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管理学（山东联盟-山东青年政治学院）
- 霍桑实验的结论中对职工的定性是
- 比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）
- 下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是（）。
- 不属于决策的特点有（）。
- 不属于集体决策的优点的是（）。
- 管理创新的内容不包括（）。
- 关于管理创新的概念不正确的是（）。
- 企业经营活动的国际化必然引发（）的国际化。
- 一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的（）
- 马斯洛的需要层次理论属于哪种类型的激励理论
- 由自我实现人假设所产生的管理措施为：
- 某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。
- 组织文化是一种亚文化，是社会文化在组织中影响和渗透的结果，其自身的个性功能包括（）。
- 某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）
- 下列关于价值准则的说法正确的是（）。
- 某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司（）
- 古典管理理论阶段的代表理论是
- 决策树法适用于（）。
- 管理系统中最重要是的构成要素是
- 企业组织结构的核心内容是
- 在一个组织内，甲帮助乙做事情，但不承担责任，甲对乙是（）
- 职能式组织结构的特点在于（）
- 德尔菲法的特点不包括（）。
- 古典管理理论认为，人是：
- “大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（）相接近？
- 管理学产生的标志是（）的出现。
- 在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取（）。
- 工业企业的生产管理，在企业经营系统中属于（）
- 下列关于伦理说法正确的是（）。
- 下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）。
- 李柯特把领导方式分为：
- 古典管理理论的代表人物是
- 以下哪些内容是法约尔提出的管理原则：
- 目标管理的特点包括
- 根据亨利·明茨伯格的研究，管理者扮演的角色可被归入（）三大类。
- 领导行为四分图中领导行为分为四种类型，即：
- 双因素理论中的“双因素”分别具有如下特征
- 马斯洛的需要层次理论包括（）等几个层次。
- 20世纪80年代以来产生了许多组织变革举措。下列属于这些举措的有（）。
- 人类一切社会活动都具有的特点是
- 效价指的是对他所从事的工作和所要达到目标的估价。
- 高层管理者比基层管理者更多地依赖人际技能。
- 授权者对被授权者的使用不承担责任。
- 管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目，管理幅度应该适当才能进行有效的管理。
- 公平理论地不足在于，员工本身对公平地判断是极其主观地。因为人们总是倾向于过高地估计自我付出，过低地估计所得薪酬。
- 亚当斯的公平理论是为了解决职务分配的合理性和公平性。
- 人际技能的重要性对各种层次的管理者来说是一样的。
- 冲突对组织都是有害的，冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突。
- 管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。
- 决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。
A:经济人 B:自我实现人 C:社会人 D:复杂人
答案:社会人
A:授权 B:放权 C:集权 D:分权
答案:集权
A:选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 B:决策者能力的缺乏 C:只能满足于在现有方案中寻找 D:决策者只需要有满意的结果
答案:决策者只需要有满意的结果
A:可行性 B:满意性 C:目标性 D:不可选择性
AI参考:不属于决策的特点有：D:不可选择性。决策的特点包括：1. 目标性：决策是为了解决某一特定问题而进行的分析判断过程。2. 可行性：指决策执行过程中所需条件的具备性，即决策必须切实可行。3. 满意性：大多数决策结果是一种近似的最佳结果，因此，决策具有满意性。根据上述决策的特点，D项“不可选择性”明显不符合这三种特点，因此不属于决策的特点。'
A:不能很好沟通 B:拟定更多的备选方案 C:能得到更多的认同 D:能够最大范围地汇总信息
答案:花费的时间更少AI参考:不属于集体决策的优点的是：A:不能很好沟通。集体决策的优点包括：1. 拟定更多的备选方案：通过不同人的不同观点，可以产生多种方案，增加决策的灵活性和适应性。2. 能得到更多的认同：集体决策通常会考虑到更多人的意见，因此更容易得到大家的认同和支持。3. 能够最大范围地汇总信息：集体决策可以汇集更多人的智慧和信息，从而更全面地了解和评估各种情况。因此，选项A“不能很好沟通”不属于集体决策的优点。'
A:管理思想理论创新 B:管理态度观念创新 C:管理具体技术方法创新 D:管理制度创新
答案:管理态度观念创新
A:管理创新必须充分利用组织的资源 B:管理创新的途径是建立一种新的机制或者采用新的方式、方法和手段 C:管理创新是在一定环境下进行的，受到环境的制约 D:管理创新的目的是为了提高员工个人的工作技能
AI参考:关于管理创新的概念不正确的是D：管理创新的目的是为了提高员工个人的工作技能。管理创新的目的是提高企业的整体效率和效益，而不是单纯地提高员工个人的工作技能。其他选项都是关于管理创新正确概念的解释，如A选项提到了充分利用组织的资源，B选项和C选项提到了管理创新受到环境的影响和途径。因此，D选项是不正确的。'
A:附加价值 B:文化 C:信息资源 D:信息资源与文化
A:革命性变革 B:计划是的变革 C:渐进式变革
A:过程性激励理论 B:强化性激励理论 C:内容性激励理论 D:归因性激励理论
A:应以金钱收买员工的效力和服从 B:管理人员应事先为工人设计具体的行为模式，让工人按此模式实现自身的价值。 C:在管理制度上给予工人更多的自主权，实行自我控制，让工人参与管理和决策，并共同分享权力。 D:管理人员在进行奖励时，应当注意集体奖励，而不能单纯采取个人奖励
A:只有采购经理对损失负有责任 B:总经理和采购经理都对损失负有责任 C:总经理对损失有责任 D:采购经理对损失没有责任
A:辐射功能 B:凝聚功能 C:导向功能 D:调适功能 E:激励功能
A:设立矩阵组织 B:按职能标准划分部门 C:按地区划分部门 D:按产品划分部门
A:—般来说，大部分组织成员都在进入组织后，在具体的组织环境中形成相对稳定的价值准则 B:价值准则和道德发展阶段看起来相似，实质也一样 C:同一组织的管理者通常有着相似的价值准则 D:价值准则是关于什么是对、什么是错的基本信念
A:参谋责任制的欠缺 B:直线经理忌妒心强 C:参谋的意见不可采纳 D:参谋的活动削弱了直线职权
A:权变理论 B:行为科学理论 C:行政组织理论 D:科学管理理论
A:常规型决策 B:风险型决策 C:程序型决策 D:确定性决策
AI参考:正确答案是C：程序型决策。决策树法适用于程序型决策，即决策条件和决策结果都是确定性的，只需要按照既定的规则进行决策即可。常规型决策和风险型决策都需要分析各种可能的情况和结果，并做出相应的决策，因此不适合使用决策树法。确定性决策则是在所有情况下都只有一个确定的答案，不需要决策过程，也不适合使用决策树法。因此，答案为C，即程序型决策。'
A:管理对象 B:管理主体 C:管理机制 D:管理目标
AI参考:在管理系统中最重要的是管理主体，因此答案是B。 管理系统是由一系列要素组成的，这些要素包括管理对象、管理机制和管理目标等。但是，在所有的要素中，管理主体是处于主导地位的，是决定管理系统整体功能的核心要素。它不仅直接控制着管理机制的运行，还直接关系到管理系统的整体功能和效率。因此，正确答案是B：管理主体。'
A:权责利关系 B:管理职能 C:分工合作关系 D:企业目标
A:代理职务 B:参谋人员 C:助理或秘书 D:被授权者
A:常表现为独立企业的联合体 B:能适应灵活多变的经营环境 C:有助于管理工作的分工与专业化 D:管理集中，指挥统一
A:匿名性 B:集中性 C:讨论性 D:反馈性
A:经济人 B:复杂人 C:社会人 D:自我实现人
A:责权一致原则 B:分权原则 C:经济原则 D:分工原则 E:统一指挥原则
A:管理过程理论 B:行为科学理论 C:科学管理理论 D:管理科学理论
AI参考:正确选项是【C:科学管理理论】管理学产生的标志是科学管理理论的出现。科学管理理论是在工业革命时期逐渐形成的一种管理理论，强调用科学的方法来研究管理问题，以提高生产效率和经济效益。该理论注重对组织内部流程的优化和管理，强调对人的行为和心理的关注，为后来的管理学发展奠定了基础。管理过程理论、行为科学理论和管理科学理论都是在科学管理理论的基础上发展而来的。'
A:名义小组技术 B:头脑风暴法 C:德尔菲技术
A:上述三种都不对 B:最高管理层 C:现场管理层 D:中间管理层
A:具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行为可能更加一致 B:合乎伦理的管理超越了法律的要求 C:合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视为组织获利的一种手段 D:合乎伦理的管理具有他律的特征
A:相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论 B:所发表的建议必须要深思熟虑 C:可以补充完善已有的建议 D:鼓励独立思考、奇思妙想
A:专制式领导 B:协商式民主领导 C:剥削式集权领导 D:参与式民主领导 E:仁慈式集权领导 F:放任式领导；
A:韦伯 B:法约尔 C:泰罗 D:梅奥
A:职能管理 B:人员的团结 C:统一指挥 D:统一领导
A:严格监督 B:自我参与 C:以目标为中心 D:自我控制
A:决策角色 B:领导角色 C:信息角色 D:激励角色 E:人际角色
A:低体贴与低组织 B:高关系与低任务 C:低体贴与高组织 D:高体贴与高组织 E:低关系与低任务 F:高体贴与低组织
A:保健因素与工作环境和工作条件有关 B:激励因素与工作内容和工作本身有关 C:激励因素可以产生使职工满意的效果 D:保健因素能够起到直接激励的作用 E:保健因素的改善只能防止职工的不满情绪
A:尊重需要 B:安全需要 C:自我实现需要 D:生理需要 E:社交需要
A:组织运行柔性化 B:大企业内部的“小企业化经营” C:组织文化多样化 D:组织结构扁平化 E:组织协作团队化
A:必要性 B:依存性 C:实践性 D:知识性 E:目的性
A:对 B:错
AI参考:答案：A。效价是指对某种工作或所要达到的目标的估价，因此选项A“对”是正确的。'
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
AI参考:答案：B。人际技能的重要性对各种层次的管理者来说是不一样的。随着管理层次的升高，人际技能的需求程度会有所降低，而其他管理技能的重要性会相应增加。因此，选项B是正确的。'
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
AI参考:答案是B：错。决策最终选择的一般是满意方案，但也并不排除最优方案的选择，因为最优方案通常会考虑到更多的因素和更全面的信息，可能会是更好的选择。因此，决策最终选择的可能既不是满意方案也不是最优方案，而是综合考虑后的一个相对最佳的选择。'
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