- 计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能。（ ）
- 目标管理是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理。（ ）
- 高架型组织结构具有较多的管理层次。（ ）
- 根据双因素理论，“满意”的对立面是“不满意”。（ ）
- 计划工作的实质是一种应对未来的变化和不确定性的有效手段。（ ）
- 需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。（ ）
- 由于现在已经是21世纪，古典管理理论只能成为历史，而没有运用价值。（ ）
- 直线职能制组织结构在实践中很少采用。（ ）
- 职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。（ ）
- 过分分权会降低组织成员的工作热情。（ ）
- 矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。（ ）
- 需要层次理论中的自我实现的需要包括（ ）
- 在领导方式诸因素中，处于主导性因素的是（ ）
- 注重对已发生的错误进行检查改进属于（ ）
- 实施控制的关键性步骤是（ ）
- 生产主管在生产现场发现一个工人没有按照作业规范操作， 他立即上前去制止。 这种控制方式属于（ ）
- 现在我们提倡“以德治国”、 而春秋时期的孔子就提出过“以德治国”， 这说明（ ）
- “治病不如防病， 防病不如讲究卫生” 。 根据这一说法， 以下几种控制方式中， 哪一种方式最重要（ ）
- 某组织中设有一个管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是（ ）。
- 提出期望理论的是（ C ）。
- 管理层次少，管理宽度大的组织结构被称为（ ）。
- 孔子家的马厩失火， 孔子退朝回家， 问人是否受伤， 而不问马， 此事反映了孔子（ ）
- 赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
- 强调预防作用的控制方法是（ ）
- 直线制组织形式的特点是（ ）。
- 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ ）。
- 控制工作使管理过程形成了一个（ ） 的系统。
- 某中学历史探究课上, 学生从“穿衣”的角度表达他们对诸子百家思想的理解,他们的描述符合儒家思想的是（ ）
- 领导方式可以分成专权、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点（ ）。
- “明礼仪以化之， 起法正以治之， 重刑法以禁之， 使天下皆出于治， 合于善也。” 上述材料说明荀子（ ）
- 有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（ ）。
- 在厂里面工作了30年的王厂长退居二线了，但他在群众中仍有很高的威信他的威信主要来自于（ ）
- 对于一个以自我实现需要占据主导地位的员工来说，最有效的激励措施是（ ）
- 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ ）
- 保健因素是多与工作结果联系在一起的因素。（ ）
- 在正式组织中，沟通困难通常是组织管理系统出现了问题，而不是产生问题的原因。（ ）
- 沟通提高管理效率，是达到企业目标的重要手段，因此可以不惜一切代价。（ ）
- 明茨伯格在双因素理论中提出保健因素能消除不满意，并且激励因素是调动人们积极性的关键。（ ）
- 组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部的相互关系。（ ）
- 任何一种较低层次的需要得到满足后，并不因为较高层次的需要而消失。（ ）
- 简单型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。（ ）
- 分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。（ ）
- 保健因素和激励因素没有绝对的划分标准。（ ）
- 期望理论的涵盖面太广，内涵比较笼统，且忽略了对个体行为意志的考虑，故其适用范围有一定的局限性。（ ）
- 提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。（ ）
- 组织的部门层次与管理者的管理幅度成正比例关系。（ ）
- 在工厂里，采用X理论能取得较好的效果；而在研究所里，运用Y理论进行管理效果较好。（ ）
- 在构造SWOT矩阵，将那些对房地产项目有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。（ ）
- 管理的计划职能的主要任务就是要确定组织的领导方式。（ ）
- 领导与管理的区别（ ）
- 控制工作的第一步是（ ）
- 下列原理中，属于人员配备工作原理的是（ ）。
- 我过目前大多数企业采用的是以下那一种组织形式？（ ）。
- 最理想的控制标准是（ ）
- 冉有胆小怕事， 遇事畏缩， 孔子就教导他凡事要抓紧， 要立刻做， 仲由敢作敢为， 但做事鲁莽， 孔子就教导他凡事要冷静， 请教父兄后再去做。 这反映了孔子的教育思想是（ ）
- 在控制的基本过程中， 衡量绩效主要解决的问题是（ ）
- 根据布莱克的方格理论，最为有效的管理应是（ ）
- 处于需要最高层次的是（ D ）。
- 某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。
- 计划是控制的（ ）。
- 霍桑试验表明（ ）。
- 曹雪芹虽然食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作，最有可能是出于其（ ）。
- 选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励（ ）。
- 最基本的，又是比较简单的结构形式是（ ）。
- 下面四种情景中，哪一种说明组织所采取的是最为集权的做法？（ ）。
- 孔子作为伟大的教育家， 对推动我国古代文化教育事业贡献最大的是（ ）
- 某企业为强化重大决策贯彻落实工作的质量与效益， 建立了一个旨在能全面、 迅速、 准确地反映各有关部门、 个人工作进展情况的信息系统。 但该系统投入使用一段时间后发现， 必要的信息总不能按时输入。 当事人抱怨说，输入这些信息对他们来说很麻烦、 没有时间输入。 他们的工作开展情况表明（ ）
- 企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（ ）。
- 任何控制都需要一定的费用， 这要求有效控制要注意（ ）
- 在某些情况下，计划工作甚至是惟一的管理活动。因为通过计划工作，可能得出这样一个结论：不需要再采取进一步的行动了，于是后续的组织领导或控制也大可不必了。这说明（ ）。
- 在管理的基本职能中，属于首位的是（ ）。
- “跳一跳，摘桃子”，说明目标必须具有（ ）。
- 管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（ ）。
- 所有权和经营权相分离的股份公司， 为强化对经营者行为的约束， 往往设计有各种治理和制衡的手段， 包括： ①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决； ②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制； ③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督； ④要强化审计监督， 如此等等。这些措施是（ ）
- 提出公平理论的是（ D ）。
- 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度是（ ）。
- 反馈控制的具体方法中， 最重要最困难的是（ ）
- 关于领导者的作用，下列叙述中不正确的是（ ） 。
- 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共12个）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此提出了组织变革方案，其中最可行的是（ ）。
- 在实际工作中，实际上不存在纯粹的（ ）。
- 前馈控制的优点主要是（ ）
- （ ）是一个牵涉到设置组织目标与决定如何实现它们的管理职能。
- 下面（ ）不是目标管理的特点。
- 人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（ ）
- 管理控制工作的基本目的是（ ）
- 控制活动应该（ ）
- 可以达到有效控制的目的的是（ ）。
- 控制工作的基本工作内容包括（ ）
- 下列属于跟踪控制的是（ ）。
- 人员的配备工作，属于（ ）
- 为了保证纠偏措施的针对性和有效性，必须在制定和实施纠偏的过程中注意除（ ）以外的事项。
- 在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来 , 这种控制是（ ）。
- 关于控制与分权的关系，叙述正确的是（ ）。
- 以下属于激励原则的有（ ）
- 个人权力主要指来自于个人内部的影响力，包括（ ）。
- 一个完整的沟通过程，包括以下的要素（ ）
- 期望值是指激励对象对目标能够实现的可能性大小的估计，是一种主观概率。（ ）
- 针对归属与爱的需要，一般的激励措施包括（ ）
- 领导效能是指领导活动目标及其实现的程度，包括效和能两部分。“能”是指领导在实现领导活动目标中所达到的效率、效果、效益的综合反映。（ ）
- 作为名词来讲，领导指的是领导人或领导者，即组织中确定和实现组织目标的首领。（ ）
- X理论与Y理论的提出者是（ ）
- 领导方式的基本类型包括（ ）
- 激励理论的基本公式是（ ）
- 企业管理者对待非正式组织的正确态度是（ ）。
- 直线职能制可能会造成信息传递路线长，适应环境变化差。（ ）
- 矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。（ ）
- 管理幅度是指主管人员（ ）。
- 在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多。（ ）
- 组织结构图描述的是一个组织内部部门的设置情况及其各部门之间的关系。（ ）
- 塑造组织文化时，应该注意（ ）。
- 王东为他的每个下属确定有20 个以上不等的目标。他这样确定目标最可能的不恰当的地方是（ ）。
- 企业管理者对待非正式组织的正确态度是严加管制。（ ）
- 机会是房地产项目的内部因素，具体包括：宏观环境变化；新产品；新市场；新需求；竞争对手失误等。（ ）
- 目标管理的具体程序为：确立目标体系、评价目标、执行目标。（ ）
- 目标管理，把以工作为中心和以人为中心的管理方法统一起来，既强调工作成果，又重视人的作用。（ ）
- 计划是一动态过程，其正确的步骤是确定目标、预测、决策、预算并拟订派生计划。（ ）
- 直线职能制可能会造成（ ）。
- 某一组织中较低一级管理层次做出的决策数目越多、越重要、影响面越大，那么（ ）。
- 科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（ ）。
- 梅奥等人根据霍桑试验得出的主要结论是（ ）。
- 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ）。
- 下面哪项不是由法约尔提出的管理职能（ ）
- 被称为科学管理之父的是（ ）
- 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ ）。
- 提出管理的14条原则的人是（ ）
- 科学管理包括（ ）
- 梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）。
- 韦伯提出的“官僚制”组织不具有下列哪些特征（ ）
- 苏格拉底是古代希腊最伟大的思想家之一， 他知识渊博， 擅长辩论， 虽然他本人未曾有著作传世， 但他的思想言行散见于学生的著述中， 他的学生使他名垂青史。 中国古代类似于苏格拉底的思想家是（ ）
- 春秋战国时期形成了诸子百家， 出现了百家争鸣的局面。 下列各项明显符合法家主张的是（ ）
- 《孙子兵法》诞生于中国的（ ）
- 鬼谷子以孙子兵法教的学生都有谁？（ ）
- 全世界 75 位诺贝尔奖获得者于 1988 年在巴黎聚会， 讨论新世纪世界的前途，他们竟然得出——致的结论， 认为在 21 世纪， 人类如果要过上和平幸福的生活，就应该回到 2500 年前中国的孔子那里去寻找智慧。他们从孔子那里去寻找的“智慧” 是（ ）
- 孟子认为：“百亩之田， 勿夺其时， 八口之家可以无饥矣。” 对孟子的上述言论理解正确的是（ ）①这是对孔子思想的继承和发展②他的这一主张有利于当时社会生产的发展， 具有进步意义③客观地反映了战争年代人民对安居乐业的渴望④站在平民立场上提出了分给农民田宅的思想
- 当时儒家“民本思想” 与智者学派的“人文主义” 思想出现的社会背景， 有何主要不同（ ）
- 百家争鸣局面形成的重要意义不包括（ ）
- 现代历史上的哪一位伟人对《孙子兵法》很是推崇和精通，并将其运用于指导中国革命战争的实践？（ ）
- 孙子的真实名字是（ ）
- 在伦理观上孟子主张“性本善”， 苏格拉底也认为“善是人的内在灵魂”。 为了扩充人的善性， 他们认为最重要的方式分别是（ ）
答案:对
答案:对
答案:对
答案:错
答案:错
答案:错
答案:错
答案:对
答案:对
答案:错
答案:对
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