- 正式权力又称为职权，是与个人有关的权力。（ ）
- 领导行为四分图理论中的关怀维度是指领导者与团队成员建立工作关系并相信和尊重成员想法和感受的程度，包括关心下属的感受、健康、状态和满意度。（ ）
- 管理的效率和效益是同方向变化的。（ ）
- 领导特质理论只能说明一个人更有可能成为一名有效的领导者,但却忽略了领导者与团队成员的互动以及情境因素。（ ）
- 非正式组织只会对组织目标的实现起反作用，因此尽可能制止非正式组织的存在。（ ）
- 菲德勒的随机制宜领导理论指出，对一个领导者的工作起影响作用的因素是( ) 。
- 下面属于企业正确的伦理理念是（ ）
- 下列几项活动中， 哪一项属于管理活动?（ ）
- 根据计划制定者的层次，计划可以分为（ ）
- 马斯洛的需求层次理论有两个基本出发点，它们是（ ）
- 衡量绩效之所以重要的原因在于（ ）
- 决策所涉及的问题一般与（ ）有关。
- 一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的（ ）职能。
- 在各种组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是事业部制。（ ）
- 目标管理法是由员工与主管共同协商制定个人目标，个人的目标依据企业的及相应的部门目标而确定，并与它们尽可能一致。（ ）
- 管理的目的是为了实现既定的组织目标。（ ）
- 管理这种社会现象出现的条件是( )
- 领导生命周期理论中授权式领导风格可以体现为以下行为表现（ ）：
- 非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（ ）
- 关于决策的说法正确的是（ ）
- 导致偏差产生的原因主要有：( )
- 能分析和诊断复杂情况，抓住问题的实质，迅速做出决策的能力是（ ）
- 美国管理大师彼德.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么你充其量只是一个技术员。这句话说明（ ）
- 事业部型组织结构存在集权与分权较难平衡的缺陷。（ ）
- 长期计划的期限一般为（ ）
- 对于盈亏平衡分析(又称量本利分析),下述说法中正确的是（ ）:
- 目标管理法的优点有哪些（ ）
- 管理工作是让别人做，作业工作则是做别人指定的工作（ ）
- 技术技能比概念技能重要（ ）
- 目标-途径理论认为有效的领导者可以扫除路障和陷阱，以便为下属清理出实现工作目标的清晰路径。（ ）
- 在一个组织中，授权者对于被授权者的行为负有最终的责任。（ ）
- 控制职能的作用就是如何让员工干得更好。（ ）
- 参谋职权只能具有命令权限而不能具有职能权限。（ ）
- 计划工作可以消除不必要的、盲目的活动所带来的浪费；有助于用较短的时间完成工作，减少迟滞和等待时间。（ ）
- 甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示工作任务。（ ）
- 信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越小。（ ）
- 在问题发生时将问题给予解决，此为前馈控制（ ）
- 管理层次越多，各层次传递的信息量也就越多，因而多层次的组织结构对于有次的住处沟通是有利的。（ ）
- 集权的管理方式不适用于下面哪个具体情况? ( )
- 下列哪几项是直线型组织结构的优点（ ）
- 领导生命周期理论根据下属的成熟度不同，可以采用以下（ ）领导风格：
- 下面属于系统特性的有（ ）。
- 全面质量管理的基本工作方法是PDCA循环。包括以下( )方面
- 组织职能的主要任务包括（ ）
- 某企业预感到乙产品将供不应求，遂决定立即增加这种产品的生产，并在生产的过程中加强了技术指导和支持。这些措施属于控制中的（ ）
- 过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成（ ）
- 根据控制的时机不同，控制可以分为：（ ）
- 在管理的职能中，属于首位的是（ ）
- 概括地说，领导的本质是一种( )。
- 管理幅度原则可以理解为:（ ）
- （ ）是指在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动都视为从零开始，重新编制预算。
- 决策的过程的终点是（ ）。
- 市场调查、可行性分析属于（ ）
- 某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而进行。但近来该企业业绩不佳，尤其是员工士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（ ）工作存在问题。
- 在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领，战胜了敌人。在庆功会上这位一-心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是( ) 。
- “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）
- 矩阵组织结构违背了以下原则中的（ ）
- 公平理论进一步表明，管理人员应该懂得（ ）
- “亡羊补军，犹未为晚"，可以理解成是一种反馈控制行为。下面各种情况中，哪一组更为贴近这里表述的"羊”与"牢"的对应关系?（ ）
- 某项职位或某部门所拥有的，包括作出决策、发布命令等的权力，属于( )
- 期望理论中的期望值是对实现目标的可能性（概率）的估计，每个人估计的结果是唯一的。（ ）
- 管理的四项职能是有一定实施顺序的。（ ）
- 部门划分是组织设计中的重要内容，主要解决组织横向结构问题。( )
- 决策树适合于风险型决策。（ ）
- 任何事物自成系统。（ ）
- 效率体现了“做正确的事”。（ ）
- 根据职能的不同计划可以分为：生产计划、销售计划、财务计划等等。（ ）
- 对于不确定型决策问题，采用不同的方法进行决策时可能会做出不同的选择（ ）
- 非正式权力对员工的影响是深层次的、长期的，而正式权力对员工的影响是浅层次的、短期的 。（ ）
- 人际关系技能是与人共事，理解别人，激励别人、凝聚团队力量的能力。（ ）
- 领导生命周期理论认为下属成熟度指的是个体能够完成某项具体任务的程度。（ ）
- 在组织规模既定的情况下，管理幅度和组织层次成正比。（ ）
- 对员工进行激励时，应该以物质激励为主，精神激励为辅。（ ）
- 在采取任何纠正偏差的措施以前必须首先对反映偏差的信息进行评估和分析,以判断偏差的严重程度。（ ）
- 检验控制过程中的衡量标准的客观性和有效性，是要分析通过对标准执行情况的测量能否取得符合控制需要的信息来评价。（ ）
- 决策是即出主意又拿主意。（ ）
- 保健因素是与工作满意相关，通常与工作环境条件或外部因素有关。（ ）
- 计划有两种词性，作为动词的计划，是指计划书。（ ）
- 最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值。（ ）
- 矩阵组织结构违背了统一领导的原则。（）
- 基层管理人员必须具备（ ）技能
- 某企业提出如下目标“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”该目标存在的欠缺是（ ）
- 下列哪种情况下，组织可以采用较大的管理幅度（ ）
- 领导理论主要包括( )
- 组织设计的原则包括（ ）
- 建立衡量实际绩效的有效的信息反馈网络，可以（ ）
- 风险型决策和不确定性决策的相同点有（ ）
- 属于人际角色的是（ ）
- 以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的保健困素?( )
- 关于公平理论说法正确的是（ ）
- 平衡计分卡是一种全新的绩效衡量方法，其核心思想就是通过（ ）指标之间相互驱动的因果关系，体现组织的战略实施和战略修正过程。
- 绩效管理是一完整的系统，它通常由（ ）环节构成。
- 以下哪种现象能在需要层次理论中得到合理的解释( )
- 属于定性决策的方法的有（ ）
- 计划是（ ）
- 粗略划分，管理有（ ）职能。
- 属于职位权力的有( )。
- 关于人本原理说法正确的是（ ）
- 下列关于管理幅度与管理层次描述正确的是（ ）
- 在库存控制中，ABC分类法是指将物品分为A、B、C三类，关于管理方式说法正确的是：( )
- （ ）期望在资源成为工作系统组织部分之前就能够对起数量和质量进行有效控制。
- 下列（ ）性质不属于管理的特性。
- 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构( )
- 下列哪种理论与激励无关（ ）
- 某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所)，每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展?（ ）
- 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（ ）
- 某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第- -的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以得出结论:（ ）
- 密歇根大学的研究认为，( ) 的领导者与高的群体生产率和高工作满意度正相关。
- 强化是通过奖惩手段修正员工的行为， 它属于（ ）
- 管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为( )
- 阿里巴巴诚信通的死规定是这样说的：一永远不给用户回扣，一经查出立即开除；二是管好自己的嘴，永远不说竞争对手的坏话，请分析其中蕴含的主要原理（ ）
- 根据系统输出的变化信息采取纠正措施的控制为（ ）。
- 计划工作的核心是（ ）
- 新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑,活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说:“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明( )。
- 管理的载体是（ ）
- 企业经营方案决策最终所选出的方案一般为( )
- 进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题? ( )
- 根据计划的明确性，可以分为（ ）
- 除H机械厂外，某城市内所有其他企业都有较好的工作条件。发现这一点后，H机械厂决定消除车间内的粉尘污染，改善职工的工作条件，这一举措( )
- 关于科学设置管理幅度的问题，下面描述正确的是( )
- 下列各项控制手段， 哪种属于前馈控制? （ ）
- 控制的目标一般有哪些?（ ）
- 控制步骤的正确顺序是：（ ）
- 关于衡量实际绩效的频度的说法正确的是（ ）
- 管理学中的控制指的是监督组织各方面的活动，保证组织实际运行状况与计划要求保持动态适应的过程。（ ）
- 某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是:“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了拥有（ ）人
- 领导行为理论研究的主要内容是：（ ）
- 把权力定位于职工群体的领导模型是( ) 。
- 相对报酬是指员工的所得与付出的比值。（ ）
- 商鞅在秦国推行改革，他在城门口立了一根木棍，声称能将木棍从南门移到北门的，奖励五百金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于( )
- 矩阵型组织机构的优点是( )
- 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下达指令。总经理的这种做法违反了（ ）。
- 扁平式组织结构是管理幅度小、管理层次较多的金字塔型组织结构。（ ）
- 事业部型组织结构的优点有（ ）
- 有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有擦过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告知事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。导致该问题发生的主要原因是（ ）。
- 头脑风暴法要求独立地写下对问题的看法并交给组织者。（ ）
- 企业计划从上到下可分为多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（ ）
- 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下解释不正确的是?（ ）
- 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？（ ）
- 目标管理可以理解为（ ）
- "祸福不定，贫富转瞬"中蕴含着是什么原理？（ ）
- 整体性原理强调追求整体最优。（ ）
- 冲突管理者属于管理者的哪种角色？( )
- 曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明( ):
- 管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。这些基本活动具有（ ）的性质。
答案:错
答案:对
答案:错
答案:对
答案:错
答案:任务结构###领导者与被领导者的关系###职位权力
答案:保证顾客的利益，实现顾客价值###公平公正地对待员工，增强员工的有归属感###保证投资者有合理回报
答案:医院的外科主任主持会诊。###企业的主审计师对财务部门进行检查。###部队中的班长与战士谈心。
答案:战略计划###战术计划
答案:人是有需要的动物，人的需要是有层次的
答案:找出计划与实际绩效之间偏差的途径
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