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工程项目管理（嘉兴学院）
- 当双代号网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，并且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（ ）。
- 根据《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定，按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是（ ）。
- 施工方进度控制的任务是根据（ ）对施工进度的要求控制施工进度。
- 大型工程项目总进度目标论证的核心工作是（ ）。
- （ ）具有结构简单、职责分明、工作指令唯一的优点。
- 关于工程项目质量控制系统，以下说法正确的是（ ）。
- 下列各项工作中，属于建设项目实施阶段的是（ ）。
- 双代号时标网络计划中关键线路具有（ ）的特征。
- 排列图法是将影响质量的因素按照其（ ）进行排列的。
- 项目风险管理工作流程的第一步是进行（ ）。
- 工程项目成本管理的目的是利用组织、经济、技术和合同等措施（ ）。
- 对工程项目质量控制系统的能力运行效果进行评价，并及时作出处置提供决策依据，需工程项目质量控制系统运行的（ ）发挥作用。
- 在单代号网络图中，一项工作必须有（ ）。
- 双代号网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（ ）。
- 对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因的方法称为（ ）。
- 工程项目决策阶段策划的内容包括（ ）。
- 在单代号网络计划中，当计算工期小于计划工期时，关键线路上为零的是（ ）。
- 在计划执行过程中，由于多种因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差，需要及时调整计划，常见的网络计划调整方法有（ ）。
- 工程项目的总进度目标是整个项目的进度目标，它是在（ ）确定的。
- 按单位时间编制的工程项目成本计划，所得的S形曲线必然包括在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按（ ）开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
- 在网络计划中，判断关键工作的条件是（ ）。
- 某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m2，计划单价为20元/m2。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为4600m2，实际单价为25元/m2，则该工程的费用绩效指数(CPI)为（ ）元。
- 在工程项目进度计划实施过程中，可以加快施工进度的组织措施有（ ）。
- 在网络计划中，某工作在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，可利用的机动时间，称为该工作的（ ）。
- 在网络计划执行过程中，工作P同时有多个后续工作，若工作P比原计划拖后的时间大于其自由时差，则（ ）。
- 对于计算工期等于计划工期的双代号网络计划，其关键线路上（ ）。
- 项目面临的工程环境风险是指（ ）等方面的风险。
- 在ABC分类法中，下列关于A类问题的说法中正确的是（ ）。
- 在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过总时差，那么（ ）。
- 在下列选项中，属于施工方项目管理的有（ ）。
某混凝土工程某月计划工程量为110立方米，计划成本为320元/立方米，月,底检查时承包商实际完成工程量为100立方米，实际成本为300元/立方米，则下列关于该工程的费用绩效系数(CPI)和进度绩效系数(SPI)的判断，正确的是（CD）。
- 施工方项目管理的目标通常应包括（ ）。
- 按工程进度编制工程项目成本计划，可以在进度计划的（ ）上按时间编制成本支出计划。
- 工程项目施工质量检查评定验收的基本内容包括（ ）。
- 在工程网络计划中，工作P的总时差为5天，自由时差为3天，如果该工作拖延了4天，那么（ ）。
- 工程项目全生命周期管理包括（ ）三方面的管理。
- 建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式，其中主要的结算方式有（ ）等。
- 在双代号网络图中，工作之间相互制约或相互依赖的关系成为逻辑关系，（ ）在网络计划中均表现为工作之间的先后顺序。
- 某承包公司对一个钢结构高层建筑工程的施工成本进行划分，以下费用中的（ ）应计入间接成本。
- 在横道图进度计划中，不可避免的问题包括（ ）。
职能型组织结构一般适用于简单的、规模较小的工程项目。
业主方项目管理只涉及工程项目实施阶段的管理。
通常，项目成本估算和项目成本预算可以采用同样的方法。
工程项目质量保证的结果包括更新后的项目管理计划等。
工程项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行分析的系统过程。
活动持续时间估算只需要考虑活动所消耗的实际工作时间。
风险转移可以降低风险的发生概率。
选择项目经理时，不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。
如果工程项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。
项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。
A:拖延Δ B:拖延Δ-TF C:拖延TF-Δ D:拖延Δ+TF
答案:拖延Δ-TF
A:分部工程 B:检验批 C:单位工程 D:分项工程
答案:分项工程
A:施工任务单 B:监理规划 C:施工委托合同 D:设计任务书
答案:施工任务委托合同
A:通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 B:运用项目分解结构方法划分结构层和计划层 C:编制项目的工作编码，并标识不同计划对象 D:协调各层进度计划的关系，确定里程碑
答案:通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
A:项目型组织结构 B:职能型组织结构 C:矩阵型组织结构 D:线性组织结构
答案:线性组织结构
A:是用于建筑企业的质量管理 B:涉及工程项目实施过程中所有主体 C:其控制目标是某建筑企业的质量管理目标 D:其有效性需要第三方认证
AI参考:关于工程项目质量控制系统，以下说法正确的是B：涉及工程项目实施过程中所有主体。工程项目质量控制系统不仅涉及建筑企业的质量管理，还涉及工程项目实施过程中所有主体，包括业主、承包商、供应商、设计单位等。其控制目标不仅仅是某建筑企业的质量管理目标，而是要确保工程项目的整体质量符合相关标准和质量要求。至于有效性需要第三方认证，虽然某些情况下第三方认证可以确保工程项目的质量控制系统有效性，但并不是所有情况下都需要第三方认证。在工程项目质量控制系统有效性方面，建筑企业自身的质量管理能力和内部监控也是非常重要的。'
A:落实建设地点 B:落实项目建设资金 C:编制项目建议书 D:编制设计任务书
A:线路上各项工作持续时间之和最小 B:线路上自始至终不出现虚工作 C:线路上自始至终不出现波形线 D:线路上节点编号依次连续
AI参考:正确答案是B:线路上自始至终不出现虚工作。双代号时标网络计划中，关键线路通常具有以下特征：线路上的节点不出现虚工作；线路上所有工作的持续时间最长；关键线路上工作的总持续时间最长。因此，选项B是正确答案。其他选项可能与其他网络计划方法或特定情况有关，但不适用于双代号时标网络计划中的关键线路。'
A:出现先后顺序 B:累计频率大小 C:出现频率大小 D:严重程度
AI参考:正确选项是D：严重程度。排列图法是将影响质量的因素按照其严重程度进行排列的。通过这种图形，可以直观地看到各种因素的重要性，从而有助于找出关键问题并进行解决。因此，答案为D：严重程度。'
A:风险评估 B:风险控制 C:风险识别 D:风险响应
A:全面分析实际成本的变动状态 B:严格控制计划成本的变动范围 C:把计划成本控制在目标范围内 D:将实际成本控制在计划范围内
A:经营机制 B:动力机制 C:反馈机制 D:约束机制
A:唯一的一个节点和相应的一个编号 B:唯一的一个名称和一条箭线 C:唯一的一个箭头节点和箭尾节点 D:唯一的一个节点和一条箭线
A:交接节点 B:中间节点 C:起点节点 D:终点节点
A:直方图法 B:主次因素分析法 C:排列图法 D:因果分析图法
A:项目融资方案的深化分析 B:项目目标论证和项目定义 C:项目实施的环境调查与分析 D:项目实施的条件调查与分析
A:总时差 B:持续时间 C:总工期的拖延时间 D:工作间隔
A:调整网络图的表达形式 B:调整网络计划的关键线路 C:调整施工定额水平 D:调整进度目标的设置
A:项目决策阶段 B:项目设计阶段 C:项目施工阶段 D:项目设计准备阶段
A:最迟必须结束时间 B:最早必须开始时间 C:最早必须结束时间 D:最迟必须开始时间
A:自由时差最小 B:总时差最小 C:时间间隔最小 D:持续时间最小
A:0.92 B:1.09 C:1.25 D:0.8
A:改进施工工艺和技术 B:采用先进的施工机械 C:改善劳动条件 D:增加劳动力和施工机械的数量
A:持续时间 B:自由时差 C:搭接时间 D:总时差
A:会影响总工期 B:会影响某些后续工作 C:会影响所有后续工作 D:不会影响后续工作
A:各工作的总时差均为零 B:各节点最早时间与最迟时间相等 C:各工作的自由时差均为零 D:不包含虚工作
A:自然灾害 B:工程物资 C:工程勘察资料 D:气象条件
A:应按照常规适当加强管理 B:要进行重点管理 C:累计频率在0%-80%区间的问题 D:为次重要问题
AI参考:在ABC分类法中，关于A类问题的正确说法是：要进行重点管理；累计频率在0%-80%区间的问题。因此，选项B和C是正确的。选项A的说法不够准确，选项D则是错误的，因为A类问题不是次要问题，而是最重要的类别之一。'
A:该项工作变为关键工作 B:将使总工期延长 C:不影响其后续工作 D:不影响总工期
A:设备供应方项目管理 B:建设项目开发方项目管理 C:分包方项目管理 D:施工总承包方项目管理
AI参考:正确答案是：D:施工总承包方项目管理。施工方是施工项目管理者，是建设单位委托、具有法人资格的施工单位负责人，是施工项目生产过程的组织者，对施工项目实行施工方项目管理。所以，施工方项目管理是针对施工总承包方而言的，属于施工方项目管理的有D选项：施工总承包方项目管理。A、B、C选项与施工方项目管理无关。所以本题答案为D。注意：项目管理的主要内容就是“四控、四管、一协调”，即质量控制、成本控制、进度控制、安全控制；合同管理、信息管理、现场管理、组织协调；在建筑施工企业中主要涉及的是质量控制和安全控制。在质量控制中又包括施工质量的控制和工序的质量控制；在安全控制中又包括施工作业安全和安全防护设施的质量控制。在质量控制和安全控制中涉及的主要内容是工程建设的实际情况与规范及设计文件的要求的符合性及有效性，就是控制有效性和安全性的重要环节是监控和整改的及时有效性，具体的说：质量管理控制的实施与纠偏和及时补救和复查就落在了各级工程技术人员和质量检测人员对施工质量情况的监督及汇报（图纸及验收规范的理解、纠正预防措施落实的落实、施工人员技术和施工质量细节、影响质量安全的要素的分析）、质检人员的抽检质量记录和自检报验的跟进及合格验收程序。以上为“四控”的具体内容，所以在进行建筑施工项目管理的“四控”环节时要注意把工作落到实处并建立信息反馈机制及时处理解决可能出现的问题，把风险和隐患降到最低，保障质量安全，使工程项目达到优质优量目标。另外在工程项目中施工方的安全管理涉及范围广包括机械使用安全防护措施、防火防爆措施、临时用电安全措施等。同时注意材料进场的质量控制，防止不合格材料进入施工现场。同时还要注意材料使用中的保管和使用中的防护等。因此施工方项目管理的关键在于质量管理和安全管理。所以本题答案为D选项。以上仅是个人观点，仅供参考。'
A:CPI>1，实际费用低于预算费用 B:SPI>1，实际进度快于计划进度 C:SPI<1，实际进度落后计划进度 D:CPI>1，实际费用高于预算费用
A:施工的进度目标 B:施工的安全管理目标 C:施工的质量目标 D:项目的投资目标
A:单代号网络图 B:双代号时标网络图 C:双代号网络图 D:横道图
A:工序质量的检查 B:施工质量保证资料的检查 C:工程外观质量的检查 D:分部分项工程内容的抽样检查
A:该工作的紧后工作最早开始时间拖后了1天 B:影响总工期但不影响紧后工作 C:影响紧后工作但不影响总工期 D:总工期拖后了1天
A:项目使用阶段的设施管理 B:项目设计阶段的变更管理 C:项目实施阶段的项目管理 D:项目决策阶段的开发管理
A:竣工后一次结算 B:分段结算 C:按月结算 D:分部结算
A:生产关系 B:组织关系 C:技术关系 D:工艺关系
A:危险作业意外伤害保险费 B:差旅交通费 C:安全施工费 D:钢材购置费
A:工作之间的逻辑关系不易表达清楚 B:计划调整只能用手工方式进行 C:不能计算资源需要量 D:难以适应大的进度计划系统
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
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