改变的（ ）。
- 战略可以分为公司层战略、业务层战略与职能层战略三个层次。（ ）
- 企业使命的实现不是一蹴而就的，而是经由多个战略目标的达成最终得以实现。（ ）
- 当进入全新国际市场，有多种方式可以选择时，公司应自始至终选择一种方式，将其各种不同的产品打入不同的市场。（ ）
- 区位优势是指跨国公司根据条件要求，将其销售分布或配置在世界上任何地方，以期能够以最低的成本来进行相关的一系列活动。（ ）
- 当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。（ ）
- 战略目标制定的原则有系统性原则、平衡性原则、权变性原则。（ ）
- 企业战略的实施过程是在企业的中层管理者的监督和指导下，由基层管理人员组织实施。（ ）
- 产品--市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（ ）
- 多地战略仅适用于有能力建立海外子公司的大型跨国公司，但不适合仅仅出口其产品的小公司。（ ）
- 当在国际扩张中对技术的控制非常重要时，建立一个全新的企业是非常有用的。（ ）
- 公司可以采用开发内部新产品的战略而不是购并战略,因为内部产品开发战略可以提供一条进入市场的更快捷的道路，成本更少,风险更低。（ ）
- 企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向的一个高度概括的描述。（ ）
- 价值链分析的重点位于价值活动分析。（ ）
- 追随并试图超越领先者的战略是进攻战略。( )
- 公司追求国际多元化战略的一些成本产生于：较高的协调费用，缺少对东道国政治影响的了解以及对本土文化的不熟悉。（ ）
- 购并目的是一家公司购买另一家公司的多数股权，从而达到控制对方的结果。（ ）
- 市场细分的实质是需求的细分。（ ）
- 市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。（ ）
- 战略管理构成要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（ ）
- 多元化的战略利益有：（ ）
- 公司战略主要有（ ）几种类型。
- 进入壁垒高低的因素主要有（ ）
- 一般而言，常见的战略调整方法有（ ）。
- 并购后两个企业的整合要体现在（ ）。
- 企业战略目标包括（ ）
- 价值链的辅助活动包括（ ）。
- 一般来讲，企业使命的表述应包括（ ）。
- 依照波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面要紧内容即竞争对手的（ ）。
- 为了解决银行的呆账坏账问题，东京、三菱银行宣布合并。下面说法正确的是（ ）。
- 国际目标市场的进入方式包括（ ）。
- 企业战略过程由以下环节构成，它们相互联系，循环反复，不断完善。（ ）
- 一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有（ ）。
- 企业基本能力分析方法主要两种，分别是（ ）。
- 企业外部环境分析主要包括（ ）。
- 企业实施国际化时所处的国际经营环境主要由（ ）组成。
- 在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，部分原因是（ ）
- 互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（ ）
- 企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（ ）三个方面。
- 进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（ ）。
- 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。
- 根据钱德勒的观点，战略与结构关系的是（ ）
- 以下哪项不属于企业的资源。（ ）
- 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的战略是（ ）。
- 战略目标的制定应遵循系统性、平衡性和（ ）等原则。
- 将全球市场看作一个整体，在世界范围内采用相似的营销手法，但价值链的上游和辅助活动仍集中在母国总部的是国际化战略的（ ）类型。
- 现有企业间的竞争是指（ ）各个企业之间的竞争关系和程度。
- 对国内市场（ ）公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。
- 经典战略理论缺陷之一就是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）
- 在产品——市场矩阵中，市场开发战略是由原有产品与（ ）组合而成的战略。
- 假如一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（ ）。
- 纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（ ）
- 动态相乘效果是指企业今后战略能有效使用现在战略运行中产生的（ ）的效果。
- 反映企业成长性的指标有（ ）。 32
- 企业竞争优势的根基是（ ）
- 尽管对战略管理的概念论述差异较大，但大部是以美国著名战略学家（ ）的产品市场战略为核心展开的。
- 在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五力分析模型。
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:对
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答案:对
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A:对 B:错
A:增加市场占有率
B:增强竞争力
C:分散经营风险
D:实现范围经济
A:紧缩型战略
B:稳定型战略
C:增长型战略
D:变革型战略
A:产品差异优势
B:产品价格高低
C:规模经济
D:资本需求
A:完全的战略变化
B:常规战略变化
C:有限的战略变化
D:企业转向
A:组织人事整合
B:战略整合
C:制度整合
D:文化整合
A:利润目标
B:市场目标
C:社会目标
D:创新目标
A:商誉
B:人力资源管理
C:研究开发
D:采购
A:企业目标
B:企业生存目的
C:企业经营哲学
D:企业形象
A:自我假设
B:以后的目标
C:潜在能力
D:现行战略
A:企业购并有利于国家整顿金融市场, 处理坏账、呆账问题
B:两家银行的合并有利于优势互补，扩大市场份额
C:它们的行为属于横向购并
D:两家银行的购并属于产业资本购并
A:非股权安排. 契约式合营。
B:技术转让
C:直接投资
D:商品的直接或间接出口
A:战略评价
B:战略实施
C:战略分析
D:战略制定
A:一致的战略定位
B:互补的技能
C:战略联盟经验
D:一致的目标
A:核心能力分析法
B:组织职能分析法
C:功能性分类分析法
D:价值链分析法
A:宏观环境
B:竞争环境
C:产业环境
D:微观环境
A:经济环境
B:国际环境
C:母国环境
D:东道国环境
A:它使得公司可以在全世界范围内寻求专利，以保护其知识产权。
B:知识技术是没有国界的。
C:它使得公司可以从世界各地引回研发的专门技术。
D:它需要大规模的市场，以赢得它们大规模投资必要的回报率。
A:行业中瓜分回报的竞争者减少
B:联盟能使企业降低风险
C:协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势
D:两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法
A:借用人才战略
B:引进人才战略
C:培养人才战略
D:人才使用战略
A:稳定的高利润
B:高利润高风险
C:稳定的低利润
D:低利润高风险
A:魁因
B:波特
C:法约尔
D:内格尔
A:组织的结构服从于组织战略
B:组织战略与组织结构并列
C:产生共同愿景
D:组织战略服从于组织结
A:外部市场
B:技术资源
C:无形资源
D:物资资源
A:多元化战略
B:差异化战略
C:低成本战略
D:集中一点战略
A:可检验性
B:权变性
C:可实现性
D:可挑战性
A:跨国战略
B:全球化战略
C:地区战略
D:多国化战略
A:集团内
B:行业内
C:区域内
D:产品市场领域内
A:对该产业形成了一种很不友好态度
B:在发展机会上受到限制
C:获得成功而需要差别化战略
D:拥有太多限制
A:安索夫
B:波特---五力模型
C:钱德勒
D:魁恩
A:新市场
B:原在市场
C:相关市场
D:新兴市场
A:越小
B:越大
C:无法判断
D:不明显
A:多元化
B:后向一体化
C:横向一体化
D:前向一体化
A:组织形式
B:资源配置
C:无形资源
D:有形资源
A:流动比率
B:人均净利润
C:销售收入增长率
D:总资产周转率
A:营销能力
B:科技能力
C:财务能力
D:核心能力
A:拜亚斯
B:波特
C:钱德勒
D:安索夫
A:魁因
B:波特
C:钞票德勒
D:安索夫
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