1.“亡羊补军，犹未为晚"，可以理解成是一种反馈控制行为。下面各种情况中，哪一组更为贴近这里表述的"羊”与"牢"的对应关系?（ ）
A:产品合格率与质量保证体系
B:医疗保障与死亡率
C:降雨量与因洪水造成的损失
D:企业规模与企业利润
答案:产品合格率与质量保证体系
2.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构( )
A:医院
B:学校
C:电视剧制作中心
D:纺织厂
答案:电视剧制作中心
3.在管理的职能中，属于首位的是（ ）
A:领导
B:计划
C:控制
D:组织
答案:计划
4.（ ）期望在资源成为工作系统组织部分之前就能够对起数量和质量进行有效控制。
A:同步控制
B:前馈控制
C:反馈控制
D:标准控制
答案:前馈控制
5.（ ）是指在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动都视为从零开始，重新编制预算。
A:弹性预算
B:零基预算
C:增量预算
D:刚性预算
答案:零基预算
6.市场调查、可行性分析属于（ ）
A:纠正性控制
B:反馈控制
C:前馈控制
D:同期控制
答案:前馈控制
7.能分析和诊断复杂情况，抓住问题的实质，迅速做出决策的能力是（ ）
A:概念技能
B:其余选项都是
C:人际技能
D:技术技能
答案:概念技能
8.根据系统输出的变化信息采取纠正措施的控制为（ ）。
A:反馈控制
B:现场控制
C:其余选项都不对
D:前馈控制
答案:反馈控制
9.马斯洛的需求层次理论有两个基本出发点，它们是（ ）
A:人是有需要的动物，人的需要是有层次的
B:人是有需要的动物，满足最主要的需要比满足其他需要更迫切
C:人是有需要的动物，已获得满足的需要不再起激励作用
D:人的需要是有层次的，某一层次需要得到满足后另一层需要才会出现
答案:人是有需要的动物，人的需要是有层次的
10.计划工作的核心是（ ）
A:把握机会
B:确定目标
C:编制预算
D:制定决策
答案:决策
11.决策的过程的终点是（ ）。
A:选择方案
B:实施方案
C:拟定方案
D:确定目标
A:长期计划与短期计划 B:战略性计划和战术性计划 C:具体性计划和指导性计划 D:程序性计划和非程序性计划 13.公平理论进一步表明，管理人员应该懂得（ ）
A:好人难得好报 B:人贵有自知之明 C:人无贵贱之分 D:满足是难以一概而论的 14.某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所)，每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展?（ ）
A:分权化 B:集权化 C:部门化 D:矩阵化 15.长期计划的期限一般为（ ）
A:3年以上5年以下 B:5年及5年以上 C:1年以上3年以下 D:1年 16.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为( )
A:成本最低的方案 B:利润最大的方案 C:较为满意的方案 D:最佳方案 17.某项职位或某部门所拥有的，包括作出决策、发布命令等的权力，属于( )
A:决策职权 B:参谋职权 C:直线职权 D:职能职权 18.管理的载体是（ ）
A:物 B:人 C:组织 D:其余选项都不对 19.在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领，战胜了敌人。在庆功会上这位一-心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是( ) 。
A:炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手 B:该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他 C:炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导 D:炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求 20.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑,活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说:“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明( )。
A:管理者精力是有限的，-般不应再兼任作业工作 B:两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能 C:对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能 D:王厂长对领导干部要求过高，求全责备 21.在库存控制中，ABC分类法是指将物品分为A、B、C三类，关于管理方式说法正确的是：( )
A:对于A、B、C类物资进行同等管理 B:对于C类物资进行一般管理 C:对于A类物资进行重点管理 D:对于B类物资进行次重点管理 22.以下哪种现象能在需要层次理论中得到合理的解释( )
A:一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物 B:穷人很少参加排场讲究的社交活动. C:一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作 D:在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润 23.集权的管理方式不适用于下面哪个具体情况? ( )
A:组织面临着重大的危机和挑战，需要度过难关 B:企业生产多种产品，且分支机构地域分布十分广泛 C:组织面临的环境具有高度不确定性，组织活动中需要保持较高的灵活性和创造性 D:管理人员的素质普遍较高 24.组织设计的原则包括（ ）
A:目标统一原则 B:精简高效原则 C:稳定性与适应性相结合原则 D:责权利对等原则 25.根据计划制定者的层次，计划可以分为（ ）
A:战略计划 B:战术计划 C:指导性计划 D:长期计划 26.风险型决策和不确定性决策的相同点有（ ）
A:每个自然状态是否出现是不确定的 B:每个自然状态都对应着损益值 C:每个自然状态出现的概率是可以估计的 D:每个方案实施后都有两个或两个以上的自然状态 27.建立衡量实际绩效的有效的信息反馈网络，可以（ ）
A:有利于保证预定计划的实施； B:能防止基层工作人员把衡量和控制视作上级检查工作、进行惩罚的手段。 C:使被控制活动有关的部门和个人及时知道自己的工作状况、为什么错了，以及需要怎样做才能更有效地完成工作； D:使适当的管理人员将实际绩效与预定标准相比较，及时发现问题； 28.基层管理人员必须具备（ ）技能
A:概念技能 B:协调技能 C:人际技能 D:技术技能 29.某企业预感到乙产品将供不应求，遂决定立即增加这种产品的生产，并在生产的过程中加强了技术指导和支持。这些措施属于控制中的（ ）
A:前馈控制 B:后馈控制 C:现场控制 D:其余选项都对 30.以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的保健困素?( )
A:完备的管理制度 B:较高的工资水平 C:富有挑战性的工作 D:良好的人际关系 31.目标管理法的优点有哪些（ ）
A:由被动管理转变为主动管理 B:使得人能控制自己的成就 C:用自我控制的管理来代替由别人统治的管理 D:是一种自动自觉地要做到最好而不是敷衍了事的激励 32.平衡计分卡是一种全新的绩效衡量方法，其核心思想就是通过（ ）指标之间相互驱动的因果关系，体现组织的战略实施和战略修正过程。
A:内部流程 B:学习与成长 C:客户 D:财务 33.某企业提出如下目标“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”该目标存在的欠缺是（ ）
A:目标设定的太高 B:目标表达不够清楚 C:目标缺乏鼓动性 D:目标无法考核 34.领导生命周期理论根据下属的成熟度不同，可以采用以下（ ）领导风格：
A:说服式 B:命令式 C:授权式 D:参与式 35.菲德勒的随机制宜领导理论指出，对一个领导者的工作起影响作用的因素是( ) 。
A:职位权力 B:任务结构 C:领导者与被领导者的关系 D:协商方式 36.属于定性决策的方法的有（ ）
A:悲观法 B:头脑风暴法 C:德尔菲技术 D:名义小组技术 37.绩效管理是一完整的系统，它通常由（ ）环节构成。
A:绩效反馈面谈 B:绩效辅导 C:绩效计划 D:绩效考核 38.下列关于管理幅度与管理层次描述正确的是（ ）
A:当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成反比关系 B:为了保障管理效果，管理幅度越大越好 C:管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构呈扁平型 D:管理幅度与管理层次共同决定组织规模 39.下列哪种情况下，组织可以采用较大的管理幅度（ ）
A:组织变革速度快 B:下属人员工作相似性高 C:管理人员能力强 D:管理工作复杂多变 E:组织观景稳定 40.管理的目的是为了实现既定的组织目标。（ ）
A:对 B:错 41.参谋职权只能具有命令权限而不能具有职能权限。（ ）
A:错 B:对 42.管理层次越多，各层次传递的信息量也就越多，因而多层次的组织结构对于有次的住处沟通是有利的。（ ）
A:错 B:对 43.期望理论中的期望值是对实现目标的可能性（概率）的估计，每个人估计的结果是唯一的。（ ）
A:错 B:对 44.事业部型组织结构存在集权与分权较难平衡的缺陷。（ ）
A:对 B:错 45.对员工进行激励时，应该以物质激励为主，精神激励为辅。（ ）
A:错 B:对 46.人际关系技能是与人共事，理解别人，激励别人、凝聚团队力量的能力。（ ）
A:对 B:错 47.检验控制过程中的衡量标准的客观性和有效性，是要分析通过对标准执行情况的测量能否取得符合控制需要的信息来评价。（ ）
A:对 B:错 48.矩阵组织结构违背了统一领导的原则。（）
A:错 B:对 49.领导生命周期理论认为下属成熟度指的是个体能够完成某项具体任务的程度。（ ）
A:对 B:错 50.在一个组织中，授权者对于被授权者的行为负有最终的责任。（ ）
A:错 B:对 51.甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示工作任务。（ ）
A:错 B:对 52.领导行为四分图理论中的关怀维度是指领导者与团队成员建立工作关系并相信和尊重成员想法和感受的程度，包括关心下属的感受、健康、状态和满意度。（ ）
A:对 B:错 53.对于不确定型决策问题，采用不同的方法进行决策时可能会做出不同的选择（ ）
A:对 B:错 54.管理的四项职能是有一定实施顺序的。（ ）
A:错 B:对 55.正式权力又称为职权，是与个人有关的权力。（ ）
A:对 B:错 56.在组织规模既定的情况下，管理幅度和组织层次成正比。（ ）
A:对 B:错 57.目标管理法是由员工与主管共同协商制定个人目标，个人的目标依据企业的及相应的部门目标而确定，并与它们尽可能一致。（ ）
A:对 B:错 58.保健因素是与工作满意相关，通常与工作环境条件或外部因素有关。（ ）
A:错 B:对 59.决策是即出主意又拿主意。（ ）
A:对 B:错 60.关于决策的说法正确的是（ ）
A:决策是在两个或两个以上的方案中进行的选择 B:决策是一个分析判断的过程 C:决策是单一的决定 D:决策都是为了达到一定的目标
