第八章单元测试
- 甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（ ）。
- 甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）
- 下列有关战略实施的表述正确的是:（ ）
- 战略与组织结构的基本关系是（ ）。
- 甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。
- UYK是一家集团企业，其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模，最近，UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司，并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合UYK公司的总体战略实施，UYK公司适合采用的组织结构类型是（ ）。
- 如果缺乏有效的战略实施，即使制定了合适的战略也有可能出现失败。（ ）
- 企业战略实施是一个动态决策的过程。（ ）
- 战略实施是长期、动态的过程，需要企业坚持不懈地投入。（ ）
- 企业战略制定与战略实施是完全分离的两项工作，战略实施只需要将计划好的战略“严格地”变成现实。（ ）
A:开拓型战略
B:防御型战略
C:结构的滞后性
D:战略的前导性
答案:战略的前导性
A:客户细分/市场细分事业部结构
B:M型企业组织结构（多部门结构）
C:区域事业部结构
D:产品/品牌事业部结构
A:战略实施是将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标的过程。
B:有效的战略实施一定能保证战略的成功。
C:战略实施不需要严格地按照之前的战略计划。
D:战略实施与战略制定没有本质的差别。
A:战略决定组织结构
B:二者无关
C:战略滞后于组织结构
D:战略服从于组织结构
A:加强协同作用
B:以企业使命为基础
C:重新制定战略
D:根据文化进行管理
A:职能制组织结构
B:区域事业部制组织结构
C:战略业务单位组织结构
D:M型企业组织结构
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
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