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供应链组织管理
- 分销商一体化可以用来解决（ ）的相关问题。
- 供应链组织绩效评估涉及到（ ）
- 在为企业选择有效的供应链之前，必须先确实能够市场需要的（ ）、企业供应链的类型以及企业的业务层战略，并使他们相匹配和相适应，从而实现企业产品和供应链的有效组合。
- 在合作博弈中，供应链成员需要紧密合作，共享信息，才能减少供应链中的不确定性因素，实现供应链效益的最大化，达到（ ）的目的。
- 从理论上说，企业将物流业务外包的基本前提是（ ）
- 从供应链的结构模型可以看出，节点企业与节点企业之间是一种（ ）关系。
- 随着知识经济和信息化时代的到来，许多企业为适应形势做出转变，自觉对其组织结构进行调整，（ ）结构成为重要趋势。
- 供应链各环节中受牛鞭效应影响最为严重的是（ ）
- 供应链战略联盟所具备的特点有（ ）
- 拉动式供应链的流程为（ ）
- 下列不属于第三方物流的优点的是（ ）。
- 下列属于效率型供应链目标的是（ ）
- 下列驱动力中不是多尼尔归纳的导致公司全球化趋势的驱动力的是（ ）。
下面哪一种部件外包风险最大？
在总成本概念下，产品成本——
关于供应商选择下面哪个是最恰当的？
- 下列不属于战略联盟的益处的是（ ）。
下列哪个选项最能表达战略采购概念？
- 供应链管理环境下的企业生产计划信息已跨越了组织的边界，形成开放性的信息系统。决策的信息来自（ ），并与其他组织进行共享。
- （ ）是上下游企业之间的收购行为，比如制造企业收购上游供应商或下游经销商等。
- 供应链信息的特征包括（ ）
- 以下哪几点是外包业务的风险？（ ）
- 现代物流与供应链组织经历的主要发展阶段为（ ）
- 下列关于供应链绩效评价指标的理解正确的时候（ ）
- 交易成本起因于不完全契约，包括事前成本是事后成本。以下属于事前成本的是（ ）
- 下列属于战略联盟的优势的是（ ）
- 供应链管理需要遵循的理念包括（ ）。
- 供应链管理主要涉及的领域为（ ）
- 关于供应链管理的思想以下描述正确的是（ ）
- 供应链组织设计的主要内容包括（ ）
整体化产品的特征是
- 供应链信息处理能力包括（ ）
外包的原因是
- 下列属于影响供应链企业间交易成本的因素是（ ）
- 下列属于供应链信息的是（ ）
- 下列关于虚拟供应链组织描述正确的是（ ）
- 供应链的结构模型分为（ ）
- 下列属于供应链失调的原因的是（ ）
- 供应链环境下，以团队工作为特征的组织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管模式不是层级管理，而是网络化管理。（ ）
- 供应链管理强调的是企业的所有业务都要全面发展。（ ）
- 功能性产品的供应链目标是尽量减少成本，创新性产品的供应链目标是对市场作出快速反应。（ ）
- 能力预定合同和提前采购合同可以有效缓解供应链上的信息不对称问题。（ ）
- 影响供应链绩效的驱动因素是相互独立的。（ ）
- 定价影响着选择购买产品的顾客群和顾客期望，因而直接影响到供应链的响应性水平。
（ ） - 供应链管理这一名词最早出现于20世纪80年代，最初是由咨询业提出的。（ ）
- 计划波动可以用来识别短缺与盈余。（ ）
- 采购决策影响供应链的响应性和效率。（ ）
- 供应链设计的集优原则就是供应链的各个节点选择应遵循强-强联合的原则。（ ）
- 战略联盟是企业之间一种多方位的、目标导向的长期合作伙伴关系，超出了正常的市场交易、企业合并及并购的程度。（ ）
- 只要不是企业的核心竞争力业务就可以进行外包。（ ）
- 牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大的现象。（ ）
- 只要共享信息可以带来收益，则供应链成员就该采用措施实现信息的共享。（ ）
- 供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理，因此供应链管理就是物流管理。（ ）
- 横向收购是指供应链相同层级相同产业企业之间的收购行为。（ ）
- 供应链设计原则中自顶向下的方法是一种集成的过程，自下向上的方法则是系统分解的过程。（ ）
- 设施是影响供应链响应性和效率的关键因素（ ）
- 供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。（ ）
- 股本回报率，又被称为产权收益率、产权报酬率，是用以评估公司盈利能力的指标（ ）
- 由于供应链节点企业有一个共同目标，所以他们之间不再有竞争性。（ ）
- 在链状结构供应链上存在的资金流、物流、信息流的方向是相同的。（ ）
供应链环境下，以团队工作为特征的组织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式不是层级管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。这是说法是（ ）。
- 集成化供应链动态联盟是基于一定的市场需求并根据共同的目标组成的，通过实时信息的共享和物流协同运作来实现集成。（ ）
A:库存或者服务 B:供应或者库存 C:生产或者销售 D:生产或者配送
答案:对AI参考:正确选项是【B:供应或者库存】。分销商一体化可以用来解决供应或者库存的相关问题，通过整合供应链上下游资源，实现资源共享和优化配置，提高供应链的稳定性和效率，降低库存和服务成本。其他选项中，生产或者配送与分销商一体化关系不大，生产是生产商的事情，配送则是物流的事情；生产或者服务通常需要与分销商一体化关系不大；而分销商一体化也不涉及销售和销售渠道的问题。因此，正确答案是B：供应或者库存。'
A:核心企业 B:有直接关系的上下游企业 C:供应链上的部分企业 D:供应链上的所有企业
答案:涉及到供应链上所有的企业AI参考:正确选项是D：供应链上的所有企业。供应链组织绩效评估涉及到供应链上的所有企业，因为供应链是一个由多个企业组成的系统，每个企业都对供应链的绩效产生影响。评估供应链绩效需要考虑到所有参与企业的表现，以便更好地了解供应链的整体表现。因此，选项D是正确的答案。选项A、B、C虽然也涉及到供应链上的部分或直接相关的企业，但不够全面，不能作为正确答案。'
A:供应链构成 B:供应链设计 C:产品的类型 D:企业现状
答案:产品类型
A:“双赢”（Win-win） B:及时交货 C:满足客户需要 D:价格最低
答案:“双赢”
A:外包方相应条件 B:企业能够强化核心业务 C:企业能够进行业务重组 D:外包后能够分担风险
答案:企业能够确定核心业务
A:利益 B:平等 C:支配 D:需求与供应
A:横向化 B:立体化 C:纵向化 D:扁平化
A:零售商 B:制造商 C:批发商 D:消费者
AI参考:正确选项是 B:制造商。牛鞭效应是指供应链上的一种需求波动现象，由于需求信息的放大作用，在供应链的下游（如零售商）比上游（如制造商）更容易感受到这种波动。而制造商作为供应链中的上游环节，其生产计划和库存管理受到牛鞭效应的影响最为严重。因此，制造商是供应链各环节中受牛鞭效应影响最为严重的环节。'
A:收益共享 B:目标导向型 C:长期伙伴关系 D:其他选项都是
AI参考:正确选项是【C:长期伙伴关系】。供应链战略联盟所具备的特点包括：1. 长期伙伴关系：供应链战略联盟是基于长期合作的信任和承诺的基础上建立的，这种关系可以提供比单个公司更大的优势。2. 风险共担：在供应链战略联盟中，各方共同分担风险，可以更好地应对市场不确定性。3. 共享资源和知识：通过共享知识和资源，可以获得更广泛的竞争优势，而不是局限于单个公司。此外，A选项的收益共享也与供应链战略联盟有关，但它更强调如何分配收益，而不仅仅是一个特点。因此，正确的选项是C：长期伙伴关系。其他选项虽然在一定程度上反映了供应链战略联盟的一些特点，但并非所有特点都涵盖在内。'
A:消费者-生产商-零售商-配送中心 B:消费者-零售商-配送中心-生产商 C:生产商-配送中心-零售商 D:生产商-零售商-配送中心
A:地理选址的灵活性 B:准确预测市场需求 C:提供技术灵活性 D:集中于核心能力
A:对需求做出快速响应 B:以低成本供应需求 C:以高成本供应需求 D:供应链效率的提高
A:全球成本驱动力 B:全球市场驱动力 C:城市发展驱动力 D:技术驱动力
A:整体化部件 B:非战略部件 C:模块化部件 D:标准化部件
A:大约占一半的比重 B:是小部分 C:是成本的主要部分 D:几乎与成本无关
A:通过技术选择成本最低的供应商 B:考虑供应商对组织战略产生什么影响 C:传统的买卖双方关系具有互补的目标 D:与供应商都应该保持战略伙伴关系
A:促进战略成长 B:增加产品价值 C:增强技术力量 D:降低顾客期望
A:发展供应商关系满足组织需求 B:利用技术寻找质优价廉的产品 C:使用单一供应商保证供应商关系 D:寻找物料成本最低的供应商
A:企业内部 B:企业的内部和外部 C:企业外部 D:消费者
A:兼并 B:相关收购 C:纵向收购 D:横向收购
AI参考:正确选项是【D:横向收购】。横向收购是指同一行业或产品上下游之间的收购行为，目的是为了扩大规模、降低成本、提高市场占有率等。因此，制造企业收购上游供应商或下游经销商等属于横向收购。兼并是指两个或多个企业在资产、负债、业务等方面进行合并，通常涉及的业务范围较大，属于大规模的收购行为。相关收购是指与被收购企业有密切业务关系的企业之间的收购行为，比如制造企业收购与其生产相关的原材料供应商等。纵向收购是指处于产业链上下游的企业之间的收购行为，收购方通常是为了获得原材料供应或产品销售渠道等。'
A:动态性和价值不确定性 B:来源多样性 C:强调为客户服务 D:共享性和流动性 E:事实性和等级性
A:竞争隐患 B:服务水平下降 C:技术外溢 D:供应链权力转移
A:虚拟与网络化阶段 B:物流功能集成阶段 C:物流一体化阶段 D:全球化阶段 E:物流功能一体化阶段
A:供应链绩效评价指标能够对供应链业务进行实时评价 B:供应链绩效评价指标主要是基于业务流程的绩效评价指标 C:供应链绩效评价指标主要是基于功能的绩效评价指标 D:供应链绩效评价指标应该能够恰当地反映供应链整体运营状况，以及上下游企业之间的运营关系
A:契约成本 B:监督成本 C:协议谈判成本 D:信息搜集成本
A:增强技术力量 B:改善市场进入 C:增加产品的价值 D:降低成本，提高资源利用率
AI参考:战略联盟的优势包括：A、增强技术力量B、改善市场进入D、降低成本，提高资源利用率对于C选项，增加产品的价值这个优势并不是战略联盟的直接优势，企业通过战略联盟可以获得新的技术、资源或者市场，这些都可以直接或间接地增加产品的价值。所以，正确选项为A、B、D。'
A:分享理念 B:协调理念 C:合作理念 D:整合理念
AI参考:答案是：ABCD。从题目中可以很明确地看出，这是一个单选题目，但选项中的四个选项都是供应链管理需要遵循的理念，因此四个选项都应被选为正确答案。即供应链管理需要遵循的理念包括分享理念、协调理念、合作理念和整合理念。'
A:需求 B:供应 C:物流 D:生产计划
AI参考:多选题：供应链管理主要涉及的领域为（ABC）:需求、供应、物流、生产计划。供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链的商流、物流、信息流、资金流，并进行计划、组织、协调与控制。它涉及的需求、供应、物流和生产计划是供应链管理的主要领域。'
A:企业生产能力的利用范围扩展到了供应链系统的全过程 B:在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否 C:将提前期作为一个静态的固定值来对待 D:在供应管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部
A:供应链运行基本规则 B:供应链成员及合作伙伴选择 C:协调机制 D:网络结构设计
A:部件作用相对较弱 B:部件决定客户偏好 C:系统设计 D:部件功能多样
A:组织之间信息处理能力 B:决策制定能力 C:获得用以加工信息的多种知识的能力 D:组织内部信息处理能力
A:核心竞争力 B:全球化 C:专业化分工 D:市场竞争
A:机会主义行为 B:有限理性 C:不确定性 D:可供选择的合作者数量
AI参考:影响供应链企业间交易成本的因素有：* 不确定性。在供应链企业合作中存在很多的不确定性因素，这些因素会影响交易成本。* 可供选择的合作者数量。可供选择的合作者数量越多，供应链企业需要花费更多的时间和精力在选择和谈判上，从而增加了交易成本。因此，选项C“不确定性”和D“可供选择的合作者数量”是正确的。选项A“机会主义行为”和B“有限理性”也是影响供应链企业间交易成本的因素，但这两个因素在题目中没有明确提出，所以不能作为正确选项。'
A:物流信息 B:交易信息 C:决策信息 D:监控信息
AI参考:答案是A：物流信息和D：监控信息。供应链信息包括物流信息、交易信息、需求信息和供应信息等。决策信息则不属于供应链信息，它更多地与企业的战略和运营策略有关。因此，选项B和C不符合题意。而选项A和D则属于供应链信息的范畴，其中物流信息是供应链中最重要的信息之一，用于描述物品在供应链中的流动情况，而监控信息则用于监控供应链的运作状态和绩效。因此，选项A和D是正确选项。'
A:具有相对稳定的关系和利益，不会随某项任务的技术而解散 B:是一个为实现市场机遇的临时性组织 C:以共同项目为基础，项目一旦完成，则走向解体 D:对信息技术的依赖程度较低
A:条状 B:网状 C:盘状 D:链状
A:供应链成员的机会主义行为 B:供应链成员间目标的不一致 C:供应链成员间的信息的不对称 D:供应链成员决策方法的不一致
AI参考:属于供应链失调的原因的是（ABC）：A:供应链成员的机会主义行为B:供应链成员间目标的不一致C:供应链成员间的信息的不对称这三个选项都可能导致供应链成员之间的利益冲突，影响供应链的协调性和稳定性，进而导致供应链失调。而D选项中的“供应链成员决策方法的不一致”虽然可能影响供应链的决策效率，但并不会直接导致供应链失调。'
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
AI参考:答案是A：对。 能力预定合同和提前采购合同都是供应链管理中的合同方式，它们可以有效地缓解供应链上的信息不对称问题。能力预定合同是指供应商根据客户的需求预测进行产能预安排，提前采购合同是指供应商根据客户的采购订单进行生产安排。这两种合同方式可以减少供应链中的不确定性，提高供应链的透明度和协调性，从而减少信息不对称问题。因此，这个判断题的答案是A，即能力预定合同和提前采购合同可以有效缓解供应链上的信息不对称问题。
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
AI参考:正确答案是B：对。 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本分担等特定战略目标而进行的合作关系，是一种多方位的、目标导向的长期合作伙伴关系，超出了正常的市场交易、企业合并及并购的程度。因此，该题判断正确，答案为B。
A:对 B:错
AI参考:答案是B：错。 外包是指企业将非核心业务委托给外部的专业服务机构或承包商来完成，以降低成本、提高效率、增强企业的核心竞争力。因此，外包的核心前提是企业必须关注和确定自身的核心竞争力，并将非核心业务进行外包。若非核心竞争力业务也被外包，可能会影响企业的整体战略和竞争力。所以，这个说法是错误的。
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
AI参考:正确答案是B：错。 供应链管理所涉及的理论不仅仅源于产品的分销和运输管理，还包括供应商管理、生产计划、库存控制等多个方面。因此，供应链管理不仅仅是物流管理。
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
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