为什么很多优秀的人才在三国时都能集聚?在用人上提出德才兼备“唯才是举”的人是（ ）。
A:诸葛亮
B:孙权
C:曹操
D:刘备
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在时装设计界有“男有高桥盾，女言宇津木”之说。宇津木 (Mercibeaucoup,) 是（ ）潮流界猛人宇津木的设计师品牌，是法语“非常感谢”的意思，但别忘记字尾要加上逗号。
A:美国
B:日本
C:法国
D:韩国
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中国文化中“义”与“利”的代表人物是（ ）。
A:关羽
B:曹操
C:刘备
D:诸葛亮
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要调动员工的工作积极性，在制度设置时，应该有（ ）意识，把那些客场观众变为主场观众。
A:惩罚
B:概率
C:效价
D:责任
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美国西点军校校训的排序是（ ）。
A:国家、荣誉、责任
B:责任、荣誉、国家
C:国家、责任、荣誉
D:责任、国家、荣誉
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“天下兴亡我的责任”是（ ）说的，以此强调每个人都应该把责任拉到自己身上来，而不是推出去。
A:任正非
B:张瑞敏
C:福特
D:高振东
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官渡之战后，曹操缴获了自己的人写给袁绍的通敌证据，他采用（ ）策略，把证据全部烧毁。曹操知道，有些时候要装糊涂，装糊涂才能宽容人，宽容人才能得人心，得人心才能得天下。
A:招降纳叛尽释前嫌
B:抓大放小不拘小节
C:重用清官不避小贪
D:名至实归更重实际
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在《楚汉传奇》中，刘邦和自己的孙子在长乐宫最后的（对）话，它告诉我们“王道以德服人，霸道以力服人，二者缺一不可”。刘邦所说的（ ）这套治国理念，也同样适合现代的企业。
A:合乎人心
B:敬天治人
C:以德服人
D:以力服人
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如何使员工在工作中有责任感并提高他的工作成就感？通过（ ）方法，一是提高他的地位，二是提高他的自主权。
A:划小工作团队
B:报酬心理
C:绩效考核
D:奖金制度
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“百尺之内必有食物!”是（ ）公司内部的管理规定。
A:谷歌
B:华为
C:杜邦
D:安利
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现代企业人本管理把（ ）作为一个要素来管理，它是完成企业目标的一个手段，把它作为目的来管理，就是为了员工本身的利益。
A:物
B:资金
C:财
D:人
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“用制度激发员工的自我动力，用文化激发员工的超我动力”，这是（ ）的价值核心。
A:自我管理
B:人本管理
C:他我管理
D:本我管理
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小老板只会发现问题 ，大老板发现（ ）。
A:深度
B:广度
C:宽度
D:高度
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好的制度能将坏人变成好人（制度学意义上的好人）。早期英国人往澳大利亚运送犯人，（ ）方法最有效。
A:预付款
B:到岸计数付费
C:道德教育
D:行政监督
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所谓执行力就是了解自身资源，以此为资本立刻采取行动，企业就是（ ）的过程。
A:无中生有
B:天道酬勤
C:厚德载物
D:有中生无
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成功的领导者，一定是善于运用团队的智慧，领导者或老板必须从（ ）等方面教化员工的能力，才能激发团队的智慧。
A:及时引导
B:不轻易给答案
C:不承担责任
D:不轻易发火
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现代企业管理要发挥员工的主人翁精神，首先要了解员工的工作积极性与
（ ）等有关，然后根据情况酌情处理。
A:企业的组织目标
B:过程公平
C:满足自我需要之间概率的大小
D:公正
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针对归功于内、归错于外的心魔，可以采取（ ）提倡建设性思维等招术。
A:找出自身可控因素
B:反对截杀式思维
C:价值观的培养
D:心魔擒拿术
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阿里巴巴的创新文化包括（ ）等，因为这种文化关系到阿里的未来，也是这种文化让阿里在遇到困难时能够冷静地思考。
A:小二文化
B:危机文化
C:强势文化
D:倒立文化
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古代曾有很多人践行“为而不恃”，（ ）就为我们做出了好榜样。
A:范蠡
B:勾践
C:文仲
D:介之推
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制度分为奖励性制度和惩罚性制度，奖励性制度上不封顶，惩罚性制度下有保底，这个底线由（ ）构成。
A:任务造成的底线
B:奖励造成的底线
C:规范造成的底线
D:目标达成的底线
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核心价值观是制定制度的原则依据，衡量行为的基本准则。阿里巴巴的核心价值观是（ ）、诚信、激情、敬业。这些核心价值观是阿里集团制定制度的依据。
A:团队合作
B:股东第二
C:客户第一
D:拥抱变化
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领导者领导团队就要成为团队的精神领袖，只有经营了人的精神世界才能影响人。老板必须具有（ ）和包容等能力才能影响员工实现对内部员工的管理。
A:良好的指令
B:对他人有所帮助
C:承担责任
D:有结果
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在设计激励制度通道时，制度要与员工的报酬心理需求一致，即（ ）和荣誉制度。
A:惩罚制度
B:晋升制度
C:奖金制度
D:绩效考核制度
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曹操用人靠智慧，刘备用人靠义气，诸葛亮用人靠法治，孙权用人靠情感。
早期的孙权和他的臣下“情如兄弟、亲如骨肉”，在案例中主要分析了（ ）这几个人。
A:周泰
B:诸葛瑾
C:周瑜
D:诸葛亮
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企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。它包括（ ）企业精神和沟通口号等内容。
A:企业使命
B:核心价值观
C:企业愿景
D:企业战略
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企业文化氛围是一个企业中特殊的文化氛围和情调，它是一种文化的具体体现。一般来说，形成企业文化氛围包括（ ）等方面因素。
A:企业制度氛围
B:企业环境氛围
C:企业物质氛围
D:企业精神氛围
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现代企业在发展过程中要建立起优秀的文化，必须克服人性中的弱点，即（ ）的心智模式。
A:归错于外
B:归功于外
C:归功于内
D:归错于内
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牛仔裤不仅是时尚潮流的引领者，更是美国精神的一个典型服饰代表，象征着独立、（ ）等意义。
A:冒险
B:性感
C:严谨
D:自由
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用过程公平原理来设计工资制度，用价值大小来分配工资叫岗薪制。（ ）
A:对
B:错
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所有不可能都是特定模式下的不可能，只要跳出模式，这种不可能就可能不存在。（ ）
A:错
B:对
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中国传统文化的“忠孝礼义”中没有自我，因此二千多年来中国人形成非常小的超我，非常大的自我，这在管理上很难预测。（ ）
A:错
B:对
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在设计激励制度通道时，可通过划小工作团队和成就的优势体验来提高员工的责任感及工作成就感。（ ）
A:对
B:错
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乔布斯衣着的基本原则，一是为了日常方便穿着，二是传达一种标志性的风格，他很喜欢三宅一生的设计。（ ）
A:错
B:对
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所有的问题都不是问题，关键的问题还是别人的问题。（ ）
A:错
B:对
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家长对孩子的教育95%来自于家长的影响，教育孩子就要成为他的精神领袖，同理，领导团队就要成为团队的精神领袖。（ ）
A:错
B:对
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一个12岁的小孩被秦王提拔成宰相派到邻国，要回了五座城池，他完全靠自己的能力打下江山。（ ）
A:错
B:对
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惩罚性制度上不封顶，奖励性制度是针对底线的，叫“上不封顶，下有保底”。（ ）
A:错
B:对
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企业文化如同家庭，不同企业有不同风格，不同家庭有不同气氛。（ ）
A:错
B:对
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企业的制度都是针（ ）员工的自我动力，所有的文化、理念、价值观念激发的都是员工的超我动力。（对）
A:对
B:错
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不同行业应有相同的价值评判标准。（ ）
A:对
B:错
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知识员工的报酬期望比一般员工的报酬期望低。（ ）
A:对
B:错
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公司出现问题就是产品有问题，最大的创新是产品的创新。（ ）
A:错
B:对
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