数字经济时代下的创新创业 第九章_智慧树知到答案2021年

第九章 运筹帷幄，决胜千里：现代企业的竞争，更多的是管理的竞争。从各大企业多年的实践经验可以看出，健全的管理方式，对企业规范生产、提高竞争力有很大的成效。我国大部分企业，尤其是中小企业，难免缺乏核心能力及核心技术，但比技术问题更严重的是管理问题。9.1企业“卓越管理框架体系”:数字经济浪潮兴起，一些企业又为“风口”所吸引，致力于商业模式的颠覆，忽视企业管理的问题。一个企业要想做大做强，有效的管理是必不可少的。当外部环境发生变化的时候，企业更需要提升管理能力，从机会成长转向体系成长。本专题参照企业“卓越管理框架体系”，探讨企业管理的几个重要基础。
9.2企业数字化转型的3个关键词:数字技术颠覆了众多行业，加剧了企业的风险和竞争，包括初创企业、成长型和成熟企业在内的传统企业都将面临数字化转型。在诸多企业调研报告和组织转型的文献和案例中，发现企业“软实力”才是数字化转型中最艰难的部分。本专题讨论企业数字化转型必须具备的3个软实力。
9.3阿里巴巴的“大中台，小前台”:本专题以阿里巴巴为例，讨论“大中台、小前台”的组织架构和业务运营机制，“大中台+小前台”这种新型组织形式是提高组织敏捷力的最佳实践。高效的数字化组织架构，能够使企业以更加敏捷的姿态应对快速变化的商业环境。 阿里提出“大中台，小前台”的概念之后，各大公司纷纷提出中台战略，腾讯、京东、华为等公司纷纷效仿。正可谓，阿里领先，巨头逐鹿。
9.4马斯洛需求理论与员工激励:马斯洛需求理论对于企业制定有效的管理办法和激励制度、调动员工积极性是一个很重要的启发和指引。所以，了解员工的需求就是一个重要的前提，对不同需求层次的员工采用不同的激励手段。但是，当一个人、一个群体心中有理想、有信念，就可以超越衣食住行，越超越安全感，超越尊重，直接追求最高层次需求自我实现。
9.5打造你的企业IP:未来，IP化是必然的趋势，打造你的企业IP，可以为你带来很多市场机遇，也能够强化品牌的识别，为企业及品牌营销节约大量的沟通成本，打造企业IP更是企业经营管理的助推器。本专题以故宫博物院IP为例，介绍如何打造企业IP。
9.6后疫情时代，企业最需要复原力:企业在不确定的风险中，能否快速调整，应对一切复杂的环境变化而不是被打败，是创业者必须不断学习实践的能力。后疫情时期，企业仍然会面临诸多挑战，企业最大的问题不是环境变化本身，而是自我成长。是从一种规模转变到另外一种规模，从一种发展模式转变到另外一种发展模式。本专题探讨在后疫情时代，企业需要具备哪些复原力。
9.7创业路上防范五大风险:在创业过程中，创业者要投入大量的人力、物力和财力，引入和采用各种新的生产要素与市场资源，这一过程中必然会遇到各种意外的情况和困难，从而可能使结果偏离创业的预期目标。创业者要树立正确的风险意识，提高判断和预测风险的能力，只有这样，才能在遇到各种意想不到的挫折和困难时积极应对。

[单选题]下列说法错误的是（ ）。

选项:[企业数字化转型具有统一的标准模式
, 企业需要不同层次、不同类型的数字能力
, 企业必须采取适当的激励措施培养数字人才
, 人才为数字化转型提供了关键支持
]
[多选题]有关企业文化，下列说法正确的是（ ）。

选项:[企业文化承载着企业的愿景、使命和价值观
, 只有大型企业才有能力建设企业文化
, 对企业成员的观和起引导作用
, 企业文化具有强大的和凝聚功能
]
[判断题]IP的设计，要与品牌匹配，并符合目标受众的心理需求，同时要有辨识度和独特性。（ ）选项:[错, 对]
[判断题]中台组织是协同性组织网络，其特点是扁平化、组织成员相互信任、沟通透明、简单高效。（ ）选项:[错, 对]
[判断题]根据马斯洛需求理论的启示，了解员工的需求，对于企业制定有效的管理办法和激励制度、调动员工积极性是一个重要的前提。（ ）选项:[对, 错]