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企业战略管理
- 根植于企业历史、长期积累下来的、不容易辨识和量化的资产是指（ ）。
- 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（ ）。
- 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（ ）。
- 下列各项中，不属于企业核心能力的是：（ ）。
- 苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年，按照波特五力模型分析，这属于（ ）。
- 如果一个技术已基本成熟，相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（ ）。
- 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ ）。
- 将战略和业务决策分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，这属于哪一种公司层的国际化战略（ ）。
- 对国内市场（ ）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。
- 一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（ ）。
- SWOT分析是（ ）。
- 美国的绿箭公司专门生产口香糖这一种产品，这属于专业化模式的哪一种（ ）。
- A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常被称之为（ ）。
- 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。
- 政府贷款和补贴对某些行业的发展存在积极的影响，这种影响属于下列哪种因素？（ ）。
- 市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。
- 竞合战略的主要实现形式是（ ）。
- 生物制药行业属于高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（ ）。
- 当经营单位的产品处于成熟期，并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（ ）。
- 美国拍立得公司的独特价值能力就是基于它的独特的无形资源——即时成像方面的技术诀窍，并为拍立得公司的成像产品创造了巨大的市场。所以说，这种技术诀窍是有价值的，既受到专利保护，有免受模仿的威胁。所谓资源是有价值的，是指这种资源有助于创造对公司产品的（ ）。
- 企业必须研究目标市场所在国家或地区与企业经营有关的政策法律，例如反垄断法、税法、准备取消管制的行业、劳动合同法、消费者权益保护法等，政府在这些方面的政策会影响到每一个企业的运作和利润。 （ ）
- 价值链系统分析包括两项内容：一项是分析企业价值链与为自己提供前向或后向活动的价值链的接口;另一项分析是将企业的价值链系统与竞争对手的价值链系统进行对比分析。（ ）
- 干预是指使用个人的管理权威来确定一个明确的战略变革的方向与方法，这实质上是对战略变革进行自上而下的管理。（ ）
- 20世纪90年代中期以后，理论界和企业界都逐渐认识到，“竞争”与“合作”本来就是人类经济活动两个同等重要和普遍的方面，没有好坏与主次之分，都是推动人类社会经济和其他方面进步的动力。（ ）
- 战略管理是一个环环相扣、循环往复、螺旋上升、持续发展的动态管理过程，它将企业所有的经营管理工作都纳入企业战略体系，使企业上下的所有工作都围绕着企业战略展开，在动态持续的变化和发展中实现企业的战略目标。（ ）
企业战略目标是企业在战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，是企业制定战略的基本依据和出发点；是企业战略实施的指导方针；是企业战略控制与评价的标准，虽然战略目标无法直接有效激励各级管理人员和广大员工，但是战略目标在提高公司市场份额、在行业中占据领先地位、更好树立企业形象和提高顾客忠诚度方面具有重要作用。（ ）
- 企业是否采取反击行动，需要对三个方面的因素进行评估：竞争行动的时机，行为者的声誉和市场依存度。（ ）
- 市场定位的实质是在目标市场构建竞争优势，以吸引顾客购买。（ ）
- 如果企业所在行业的技术较为成熟，技术变革速度缓慢，现行的常规技术和产品无须经过较大调整即能满足消费者的需求，企业通常会采用增长型型战略以保证其产品系列及其需求。（ ）
- 合作或参与是指在战略变革过程中，让受到战略变革影响的人员参与到相关的话动中，比如在特定的变革阶段，诸如创意的产生、数据的收集、详细的规划或者关键成功因素的确定等，都可能委托给项目团队或专业小组。（ ）
- 强制是最极端的一种方式，通过公告强迫推行战略变革或发布战略变革的命令。只有当出现危机或者需要快速实现革命性变革，或者变革发生在独裁的文化环境之中时，强制的领导方式才比较适用。（ ）
- 战略控制的目的在于通过一系列的控制措施确保战略目标的顺利实现。而战略控制能否在实现目标的过程中发挥出应有的作用，关键在于企业是否依照科学的控制流程，实施有效而可行的控制方法。（ ）
- 企业核心能力的分析是对核心产品的分析。（ ）
- 企业通过后向纵向整合获得对产品分销渠道的控制。（ ）
- 在研发性要求更高的行业中，竞争的公司之所以实行国际化战略，是因为它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权。（ ）
- 企业核心能力是在长期实践中逐步积累形成的，它具有不稳定性，成为支撑企业长期发展的不竭源泉，它又具有动态性，需要不断创新、发展和培育，才能实现提升。（ ）
- 如何识别、形成、应用、巩固、保护战略资源和核心能力，如何进行有效管理，尚缺乏可操作性较强的途径，这是行业结构学派的理论缺陷。（ ）
- 在控制标准制定完成，进行实施之前，企业必须对当前的组织架构、人员配置、资源配置等情况进行摸底，并对它们是否适应控制要求进行必要的可行性分析与合理配置。（ ）
- 核心能力意味着企业拥有特定领域的先进知识和经验，通常也与企业的特定先进技术相联系，两者能够有效帮助企业构筑竞争优势。（ ）
- 多元化指一个企业同时在两个或多个行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务。（ ）
- 下列关于海外直接投资的表述正确的是（ ）。
- 跨国企业的国际化战略是一个多元化的复杂体系，国际化战略的层次结构一般概括为为三级金字塔形态，即（ ）。
- 行业竞争结构取决于哪几种变量及其相互作用（ ）。
- 稳定型战略的适用条件是（ ）。
- 在《竞争战略》一书中，波特提出了赢得竞争优势的通用战略，分别是（ ）。
- 下列关于企业外部环境的相互关系表述正确的是（ ）。
企业内部的每种资源进行竞争价值的分析需要从哪些方面进行（ ）。
- 下列针对企业战略管理的基本问题的阐述正确的是（ ）。
- 下列关于战略管理有助于企业优化资源配置的作用的表述正确的是（ ）。
- 国际化战略的选择方式包括（ ）。
- 下列关于组织惯性的阻力表述正确的是（ ）。
- 企业核心竞争力的获取可通过以下几种途径实现（ ）。
- 公司总部创造价值的四种类型是（ ）。
- 下列表述不正确的是（ ）。
- 多元化的战略利益有（ ）。
- 国际化战略是指企业跨越国家边界而从事经营活动的战略行为，基于几下几种动因，企业会实施国际化战略（ ）。
- 下面关于多元化三种途径的表述正确的是（ ）。
- 企业战略管理的全局性特点表现在如下几方面（ ）。
- 在经济市场环境中，按照经济发展水平的不同，一个国家的经济发展类型可以分为以下几种（ ）。
- 企业核心竞争力的来源包括（ ）。
- 下列关于战略控制的内涵表述正确的是（ ）。
- 下列关于战略失效可能的原因的表述，正确的是（ ）。
- 在相关多元化战略钟，范围经济来自于：（ ）。
- 将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势，包括下列哪几项（ ）。
- 战略变革的动因来源包括（ ）。
- 企业宏观环境的特点表现为（ ）。
- 战略变革的程序包括（ ）。
- 按照战略控制目的的不同，可以将战略控制分为（ ）。
- 下列关于营销战略实施中应注意的问题表述正确的是（ ）。
- 下列关于筹供战略实施的表述正确的是（ ）。
A:人力资源 B:社会资源 C:无形资源 D:形资源
答案:无形资源
A:越大 B:越小 C:不一定 D:不变
答案:正确
A:规模经济 B:转换成本 C:产品差异 D:资本需求
答案:产品差异
A:它是否很难被模仿或复制 B:它是否对顾客有价值 C:它与企业的竞争对手相比是否具有优势 D:它对企业管理是否有价值
答案:沟通交流能力AI参考:正确答案是D:它对企业管理是否有价值。企业核心能力是指企业在特定环境中能够创造价值的核心竞争力，是企业能够区别于竞争对手、具有独特竞争优势的资源和能力。选项A和B描述的是核心竞争力的价值性，即核心竞争力对顾客是有价值的。选项C描述的是核心竞争力的独特性，即核心竞争力不容易被竞争对手模仿或复制。选项D描述的是核心竞争力是否对企业管理有用，而不是核心竞争力本身的特点，因此不属于企业核心能力。因此，正确答案是D。'
A:供应商的议价能力 B:购买商的议价能力 C:潜在进入者的威胁 D:现有竞争者的竞争
答案:同业竞争者的竞争强度
A:专一战略 B:低成本战略 C:领先性战略 D:差别化战略
A:让其他管理人员一起共同实施战略 B:实施企业战略 C:制定一个最佳战略 D:与其他管理人员一起修订战略
A:全球化战略 B:跨国战略 C:国际本土化战略 D:国际多元化战略
A:在发展机会上受到限制 B:拥有太多的限制 C:为了成功而需要差别化战略 D:对该产业形成了一种很不友好的态度
A:纵向并购 B:横向并购 C:外向并购 D:混合并购
A:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品—市场战略组合”矩阵 B:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法 C:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵 D:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
A:服务项目专业化 B:质量—价格专业化 C:产品线专业化 D:垂直专业化产品或
A:接管 B:联合 C:合资 D:兼并
A:经营哲学 B:企业愿景 C:经营战略 D:社会责任
A:经济因素 B:文化因素 C:技术因素 D:法律和政治因素
A:现有产品 B:新产品 C:新市场 D:现有市场
A:国际联合 B:合资企业 C:股权参与 D:战略联盟
AI参考:正确答案是D：战略联盟。竞合战略的主要实现形式是战略联盟，所以选项D是正确答案。其他选项A、B、C虽然也是竞合战略的实现形式，但与题目要求不符。'
A:进入壁垒低，退出壁垒高 B:进入壁垒高，退出壁垒低 C:进入壁垒高，退出壁垒高 D:进入壁垒低，退出壁垒低
A:发展战略 B:增加市场份额 C:维持现状或抽资 D:抽资或清算、放弃
AI参考:正确答案是D:抽资或清算、放弃。当经营单位的产品处于成熟期，并且竞争地位弱时，企业应采取抽资或清算、放弃的策略，以减少亏损，避免更大的损失。发展战略适用于企业处于成长期或初创期，增加市场份额适用于企业处于成长期或扩张期，维持现状或抽资适用于企业处于成熟期但竞争地位强的产品。因此，正确答案是D选项。'
A:销售 B:需求 C:改进 D:保护
AI参考:正确答案是A，即这种资源有助于创造对公司产品的销售。题干中提到这种无形资源——即时成像方面的技术诀窍为拍立得公司的成像产品创造了巨大的市场，这表明这种资源有助于创造对公司产品的销售。因此，选项A是正确的。选项B、C、D都与题干中提到的内容不符。'
A:错 B:对
A:错 B:对
AI参考:正确答案是B：对。价值链系统分析包括两项内容：一项是分析企业价值链与为自己提供前向或后向活动的价值链的接口；另一项是将企业的价值链系统与竞争对手的价值链系统进行对比分析。因此，该判断题表述正确。'
A:对 B:错
AI参考:正确答案是A：对。干预是对战略变革进行自上而下的管理，是指使用个人的管理权威来确定一个明确的战略变革的方向与方法。这有助于确保整个组织朝着共同的目标前进，并促进战略变革的顺利实施。因此，干预是对战略变革进行自上而下的管理，选项A是正确的。'
A:对 B:错
AI参考:正确答案是B：错。竞争和合作作为两种重要的经济手段，是现代经济发展不可缺少的动力之一，虽然都有助于经济的发展和社会的进步，但它们的侧重点和作用方式有所不同，不能同等对待。竞争是推动经济发展的重要动力，它能够刺激生产者提高劳动生产率和技术水平，促进社会资源的合理配置，推动社会生产力的发展。而合作则更注重于实现互利共赢，通过相互协作，共同协商来实现经济效益和社会效益的共同增长。因此，不能说竞争和合作都是推动人类社会经济和其他方面进步的动力，应该各有侧重，根据不同情况采用不同的手段和方法。因此选项B：“错”是正确的回答。'
A:对 B:错
AI参考:答案是A：对。战略管理是一个环环相扣、循环往复、螺旋上升、持续发展的动态管理过程，它将企业所有的经营管理工作都纳入企业战略体系，使企业上下的所有工作都围绕着企业战略展开，在动态持续的变化和发展中实现企业的战略目标。因此，答案为A。'
A:对 B:错
AI参考:答案是B：错。企业战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是企业战略管理的核心，它不仅指导企业战略实施，还对战略控制与评价起到标准的作用。虽然战略目标无法直接有效激励各级管理人员和广大员工，但是它对于提高公司市场份额、在行业中占据领先地位、更好树立企业形象和提高顾客忠诚度方面具有间接作用。因此，该表述是不准确的。'
A:错 B:对
AI参考:答案是B：对。根据问题描述，企业需要评估三个方面的因素来决定是否采取反击行动，这三个因素是竞争行动的时机、行为者的声誉和市场依存度。因此，该判断题是对的。'
A:对 B:错
A:对 B:错
AI参考:答案是B：错。如果企业所在行业的技术较为成熟，技术变革速度缓慢，现行的常规技术和产品已经能够满足消费者的需求，企业通常会采用稳定型战略以保证其产品系列及其需求。增长型战略通常适用于新兴行业或技术变革较快、市场需求不断增长的行业。因此，这个说法是错误的。'
A:对 B:错
AI参考:答案是A：对。合作或参与是指在战略变革过程中，让受到战略变革影响的人员参与到相关活动中，如创意的产生、数据的收集、详细的规划或者关键成功因素的确定等，这些活动可能委托给项目团队或专业小组。因此，这个判断题的答案是A。'
A:对 B:错
AI参考:答案是B：错。强制是最极端的一种领导方式，通常不适用于推行战略变革或发布战略变革的命令。在大多数情况下，领导者需要通过沟通和说服来推动变革，而不是强制推行。只有在危机时刻、需要快速实现革命性变革，或者变革发生在独裁的文化环境之中时，强制的领导方式才可能适用。因此，这个说法是错误的。'
A:对 B:错
AI参考:答案是B：对。战略控制的目的在于通过一系列的控制措施确保战略目标的顺利实现，而战略控制能否在实现目标的过程中发挥出应有的作用，关键在于企业是否依照科学的控制流程，实施有效而可行的控制方法。因此，答案为B：对。战略控制需要遵循一定的控制流程和方法，以确保战略目标的实现。'
A:错 B:对
A:错 B:对
AI参考:答案是B：对。后向纵向整合是指企业通过收购或兼并原材料供应商，获得对原材料生产与供应的控制权。在这种情况下，企业可以控制原材料的供应，降低生产成本，提高利润率。因此，企业通过后向纵向整合获得对产品分销渠道的控制是正确的。'
A:错 B:对
A:对 B:错
AI参考:答案是A：对。根据题目中的描述，企业核心能力是在长期实践中逐步积累形成的，具有不稳定性，成为支撑企业长期发展的不竭源泉，同时也具有动态性，需要不断创新、发展和培育，才能实现提升。因此，可以判断该说法是正确的。'
A:错 B:对
AI参考:答案是B：对。行业结构学派的理论缺陷在于缺乏可操作性较强的途径，无法识别、形成、应用、巩固、保护战略资源和核心能力，也无法进行有效管理。因此，对于如何识别、形成、应用、巩固、保护战略资源和核心能力以及如何进行有效管理的问题，行业结构学派存在理论缺陷。'
A:错 B:对
AI参考:正确答案是B：对。在控制标准制定完成，进行实施之前，企业需要对当前的组织架构、人员配置、资源配置等情况进行摸底，并对它们是否适应控制要求进行必要的可行性分析与合理配置，以保证实施过程的顺利进行。因此，这个说法是正确的。'
A:错 B:对
AI参考:正确答案是B：对。核心能力是指企业所拥有的特定领域的先进知识和经验，通常也与企业的特定先进技术相联系，两者能够有效帮助企业构筑竞争优势。因此，该题目描述的是正确的。'
A:错 B:对
A:企业为了保护产品出口市场，可以通过直接投资将生产基地由本地转移到原产品进口国，以绕过关税壁垒，就地生产，就地销售 B:海外直接投资可以维护原料来源的稳定性 C:跨国公司根据专业化协作的原则，利用其世界领先技术，进行海外直接投资，在全球范围内最具有相对优势的地方配置专业化生产厂家，形成国际专业化生产网络 D:海外直接投资有利于企业充分利用当地生产区位优势
AI参考:关于海外直接投资的表述正确的是：B，海外直接投资可以维护原料来源的稳定性；C，跨国公司根据专业化协作的原则，利用其世界领先技术，进行海外直接投资，在全球范围内最具有相对优势的地方配置专业化生产厂家，形成国际专业化生产网络；D，海外直接投资有利于企业充分利用当地生产区位优势。 选项A不正确，海外直接投资不一定会绕过关税壁垒，企业进行海外投资时需要根据当地政策、市场环境等因素进行综合考虑。 因此，以上三个选项表述都是正确的。"
A:国际化战略的组织层次 B:国际化战略的经营层次 C:国际化战略的职能层次 D:国际化战略的企业层次
AI参考:正确选项为ABC，国际化战略的层次结构一般概括为为三级金字塔形态，即国际化战略的组织层次、国际化战略的经营层次和国际化战略的职能层次。这个金字塔的底部是组织层次的国际化战略，包括如何设立组织结构、如何进行人力资源管理、如何建立有效的信息系统等。中间一层是经营层次的国际化战略，包括如何进行市场研究、如何制定产品策略、如何进行生产管理等。最顶层是职能层次的国际化战略，包括如何进行财务、营销、研发、物流等职能的管理。因此，一个多元化的复杂体系可以被理解为这三层结构的相互作用和影响。而选项D不是这个体系中的一个层次。"
A:潜在进入者的威胁 B:顾客讨价还价的权力 C:供应商讨价还价的权力 D:行业平均收益率 E:替代产品的威胁 F:行业内部竞争强度
AI参考:多选题】行业竞争结构取决于潜在进入者的威胁、顾客讨价还价的权力、供应商讨价还价的权力、替代产品的威胁以及行业内部竞争强度等多种变量及其相互作用。 因此，答案为：A、C、E、F。"
A:相对稳定的外部环境 B:满足于现有的竞争地位 C:充足的资源投入与保障 D:相对保守的企业文化
A:集中化战略 B:差异化战略 C:聚合战略 D:成本领先战略
AI参考:正确答案是 BCD。 在《竞争战略》一书中，波特提出了赢得竞争优势的通用战略，分别是差异化战略、集中化战略和成本领先战略。他强调了企业应该根据自身的资源和能力，选择适合自己的竞争战略，以获得竞争优势。因此，选项BCD都是波特提出的通用战略。选项A集中化战略不是波特提出的通用战略之一。"
A:企业外部不同层次的环境因素之间存在明确的并列关系 B:宏观环境的变化最先会引导和影响市场和行业环境的变化，并且与市场和行业环境的变化一起导致和决定竞争环境的变化，最终通过竞争环境间接影响企业的战略行为 C:企业外部不同层次的环境因素都会对企业战略行为产生影响 D:宏观环境、市场与行业环境、竞争与合作环境分别会在不同层次和程度直接影响企业的战略行为
AI参考:正确答案是：B:宏观环境的变化最先会引导和影响市场和行业环境的变化，并且与市场和行业环境的变化一起导致和决定竞争环境的变化，最终通过竞争环境间接影响企业的战略行为；C:企业外部不同层次的环境因素都会对企业战略行为产生影响；D:宏观环境、市场与行业环境、竞争与合作环境分别会在不同层次和程度直接影响企业的战略行为。 分析如下： A选项，错误，不同层次的环境因素之间并没有明确的并列关系； B选项，正确，宏观环境的变化最先会引导和影响市场和行业环境的变化，并且与市场和行业环境的变化一起导致和决定竞争环境的变化，最终通过竞争环境间接影响企业的战略行为； C选项，正确，企业外部不同层次的环境因素都会对企业战略行为产生影响； D选项，正确，宏观环境、市场与行业环境、竞争与合作环境分别会在不同层次和程度直接影响企业的战略行为。 所以BCD选项均正确。"
A:增值性 B:可替代性 C:优势的持久性 D:可持续性 E:为企业带来的价值 F:可得性
AI参考:企业内部的每种资源进行竞争价值的分析需要从以下方面进行：增值性、优势的持久性、可持续性。 A项：资源的增值性是指企业投入一定的人力、物力、财力后，资源的利用效率比以前有所提高，这种资源的竞争价值较大。 C项：优势的持久性是指企业在资源方面的优势，如果可以持久保持，那么其竞争价值就会更大。 D项：可持续性也是资源竞争价值的重要方面，如果一种资源具有可持续性，那么其价值可能会持续更长时间。 因此，本题答案为ABCD。"
A:企业战略管理的基本问题就是要明确企业现在在做什么，确定企业将来要做什么，以及应当如何去做 B:思考和回答企业战略管理的基本问题可以明确取得特定经营成果的途径和手段，使企业避免偏离既定方向的无目的行为 C:思考和回答企业战略管理的基本问题会帮助企业明确自身存在的目的、活动的范围与奋斗的方向，使企业家可以正确设置企业的战略目标，确立企业各项工作的轻重缓急 D:企业战略是引导企业达到预定目的的导航图，战略管理就是要使企业沿着导航图前进并成功到达目的地
AI参考:正确答案是：ABCD。 战略管理基本问题是指确定企业的使命、目标和战略以使企业有一个清楚的经营导向和统一的发展方向，以便协调企业的各项活动和更有效地分配资源。具体表现为企业应当做什么、能做什么以及如何去做等三个方面，也就是战略制定必须考虑企业的使命、目标、环境态势和资源状况，以避免企业活动的无目的性。因此，A、B、C、D四个选项均正确。 希望以上答案可以帮助到你。"
A:战略方向选择得正确与否，是决定企业经营成败的关键 B:战略管理可避免重复投资、盲目投资和无效投资，最终使企业经济效益得到提高 C:通过实施战略管理，特别是吸收员工参与制定企业战略，不仅使企业明确了自身的使命、愿景和目标，更使企业全体员工了解了企业当前和未来面临的经营形势 D:战略的制定与实施把经营计划的执行与控制结合在一起，兼顾了近期目标(或作业性目标）与长远目标（或战略性目标），将总体战略目标和局部战术目标统一起来，有利于充分发挥企业各种资源的作用并产生协同效应
AI参考:下列关于战略管理有助于企业优化资源配置的作用的表述正确的是（BD）。 解释： A. 战略方向选择得正确与否，是决定企业经营成败的关键。这个说法过于绝对，正确的战略方向选择只是成功的一部分，还需要有效的执行和资源支持。 B. 战略管理可避免重复投资、盲目投资和无效投资，最终使企业经济效益得到提高。战略管理通过对企业未来的规划和决策，可以避免重复投资和无效投资，优化资源配置，提高企业经济效益。 C. 通过实施战略管理，特别是吸收员工参与制定企业战略，使企业明确了自身的使命、愿景和目标。这个说法本身是没有问题的，但是选项中提到了“战略管理有助于企业优化资源配置的作用”，这与C选项表述不太相关。 D. 战略的制定与实施把经营计划的执行与控制结合在一起。战略管理的制定和实施是一个动态的过程，需要根据实际情况进行调整，以保证经营计划的执行和控制相结合，从而实现资源的优化配置。同时兼顾了近期目标(或作业性目标）与长远目标（或战略性目标），将总体战略目标和局部战术目标统一起来，有利于充分发挥企业各种资源的作用并产生协同效应。这个表述是正确的。 综上所述，选项B和D是正确的。"
A:跨国战略 B:国际战略 C:多国战略 D:全球化战略
AI参考:正确选项为：A、B、C、D。 国际化战略主要有四种选择方式：全球化战略、多国化战略、跨国战略和国际战略。其中全球化战略是国际化战略中的一种选择方式，主要面向全球市场的统一战略；多国化战略是跨国公司把产品或服务推广到全球各个国家，注重本土化；跨国战略是企业在多个国家设立子公司，开展业务，属于全球战略的一部分；国际战略是企业以本国市场为立足点，向其他国家市场进行产品输出或服务输出。因此，国际化战略的选择方式包括跨国战略、国际战略、多国战略和全球化战略。所以，四个选项都是正确的。"
A:阻碍战略变革的组织惯性主要包括判断惯性和文化惯性，这两者造成的障碍是战略变革者最难克服的 B:判断惯性使得组织领导者惯于用过去的思维方式进行决策 C:企业内部文化惯性主要表现为迷恋已有的价值观和信念，不利于变革的顺利进行 D:文化惯性会使组织对变革产生抵抗力
AI参考:关于组织惯性的阻力表述正确的是：A、B、C、D。 选项A的正确表述为：阻碍战略变革的组织惯性主要包括判断惯性和文化惯性，这两者造成的障碍是战略变革中最难克服的，表述正确； 选项B的正确表述为：判断惯性使得组织领导者惯于用过去的思维方式进行决策，表述正确； 选项C的正确表述为：企业内部文化惯性主要表现为迷恋已有的价值观和信念，这种迷恋不利于变革的顺利进行，表述正确； 选项D的表述是正确的，文化惯性会使组织对变革产生抵抗力，并阻碍组织变革的进程。 因此，以上四个选项都应选。"
A:兼并 B:收购 C:自建 D:联盟合作
AI参考:企业核心竞争力的获取可通过以下几种途径实现：（BCD）。 选项A：兼并，是一种通过收购其他企业来获取核心竞争力的一种方式，但不是直接通过企业的内部活动获得，所以不符合。 选项C：自建，指的是企业通过自身的努力和投资，建立新的核心竞争力。 选项D：联盟合作，指的是企业通过与其他企业或组织建立合作关系，共同开发新的核心竞争力。 因此，正确选项为BCD。"
A:业务影响 B:联结影响 C:职能和服务影响 D:企业发展活动影响
AI参考:公司总部创造价值的四种类型是： 1. 职能和服务影响； 2. 联结影响； 3. 企业发展活动影响。 综上，选项B、C、D均为正确选项。"
A:对企业现有业务的竞争地位和潜在市场增长率的把握，当企业处于较弱的竞争地位，市场增长率缓慢之时，值得考虑进行多元化战略 B:对企业现有业务的竞争地位和潜在市场增长率的把握，当企业具有强大的竞争地位，市场增长缓慢时，不是进行多元化战略的最优选择 C:对企业现有业务的竞争地位和潜在市场增长率的把握，当企业处于较弱的竞争地位，市场增长迅速之时，适宜进行多元化战略 D:通过对企业现有业务的竞争地位和潜在市场增长率的把握，当企业具有强大的竞争地位，市场增长迅速之时，适宜进行多元化战略
AI参考:通过对选项的分析，选项A、B、C表述正确，均是当企业处于较弱的竞争地位，市场增长率缓慢或企业具有强大的竞争地位，市场增长缓慢时进行多元化战略是值得考虑的，符合企业发展战略的基本理念。因此选项A、B、C均不应作为错误选项。但是，D选项“当企业具有强大的竞争地位，市场增长迅速之时，适宜进行多元化战略”的表述则是不正确的，这是因为市场增长迅速的时候通常企业可以考虑加强其现有业务的发展和提升，而非考虑多元化战略。 因此，正确选项为D：通过对企业现有业务的竞争地位和潜在市场增长率的把握，当企业具有强大的竞争地位，市场增长迅速之时，适宜进行多元化战略。"
A:增强竞争力 B:增加市场占有率 C:实现范围经济 D:产生协同效应 E:分散经营风险
AI参考:多元化的战略利益有： A: 增强竞争力，D: 产生协同效应，E: 分散经营风险。 所以，答案是：ADE。多元化的战略利益还包括增强企业的市场地位和盈利能力，以及获取新的增长机会，但这些选项没有直接涉及到多元化战略的利益。"
A:利用优惠政策 B:寻求市场 C:寻求资源 D:利用规模经济优势和学习效应
A:合并与收购的基本形式包括吸收合并、新设合并、资产合并以及股份收购等；这种途径能够发挥相乘效果，利于促进企业成长和获得外部资源与能力，但是也存在对管理者的管理能力提出更高要求的不足 B:内部创业的基本形式包括垂直链裂变、独资新建企业和工厂等，这种途径易于控制和比较，但是也存在妨碍企业获得外部资源与能力、妨碍新观念的产生等不足 C:战略联盟的基本形式表现为松散关系、契约关系以及正式的所有关系。这种途径能够通提供过合作弥补企业自身在进入新行业时的资源和能力不足，获得相乘优势效果，但同时也会由于追求利益不尽一致而出现信任的缺乏 D:内部创业、合并与收购、战略联盟这几种多元化战略的实施途径是依据市场条件和市场环境的选择而采取的不同多元化战略
AI参考:正确答案是：A:合并与收购的基本形式包括吸收合并、新设合并、资产合并以及股份收购等；这种途径能够发挥相乘效果，利于促进企业成长和获得外部资源与能力，但是也存在对管理者的管理能力提出更高要求的不足；C:战略联盟的基本形式表现为松散关系、契约关系以及正式的所有关系。这种途径能够通过合作弥补企业自身在进入新行业时的资源和能力不足，获得相乘优势效果，但同时也会由于追求利益不尽一致而出现信任的缺乏。 选项B中提到了内部创业的独资新建企业工厂，但是并没有涉及内部创业的其它形式，因此表述不完整；选项D虽然提到了一些途径之间的关系，但是没有涉及所有的途径，所以也不全面。因此这两个选项是错误的。所以答案是AC。合并与收购是发挥相乘效果的一种方式，在管理上可能要求管理者有更高的能力。同时企业为了更好地整合新企业或收购企业可能需要作出相应的人员、业务等调整，这也可能对管理者的管理能力提出更高的要求。战略联盟是为了弥补企业自身在进入新行业时的资源和能力不足而采取的一种方式，但是因为合作双方追求利益不尽一致，可能会出现信任的缺乏。因此，答案是AC。"
A:战略管理并不强调某一事业部或某一职能部门的重要性，而是强调整体的、全面的、权威的指导 B:在评价和控制过程中，战略管理重视的不是各事业部和职能部门自身的表现，而是它们对实现企业使命、目标、战略的贡献大小 C:企业战略管理要符合企业所在行业的发展趋势，这需要企业在战略管理过程中考虑到外部环境的全局 D:企业战略管理要符合整个世界和所在国的政治经济、社会文化、科学技术的发展趋势
AI参考:正确选项为：A、B、C。 企业战略管理的全局性特点表现在以下几个方面： 1. 战略管理并不强调某一事业部或某一职能部门的重要性，而是强调整体的、全面的、权威的指导。 2. 在评价和控制过程中，战略管理重视的不是各事业部和职能部门自身的表现，而是它们对实现企业使命、目标、战略的贡献大小。 3. 企业战略管理要符合企业所在行业的发展趋势，这需要企业在战略管理过程中考虑到外部环境的全局。 此外，企业战略管理还需要考虑到整个世界和所在国的政治经济、社会文化、科学技术的发展趋势。因此，选项D也是正确的。"
A:自给自足型经济结构 B:产业发展中经济结构 C:原料出口型经济结构 D:产业经济结构
AI参考:正确答案是ABCD。 根据经济发展水平的不同，一个国家的经济发展类型可以分为自给自足型经济结构、产业发展中经济结构、原料出口型经济结构、产业经济结构等四种类型。因此，所有选项都正确。"
A:企业文化建设 B:一组技术的组合 C:对市场的洞察 D:组织管理体系建设 E:特殊智力资本
AI参考:企业核心竞争力的来源包括：一组技术的组合、特殊智力资本、组织管理体系建设。这些因素在塑造企业核心竞争力中起到重要作用。所以选项 BCD 都是正确的选项，应该选。而企业文化建设和对市场的洞察则是支持核心竞争力形成的条件。所以，虽然不分析也可以给出正确答案，但是按照分析，那么答案应该是BCD。 注意：这道题目选项中包含E选项，而特殊智力资本也是企业核心竞争力的重要来源之一，所以E选项也是正确的。 因此，企业核心竞争力的来源包括：一组技术的组合、特殊智力资本、组织管理体系建设、对市场的洞察和企业文化建设。这些都是支持企业形成和保持核心竞争力的重要因素。"
A:战略控制更加强调利用Swot分析框架对企业的优势和劣势、机会和威胁进行定期或动态的分析，以不断地调整和修订企业战略 B:战略控制是控制的一个主要方面，是保证战略目标顺利实现的重要手段 C:战略控制更加强调对企业环境变化适应性的调控，更加着眼于企业当前发展，控制过程相对具有一定的稳定性，主要由企业的中高管理层组织实施 D:战略控制就是企业通过制定战略控制标准、发现并评估控制结果与控制标准之间的偏差及其纠正偏差的一系列控制活动
AI参考:关于战略控制的内涵表述正确的是（BD）。 A选项提到的是“战略控制更加强调利用SWOT分析框架对企业的优势和劣势、机会和威胁进行定期或动态的分析”，这个表述不够全面，战略控制不仅包括对优势和劣势、机会和威胁的分析，还包括对企业内外部环境、竞争状况、资源条件、发展目标的全面分析。 C选项“战略控制更加强调对企业环境变化适应性的调控，更加着眼于企业当前发展，控制过程相对具有一定的稳定性，主要由企业的中高管理层组织实施”表述错误，战略控制不仅着眼于当前发展，也关注未来发展，它不仅要调控企业环境的变化，也要调控企业长远的发展方向，并且战略控制并不仅仅由中高管理层组织实施，而是企业各个层级的管理者和员工共同参与。 因此，B和D选项是正确的。B选项阐述了战略控制是保证战略目标顺利实现的重要手段，D选项阐述了战略控制的定义，即企业通过制定战略控制标准、发现并评估控制结果与控制标准之间的偏差及其纠正偏差的一系列控制活动。"
A:企业内部缺乏沟通 B:企业外部环境出现较大变化时，企业战略能够迅速适应并加以调整 C:企业在战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻 D:用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守 E:公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误
A:管理的匹配性 B:与销售和顾客相关的匹配性 C:技术的匹配性 D:运营的匹配性
A:能够实行差异化战略 B:成本更低的劳动力 C:容易获得一些资源和顾客 D:容易获得核心竞争力
A:企业生命周期 B:企业领导者 C:各种宏观环境因素 D:微观环境因素 E:企业的资源和能力
AI参考:正确答案是：ABCD。 战略变革的动因来源包括企业生命周期、企业领导者、各种宏观环境因素、微观环境因素以及企业的资源和能力。这些因素的变化会影响企业战略的制定和实施，促使企业进行变革。其中，企业生命周期、领导者、资源和能力等内部因素是企业战略变革的主要动因来源，而宏观环境和微观环境因素则是对企业战略变革产生间接影响的外在因素。因此，ABCD选项均正确。"
A:系统性 B:广泛性 C:先动性 D:复杂性
AI参考:企业宏观环境的特点表现为系统性、广泛性、复杂性和动态性。因此，选项A、B、D是正确的。C选项先动性通常用于描述企业战略的制定和实施，而不是环境的特点。所以不正确。 正确选项为：A、B、D。"
A:传播变革意愿 B:推进团队建设 C:设计业务流程 D:营造危机氛围 E:构建未来愿景 F:获取变革成果并酝酿新一轮变革 G:授权员工参与
AI参考:战略变革的程序包括：设计业务流程、构建未来愿景、授权员工参与、推进团队建设、传播变革意愿。 因此，选项C、E、G正确。 选项A、D、F属于变革的准备阶段，但不是战略变革的程序。 选项B是推进团队建设的方法，但不是战略变革的程序。 因此，答案为CEG。"
A:以控制战略内容为目的的控制 B:以控制战略时间为目的的控制 C:以控制战略结果为目的的控制 D:以控制战略执行为目的的控制
AI参考:选项C和D为正确选项，可以选入。 解释： A、B选项涉及到战略控制的内容和时间，而非战略控制的目的。 C选项的战略控制目的是针对战略实施的结果进行控制，这一目的是所有战略控制所共有的。 D选项的战略控制目的是针对战略执行过程进行控制，这一目的是与战略实施过程紧密相关的。 因此，选项C和D都是符合战略控制目的的分类，而其他选项则涉及到战略控制的内容和时间，与战略控制目的无关。 所以答案是C和D。"
A:在激烈的市场竞争中，企业必须对营销环境的改变做出及时而正确的反应，提高市场营销反应速度 B:行业环境分析和宏观环境分析是制定企业营销战略的关键环境 C:企业在制定市场营销战略时，必须对战略环境中对企业营销有较大的影响的环境因素进行全面系统的分析 D:营销战略控制与评价，包括年度控制、盈利能力控制、效率控制、策略控制四个方面 E:营销战略的核心问题包括，市场细分、目标市场选择和市场开发三个方面
A:掌握可能的供应源信息之后，企业要通过一系列的分析和评价来选择适合的供应商 B:筹供战略需要寻找供应源，对其进行分析和评价，为采购供应做好准备 C:实施等供战略，企业应该改变与供应商之间的“零和”竞争关系，建立“无缝”的战略伙作关系 D:企业实施等供战略的主要意义就是以最小的代价来获取生产经营所需的各种资源，同时确保供应的连续性、准确性、高效性、及时性和适用性，以满足企业生产经营和长远发展的需要，因而必须使自身的筹供流程实现增值最大化 E:实施筹供战略的首要问题是掌握市场的供需状况和风险程度
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