第六章 全面预算及绩效评价：本章围绕两个问题做了介绍：如何通过全面预算控制成本？如何评价一个企业经营的好坏？全面预算通过自上而下的目标下达，以及自下而上的目标细化过程，使企业在长期战略规划的指导下，以市场需求的研究和预测为基础，核算销售预算、生产预算和资本预算，从而使企业在管理目标下做好成本控制，降低企业的经营风险和财务风险。介绍了销售预算、生产预算和资本预算的基本方法，强调了在不同企业经营周期，企业预算的重点。这部分内容可以使同学们在经营模拟企业时，理论联系实际，做中学，学中做，提高同学们的成本意识，同时也提升经营管理的能力。评价企业经营好坏的方法很多，这章介绍了绩效评价的两种方法，五力分析法是主要以财务量度为主的绩效评价模式，通过核心关键指标比率对企业收益力、成长力、安定力、活动力和生产力方面的分析。平衡计分卡方法从四个维度审视企业业绩: 财务目标、客户、内部运营和学习成长，将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，能够使企业的“策略”，转变为“行动”，既是一种有效的管理工具，又是一种很好的绩效评价方法。6.1什么是全面预算:全面预算通过自上而下的目标下达，以及自下而上的目标细化过程，使企业在长期战略规划的指导下，以市场需求的研究和预测为基础，核算销售预算、生产预算和资本预算，从而使企业在管理目标下做好成本控制，降低企业的经营风险和财务风险。[单选题]企业实体投资风险体现在高额的投资支出和投资回收的不确定性。属于企业经营的哪个阶段？
6.2全面预算的编制:介绍了销售预算、生产预算和资本预算的基本方法，强调了在不同企业经营周期，企业预算的重点。这部分内容可以使同学们在经营模拟企业时，理论联系实际，做中学，学中做，提高同学们的成本意识，同时也提升经营管理的能力。
6.3绩效评价:评价企业经营好坏的方法很多，这章介绍了绩效评价的两种方法，五力分析法是主要以财务量度为主的绩效评价模式，通过核心关键指标比率对企业收益力、成长力、安定力、活动力和生产力方面的分析。平衡计分卡方法从四个维度审视企业业绩: 财务目标、客户、内部运营和学习成长，将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，能够使企业的“策略”，转变为“行动”，既是一种有效的管理工具，又是一种很好的绩效评价方法。
成熟期
成长期
导入期
衰退期
答案：导入期
[单选题]一般情况下，企业运营的（）期，特别需要挖掘生产潜力和降低成本费用。
导入期
成长期
成熟期
衰退期[单选题]某企业生产销售单一产品，单价为每件10元。预计2019年第一季度各月销售量分别为5000件、6000件、8000件。如果该企业的信用政策为：当月收现50%，下月收现30%，再下月收现20%。那么2019年第一季度末，销售的现金流入是多少呢？
5.2万元
19万元
10.2万元
13.8万元[单选题]在模拟企业经营中，企业的偿债能力可以通过下面哪个指标判断。
销售利润率
净利润
资产负债率
资产周转率[单选题]资本预算程序包括选择投资机会、收集和整理资料、投资项目评价、做出项目投资决策和（）5个步骤。
预算的审批和测评
预算的执行下达
预算的实施和控制
预算的测评和管理[多选题]在模拟企业中判断生产线投资项目是否可行应该考虑哪些指标？
设备价值
投资回收期
销售收入
内部收益率[多选题]在实际企业，现金流量预测中应注意的问题有（）。
折旧模式的影响
货币的时间价值
利息费用的影响
通货膨胀的影响[多选题]企业的活动力指标可以选用下列哪些？
资产周转率
应收账款周转率
存货周转率
固定资产长期适配率[多选题]企业的获利能力评价通过下列哪些指标体现？
毛利率
资产收益率
投资回收期
销售利润率[多选题]下面关于企业综合平衡计分卡评价方法的描述，哪个是准确的？
反映了外部和内部的平衡
反映了长期目标与短期目标之间的平衡
反映了财务和非财务衡量方法之间的平衡
反映了管理业绩和经营业绩的平衡
反映了结果和过程的平衡[判断题]平衡计分卡的四个维度既是必要的，又是充分的。
对
错[判断题]模拟企业销售预测可以根据企业的目标利润率或者目标市场占有率进行销售数量预测。
对
错[判断题]全面预算主要包括业务预算、资本预算和财务预算内容。
错
对[判断题]全面预算是在预测的基础上，将企业未来的销售、生产、成本、投资、现金流入与流出进行计算。
对
错[判断题]全面预算最终以预算损益表、预算资产负债表和预算现金流量表的形式呈现。
错
对[判断题]全面预算的编制是由领导决定的。
对
错[判断题]对于模拟企业运营，全面预算管理重点以资本预算和销售预算为主。
错
对
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