第五章 生产管理与成本控制：本章围绕生产管理和生产成本控制两个方面做了介绍。第一方面，生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动，模拟企业的生产管理重点在以市场为导向，按照销售预测计划规划生产计划及采购计划，实现科学的生产管理。第二方面，围绕生产成本的控制，介绍了生产成本的构成，基于价值链分析和基于预算的成本控制方法，生产设备的管理以及JIT生产方式。从不同的角度思考生产管理和生产成本控制逻辑。5.1销售与生产计划:企业面对纷繁复杂的市场要对自身的销售和生产做出一个科学合理的计划，使得销售有总体的年目标和具体的月目标，从而作为销售业务的考量标准；生产计划要根据企业可用资源的条件下得出，保证是计划是可行的且生产是平稳有序进行的。[单选题]编制的MPS初步计划时需根据生产预测、已收到的客户订单确定毛需求，在需求时区（第1-3周）内，毛需求等于（）。
5.2采购与库存管理:企业的管理者们一直苦苦思索如何才能对企业的采购与库存管理提供有效的管理。ERP思想的多年实践结果证明，ERP的应用就是一种理想的解决方案。采购管理和库存管理都是ERP的基本模块，其中，采购管理就是对采购订单产生到货物入库的全过程进行管理，目的是提高采购效率，降低采购成本；库存是联系供应、生产、销售的枢纽，有效的库存管理，不仅会促进销售、改善生产秩序、做到均衡生产，而且会降低库存占用资金，使企业获得更好的经济效益。
5.3生产管理:围绕生产成本控制，介绍了生产成本控制的方法、生产设备的管理以及JIT生产方式。从不同的角度思考生产成本控制逻辑。
预测和实际需求中数值较大者
预测和实际需求中数值较小者
实际需求
预测
答案：实际需求
[单选题]当预计库存量（PAB）初值≥安全库存时，净需求等于（）。
安全库存-PAB初值
PAB初值
0
安全库存[单选题]库存的ABC分类法中A类库存项目即高值物料，对这类物料可采用的库存控制方法及盘点周期为（）。
正常控制，每年或每季盘点一次
正常控制，每季或每月盘点一次
严加控制，每月或每周盘点一次。
最简便的控制，每年或每季盘点一次[单选题]安全库存的主要目的是( )。
加速资金周转
加强质量管理
防止不确定性给生产运行带来的影响
减少资金占用[多选题]在实际库存控制中，需要在库存的控制方法（）等几个环节上进一步地完善和规范。
库存控制流程
科学的库存盘点
库存控制的改进[判断题]库存管理的目标是在库存投资和客户服务水平之间进行折中，即在一定的客户服务水平上合理地减少库存投资。
错
对[判断题]MPS批量规则是库存管理人员根据库存管理的要求和目标权衡利弊后选择的，批量越大越合理。
错
对[判断题]编制主生产计划就是要通过人工干预，均衡安排，使得在每个具体时刻上均与需求相匹配。
对
错[判断题]在MPS计划中需根据生产预测、已收到的客户订单确定毛需求，在计划时区内，毛需求是预测和实际需求中数值较大者。
对
错[判断题]库存的ABC分类法中C类库存项目即低值物料，占有5%～10%的库存资金，品种数也很少，约占5%～10%。
对
错
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