管理学（马工程版）第六章测试_智慧树知到答案2021年

第六章 组织设计：组织设计6.1组织设计的任务与影响因素:组织设计的任务与影响因素
6.2组织结构:组织结构
6.3组织整合:组织整合

[单选题]一个组织在专业化分工程度、组织层级、管理幅度、人员之间、部门之间存在差异，组织分工越细、层级越多、管理幅度越大，其组织结构的（   ）就越高。
规范性
灵活性      
复杂性    
集权性     
答案：复杂性
[单选题]（   ）是对部门之间关系的安排。
管理规范设计
层级设计     
沟通系统设计     
激励设计   [单选题]管理幅度是（   ）。
一个管理人员直接有效指挥下属人员的数量     
一个管理人员间接指挥下属人员的数量和质量
一个管理人员直接指挥下属人员的数量和质量     
一个管理人员间接有效指挥下属人员的数量    [单选题]组织规模一定时，组织层级和管理幅度的关系是（   ）。
都不对
反比关系   
正比关系    
没有关系    [单选题]组织结构的本质是组织内部成员的（   ）。
管理与被管理关系     
分工与协作关系          
命令与服从关系       
外部与内部关系[单选题]一个企业有生产部、营销部、财务部，可知其部门化的方式是（   ）。
区域部门化       
顾客部门化
产品部门化      
职能部门化         [单选题]（    ）组织结构适用于一些临时性的、需要多个部门密切配合的项目。
事业部制           
职能制         
矩阵制      
直线职能制[单选题]机械式组织的适用条件不包括（   ）。
环境相对稳定制             
技术相对统一而稳定         
任务明确且持久，决策可以程序化
环境不确定性强[单选题]有机式组织的适用条件不包括（   ）。
任务明确且持久，决策可以程序化。
技术复杂多变
有许多非常规活动，需要较强的创新能力
任务多样且多变，无法进行程序化决策[单选题]（   ）决定了组织的性质，是决定此组织区别于彼组织的标志。
战略       
目标      
组织价值观
目的或使命      [单选题]具有“集中决策，分散经营”的特点的组织结构是（   ）。
事业部制           
直线职能制
职能制         
矩阵制      [单选题]直线职能制的缺点不包括（   ）。
降低决策效率       
增加管理成本     
多头指挥
协调难度大      [单选题]矩阵制的缺点不包括（   ）。
横向沟通不好      
权责不对等     
多头指挥
稳定性差       [单选题]事业部应该具备三个基本要素，下列选项中不属于这三要素的是（   ）。
独立经营
自负盈亏           
法人资格        
独立的市场       [单选题]适用于规模不大、产品种类不多、内外部环境比较稳定的中小企业的组织组织结构是（   ）。
事业部制           
职能制         
矩阵制      
直线职能制[单选题]一般来说，事业部制组织的总部不保留（   ）职能。
预算控制          
人事决策       
生产经营
监督          [单选题]非正式组织以（   ）为导向，以非理性为行为逻辑。
信息沟通顺畅       
规范成员行为
完成组织目标        
人际关系和谐     [单选题]层级整合不包括（   ）。
管理制度的设计
有效集权与分权       
管理幅度设计                      
组织设计中的授权                  [单选题]授权的原则不包括（   ）。
权责一致原则
信任原则     
目的性原则       
沟通顺畅原则       [单选题]一般来说，需要提高分权程度的情形不包括（   ）。
组织各部门差异较大       
组织容易失控
组织规模变大              
成员的自我管理能力强      [单选题]直线部门是按照（   ）设置的，相互之间是一种命令与服从的关系。
职能需要        
专业需求       
组织层级     
上级授权[单选题]影响有效管理幅度的因素不包括（   ）。
管理者和被管理者的工作内容    
管理者和被管理者工作报酬
管理者和被管理者工作环境      
管理者和被管理者的工作能力[单选题]下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是（   ）。
计划制定的详尽周到
主管所处的管理层次较高
主管的综合能力、理解能力、表达能力较弱
下属的工作地点在地理上比较分散[判断题]组织设计包括两方面的内容：一是动态的组织结构设计，二是静态的组织运行制度设计。（ ）  
对
错[判断题]当外部环境不稳定时，组织则需要更加关注适应性，应该采用机械式组织。（ ）
错
对[判断题]组织运行制度设计包括：沟通系统设计、管理规范设计和激励设计。（ ）
错
对[判断题]一个完整的组织结构设计至少包括职能设计、部门设计和激励设计三个方面的内容。（ ）
错
对[判断题]一般来说，大规模的组织结构简单，组织层次少，集权化程度高，复杂性低。（ ）
对
错[判断题]权责对等原则要求管理者在被授予的权限范围内行事，并承担相应的责任。（ ）
错
对[判断题]一般来说，机械式组织适用于外部环境相对不稳定的情况，有机式组织适用于外部环境相对稳定的情况。（ ）
对
错[判断题]矩阵制容易出现多头指挥的问题。（ ）
对
错[判断题]近年来，随着信息技术的发展，新型沟通工具与管理工具的使用，有效管理幅度减少，组织结构出现扁平化的趋势。（ ）
错
对[判断题]组织结构的柔性化趋势是在企业面临的经营环境日益复杂的背景下产生的。（ ）
对
错[判断题]矩阵制结构的主要特点是“集中决策，分散经营”。（ ）
错
对[判断题]企业可以通过直线职能制组织来完成涉及面广、临时性、复杂的重大工程项目、新产品研发任务。（ ）
错
对[判断题]非正式组织存在明确稳定的共同目标，追求的是和谐的人际关系。（ ）
错
对[判断题]一般情况下，高层级的管理幅度不宜过大，基层组织的管理幅度可以增大。（ ）
错
对[判断题]如果组织各部门之间差异较大，需要采取不同的政策以保证其发展，需要提高集权程度。（ ）
错
对[判断题]分权与授权实质都是权力的转移，但两者并不一样，区别在于授权具有恒久性，分权可以是临时性的。（ ）
错
对[判断题]直线与参谋的关系应该是“参谋决策、指挥、执行，直线思考、筹划、建议 ”。（ ）
对
错