第七章 组织设计:组织设计7.1组织及组织设计概述:组织及组织设计概述
7.2组织设计的原则:组织设计的原则
7.3组织设计的影响因素:组织设计的影响因素
7.4组织的部门化(一):组织的部门化(一)
7.5组织的部门化(二):组织的部门化(二)
7.1组织及组织设计概述:组织及组织设计概述
7.2组织设计的原则:组织设计的原则
7.3组织设计的影响因素:组织设计的影响因素
7.4组织的部门化(一):组织的部门化(一)
7.5组织的部门化(二):组织的部门化(二)
[单选题]对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业,以下哪一种组织形式最合适?
事业部制
直线制
矩阵制
职能制
答案:矩阵制
[单选题]一艘船要顺利驾驶到目的地,船长的角色职能包括:设计方向的领航员,实际控制方向和舵手,轮船的设计者或选用者以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的( )职能。
领导、计划、组织和控制
领导、组织、计划和控制
计划、组织、领导和控制
计划、控制、组织和领导[多选题]确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,不准确的是()?
管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低
管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
管理幅度的确定并是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑
管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升 [多选题]关于扁平式组织结构,下列说法中错误的是
它更有可能使信息在传递过程中失真
它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
它不适合于现代企业组织
它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用[判断题]传统的组织设计建立在劳动分工的基础上。

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