第十章下列各项中能揭示全面预算本质的说法是：全面预算是关于未来期间内 ( ) 。
企业总体较好的文字说明
企业的成本计划
企业总体计划的数量说明
答案:企业总体计划的数量说明
在管理会计中，用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是 ( )。
专门决策预算
财务预算
业务预算现金预算属于下列项目中( )。
财务预算
专门决策预算
业务预算预计期初存货50件，期末存货40件，本期销售250件，则本期生产量为 （ ）。
240
250
260某产品销售款的回收情况是：销售当月收款60％，次月收款40％，201X年1-3月的销售额估计为7 000元、9 000元、6 000元。由此可预测201X年2月的现金收入为( )。
7 200元
7 800元
8 200元编制生产预算以 ( ) 为基础。
管理费预算
销售预算
采购预算下列预算中，不属于业务预算的是 （ ）。
销售与管理费用预算
销售预算
预计利润表下列预算中，属于专门决策预算的是 （ ）。
财务费用预算
资本支出预算
产品成本预算在成本性态分析基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算，称为 （）。
连续预算
弹性预算
零基预算全面预算的起点是 （ ）。
生产预算
管理费预算
销售预算下列预算中，不涉及现金收支内容的项目有 （ ）。
生产预算
直接材料采购预算
销售预算企业的全面预算体系的终结为 （ ）。
预计财务报表
销售预算变动性制造费用预算的编制基础是 （ ）。
生产预算
制造费用预算
现金预算直接材料预算编制基础是 （ ）。
生产预算
直接人工预算
销售预算预算编制方法中，与弹性预算相对应的是 （ ）。
增量预算
零基预算
固定预算某企业2011年度月产量最高为20 000件，其总成本为74 000元；月产量最低为12 000件，其总成本为50 000元。假设计划期产量为18 000件，预计其总成本为 （ ）。
68 000元
74 000元
50 000元下列预算中，不涉及货币金额，只反映实物量的是 （ ）。
现金预算
直接材料预算与生产预算没有直接联系的（ ）。
直接材料预算
制造费用预算
直接人工预算下列有关制造费用预算的表述不正确的是 （ ）。
凡生产预算中不属于直接材料和直接人工预算部分，都应归入制造费用预算
制造费用预算中不包括固定制造费用部分
制造费用预算的编制，通常还包括费用方面预计的现金支出的计算下列预算中，不必单独编制与之相关的现金收支预算的是 ( )。
直接材料采购预算
直接人工预算在编制制造费用预算时，计算现金支出应予剔除的项目是的（ ）。
间接材料
间接人工下列项目中，可以总括反映企业在预算期间盈利能力的预算是（ ）。
现金工预算
预计利润表
专门决策预算下列项目中，能够克服固定预算方法缺点的是（ ）。
滚动预算
固定预算
零基预算编制弹性预算时，要将（ ）部分按照业务量的变动加以调整。
全部费用
固定费用下列各项中，应当作为编制零基预算出发点的是（ ）。
历史上费用的最好水平
基期的费用水平下列各项中，属于全面预算体系构成内容的有（ ）。
财务预算
业务预算
零基预算
专门决策预算下列各项中，属于专门决策预算内容的有（ ）。
销售预算
一次性专门业务预算
预计利润表
预计资产负债表编制生产预算时需要考虑的因素有（ ）。
预售期预计销售量
基期销售量
预算期预计期末存货量
预算期预计期初存货量编制直接人工预算时需要考虑的因素有（ ）。
标准单位直接人工工时
标准工资率
预计销售量
生产预算中的预计生产量下列各项中，能够为编制预计利润表提供信息来源的有（ ）。
推销及管理费用预算
专门决策预算
销售预算
产品成本预算编制成本费用预算的方法按其出发点的特征不同，可分为（ ）。
零基预算
滚动预算
固定预算
增量预算零基预算与传统的增量预算相比较，其不同之处在于（ ）。
以现有的费用水平为基础
一切从实际需要出发
一切从可能出发
以零为基础销售预算的主要内容有（ ）。
销售单价
销售收入
销售时间
销售数量通常完整的全面预算应包括( )三部分。
成本预算
营业预算
财务预算
资本支出预算财务预算的内容包括( )
营业预算
现金预算
预计资产负债表
预计损益表现金是各有关现金收支预算的汇总，通常包括( )等四个组成部分。
资金的筹集与应用
资金的分配
现金多于或现金不足
现金收入常用的预算编制方法有( )。
零基预算
固定预算
滚动预算
弹性预算编制全面预算的作用，主要是（ ）。
明确奋斗目标
控制业务活动
核算日常工作
协调各部门工作下列预算中，在编制时需要以生产预算为基础的是（ ）。
直接人工预算
直接材料预算
单位产品成本预算
销售预算与现金预算有关的预算有（ ）。
直接人工预算
销售及管理费用预算
制造费用预算
生产预算
销售预算
期末存货预算
直接材料采购预算下列属于全面预算中的预算是（ ）。
预计收益表
生产预算
销售预算
弹性预算与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括（ ）。
增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼
可能按主观臆断平均减小原有成本支出
容易使不必要的开支合理化
可能不加分析地保留原有成本支出零基预算的优点有（ ）。
不受基期费用水平的束缚
促使重视预算的编制工作
简化预算的编制工作
有利于有效地分配资源财务预算是指反映企业预算期现金支出的预算。生产预算是编制全面预算的关键和起点。为了便于编制现金预算，还应在编制销售预算的同时，编制与销售收入有关的经营现金收入预算表。生产预算是以销售预算为依据编制的。生产预算是使用实物量和价值量为计量单位而编制的预算。在编制生产预算时，应考虑预计期初存货和预计期末存货。资本支出预算是指与项目投资决策密切相关的专门决策预算。预计资产负债表与预计利润表构成了整个财务预算。一般来说，固定预算方法只适用于业务量水平较为稳定的企业或非盈利组织编制预算时采用。弹性预算只适用于编制利润预算。编制全面预算必须以销售预算为起点。预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货量—预计期初产成品存货量。企业生产预算通常是在生产预测的的基础上进行编制的。直接人工预算是以销售预算为基础编制的。销售预算、生产预算等其他预算的编制，要以现金预算的编制为基础。预计的财务预算也叫总预算。在编制制造费用预算时，需要将固定资产折旧从固定制造费用中扣除。生产预算是以实物量作为计量单位的预算。零基预算是根据企业上期的实际经营情况，考虑本期可能发生的变化编制出的预算。有效地进行日常业务预算能够反映仅用于为何现金收支活动。弹性预算只是一种编制费用预算的方法。预计财务报表的编制程序是先编制预计资产负债表，再编制预计利润表。零基预算的编制基础与其他预算方法一致。
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