- 目标分解的实质是一种自上而下层层展开，自下而上层层保证的过程。（ ）
- 决策是一个错综复杂的过程，是一个不断循环的过程。（ ）
- 有效沟通能否成立关键在于沟通的及时性。（ ）
- 计划为优化资源配置，提高效益提供依据。（ ）
- 组织只能消极地、被动地改变自己以适应环境。（ ）
- 采用滚动计划法，制订计划时采用的是“近粗远细”的原则。（ ）
- 领导者打算通过增加额外的休息日来提高员工的劳动生产率，其结果总是有效的。（ ）
- 只能用行动来检验一项计划是不是科学和有效。（ ）
- 盈亏平衡点也称为保本点，是指企业既不盈利也不亏损即销售收入与总成本相等时的产量。（ ）
- 所有的领导者都处于管理岗位。（ ）
- 领导可以以自我为中心，与员工施行从上到下的单向沟通。（ ）
- 沟通随时随地都可进行，不必选择时间地点。（ ）
- 战术性计划是战略性计划的依据，战略性计划是在战术性计划指导下制定的，是战术性计划的落实。（ ）
- 管理者是指那些在组织中执行计划、组织、领导、控制等职能，肩负协调、监督组织成员，合理分配、有效整合组织内外资源，促进组织目标实现的责任和使命的人。（ ）
- 在激励员工方面，视员工为（ ）
- 组织环境是组织所处的环境，是与组织及组织活动相关的一切物质和条件的统一体。具有（ ）的特性。
- 对领导的定义理解正确的有（ ）
- 目标管理的局限性是（ ）。
- 下列属于决策过程的是（ ）。
- 沟通的方式有（ ）。
- 下列属于滚动计划法的优点的是（ ）
- 下列各项属于企业物质环境内容的有（ ）
- 推行目标管理的注意事项是（ ）
- 组织的生命周期包括（ ）
- 有效沟通的原则有（ ）。
- 激励的实质是有效地调动人的（ ）。
- 下列各项中，属于五力竞争模型中五力的有（ ）。
- 按照管理层次不同，可以将管理者划分为（ ）。
- 采用盈亏平衡法求盈亏平衡点时需要（ ）因素。
- 下列关于领导与管理，说法错误的有（ ）
- 中国传统管理思想，可以概括的要点包括（ ）。
- 激励的原则有（ ）。
- 编制计划的过程包括（ ）。
- （ ）能把整个项目的各个项目的时间顺序和相互关系清晰表明出来，并指出了完成任务的关键环节和路线
- 决策是管理者在内外部条件的约束下做出决定的过程。这体现了决策的（ ）特征。
- 计划职能的主要任务是确定（ ）。
- 在组织内部，计划普通存在于组织内的各层次和各部门中，每一个管理者都要制定计划并执行计划。这体现了计划的（ ）性质。
- 计划是在预测未来环境变化的基础上制订的，不可能百分之百准确。这体现了计划（ ）性质。
- （ ）是指借助于树形分析图，根据各种自然状态出现的概率及方案预期损益，计算比较各方案的期望值，从而抉择最优方案的方法。
- 确实能激发人的创造性思维，可以有效地发挥集体智慧的决策方法是（ ）。
- 在行动或工作之前预先拟定组织目标和行动方案是管理的（ ）。
- （ ）是指生产经营一线的管理人员，也称一线管理者。
- 某公司计划生产某种新产品，生产该产品有三种方案，方案一的最大收益值是120万元，方案二的最大收益值是300万元，方案三的最大收益值是260万元.如果采用乐观决策法，请问企业选择（ ）方案。
- 滚动计划制订中的滚动是动态的、灵活的，它的主要特点是（ ）。
- 管理的首要职能是（ ）。
- 下列各项属于西方传统管理思想的是（ ）
- （ ）是指一种用数字表示预期结果的报告书，是一种特殊的计划形式，也称为“数字计划”。
- 领导的本质是（B ）
- 不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。其实，领导是指：（ C ）
- 管理者角色不包括（ ）
- 企业外部制度本质上是在社会交易过程中产生的是企业之间进行交易的保障机制。（ ）
- 攻击型创新是指对外部世界运动过程进行观察，敏锐地预测未来环境可能提供的某种有利机会，从而主动地调整系统的战略和技术，以积极地开发和利用这种机会，谋求系统的发展。（ ）
- 独立开发的创新方式是指企业完全利用自己的力量进行的技术创新，这就要求企业要配备足够的技术人员，有着雄厚的资金支持，一旦创新成功，企业便可以独享创新带来的收益。（ ）
- 防御型创新是指为了避免由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成的某种程度的威胁并防止由此造成的系统损失扩大，在系统内部展开的局部或全局性调整。 （ ）
- 创新水平主要是针对企业自身而言的。（ ）
- 创新的成功与否，在很大程度上取决于最初的创意是否完善。 （ ）
- 技术创新分为四个阶段，即创意阶段、审核阶段、开发阶段和投放阶段，四个阶段有严格的界限划分。（ ）
- 我们之所以研究制度创新，是因为制度创新可以为管理创新提供支持。（ ）
- 在企业中产品创新与工艺创新是可以完全区分开的。（ ）
- 中国推进制度创新的路径有（ ）。
- 目前中国的制度创新在以下哪几个方面还存在着不足？（ ）
- 制度创新具备的特征有（ ）。
- 创新充满风险并且比守旧的风险还要大，所以创新需谨慎。（ ）
- 局部创新是改变系统的目标和使命，影响系统的目标和运行方式以及系统的社会贡献的性质。（ ）
- 创新具有风险性，即是不是创新是相对的、不断发展变化的。（ ）
- 整体创新是指系统性质和目标不变，系统活动的部分内容、部分要素的性质发生变动，或者其相互组合的方式、系统的社会贡献形式或方式等发生变动。（ ）
- 技术创新具体采用哪种战略受（ ）因素的影响。
- 创新的价值与风险往往是成正比的，创新的价值要大于创新的成本才是成功的创新。（ ）
- 技术创新的战略选择包括（ ）。
- 创新的过程可以分为（ ）
- 按照创新活动与原有技术的分离程度，技术创新可以分为（ ）。
- 下列各项中，属于创新特性的是（ ）。
- 下列各项中，属于创新的技术方法的是（ ）。
- 下列各项中，属于创新思维方法的是（ ）
- 新产品的开发过程，可以划分为（ ）。
- 按照创新活动与企业能力之间的关系，技术创新可以分为（ ）
- 按照创新活动的主要内容，技术创新可以分为（ ）。
- 创新是指组织把新的管理要素，如（ ）等引入管理中，以更有效的实现组织目标的活动。
- 支持创新的组织应具备的特征有（ ）
- 抽样方法所依据的假设是随机抽取的样本的质量将反映全部产品的质量。（ ）
- 所有工作的质量和成果都能够用统计数据来表示。（ ）
- 控制标准可分为定量标准和定性标准两大类。（ ）
- 企业除了最优订购批量外，为了预防万一应保留一个额外的储存量。（ ）
- 衡量工作绩效的目的是取得控制对象的有关信息。（ ）
- 所有的偏差都会影响企业的最终成果。（ ）
- 企业职工的自我控制是内部控制。（ ）
- 控制中的控制或矫正措施包含着“纠偏”和“调试”这两大类别。（ ）
- 流动比率和速动比率并不是越大越好。（ ）
- 按控制源可把控制分为正式组织控制和内部控制。（ ）
- 控制是管理工作中不可缺少的一个环节。（ ）
- 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。（ ）
- 任何组织、任何活动都需要进行控制。（ ）
- 内部审计是由外部机构如会计师事务所选派的审计人员，对企业财务报表及其反映的财务状况进行独立的评估。（ ）
- 经济订货批量与（ ）指标有关。
- 控制过程可分为确定控制标准、衡量工作绩效和纠正偏差三个阶段。（ ）
- 按控制信息获取的时间划分为事前控制、事中控制和事后控制。（ ）
- 控制是组织在动态的复杂多变的环境中为保证计划目标的有效实现而采取的检查和纠偏的活动过程。（ ）
- 预算内容会涉及（ ）方面
- 按控制的范围分类，控制可分为（ ）
- 1并非所有的偏差都会影响组织的目标。（ ）
- 确定控制标准常用的方法有（ ）。
- 计划是有效控制的前提，控制则是确保计划实现的保证。（ ）
- 管理者可通过（ ）方法来获得实际工作绩效方面的资料和信息。
- 企业生产控制包括（ ）。
- 控制的作用包括（ ）
- 下列各项中，属于变现能力比率的有（ ）。
- 审计是一种常用的控制方法，主要有以下三种（ ）。
- 控制按控制源可分为（ ）。
- 控制的目的包括（ ）。
- 按控制范围可分为（ ）。
- 下列各项中，属于资产管理比率的有（ ）。
- 控制过程的阶段包括（ ）。
- 下列各项中，属于审计控制的有（ ）。
- 按照控制来源来分，控制类型有（ ）。
- （ ）是一种以实物单位来表示的预算，是货币量收支预算的重要补充。
- （ ）是有效控制的前提，控制则是确保计划实现的保证。
- 按照采用的手段来分，控制类型（ ）。
- （ ）基于群体成员们的价值观念和行为准则，它是通过非正式组织发展和维持的，是由员工组成参与并采取的控制行动。
- 控制的基本过程有（ ）。
- 下列属于按控制信息获取的时间划分为（ ）。
- （ ）是由外部机构如会计师事务所选派的审计人员，对企业财务报表及其反映的财务状况进行独立的评估。
- （ ）反映了企业在一定时期从事某种经营活动的盈利程度及其变化情况。
- （ ）是企业净利润与销售收入之间的比值，它反映企业实现的净利调在销售收入中所占的比重，该指标越大，说明企业获利能力越强，企业经济效益越好。
- 按采用的手段可以把控制划分为（ ）和间接控制两种类型。
- （ ）是企业一定时期的销售成本与平均库存的比率。
- （ ）是销售收入与平均资产总额之比，它反映了企业总资产周转速度，表明了企业总资产的利用程度。
- 下列各项中，不属于按控制信息获取的时间划分为（ ）。
- （ ）是企业的流动资产与流动负债之比。
- （ ）不受前一年度预算水平的影响。
- （ ）是一种自我责任控制，即通过增加责任感，自觉完成各项既定目标和标准，在工作中实行自我管理。
- （ ）是企业净利润与销售收入之间的比率。
- （ ）是对企业未来生产与销售活动中现金的流人与流出进行预测，通常由财务部门编制。
- （ ）不考虑可能发生的变动因素。
- 有效的沟通，是通过听、说、读、写等载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式将思维准确、恰当地表达出来，以促使对方更好的接受。（ ）
- 激励员工所定的目标越高越好。（ ）
- 领导授权可以对直接下属授权，也可越级授权。（ ）
- 领导职能是指导和影响群体或组织成员的思想和行为，使其为实现组织目标而做出努力和贡献的过程或艺术。（ ）
- 强制员工工作是工作取得突破性进展的重要保证。（ ）
- 有效沟通在企业管理中的重要性主要表现在：（ ）
- 管理者激发员工的工作热情，使他们产生满意情绪，要利用（ C ）
- 激励的方式有（ ）。
- 刘邦招纳韩信，萧何，张良等人，最终打败了项羽。刘邦的成功说明了他的什么特点？（ ）
- 按照方向划分，沟通可以分为（ ）
- 对沟通的理解正确的有（ ）
- 在领导工作中，沟通联络是指（ A ）
- 某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（ C ）
- 以下批评下属错误的观点是（ ）
- 激励可以（ ）。
- 网络招聘受众广、信息获取量大。（ ）
- 案例研讨法是目前世界上在培训中应用最多的培训方法之一。（ ）
- 自我介绍考察应聘者的性格特征、应变能力、知识层面、对企业的认同感等各方面的内容。（ ）
- 人力资源规划可以持续激发员工的工作积极性和主动性。（ ）
- 绩效管理可以实现人才的优化配置，达到人尽其才。（ ）
- 回归分析法比较简单直观，通常适用于发展稳定，没有突发性变革的企业。（ ）
- 德尔菲法，也叫专家调查法，是专家通过面对面研讨方式进行讨论得出结论。（ ）
- 驱动因素预测法，此方法是确定某些对企业的工作量或活动起到决定因素的特征（比如规模变化等），进而确定企业的人力资源需求。（ ）
- 人力资源培训工作是一个静态的过程，评估培训贯穿整个培训过程。（ ）
- 工作日志法适用于工作循环周期较短、工作状态稳定的工作。（ ）
- 按职能划分部门的方法可以规避各自为政，有效提高工作效率。（ ）
- 为避免访谈法的缺陷，访谈法常与问卷调查法联合使用。（ ）
- 参谋职权在必要时也可以发布命令，拥有一定指挥权。（ ）
- 设计调研过程确定所要收集的信息类别和收集方法。（ ）
- 职能职权介于直线职权和参谋职权之间。（ ）
- 问卷法的优点是科学严谨、样本多。（ ）
- 反馈修订过程是职位分析流程最后一步，是静态活动。（ ）
- 职能职权经由直线主管的授权而产生的。（ ）
- 大中型企业和特大型企业的业务量大，人力资源管理工作复杂，一般单独设立人力资源管理部门。（ ）
- 人力资源培训的方法（ ）。
- 管理幅度和管理层次之间存在数量上的反向关系。（ ）
- 组织结构不应频繁调整,要保持一定的稳定性，但这并不意味着组织结构一成不变。（ ）
- 人力资源培训工作的实施流程包括（ ）。
- 管理幅度与管理层次关系非常密切，存在相互制约，管理层次可以决定管理幅度。（ ）
- 若管理者本身能力弱或者被管理者能力素质有限，那么就需要减少管理层次。（ ）
- 按地区划分部门的方法优点是根据职能归集业务和人员，可以发挥专长。（ ）
- 管理幅度越大越好。（ ）
- 将组织分为正式组织和非正式组织是最常见的分类。（ ）
- 绩效管理的作用是（ ）。
- 人力资源招聘工作包括（ ）过程。
- 定量预测法包括（ ）。
- 职位分析作用有（ ）。
- 人力资源规划作用包括（ ）
- 外部招聘包括（ ）。
- 定性分析方法包括（ ）。
- 内部招聘的缺点有（ ）。
- 外部招聘的优点有（ ）。
- 人力资源规划的实施流程包括（ ）。
- 职位分析的方法有（ ）。
- 职权一般包括（ ）。
- 我们将组织的发展分为（ ）阶段。
- 部门划分原则有（ ）。
- 影响管理幅度的因素有（ ）。
- 组织纵向分工层次包括（ ）三个层次。
- 组织的能力，包括（ ）。
- 人力资源管理的职能包括（ ）。
- 不相容职务包括（ ）。
- 组织的外部环境包括（ ）。
- 影响集权与分权程度内部因素有（ ）。
- 驱动因素预测法属于（ ）。
- 组织结构设计原则有（ ）。
- （ ）绩效管理的方法和工具。
- （ ）流程的目的主要是通过发现招聘工作的不足以完善招聘政策措施。
- 绩效管理是一个（ ）过程，是企业人力资源管理的重要手段
- 根据组织是否按照既定目标并有意识协调活动，组织可分为（ ）。
- 下列各项中，属于组织的有（ ）。
- （ ）可以帮助组织搜寻中高级的管理或技术人才。
- 根据组织存在的宗旨是否具有盈利性，组织可分为（ ）。
- （ ）是人力资源培训中最关键的过程。
- 职位分析的（ ）过程界定职位分析的目的。
- 组织调整变革节奏时，要（ ）。
- 回归分析法，又称（ ）。
- （ ）可用于多种目的、多种用途的职位分析。
- 职位是指一个人完成的一项或多项（ ）职责组成的集合。
- （ ）职能主要是对员工进行职业生涯规划，并促使员工发挥潜力。
- （ ）的结果为制定人力资源规划提供依据。
- （ ）是指垂直管理人员对被管理人员所拥有的权力
- 现代人力资源管理之父是（ ）。
- 整个职位分析流程中最核心的是（ ）过程。
- 创业型组织结构是多数（ ）企业的标准组织结构模式。
- 管理幅度，是指一名管理者（ ）领导的下级人员的人数。。
- 组织结构，是为了协调组织成员之间活动形成的一个（ ）。
- 组织工作是一个（ ）的活动过程，
- 按（ ）划分部门是各类组织都适用的方法
- 扁平式组织结构，其（ ）。
- 组织是通过对人员、职位、物质条件等要素确定相互关系，使之协作、有效沟通并达成（ ）的社会实体。
- 以下关于事业部制组织结构的缺点表述中，错误的是（ ）。
- 经济环境，是指构成组织生存和发展的（ ）及国家的经济政策。
- （ ）是构成组织的核心要素
- 关键路线是网络中完工时间最短的相关活动序列。（ ）
- 决策树法属于风险型决策方法。（ ）
- 在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是计划工作。（ ）
- 期限在1年或1年以内的计划是（ ）。
- 目标管理的特点是（ ）。
- 计划是对未来行动的任务、目标、方法和措施等做出的预见性确认.这体现了计划（ ）性质。
- 定性决策方法主要是（ ）。
- 计划的性质是（ ）。
- 根据计划的重要性程度，可将计划划分为（ ）
- 每个方案的执行都可能出现不同的结果，但是各种结果出现的概率是未知的，完全凭决策者的经验、感觉和估计做出的决策是（ ）。
- 目标管理创始于20世纪50年代的（ ）国。
- 根据决策问题出现的重复程度可以划分为（ ）。
- 下列不属于决策特征的是（ ）。
- 某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成为时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所做的何种反应?
- 计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划，包括研究活动条件、（ ）和编制计划。
- 管理的职能是指管理系统所具有的（ ）
- 管理是指组织中的管理者为了实现（ ），通过实施计划、组织、领导、控制等职能，合理分配、有效整合组织内外相关资源的动态创造性活动。
- 管理者的技能有概念技能、人际关系技能和（ ）
- 下列各项属于管理的特性的是（ ）
- 下列各项不属于明茨·伯格对挂名首脑角色特征活动描述的是
- 有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是( )。
- 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时扮演的是（ ）
- 下述哪一项不属于管理的基本职能?
- 下列各项，属于组织外部环境的是（ ）
- 下列各项属于明茨·伯格对领导者角色特征活动描述的是
- 美国管理大师彼德·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么你充其量只是一个技术员。这句话说明( )
- 韦伯的行政组织体系理论以（ ）为核心。
答案:对
答案:对
答案:错
答案:对
答案:错
答案:错
答案:错
答案:错
答案:对
答案:错
答案:错
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