甘肃财贸职业学院
- 按订单生产环境(MTO)下的生产计划大纲初稿编制目标是使生产满足预测需求量和拖欠定货量。 （ ）
- 制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。（ ）
- 任何社会组织存在的基础是它向社会提供的产品和服务。（ ）
- 流程是一种或一组活动,这些活动利用一个或多个输入要素,对其进行转换并使其增值,向顾客提供一种或多种产出。（ ）
- 优化流程就是要考虑怎么样减少和化解，甚至是消除流程中供应和需求的不平衡。（ ）
- 编制生产计划要合理利用企业的生产能力 （ ）
- 生产运作管理是构成企业核心竞争力的关键内容。 （ ）
- 利用企业的生产能力是编制生产计划的重要原则。 （ ）
- 在一条流水线上，个别工序干得快，整条流水线的出产速率不会也加快，个别工序干得慢，整条流水线的出产速率会同最慢的工序 一样慢。（ ）
- 生产运作战略:是企业在生产运作方面为贯彻总体战略而制定的战略;它在企业的 总体战略中,具有基础性与源头性的地位。（ ）
- 生产计划大纲是编制MPS的依据。 （ ）
- 生产计划应是综合考虑各有关因素的结果。 （ ）
- 培训多技能员工是调节产能的有效方法。 （ ）
- 订单资格要素与订单赢得要素会因战略而异。（ ）
- 生产计划必须是有能力基础的生产计划。（ ）
- 生产计划的粗细必须符合活动的内容。 （ ）
- 流程中的“浪费”应该去除,非增值活动应缩短,增值活动也应尽量改进。（ ）
- 战略计划的核心问题是确定企业的事业范围，即确定企业的发展方向和目标。它为战术计划提供了生产能力限制。 （ ）
- 流程时间:加工/服务对象(人或物料)从进入生产运作系统到离开系统的时间间隔。 （ ）
- 任何一个组织都具有生产运作功能。（ ）
- 制造业可以采用库存来调节生产，但是库存的增加也会给企业生产带来风险。（ ）
- 当前生产运作系统面临的一个重要挑战是产品更新换代速度急剧加快。（ ）
- 78生产能力是编制生产计划的唯一依据。（ ）
- 并行工程与传统的产品开发模式不同,在产品设计阶段的早期就将设计、制造、市场营销、采购等不同职能的人员召集起来,以团队的组织形式,同时进行产品工艺流程的开发。（ ）
- 组织生产运营流程时要求尽量减少或消除不为客户创造价值的活动。（ ）
- 产品设计是一个逐步细化的过程。（ ）
- 作业层计划，它用来确定日常生产经营活动的安排，如具体任务分配，负荷平衡、作业顺序的确定、订货批量的确定、进度控制等。该计划支持战术层、战略层计划。 （ ）
- 生产间隔期，是指产品从原材料投入生产起，一直到成品出产为止的全部日历时间 （或工作日数）。 （ ）
- 当资源短缺,供不应求时,可限制需求总量以实现产需平衡 （ ）
- 所谓“从至表”就是指零件从一个工作地到另一个工作地搬运次数(或搬运量、搬运距离或时间)的汇总表。（ ）
- 加工装配式生产是离散型生产。（ ）
- 单台设备产能以机时（设备有效加工时间）计算，如班组内设备差异不大，全部设备机时之和就是产能；否则，分别算再加总。 （ ）
- 主生产计划是可以执行的、可以实现的，必须符合企业的实际情况。 （ ）
- 在制品库存:处于流程中的物料或顾客的数量。 （ ）
- 对于高接触度服务,其生产过程难以控制。 （ ）
- 工艺专业化形式优点（ ）。
- 从管理角度分,将生产运作分成两大类:（ ）。
- 流程有两个重要特征（ ）。
- 作业相关图法就是通过对一些影响设施布置的因素进行分析,确定出（ ）,然后将这一信息汇集到作业相关图中,并据此进行设施布置。
- 流程度量的指标是（ ）。
- 下列（ ）属于生产运作的总体策略。
- 关于加工装配式生产正确描述是（ ）。
- 服务设计的特点是（ ）。
- 装配线平衡可以（ ）。
- 生产运作管理的任务是（ ）
- （ ）是指在生产过程中, 物料均匀、 连续地按一定工艺顺序运动, 在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产。
- 以不断追求生产系统规模经济性为实质的竞争策略是（ ）。
- 在产品差异化(或产品创新型)业务战略中,订单赢得要素是（ ）。
- 在产品创新型业务战略中,订单赢得要素是（ ）。
- （ ）就是指根据产品的市场寿命周期,确定在其整个寿命周期的哪一阶段进入和退出该产品的生产。
- （ ）是处于流程中的物料或顾客的数量。
- 从根本上影响一个组织的生存和未来发展道路的是（ ）。
- （ ）是由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
- （ ）的特征是产品的客户化程度高,每种产品仅此一件,并且是专门按顾客的规格标准要求来设计的。
- （ ）指为有效利用资源,对企业的生产与运作的过程进行计划、组织、控制,生产出社会需要、市场需求的产品或服务的管理活动的总称。
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
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A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:加工路线长 B:运输量大、运输成本高 C:对产品品种变化适应能力强 D:工艺管理方便
A:流通加工 B:制造性生产 C:采购供应 D:服务性运作
A:跨越职能部门、分支机构或子单位的边界 B:面向供应商 C:面向顾客,包括组织外部和组织内部的顾客 D:面向社会
A:各部门间的关系 B:企业的生产规模 C:选址 D:接近程度
A:流程单位 B:流程时间 C:在制品库存 D:流程率
A:确定低成本和大批量生产 B:确定产品质量高/低 C:生产运作系统的设计和维护 D:确定自制或购买产品
A:一般情况下地理位置分散 B:计划、组织、协调任务比较重 C:生产管理比较复杂 D:零件种类多,工艺多样,加工单位、人员设备多样。
A:独特性要求更高 B:柔性要求更高 C:注重环境和气氛的营造
A:提高资源的利用率 B:减少时间的损失 C:提高生产过程的节奏性 D:提高生产过程的连续性
A:满足市场需求 B:把握转换的质量、时间和成本(QDC)关系 C:针对客户需求优化资源配置
A:加工装配式生产 B:服务性运作 C:制造性生产 D:流程式生产
A:质量领先 B:时间领先 C:柔性领先 D:成本领先
A:柔性 B:时间 C:价格 D:质量
A:准确交付 B:低成本 C:快速交付 D:卓越产品的快速引入
A:生产进出策略 B:价格策略 C:营销策略 D:竞争策略
A:流程率 B:在制品库存 C:流程时间
A:职能层战略 B:业务单位战略 C:公司层战略
A:工程管理 B:生产运作管理 C:流水线 D:生产运作系统
A:批量生产流程 B:项目流程 C:连续流程 D:逐件(工作间)流程 E:流水线流程
A:流水线 B:工程管理 C:生产运作管理 D:生产运作系统
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