1.当双代号网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，并且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（ ）。
A:拖延Δ
B:拖延Δ-TF
C:拖延TF-Δ
D:拖延Δ+TF
答案:拖延Δ-TF
2.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定，按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是（ ）。
A:分部工程
B:检验批
C:单位工程
D:分项工程
答案:分项工程
3.施工方进度控制的任务是根据（ ）对施工进度的要求控制施工进度。
A:施工任务单
B:监理规划
C:施工委托合同
D:设计任务书
答案:施工委托合同
4.大型工程项目总进度目标论证的核心工作是（ ）。
A:通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
B:运用项目分解结构方法划分结构层和计划层
C:编制项目的工作编码，并标识不同计划对象
D:协调各层进度计划的关系，确定里程碑
答案:通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
5.（ ）具有结构简单、职责分明、工作指令唯一的优点。
A:项目型组织结构
B:职能型组织结构
C:矩阵型组织结构
D:线性组织结构
答案:线性组织结构
6.关于工程项目质量控制系统，以下说法正确的是（ ）。
A:是用于建筑企业的质量管理
B:涉及工程项目实施过程中所有主体
C:其控制目标是某建筑企业的质量管理目标
D:其有效性需要第三方认证
答案:涉及工程项目实施过程中所有主体
7.下列各项工作中，属于建设项目实施阶段的是（ ）。
A:落实建设地点
B:落实项目建设资金
C:编制项目建议书
D:编制设计任务书
答案:编制设计任务书
8.双代号时标网络计划中关键线路具有（ ）的特征。
A:线路上各项工作持续时间之和最小
B:线路上自始至终不出现虚工作
C:线路上自始至终不出现波形线
D:线路上节点编号依次连续
答案:线路上自始至终不出现波形线
9.排列图法是将影响质量的因素按照其（ ）进行排列的。
A:出现先后顺序
B:累计频率大小
C:出现频率大小
D:严重程度
答案:出现频率大小
10.项目风险管理工作流程的第一步是进行（ ）。
A:风险评估
B:风险控制
C:风险识别
D:风险响应
答案:风险识别
11.工程项目成本管理的目的是利用组织、经济、技术和合同等措施（ ）。
A:全面分析实际成本的变动状态
B:严格控制计划成本的变动范围
C:把计划成本控制在目标范围内
D:将实际成本控制在计划范围内
A:经营机制 B:动力机制 C:反馈机制 D:约束机制 13.在单代号网络图中，一项工作必须有（ ）。
A:唯一的一个节点和相应的一个编号 B:唯一的一个名称和一条箭线 C:唯一的一个箭头节点和箭尾节点 D:唯一的一个节点和一条箭线 14.双代号网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（ ）。
A:交接节点 B:中间节点 C:起点节点 D:终点节点 15.对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因的方法称为（ ）。
A:直方图法 B:主次因素分析法 C:排列图法 D:因果分析图法 16.工程项目决策阶段策划的内容包括（ ）。
A:项目融资方案的深化分析 B:项目目标论证和项目定义 C:项目实施的环境调查与分析 D:项目实施的条件调查与分析 17.在单代号网络计划中，当计算工期小于计划工期时，关键线路上为零的是（ ）。
A:总时差 B:持续时间 C:总工期的拖延时间 D:工作间隔 18.在计划执行过程中，由于多种因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差，需要及时调整计划，常见的网络计划调整方法有（ ）。
A:调整网络图的表达形式 B:调整网络计划的关键线路 C:调整施工定额水平 D:调整进度目标的设置 19.工程项目的总进度目标是整个项目的进度目标，它是在（ ）确定的。
A:项目决策阶段 B:项目设计阶段 C:项目施工阶段 D:项目设计准备阶段 20.在网络计划中，判断关键工作的条件是（ ）。
A:自由时差最小 B:总时差最小 C:时间间隔最小 D:持续时间最小 21.某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m2，计划单价为20元/m2。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为4600m2，实际单价为25元/m2，则该工程的费用绩效指数(CPI)为（ ）元。
A:0.92 B:1.09 C:1.25 D:0.8 22.在工程项目进度计划实施过程中，可以加快施工进度的组织措施有（ ）。
A:改进施工工艺和技术 B:采用先进的施工机械 C:改善劳动条件 D:增加劳动力和施工机械的数量 23.在网络计划中，某工作在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，可利用的机动时间，称为该工作的（ ）。
A:持续时间 B:自由时差 C:搭接时间 D:总时差 24.在网络计划执行过程中，工作P同时有多个后续工作，若工作P比原计划拖后的时间大于其自由时差，则（ ）。
A:会影响总工期 B:会影响某些后续工作 C:会影响所有后续工作 D:不会影响后续工作 25.对于计算工期等于计划工期的双代号网络计划，其关键线路上（ ）。
A:各工作的总时差均为零 B:各节点最早时间与最迟时间相等 C:各工作的自由时差均为零 D:不包含虚工作 26.项目面临的工程环境风险是指（ ）等方面的风险。
A:自然灾害 B:工程物资 C:工程勘察资料 D:气象条件 27.在ABC分类法中，下列关于A类问题的说法中正确的是（ ）。
A:应按照常规适当加强管理 B:要进行重点管理 C:累计频率在0%-80%区间的问题 D:为次重要问题 28.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过总时差，那么（ ）。
A:该项工作变为关键工作 B:将使总工期延长 C:不影响其后续工作 D:不影响总工期 29.在下列选项中，属于施工方项目管理的有（ ）。
A:设备供应方项目管理 B:建设项目开发方项目管理 C:分包方项目管理 D:施工总承包方项目管理 30.某混凝土工程某月计划工程量为110立方米，计划成本为320元/立方米，月,底检查时承包商实际完成工程量为100立方米，实际成本为300元/立方米，则下列关于该工程的费用绩效系数(CPI)和进度绩效系数(SPI)的判断，正确的是（CD）。
A:CPI>1，实际费用低于预算费用 B:SPI>1，实际进度快于计划进度 C:SPI<1，实际进度落后计划进度 D:CPI>1，实际费用高于预算费用 31.施工方项目管理的目标通常应包括（ ）。
A:施工的进度目标 B:施工的安全管理目标 C:施工的质量目标 D:项目的投资目标 32.按工程进度编制工程项目成本计划，可以在进度计划的（ ）上按时间编制成本支出计划。
A:单代号网络图 B:双代号时标网络图 C:双代号网络图 D:横道图 33.工程项目施工质量检查评定验收的基本内容包括（ ）。
A:工序质量的检查 B:施工质量保证资料的检查 C:工程外观质量的检查 D:分部分项工程内容的抽样检查 34.在工程网络计划中，工作P的总时差为5天，自由时差为3天，如果该工作拖延了4天，那么（ ）。
A:该工作的紧后工作最早开始时间拖后了1天 B:影响总工期但不影响紧后工作 C:影响紧后工作但不影响总工期 D:总工期拖后了1天 35.工程项目全生命周期管理包括（ ）三方面的管理。
A:项目使用阶段的设施管理 B:项目设计阶段的变更管理 C:项目实施阶段的项目管理 D:项目决策阶段的开发管理 36.建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式，其中主要的结算方式有（ ）等。
A:竣工后一次结算 B:分段结算 C:按月结算 D:分部结算 37.在双代号网络图中，工作之间相互制约或相互依赖的关系成为逻辑关系，（ ）在网络计划中均表现为工作之间的先后顺序。
A:生产关系 B:组织关系 C:技术关系 D:工艺关系 38.某承包公司对一个钢结构高层建筑工程的施工成本进行划分，以下费用中的（ ）应计入间接成本。
A:危险作业意外伤害保险费 B:差旅交通费 C:安全施工费 D:钢材购置费 39.在横道图进度计划中，不可避免的问题包括（ ）。
A:工作之间的逻辑关系不易表达清楚 B:计划调整只能用手工方式进行 C:不能计算资源需要量 D:难以适应大的进度计划系统 40.职能型组织结构一般适用于简单的、规模较小的工程项目。
A:对 B:错 41.业主方项目管理只涉及工程项目实施阶段的管理。
A:对 B:错 42.通常，项目成本估算和项目成本预算可以采用同样的方法。
A:错 B:对 43.工程项目质量保证的结果包括更新后的项目管理计划等。
A:错 B:对 44.工程项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行分析的系统过程。
A:正确 B:错误 45.活动持续时间估算只需要考虑活动所消耗的实际工作时间。
A:对 B:错 46.风险转移可以降低风险的发生概率。
A:对 B:错 47.选择项目经理时，不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。
A:错 B:对 48.如果工程项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。
A:错 B:对 49.项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。
A:对 B:错
