- 采用加权移动平均法的预测值比较接近实际销售量的变动趋势。（ ）
- 工艺专业化组织形式能够比较灵活的改变产品的品种。（ ）
- 平均绝对偏差（MAI）可以衡量预测值的无偏性。（ ）
- 服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。（ ）
- 生产期是从下达生产指令起到生产出合格产品的期限。（ ）
- 预测帮助管理者对生产系统的发展做出规划，同时也帮助管理者对成产系统的应用做出计划。（ ）
- 流程重构时在流程上进行根本改造，以更好地满足顾客对产品质量、速度、创新、定制与服务的需求。（ ）
- 做好生产完成情况的检查、记录、统计、分析工作是生产调度工作的内容之一。（ ）
- 响应性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。（ ）
- 制造性生产多是资本密集型的，而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的。（ ）
- 有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。（ ）
- 订货型生产的生产效率较低。（ ）
- “推动式”生产作业计划与控制系统主要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。（ ）
- 排序是指安排工件在机器上的加工顺序。（ ）
- 当采用简单移动平均法预测时，取平均值的数据越多，则对实际变化的响应就越灵敏。（ ）
- 当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，成为牛鞭效应。（ ）
- 生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。（ ）
- JIT只是不允许出现延误。（ ）
- 制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。（ ）
- 提前期和需求率中有一个不为随机变量，就不是随机性的库存问题。（ ）
- 固定量库存系统的基本模型包括下属哪些假设？（ ）
- 制定生产大纲时，下述哪些方式不是准时生产的思想？（ ）
- 流程重构的方法有（ ）
- 项目管理主要是控制：（ ）
- 企业职能层战略包括（ ）
- 生产运作系统的构成（ ）
- 小批量生产的好处有（ ）
- 下述哪些费用组合构成了固定量库存系统的总费用？（ ）
- 流程重构的基本原则：（ ）
- 以下哪些属于OPT的9条原则（ ）
- 按（ ）分类，由可将加工制造生产型企业细分为离散制造、项目制造和流程制造三种类型。
- 工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和（ ）方式。
- 下列预测方法，不属于定量预测法的是（ ）。
- 下列不属于控制成本途径的是（ ）。
- 加工制造型生产型企业按产品生产的重要性、稳定性，还可划分为（ ）。
- （ ）类型的企业，赢单要素大多是交货时间或售后服务等其他要素，价格通常作为达标要素而非赢单要素。
- 滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（ ）。
- 大量流水生产的期量标准有：（ ）、流水线指标图、在制品定额等
- 以下哪项不是MRP的输入？（ ）
- 库存保管成本的高低，和（ ）呈正相关关系。
- JIT与MRP有何区别在于前者是一种“拉动式”生产方式，而后者是一种“推动式”生产方式
- 精益生产（Lean Production，LP）是一种由日本企业实施，由美国总结提出的精简式管理方式
- JIT的生产现场是一种（ ）生产方式
- JIT的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。
- 组织准时生产的条件有
- 精益生产的核心是
- 从概念上讲，JIT可做到
- JIT主要体现为
- 精益生产强调消除库存、搬运、返工、过量生产、多余的动作、等待和过程不当等七种浪费
- 精细生产的内容包括
- 不在关键路线上的活动，其松动时间为零
- 在PERT网络中，关键路线可能有多条
- 要想缩短工期，只有在关键路线上赶工
- 项目包括一系列重复进行的例行活动。
- 虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系
- 在网络图中，关键路线是时间最短的路线
- 以下那些不是项目的特点
- 关键路线是
- 项目管理主要是控制
- 甘特图揭示了活动之间的先后顺序关系
- 控制生产成本的途径有
- MES是“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”
- “拉动式”生产作业计划与控制系统也称为“准时制” (JIT)
- “水池式”生产作业计划与控制系统着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行
- 生产控制的任务大体有作业安排、测定偏差、偏差处理和（ ）四个方面
- 成本控制最终要落实到每个作业人员，由他们独立核算成本。
- 生产进度控制的内容有
- 生产进度控制的内容包括投入进度控制、产出进度控制和
- 生产调度中常用的工具有
- 某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t4=15分，t3=20分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为
- 在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于
- 单件小批量生产作业计划的编制，宜采用
- 生产作业计划的任务是
- 以下哪些属于OPT的9条原则
- 有 A 和B两项任务，A 的计划交货期比 B早一天，而作业时间A 为8小时，B为8天，先安排B加工。这种作业安排依据的规则是
- 生产作业计划从时间上可分为季度、月份、旬(周)、日的作业计划。从空间上可分为厂、车间、工段(或班组)、个人四级作业计划。
- 在编制作业计划时，提前期法适用于
- 工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和（ ）方式
- 服务业生产率的测量要比制造业容易
- 设计能力是企业制定长期规划、安排企业基本建设和技术改造的重要依据
- 生产系统的生产能力，往往取决于
- 纯服务业不能通过库存调节
- 计划能力和实际能力是企业进行生产任务与生产条件平衡、编制生产计划的依据
- 能力需求计划就是要解决超负荷的问题。
- 企业生产能力可以分为
- 工业企业的生产能力主要是指直接参与产品生产的（ ）的生产能力
- 在ERP系统中， 用以协调生产能力和生产负荷的差距
- 在ERP系统中， 主要用于协调物料需求和库存之间的差距
- 物料需求计划是适用于（ ）企业的作业计划技术
- MRPII与MRP是完全不相关的系统
- MRP的输入文件有哪些？
- 不适合应用MRP的行业有
- MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（ ）信息
- 闭环的MRP在MRP的基础上主要补充了 （ ）功能
- MRP和DRP的共同点是
- 在MRP系统中起“主控”作用的是
- 不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是
- 产品的结构文件是MRP系统出产生的
- 主生产计划覆盖的时间范围是
- 修改MPS可以采用的方法包括
- 主生产计划的时间参数有哪些
- 主生产计划是相关需求计划
- 物料清单文件包含提前期的信息
- MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是（ ） 和库存信息
- 下列属于相关需求的是
- 批量就是相同产品(或零件)一次投入和出产的数量
- 制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？
- 制定生产大纲时，下述哪些方式不是准时生产的思想？
- 优化的生产计划，必须有利于（ ）的充分利用
- 在工业企业综合生产计划工作中，对品种指标的优化可采用
- 销售收入和利润分析法一般用于进行生产计划中（ ）的确定
- 生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和（ ）
- 制定生产大纲需要多项输入，哪些项输入来自企业内部？
- 工业企业的综合生产计划又称为生产大纲，其计划期通常是年
- 哪项不是产品出产计划的输入
- 在双仓系统中，第二个仓内的储存量为：
- 订货（采购）成本的高低，和（ ）成正比
- EOQ模型的假设条件有
- 双看板系统一定比单看板系统有更多的在制品
- 企业维持库存的原因有
- 经济订货批量，是指
- 一般仅对产品结构中最低层物料设置安全库存
- 属于维持库存的费用有
- 可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为
- 库存保管成本的高低，和（ ）呈正相关关系
- 生产系统主要有哪些类型
- 下列预测方法，不属于定量预测法的是
- 二次移动平均法常用于短期的预测，而一次移动平均法多用于近期预测和对预测对象原始数据的处理。
- 时间序列数据可能表现为:
- 如果产品需求起伏变动较大，有明显的季节性变动，其需求预测可以通过大量的历史数据采用简单平均法进行
- 预测是以下活动的依据
- 预测能帮助经理
- 下列预测方法，不属于定性预测法的是
- 主观判断的预测方法有
- 需求预测“专家会议法”的缺点是容易受权威人士的影响，与会者不能畅所欲言
- 做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求
- 一般来说，石油精炼的生产过程属于
- 生产运作系统的实质是
- 生产运作系统的构成
- 一个汽车工厂的生产运作系统的输入的是
- 成组生产单元是一种对象专业化的生产单元
- 纯服务业不仅提供服务，也提供有形的产品。
- 生产运作系统类型划分方法
- 大多数企业中存在的三项主要职能是
- 社会组织的生存和发展必须具备的基本技能
答案:对
答案:对
答案:错
答案:错
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答案:对
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