第七章测试1.保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司的发展迅速又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?
A:从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用 B:外部招聘 C:内部提升 D:由现任总经理兼任
答案:B
2.某一位主管在其职位上取得了成就,得到提升,但新职位的要求却超出了他的能力,这种现象体现了( )的基本思想。
A:平衡计分卡 B:彼得原理 C:360度考评 D:职位特征模型 3.承担人力资源管理责任和义务的人员和部门应当是( )
A:中层管理者 B:人力资源部门 C:高层管理者 D:所有管理者 4.当组织的人员供给不能满足人员需求时,组织可以采取的对策是（ ）
A:解聘 B:内部调剂 C:外部招聘 D:内部选拔 5.从外部选聘主管人员是人员选拔的一种主要途径，下面所列的几条优点中，哪一条是错误的？
A:有利于提高组织成员的士气 B:为组织带来新鲜血液 C:利用外来优势 D:有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾 6.“尺有所短，寸有所长”，说明在进行人员配备时( ）
A:不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常发挥 B:就具体的工作职位来说，您安排最擅长该工作的 C:学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人表现 D:应该允许员工犯错误，特别是高级员工 7.从组织外部招募人才,有利于保持和提高组织中人员的士气。
A:错 B:对 8.培训计划的制定是实施培训的前提条件,培训计划制定的好坏直接影响培训效果。
A:错 B:对 9.在选拔管理人员时,还需要考虑一些个性特征,包括从事管理工作的欲望、与人沟通的能力、正直和忠诚的品质以及从事管理工作的资历等。
A:对 B:错 10.人员考评的基本要素包括四个部分：职业品德、工作态度、工作能力和工作业绩。
A:对 B:错
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