第二章单元测试
- 波士顿“成长—份额矩阵”中，盈利多，现金收入多，可提供大量现金的战略业务单位是（ ）。
汽车制造商过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎，现决定改为自己生产轮胎，这种做法称（ ）。
- 行业吸引力大，业务力量强的战略业务单位在通用电气行业吸引力矩阵中处于（ ）。
- 企业利用原有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，这种战略称为（ ）。
- 某食品企业由于食品质量问题被媒体曝光，在消费者中产生极大反响。企业高层经过了细致的研究，准备重塑企业形象，其市场营销任务是实行（ ）。
- 波士顿“成长—份额矩阵”中，企业的战略业务单位可以分为（ ）。
- 企业根据波士顿“成长——份额矩阵”，应针对不同的战略业务单位采取相应的投资决策。可供选择的策略有（ ）。
- 通用电气行业吸引力矩阵分为（ ）三个地带。
- 企业发展新业务战略有以下方式（ ）。
- 根据需求水平、需求时间和需求构成的不同，消费需求可分为以下状态（ ）。
- 战略计划过程包括界定企业使命、确定企业目标、规划战略业务单位组合、设计业务发展战略四部分。（ ）
- 瘦狗类战略业务单位拥有高市场增长率和高相对市场占有率。因增长迅速，同时要击退竞争对手的进攻，需投入大量现金，因而是使用现金较多的战略业务单位。（ ）
- 现金牛类战略业务单位有着低市场增长率和高相对市场占有率。因为相对市场占有率高、盈利多、现金收入多，可以提供大量现金。（ ）
- 负需求是指全部或多数潜在消费者厌恶某些产品或服务，不但不愿购买，甚至愿付出代价予以回避。企业应采取刺激性营销。（ ）
- 衰退需求是指某种产品或服务的需求低于正常水平，出现衰退趋势。企业应采取平衡性营销。（ ）
A:瘦狗类 B:现金牛类 C:明星类 D:问号类
答案:现金牛类
A:水平一体化 B:后向一体化 C:前向一体化 D:ABC均不是
答案:后向一体化
A:红色地带 B:黄色地带 C:绿色地带 D:不一定
答案:绿色地带
A:同心多元化 B:集团多元化 C:水平多元化 D:纵向多元化
答案:水平多元化
A:恢复性营销 B:扭转性营销 C:协调性营销 D:刺激性营销
答案:扭转性营销
A:狗熊类 B:现金牛类 C:瘦狗类 D:问号类 E:明星类
答案:现金牛类###瘦狗类###问号类###明星类
A:收割 B:放弃 C:发展 D:维持 E:恢复
答案:收割###放弃###发展###维持
A:红色地带 B:绿色地带 C:紫色地带 D:黄色地带
答案:红色地带###绿色地带###黄色地带
A:密集型增长战略 B:一体化增长战略 C:多元化增长战略 D:多向化增长战略
答案:密集型增长战略###一体化增长战略###多元化增长战略
A:饱和需求 B:衰退需求 C:过剩需求 D:有害需求 E:潜在需求 F:负需求 G:无需求 H:不规则需求
答案:饱和需求###衰退需求###过剩需求###有害需求###潜在需求###负需求###无需求###不规则需求
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:错
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