海南经贸职业技术学院
- 现代企业的目标应为利润最大化。（ ）
- 专业管理人员是指仅仅负责管理组织中某一类活动（或职能）的管理者。（ ）
- 公平理论是由弗鲁姆提出的。（ ）
- 彼得.圣吉教授认为，不同的人，对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（ ）
- 组织存在的基础是生产的社会化。（ ）
- 企业组织中，一些有共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。（ ）
- 定量预测技术要比定性预测要准确。（ ）
- 反馈控制是控制的最高境界，是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。（ ）
- 强化理论是基于这样的假设：受到奖励的行为会重复进行，而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生。 （ ）
- 信息沟通的主体是信息。（ ）
- 非正式组织具有明确的共同目标。（ ）
- 管理者要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具备良好的政策水平。这样才能冷静处理好意外和突发事件。（ ）
- 一般情况下，对企业管理层来说最重要的预测是市场预测和技术预测。（ ）
- 按领导权力控制的程度，可分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。（ ）
- 决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。 （ ）
- 按职能空间，可将计划划分为（ ）
- 坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ ）
- 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ ）
- 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法.主要的定性决策方法有（ ）
- 由基层管理人员负责制定， 对合理组织业务活动等方面进行的决策， 属于（ ）
- 信息沟通一般包含下列环节：（ ）。
- 法约尔认为，企业管理活动的内容包括（ ）
- 管理人员的内部提升机制具有一定的优势， 比如（ ）
- （ ）控制是管理的维持职能
- 在决策程序中，在审查与反馈这个环节，包含（ ）过程
- 在历史上第一次使管理从经验上升为科学.（ ）
- 下列哪一情况下，组织选聘管理人员宜采用外源渠道（ ）
- 当某人力图同他人交往，建立亲近和睦关系时，表现出的是以下哪种需要 （ ）。
- “凡事预则立，不预则废”说明 的重要性。（ ）
- 一公司出台了”带薪休假时间一律不得超过一星期”的规定，这一规定遭到多数职工的集体反对，他们向公司经理提出一份全体连署的陈情书，要求废止这一规定。事实上，这个规定就是为了不给员工取巧的机会而作出的。你认为经理应该如何处理这一事件？ （ ）
- 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（ ）
- 目标管理的最突出的特点是强调：（ ）
- 企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（ ）
- 控制的最高境界是（ ）
- 下列哪种测试法主要用于选择高级管理人员（ ）
- 选择决策方案的方法为（ ）
- 沟通简言之,是将（ ）由一人传达给另一人.
- 下列哪个性质不是计划的性质（ ）
- 管理的基本矛盾是（ ）
- 根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪些因素可激励员工 （ ）。
- 下列说法中不正确的是：（ ）
- 对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于（ ）
- 认知冲突法鼓励争论,以求在不同意见冲突争辩中一致与完善。这与（ ）规则相反
- 某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取”大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性，由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基础组织形式是：（ ）
- 以下不属于管理职能的是（ ） 。
A:错 B:对
答案:A: 错
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:B: 错 彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因在于他们的“心智模式”不同，而不是“行为模式”不同。心智模式是指人们内心深处关于世界如何运作的看法和假设，它影响着人们的思考方式和对事物的理解。
A:错 B:对
答案:B: 对
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:B: 错
A:错 B:对
答案:A: 错 强化理论实际上是假设受到奖励的行为更可能会被重复，而招致惩罚的行为则更可能减少。
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:业务计划 B:财务计划 C:战略计划 D:人事计划
A:多种用工制度 B:实行职工一专多能 C:定期更换管理人员 D:按任务和目标需要设立岗位
A:政治法律环境 B:技术环境 C:经济环境 D:社会文化环境
A:哥顿法 B:德尔菲法 C:盈亏平衡点法 D:头脑风暴法
A:职能性决策 B:业务性决策 C:战略性决策 D:日常管理决策
A:通过一定的媒介传递信息 B:接受者接受信息并解 C:信息反馈 D:信息源发出经过编码的信息
A:计划 B:组织 C:指挥 D:控制 E:协调
A:有利于被聘者迅速展开工作 B:有利于保证选聘工作的准确性 C:有利于调动内部成员的工作积极性 D:有利于吸收外部人才
A:领导 B:协调 C:计划 D:激励 E:控制 F:组织
A:调查与信息搜集 B:将决策付诸实施 C:对决策的实施进行跟踪控制 D:审查
A:巴贝奇 B:亚当斯密 C:泰勒 D:法约尔
A:企业处于稳定期 B:招聘费用有限 C:处于成长期 D:选择财务处长
A:对权力的需要 B:安全需要 C:对成就的需要 D:对社交的需要
A:组织 B:决策 C:政策 D:计划
A:为了避免将来的麻烦，设法调查这次事件的发起人。 B:坚决执行规定，对继续反对者予以开除。 C:声明如果上班状况有改进的话，将很乐意废止这个规定。 D:这是大多数人的意见，应该接受职工们的请求，立即废止这一规定。
A:计划、领导、组织、控制 B:计划、控制、组织、领导 C:计划、组织、领导、控制 D:计划、组织、控制、领导
A:计划与执行相分离。 B:自我考评和全面控制。 C:过程管理和全面控制。 D:成果管理和自我控制。
A:利润最大的方案 B:最佳方案 C:成本最低的方案 D:较为满意的方案
A:前馈控制 B:反馈控制 C:机械控制 D:现场控制
A:角色扮演 B:笔试 C:模拟情景训练 D:面谈
A:数学分析法 B:经验判断法 C:其余选项都是 D:试验法
A:思想 B:信息 C:情感 D:利益
A:普遍性 B:层次性 C:目的性 D:首位性
A:有限的资源与互相竞争的多种目标的矛盾 B:组织中人与物的矛盾 C:人与自然的矛盾 D:组织中人与人的矛盾
A:报酬、工作条件、良好的工作环境 B:报酬、成就、认可、责任 C:成就、责任、良好的人际关系和成长 D:成长、成就、责任
A:组织结构的核心内容是权责利关系的划分 B:组织结构的本质是职工的分工合作关系 C:组织结构设计的出发点与依据是企业目标 D:组织结构的基础是组织决策
A:财务技能 B:技术技能 C:营销技能 D:谈判技能
A:电子头脑风暴法 B:方案前提法 C:头脑风暴法 D:征询法
A:直线结构 B:矩阵型结构。 C:事业部结构 D:直线职能结构
A:计划与决策 B:控制活动 C:组织活动 D:有效获取资源
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