- 在企业竞争中，各方既有相互对立的一面，又有相互依赖和影响的一面。（ ）
- 获取商业秘密必须符合法律法规要求，也要遵循基本的商业伦理。（ ）
- 对企业而言，要避免与对手正面对抗打价格战。（ ）
- KPI不是由上级强行确定下发的，也不是由本职职位自行制定的，它的制定过程由上级与员工共同参与完成，是双方所达成的一致意见的体现。（ ）
- “啤酒游戏”说明，要从全局出发来思考问题，扩大自己的眼界，从整体结构出发考虑所有环节的关系。（ ）
- 以知识为代表的无形资源日益成为了企业竞争优势的真正来源。（ ）
- 企业如同人，不解决经营哲学问题，好像并不耽误赚钱，但是最终还是困惑于为什么赚钱。没有哲学、只想着赚钱的企业，不但长不大，而且也赚不了太多钱。（ ）
- 中国兵学与西方军事理论相比，有一个重要的特点，就是把道德伦理渗透到军事领域之中，特别强调“仁”和“义”在战争中的分量。（ ）
- 使员工获得内在满足的激励手段包括 （ ）
- 要协调好战略联盟各方的利益，则要明白（ ）
- 《孙子兵法·势篇》说：“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也。”对这句话理解正确的是（ ）。
- 孙子讲“以正合、以奇胜”，对这句话的理解正确的是（ ）。
- “不战而屈人之兵”是孙子在其兵法哪一篇中提出的观点（ ）
- 企业开创蓝海可以达到的效果（ ）
- 坚持“不贷款、不参股、不融资、不上市”四不原则的老干妈，与靠玻璃称霸的“玻璃大王”曹德旺的竞争战略共同点是（ ）
- 关于KPI是对绩效可控部分的衡量这个问题，理解正确的是（ ）。
- 在历史的博物馆里，留声机、录音机、发报机、寻呼机、打字机、任天堂红白机、小霸王学习机、磁带、软盘、大哥大等等这些陈列品在向我们昭示（ ）
- 以下关于蓝海战略认识正确的是（）
- “全胜”只是一种理想的战略追求和战略境界，真正实践起来是很困难的，“破胜”才是战争的常态。孙子提出了谋求局部“全胜”的指导原则：破中求全。对此认识错误的是（）
- 很难有企业完全靠开创蓝海一劳永逸地生存，蓝海可能最终会变为红海。
- 打仗靠的是实力，打的是士气。以下表达的是瓦解对方斗志的意思的是（ ）
- “兵不厌诈”“无商不奸”，商战中充满了欺诈与伪装，企业采取这样的做法也无可厚非。
- 以下关于企业文化建设，正确的是（）
- 以下属于“道胜”中道的范畴的是（ ）
- 解放战争刚刚开始的时候，几乎没有人认为中国共产党会打赢，舆论认为这是不可能的事，但是，中国共产党仅用了4年的时间，取得了最终胜利，这归根结底是因为中国共产党的军队是得民心的军队，是有信仰的军队，是有“道”的军队。
- 企业对员工进行绩效考评，通过“末位淘汰制”淘汰员工，不能简单地认为企业背离了“道”，失去了员工的信任。
- 以下说法从“道胜”的角度值得被认同的是（ ）
- 战略不是空谈，关键是本固谋长，优胜劣汰。力量是第一位的，谋略是第二位的。
- 以下关于孙子兵法应用于企业管理的说法正确的是
- 孙子兵法提出了“五事七计”“校计索情”“知彼知己”“知天知地”，说明它形成了一套相对结构化、整体性的战略分析方式。
- 我们今天在企业经营管理中借鉴孙子战略思想，应当注意（）
- 战争对一个国家的物力、财力来说，有着非常巨大的消耗性，考虑战争问题，必须首先考虑国家能否承受这种巨大的消耗。（ ）
- 企业内部价值链是指在企业内部各作业部门中，与顾客价值相关的各作业环节在顾客价值的形成和传递过程中所形成的一条链条。（ ）
- 商业竞争不同于战争，应该有基本的商业伦理，但是遵循商业伦理多出于企业自觉，为了立于不败之地，应该对自己的竞争策略和商业计划进行充分的保护。（ ）
- KPI是由上级强行确定下发的，或者是由本职职位自行制定的。（ ）
- 兵法战略把视角放在“敌”(或商业活动中的竞争者)身上，而蓝海战略则把视角放在“需方”，着眼于顾客需要，为顾客创造价值。（ ）
- 中华民族深厚的文化渊源是企业文化建设的宝贵财富，企业要构建竞争优势，就应当注意把中国传统文化的精髓融合到企业文化中。（ ）
- 面对复杂动态的环境，企业必须及时扫描和识别机会，主动调整战略。（ ）
- “称胜”思想其本质是孙子的实力论思想。（ ）
- 企业竞争就是你死我活，所谓良性竞争、合作互利只是说说而已。（ ）
- 企业感知、解读环境及其变化从而识别机会是企业动态能力绩效提升的前提，也是企业创新活动的重要源泉。（ ）
- 商场不同于战场，破坏对方的合作竞争，在道义上往往是不被认可的，甚至会负法律责任。（ ）
- 每个因为成本领先而取胜的企业，形成成本优势的核心竞争力组成不同，以下的事例与此契合的是（ ）
- 我们通常把企业竞争分对抗竞争、合作竞争和超越竞争。对这些概念看法正确的是（ ）。
- 企业核心竞争力培育和提升的措施主要有（ ）。
- 以下属于企业建立战略联盟的好处的是（ ）。
- 以下关于商战中“速胜”的成功的事例有（ ）
- 《孙子兵法·九变篇》提到“将有五危”，包括（ ）
- 如何理解“将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。” 这句话（ ）
- 关于孙子兵法强调的“知”，以下理解正确的有（ ）。
- 差异化战略的过程中，总是伴随着很高的成本代价。差异化给企业增加的收益，主要来自以下几个方面（ ）
- 先行者优势（first-mover advantage）来源于（ ）。
- 以下孙子兵法中的句子能最好地契合“聚焦战略”的是（ ）。
- 脑白金的卡通老人的广告系列，如：群舞篇、超市篇、孝敬篇、牛仔篇、草裙篇及踢踏舞篇，毫无创意，篇篇雷同。广告词也高度一致：“孝敬咱爸妈”、“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。脑白金一直围绕着中老年人这一消费群体，打造立体的整合营销传播，坚持长效法则，将脑白金的商业信息输送到消费者的心智中。这种竞争战略是（ ）
- 关键绩效指标是对真正驱动企业战略目标实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。（ ）
- 《孙子兵法》和西方企业经营管理思想产生于不同的文化背景，这从根本上造就了它们之间的差异。（ ）
- 四渡赤水数次打乱蒋介石的作战计划，一方面是因为毛泽东料敌精准，另一方面，红军的情报工作也发挥了不可或缺的作用。所以，“知胜”比一切都重要。（ ）
- 联盟各方要彼此平等、相互信任，尽可能地迁就于对方或向对方提供一切。（ ）
- 企业的价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带，员工对企业价值观的认同，会自愿为企业做出贡献和牺牲。（ ）
- 战略柔性强调利用变化和制造变化来提高竞争力，形成新的竞争优势，而不是仅仅适应环境变化。（ ）
- 对企业来说，拥有从事某一行业的核心竞争力，就是从事这一行业的竞争优势，这与《孙子兵法》中蕴含的“称胜”思想本质上是一致的。（ ）
- “以迂为直”与“避实击虚”是密切联系的，要想在双方力量攻击上“避实击虚”，那就要在双方力量运用的方式上“以迂为直”。（ ）
- 战略转换，就是企业为了动态适应外部环境和内部条件的变化，或者为了利用潜在的机会而从原有的战略转变到新战略，从而不断创造新的竞争优势。（ ）
- 进行试探的时候，要掌握一定的技巧和方式，如果被竞争对手察觉，则会失去作用，甚至会被对方造出的假象所欺骗。（ ）
- KPI是对重点经营活动的衡量，而不是对所有经营活动的衡量。（ ）
- 企业一旦识别出核心竞争力所在，就要把企业所有的资源和能力集中起来培育和提升这些能力，从而使企业的核心竞争力得到不断进化，保持市场竞争优势。（ ）
- 面对复杂动态的环境，企业必须及时扫描和识别机会，主动调整战略。企业无视环境变化，故步自封、墨守成规；或者不能及时察觉变化，反应迟钝、转型滞后，是导致失败的重要原因。（ ）
- 经营的计划、组织、指挥、控制等部分在不同的条件下表现出不同的特点，不存在普适的灵丹妙药。（ ）
- 企业通过侧面打击竞争对手取胜，违反商业伦理和社会道义属于情理之中，不必求全责备。（ ）
- 市场竞争中可以破坏对方的合作竞争，这是竞争的一部分，也不用负法律责任。（ ）
- 孙子兵法体现了中国文化特有的重道轻器的思维方式：重宏观轻微观，重整体轻个别，重意象轻具象。（ ）
- 庙算是战争发起前静态的、长程的战略思考。然而，战争是一个变动不居的复杂过程，随着战争的进行，敌方的情况、己方的情况，绝非固守不变，所以庙算与战略动态转换格格不入。（ ）
- 核心竞争力具有多层次、多样化、隐蔽性的特征，对企业核心竞争力的正确识别并不容易。（ ）
- 蓝海战略并没有主张企业放弃原有的产品、市场、生产线，去进入一个完全陌生的领域，而是通过研究替代性行业、行业内的不同战略类型、客户链、互补产品和服务、客户诉求、未来趋势等方法，把原有的产品做客户价值的提升，占领更广阔的市场。（ ）
- 企业实施聚焦战略的主要方式有（ ）
- 关于以“用间”的方式获取竞争对手信息，以下理解正确的有（ ）。
- 《孙子兵法·虚实篇》说，“故策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。”对这句话的理解正确的有（ ）
- 关于孙子兵法在企业管理实践中的应用，下面描述的事实正确的是（ ）。
- 如何理解“智、信、仁、勇、严”对为将者的要求 （ ）
- 关于核心竞争力，以下理解正确的是（ ）
- 除战略联盟和购并外，多个企业之间还可以通过合资经营方式，联合占有一个实体公司。这样做的好处主要体现在（ ）
- 战略联盟是两个或两个以上企业，为了某一共同的特定目标所形成的合作联合体。通过军事联盟改变战争结果的例子有。（ ）
- 企业对愿景的描述应当满足这样的要求（ ）。
- 企业实现超越竞争，可以（ ）
- 以下属于孙子“五事”内容的是（ ）
- 在研究和讨论孙子兵法在企业管理中应用的论著中，存在的比较突出的问题是（ ）。
- 从“杂于利害”的角度，影响战略决策的因素主要有以下几点（ ）
- 微软office系统的盗版在中国大陆流行，你认为对此事看法正确的是（ ）。
- 企业资源是指可用于向客户提供产品或服务的运营资产，可分为（ ）。
- 通用电气的前总裁杰克·韦尔奇、英特尔公司的前总裁安德鲁·格罗夫、海尔的总裁张瑞敏等，不断给公司制造变化的压力，推动企业实现战略转换。这说明（ ）
- 马云创建网上商务平台阿里巴巴之时，大多数人还不太敢相信商务活动还可以在网上进行，网上商务活动在当时也确实存在许多难题：比如网上支付了费用，卖方却不发货，“人财两空”了怎么办？比如收到商品后发现有质量问题怎么办？再如买方想购买前深入了解产品特性和讨价还价怎么办？诸如此类。但是马云认准了商务活动这种大趋势，以“敢为天下先”的胆识、魄力和智慧，破解了这些难题。这说明（ ）
- “黔之驴”的故事中，老虎用到的获取信息的方法是（ ）。
- 孙子兵法中“善用兵者，譬如率然”，“善用兵者，携手若使一人”表达的是什么意思？（ ）。
- 在上海可能很少人不知道“六月鲜”酱油，在17年前，“六月鲜”在上海市场占有率几乎是零。2003年，欣和公司从上海开启了“六月鲜”迈出走向全国市场的第一步。这种战略属于（ ）
- 孙子推崇“不战而屈人之兵”的战略思想，其深层原因是（ ）。
- 现代管理学家关于企业战略的分析有3个着眼点。一个是以顾客价值为导向，以彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)为代表。第二个是以竞争者为导向，以迈克尔·波特(Micheal Porter)为代表。第三个是以自身能力为导向，以普拉哈拉德为代表。这一点说明（ ）
- 孙子用“激水之疾，至于漂石”的例子说明他的什么思想（ ）
- 两面针在自己擅长的牙膏领域没有守住护城河的同时，逐步进入了纸业板块、精细化工板块、医药板块、房地产板块这些不熟悉的领域。事实证明，这些领域并没有为两面针带来盈利，反而拖累了两面针的精力，使得其在牙膏市场的影响力逐渐下降。2016年两面针的市场占有率已经低于1%，早就跌出了牙膏十强榜单。这一案例说明（ ）
- “黔之驴”的故事说明，用反复试探方法可以较为全面地获得对方信息，这告诫我们（ ）。
- 环境复杂性、动态性和难以预测性，更加要求企业对环境进行动态的扫描，以便及时识别机会，及时调整战略。（ ）
- 以下是《孙子兵法》关于“势”的论述的是（ ）。
- 孙子的“形”是静态的实力强弱，“势”是实力的运用。（ ）
- 《势篇》中说：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”这里“择”训为“释”，“择人”就是不强求于人的意思。这句话的意思是说善于作战的人，总是利用有利的态势来取胜，而不是去苛求自己的下属。（ ）
- 关于孙子所说的“势”，认识正确的是（ ）
- 战略柔性有这样几个特点（ ）。
- 以下关于战略转换说法正确的是（ ）。
- 《孙子兵法》说，“能因敌变化而取胜者，谓之神。”企业应当如何借鉴？（ ）
- 战略转换的推动力量，主要是人的因素。随着环境变得复杂多变，外部咨询专家在促使高层管理者认识到以往战略的缺陷和转换战略的必要性方面发挥着越来越重要的作用。（ ）
- 企业的战略柔性取决于（ ）
- “避实击虚”的真正奥妙是“夺其所爱”，这四个字意思是（ ）。
- 关于孙子的“奇”和“正”，认识正确的是（ ）
- 关于“避实击虚”，以下认识正确的是（ ）
- 孙子的“以迂为直”“以患为利”，实际就是“由迂见直”“由患见利”，这句话的意思是（ ）
- 冒险出奇和草率鲁莽不是一回事，要通过周密的计划，严谨的行动，完美的协同，将出奇带来的风险降到最低点。（ ）
- “以迂为直”就是要通过一定程度的屈伸策略，减弱或消除对方对抗的力度，在对方无备和无力的情况下顺利达成预定的目标。这其中的关键有两点有（ ）
- 孙子的奇胜战略，对当今企业界竞争有哪些借鉴与启示？（ ）
- 出奇制胜的道理：奇是对方预料不到的，对方预料不到，就没有防备，而任何强大的对手，在没有防备的情况下，他都是脆弱的。（ ）
- 战争也好，竞争也好，双方实力的强弱并不是绝对的，而是相对的。再强的一方也必然有它的弱点，反过来，再弱的一方也一定有自己的优势。（ ）
- “称胜”就是（ ）。
- 现代管理学家关于企业战略的分析有3个着眼点，它们有（ ）
- 对企业来说，正确地识别和提升其核心竞争力是实现“称胜”的前提和关键。识别和提升企业的核心竞争力，应当注意（ ）。
- 现代企业管理学家关于企业战略的分析有三个着眼点，分别是以顾客价值为导向、以竞争者为导向和以自身能力为导向。关于这一点认识正确的是（ ）。
- 波特提出的三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略、聚焦战略，本质上都是通过巧妙运用核心竞争力，在某一市场上形成了“以镒称铢”的竞争优势。（ ）
- 核心竞争力是企业独有、难于模仿、不可替代的能力。（ ）
- 以下关于核心竞争力认识正确的有（ ）。
- 孙子认为决定战争胜负的是实力，他关于实力的论述遵循了实力分析→实力建设→实力运用的逻辑顺序。（ ）
- 以下关于“先胜”和“称胜”认识正确的是（ ）。
- 成本领先战略、差异化战略、聚焦战略三种基本的竞争战略，本质上都是巧妙使用核心竞争力的战略。（ ）
- 蓝海战略是不排斥企业之间的直接竞争的，事实上也很难有企业完全靠开创蓝海一劳永逸地生存。（ ）
- 在“伐谋”这一策略中，通过瓦解对方斗志来取胜主要有哪几种方法？企业竞争中使用这种方法是否普遍？是否涉及一定的商业伦理问题？（ ）
- 从“伐谋”角度实现“全胜”，可以从以下角度入手（ ）
- 战略联盟是两个或两个以上企业，为了某一共同的特定目标所形成的合作联合体。它的主要特征有（ ）
- 蓝海战略的基石是（ ）。
- 考虑挫败对方计划，哪几点比较重要？（ ）
- 我们应当提倡企业通过企业信誉、产品质量、服务态度赢得市场，公平竞争。（ ）
- 企业收购是否成功，关键不在于收购价格的高低，而在于日后的运作和整合。（ ）
- “全胜”就是要以最小的损失获取最大的胜利。（ ）
- 以下关于战略联盟的认识错误的是（ ）。
- 对企业高层管理者来说，最重要的是做好（ ）。
- 为战略找到合适的人，应当通过以下几项判定（ ）。
- 传统企业组织的主要问题是分工、竞争、冲突、独立，强化了组织的分割，降低了组织整体的力量。（ ）
- 战略解码的一个常用方式是关键绩效指标法。关键绩效指标(KPI)是衡量绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。。（ ）
- 先胜的核心在于实力建设，企业可以从以下哪些维度建设实力（ ）。
- 团体学习就是大家经常在一起参加培训。（ ）
- 以下关于KPI的理解正确的是（ ）。
- 实现先胜，首先要建设自己的实力，打造稳固的根基，先确保自己不输，然后伺机去战胜敌人。（ ）
- 为了把战略变成全体员工共同的行动，就要（ ）。
- 孙子兵法中提到的获得外部环境和竞争对手信息的方法主要有（ ）。
- 以下不是企业追求速胜理由的是（ ）。
- 随着不确定性时代的到来，企业要赢得竞争优势就必须建立起一流的反应速度，要抢在竞争对手之前赢得更多的消费者认同，要与供应商、合作伙伴之间建立起天衣无缝的整合，要在不确定性环境中把握住最能确定的部分，要以速度去抵御各种变化。（ ）。
- 《孙子兵法》产生的年代交通不便、资源匮乏，战事久拖不决成本会急遽累加，而今天的商业竞争面对的交通情况、资源状况完全不同，因此是否能够速胜并不重要。（ ）
- 将帅的责任并不能仅仅局限于具体的排兵布阵，而是还要从战争资源这一根本问题出发去思考战争，思考如何战胜敌人，思考国家怎样避免被战争拖垮。所以，这已经不是一个战术问题，而是一个战略问题。（ ）
- 现代战争强调速胜的原因主要有（ ）。
- 许多企业家的推崇和应用速度制胜思想，原因可以归纳为以下几个方面（ ）。
- 企业竞争的“速胜”，可以从以下哪个角度理解？（ ）
- 孙子没有能辨证地认识到战争中速决与持久的关系，忽略了防御持久在战争中的应有地位，认为凡是进攻速胜就是好的。（ ）
- 战略决策和企业日常决策在形式、风险、重要性、决策影响等方面都没有太大不同。（ ）
- 企业使命并不是挂在墙上、写在纸上的口号，而应当成为企业全体员工的真实信念。（ ）
- 我们可以这样讲讲孙子战略思想和企业战略分析工具进行大致对应（ ）。
- 下面孙子兵法中提到的“知彼知己”“知天知地”与现代企业管理对应合理的是（ ）。
- 以下各项中对战略决策最无关紧要的是（ ）。
- 狭义的企业管理决策就是管理者面对多个可行方案，进行多方面的权衡，最终选择一个最满意方案的过程。（ ）
- 孙子兵法的战略决策过程主要包含这样几个阶段（ ）。
- 决策信息的收集的效率、数量、范围，都会影响决策的质量。（ ）
- “庙算”对企业来说就是综合考察企业的外部环境和内部条件，企业在这方面常用到的工具是（ ）。
- 一般认为企业文化中应当至少包含（ ）。
- 企业履行社会责任，是企业的一种慈善活动，由此产生良好的社会形象也只是副产品，和企业竞争中获得优势地位也扯不上关系，“企业以‘道’制胜”完全是伪命题。（ ）
- 企业文化中关于价值观的表述，应当从企业高层管理者的喜好、兴趣中来，不必和企业的市场定位、业务范围、发展方向等有什么联系。（ ）
- 孙子“道胜”思想的基本内容（ ）。
- 怎样塑造企业价值观（ ）。
- 企业文化根本上是这个企业员工所共同遵循的思维方式和行为方式，它一旦形成，就比较稳定，将对企业的发展全局和前景造成重大影响。（ ）
- 怎样理解企业的愿景（ ）。
- 企业应当重视产品质量的原因是（ ）。
- 孙子兵法的生命力在于运用，您认为孙子的战略思想可以应用在哪些方面（ ）。
- 孙子兵法诞生的时期是（ ）。
- 西方的企业战略管理理论并没有超出《孙子兵法》的战略分析范畴，因此也就没有什么发展。（ ）
- 中国兵学把道德伦理渗透到军事领域之中，特别强调“仁”和“义”在战争中的分量。（ ）
- 最古老的战略思想产生在中国的深层原因（ ）。
- 孙子兵法是世界最早的军事名著。（ ）
- 我们今天在研究企业竞争时，对孙子战略思想应当采取何种态度（ ）。
- 孙子战略思想与西方企业战略管理理论的相同之处在于（ ）。
- 孙子战略思想与西方企业战略管理理论的不同之处在于（ ）。
- 孙子的“五事”——道、天、地、将、法的分析，具备结构化、整体性的特点。（ ）
答案:对
答案:对
答案:对
答案:对
答案:对
答案:对
答案:对
答案:对
答案:气势上的影响###危机感的营造###感情上的关爱
答案:明确联盟伙伴是因为利益的互补结合在一起的###建立战略联盟不过是一种手段，最终目的是通过合作或联盟关系来增强自己的竞争能力，实现自己的经营目标###合作各方都要做到随时对市场和合伙各方的变化做出反应
答案:组织的设计应当从经营管理的需要出发，既分工明确又能进行有效的沟通协调###根据经营管理的需要灵活设置部门结构，通过建立良好的信息传输渠道和执行制度，使企业的各项决定得到切实的贯彻，即使遇到危机，也能控制全局，处之泰然
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