上海财经大学
- 根据安索夫的观点，企业确定如何在选定的业务领域内进行竞争的战略是（ ）。
- （ ）是通过对企业业务组合中各类业务所在产业对投资者的吸引力，以及各业务在产业中的竞争地位的综合分析，了解企业业务的发展状况，并决定对业务组合进行战略调整的有效方法。
- 最直接反映企业市场竞争能力的指标是（ ）。
- 社会文化环境的变化一般呈现为渐进的、甚至是潜移默化的方式。
- 战略是一种连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有计划的战略，也可以是无计划的战略，这是战略权变的观念。
- 多元化战略的理论基础是（ ）。
- 创业家型决策观认为战略的首要任务是（ ）
- （ ）通过两个方面影响企业：一是影响人口总量和人口分布、居民的价值观和生活方式继而影响他们对产业和企业的态度；二是影响企业内部人员的价值观和工作态度继而影响企业的士气。
- 在一般环境分析内容中，企业最直接感受到的环境因素是（ ），它对企业发展速度和发展空间、对企业经营成本和盈利水平均构成巨大的直接影响。
- 产业内企业之间的竞争形成了产业竞争强度和产业一般获利水平。
- 当产品处于（ ），企业会进行业务结构调整，逐步退出现有业务，同时进入新业务。
- 根据价值链分析法，下列属于基本活动的是（ ）
- 在业务地位——产业吸引力矩阵中，对现金供应者业务应采用（ ），设法尽可能地延长该类业务大量提供现金的周期。
- 战略过程的有效性将取决于战略观念的共享程度以及共同的战略观念转化为共同行动的程度。
- 在发展——份额矩阵中，确定企业各项业务对企业现金资源的需求量与贡献量的指标是（ ）。
- 企业对环境变化的警觉性与立即采取有关反应行为的能力被称为是（ ）。
- 钱德勒在他的《战略与结构》著作中描述：企业需要通过资源的初期积累经受住企业创立开始期的压力，并不断壮大，在市场上获得立足之地。这是企业战略与结构发展的（ ）阶段。
- 对企业战略设计更强调刚性步骤和高度正规性，更强调机械的分解和组合过程以及各种专门的分析方法和技术的战略研究流派是（ ）。
- 在产业（ ）阶段，顾客的认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力出现不足，形成竞争，但企业应付风险的能力增强。
- 当买方的集中程度很高时，若干企业为争夺同一买方而展开竞争，此时的买方在议价能力上处于被动地位。
- 将几个差别较大的、具有不同优势的企业结合起来，并使这个新创造的企业能利用母企业各自的优势，避免母企业的发展局限性，这种发展性战略属于（ ）。
- （ ）战略观认为，企业的根本动机是获取利润，而利润的根本来源有两个：产业平均利润和企业超额利润。
- 发展——份额矩阵中高发展、低份额的区域是（ ）。
- 通过确认环境中存在的机会和威胁，了解企业的能力和弱点后制定的战略方案可以使企业的行动与环境要求相一致。这种战略观念认为战略是（ ）。
- 企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。
- 战略变革按激烈程度划分有
- 集中战略的扩展形式有（ ）。
- 实施成本领先战略不具有风险性
- 在战略管理活动各部分因素中起支配作用的是（ ）
- 政府宏观管理范围越大，管理深度越深，管理手段越行政化，经济环境受政治环境的影响就越大。
- 企业可以通过（ ）等方法实现集中战略。
- 经验曲线降低成本的作用主要来自于（ ）
- 通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但与企业原有业务具有内在联系的新业务部分，从而能更好地发挥新老业务的优势的战略是（ ）。
- 企业的竞争优势源于
- 下列哪种进入新业务的途径是最耗时、耗资、耗力的。
- 波特竞争战略中的差异化战略属于
- 根据安索夫的观点，选择企业需要进入的经营业务类型的战略是（ ）。
- 一般来讲，兼并发生的高潮期是在经济周期的萧条与复苏阶段。
- 在产业（ ）阶段，重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋于饱和，利润不再增加，生产能力开始过剩，竞争激烈，对现有的企业风险较小。
- （ ）关系到企业的行为规范界限、企业间关系的调节和处置方式，以及对企业利益的承认和保护程度。
- 被（ ）所吸引的顾客将在一段时期力表现出对该独特产品的忠诚，使企业在这一细分市场上取得一定的垄断地位。
- 企业战略要符合的前提中对企业的发展起长期指导作用的前提是（ ）
- （ ）主要包括所在地区政权的性质和政权的稳定性、立法依据和立法体系的完备情况、所在地区是否加入政治联盟及政治联盟的有关条款，以及政府的宏观产业政策等因素。
- 在产业（ ）阶段，产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品开发和推销成本高，利润低甚至亏损，竞争较少，但风险较大。
- （ ）产业对一次性投资的最低资本量要求较高。
- 下列不是战略变革影响因素有
- 当转移成本高于因转移而增加的价值量时，买方便不会更换供应商。
- 经验曲线和学习曲线是实现差异化的主要手段
- 下面属于多元化战略的动因，对企业价值有增值作用的是
- 企业使命的内容包括（ ）
- 一体化战略的理论基础是（ ）。
- 需要当地市场快速反应并且需要全球整合经营运作时，适宜采用哪种国际化战略？
- 通过企业的战略或战略意图，向竞争对手宣布本企业的竞争意愿和决心以及相应将采取的竞争性行动，以期造成对竞争对手的威胁。从这个角度可以将战略理解为（ ）。
- SWOT分别表示的是（ ）战略要素。
- 当产品的主要工艺和技术逐渐成熟，使得进入市场的阻力降低，并由此吸引大量的新进入者。此阶段为产品寿命周期的（ ）。
- 公司层战略的主要任务是（ ）
- 在发展——份额矩阵中，对于瘦狗业务而言，由于其所面临的市场已经趋于饱和，竞争激烈且利润率很低，所以是一种没有价值的业务，企业应尽快退出此业务。
- 由于强调依赖个人，企业家学派更提倡企业组织的大型化、结构的复杂化
- 在存有产品差异的情况下，普遍追求本企业产出量扩大的举动将导致竞争强度的增加和产业价值的降低。
- 商业模式创新的关键因素有
A:基本战略 B:竞争战略 C:总体战略 D:经营战略
答案:B: 竞争战略
A:发展——份额矩阵 B:PIMS分析 C:产品——市场演变矩阵 D:业务地位——产业吸引力矩阵
答案:业务地位——产业吸引力矩阵
A:销售增长率 B:市场占有率 C:利润增长率 D:市场增长率
答案:市场占有率
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:协同效应理论 B:供求规律原理 C:投资组合理论 D:比较优势理论 E:绝对优势理论
答案:协同效应理论###投资组合理论
A:发现问题 B:明确使命 C:解决问题 D:抓住机会
答案:抓住机会
A:科技环境 B:社会文化环境 C:经济环境 D:政治环境
答案:社会文化环境
A:政治环境 B:自然环境 C:技术环境 D:经济环境
答案:经济环境
A:对 B:错
A:衰退阶段 B:引进阶段 C:成熟阶段 D:发展阶段
A:生产活动 B:财务管理活动 C:技术管理活动 D:采购活动
A:发展性战略 B:维持性战略 C:榨取性战略 D:收缩性战略
A:错 B:对
A:相对市场占有率 B:绝对市场占有率 C:绝对市场份额 D:市场发展率 E:相对市场份额
A:迅速反应能力 B:迅速抵御能力 C:迅速适应能力 D:迅速调整能力
A:资源使用的合理化 B:连续发展 C:对扩张资源的使用合理化 D:资源积聚
A:设计学派 B:计划学派 C:定位学派 D:认知学派
A:导入期 B:成长期 C:衰退期 D:成熟期
A:错 B:对
A:多元化战略 B:一体化战略 C:集中战略 D:合作战略
A:资源-技术-能力 B:环境-资源-能力 C:产业-环境-资源 D:产业-资源-能力
A:问号业务 B:金牛业务 C:瘦狗业务 D:明星业务
A:组织与环境的纽带 B:多决策系统 C:组织 D:决策
A:错 B:对
A:渐进性变革 B:民主式变革 C:战略反应式 D:战略先应式
A:维持战略 B:市场开发战略 C:紧缩战略 D:产品开发战略 E:创新战略
A:错 B:对
A:管理制度 B:管理手段 C:管理机制 D:管理主体和对象
A:错 B:对
A:开发新市场 B:吸引新用户 C:吸引竞争对手的用户 D:开辟新业务 E:增加现有用户对企业产品或服务的使用量
A:工艺改善 B:新的劳动组织方式 C:操作经验 D:技术的经验 E:产品标准化
A:国际化战略 B:多元化战略 C:集中战略 D:一体化战略
A:企业的核心竞争力 B:企业素质 C:企业资源 D:企业能力
A:合资 B:兼并 C:内部开发
A:低价、市场专一 B:产品独特、市场多元 C:产品独特、低价 D:产品独特、市场专一
A:竞争战略 B:经营战略 C:总体战略 D:基本战略
A:错 B:对
A:衰退期 B:导入期 C:成熟期 D:成长期
A:立法系统 B:政权的性质 C:政权的稳定性 D:产业政策
A:产品价格 B:产品效用 C:产品差异 D:产品用途
A:功能前提 B:使命前提 C:环境前提 D:竞争前提
A:经济环境 B:政治环境 C:科技环境 D:社会人文环境
A:导入期 B:衰退期 C:成长期 D:成熟期
A:劳动密集型 B:资源密集型 C:技术密集型 D:资本密集型
A:组织结构 B:产品多元化 C:企业文化 D:愿景与目标
A:错 B:对
A:错 B:对
A:价值中立 B:价值增值 C:价值不变 D:价值减损
A:管理哲学 B:公共形象 C:自我评价 D:经营主线 E:经营目的
A:市场内在化原理 B:协同效应原理 C:比较优势原理 D:设施的不可分原理 E:绝对优势原理
A:多国本土化战略 B:跨国战略 C:国际战略 D:全球战略
A:模式 B:观念 C:计划 D:计谋
A:劣势 B:资源 C:机会 D:优势 E:威胁
A:发展阶段 B:成熟阶段 C:引进阶段 D:衰退阶段
A:确定业务的具体竞争方式 B:确定资源使用的重点 C:确定业务的管理计划 D:确定企业的业务组合
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:客户价值主张 B:价值网络 C:关键流程 D:关键资源能力 E:收入模式
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