1.以下不属于管理职能的是（ ）
A:有效获取资源
B:组织活动
C:计划与决策
D:控制活动
答案:有效获取资源
2.以下哪种方法是风险型决策方法（ ）
A:决策树法
B:线性规划法
C:德尔菲法
D:量本利分析法
答案:决策树法
3.按技能在技能组中的比重从大到小排列，对基层管理人员的技能要求是（ ）
A:技术技能、人际技能、概念技能
B:人际技能、概念技能、技术技能
C:概念技能、人际技能、技术技能
D:概念技能、技术技能、人际技能
答案:技术技能、人际技能、概念技能
4.在人员配备中以所空职位和工作得失为要求来选拨人员属于哪种配备原则（ ）
A:用人所长
B:因事择人
C:因才器用
D:动态平衡
答案:因事择人
5.泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现（ ）
A:社会人假设
B:自然人假设
C:经济人假设
D:复杂人假设
答案:经济人假设
6.统一命令原则是指 ( )
A:责任不可委任
B:权责对等
C:反映组织系统的互关系
D:每人只能有一个上司
答案:每人只能有一个上司
7.由纵向职能管理系统和横向项目系统组成的部门化组织是（ ）
A:动态网络型结构
B:矩阵型结构
C:地域部门化结构
D:流程部门化结构
答案:矩阵型结构
8.下级向上级汇报情况属于（ ）
A:下行沟通
B:感情沟通
C:上行沟通
D:平行沟通
答案:上行沟通
9.企业技术创新的核心内容是（ ）
A:产品创新
B:要素创新
C:生产工艺创新
D:设备创新
答案:产品创新
10.法约尔管理理论的代表作是———( )
A:《社会和经济理论》
B:《科学管理理论》
C:《工业管理和一般管理》
D:《车间管理》
答案:《工业管理和一般管理》
11.推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（ ）
A:开放性原理
B:动态相关原理
C:管理效益原理
D:整分合原理
A:马斯洛 B:法约尔 C:孔茨 D:彼得·德鲁克 13.麦克兰的成就需要理论认为，高层主管人员最需要的是（ ）
A:成就 B:安全 C:权力 D:社交 14.战略领导者一般指组织的（ ）
A:高层管理者 B:所有管理者 C:基层管理者 D:中层管理者 15.在菲德勒的领导理论中LPC是指（ ）
A:高素质人员 B:最不受欢迎的合作者 C:激励方式 D:管理模式 16.市场占有率高，业务增长率低，利润率高所选对策如增加市场份额的经营单位是（ ）
A:幼童 B:瘦狗 C:明星 D:金牛 17.孔茨和韦里克把计划分成层级体系，其中决定组织性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（ ）
A:政策 B:目标 C:目的或使命 D:程序 18.在人员选拨中，内部提升的主要问题是（ ）
A:会引起同事不满和近亲繁殖 B:会打击外部人员的积极性 C:不利于对应聘人员的了解 D:不利于骨干人员的稳定 19.授权的目的是（ ）
A:分工的需要 B:共享内部权力，激励员工努力工作 C:减轻领导负担 D:减轻领导责任 20.主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（ ）
A:具体战略性很强 B:模糊技术性强 C:具体技术性很强 D:抽象、战略性很强 21.现场控制还可以被称为（ ）
A:同期控制 B:事后控制 C:前馈控制 D:反馈控制 22.管理活动的本质是（ ）
A:对技术的管理 B:对物的管理 C:对人的管理 D:对资金的管理 23.赫茨伯格提出了——理论( )
A:期望 B:需求层次 C:双因素 D:激励需求 24.马斯洛需要层次理论中最基本的需要是（ ）
A:生理需要 B:尊重需要 C:归属需要 D:人不抱有野心 25.管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（ ）
A:具有灵活性 B:便于分权 C:是实施各种管理方法的必然手段 D:便于管理职能的发挥 26.企业创新的主要内容是（ ）
A:技术创新 B:环境创新 C:目标创新 D:制度创新 27.韦伯认为，一切社会组织的基础是（ ）
A:领导决策和控制 B:行政立法和司法 C:等级、权威和行政制 D:计划组织与决策 28.主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的＿＿原理要求。( )
A:不断培养 B:权责一致 C:职务要求明确 D:用人之长 29.再造流程的核心目标是（ ）
A:满足客户需求 B:提升企业核心竞争力. C:对股东负责. D:获取最大化利益. 30.影响集权与分权程度的因素有（ ）
A:控制技术及手段是否完善 B:组织形成的历史 C:主管人员的数量与管理水平 D:组织的动态特性与职权的稳定性 E:政策的一致性要求 31.下列所述哪几项是直线型组织结构的优点？（ ）
A:上层主管人员负担较轻 B:结构简单，权力集中 C:责任分明，命令统一 D:联系便捷 32.下列属于管理中典型的经济方法的是 （ ）
A:奖金 B:信贷 C:工资 D:税收 E:价值观 33.现代组织理论的代表人物有（ ）
A:巴纳德 B:西蒙 C:法约尔 D:韦伯 E:梅奥 34.管理系统原理对管理的要求是 （ ）
A:全员参与式管理 B:组织结构合理 C:实现组织目标 D:管理要有目的 35.管理中典型的经济方法包括（ ）
A:奖金 B:信贷 C:价格 D:税收 E:工资 36.组织管理工作的内容包括（ ）
A:组织创新 B:组织设计 C:指定政策 D:人员配备 E:组织运用 F:沟通管理 37.确立合理的部门结构常采用的方法有（ ）
A:矛盾分析法 B:关系分析法 C:边际分析法 D:贡献分析法 38.事业部制的优点有( )
A:便于调动各部门的积极性 B:便于集中统一指挥 C:利于管理人才的培养 D:便于横向协调 39.德尔菲法的特点有（ ）
A:多轮反馈性 B:匿名性 C:客观性 D:统计性 E:非常规性 40.下列对目标管理的说法正确的是（ ）
A:目标管理是“自我控制、自我评估”观念的应用. B:目标管理是系统观念的一种实际应用. C:目标管理是“参与管理”的应用. D:目标管理是“授权”观念的应用. E:目标管理是“合作协调整体”观念的应用. 41.选项中哪些属于前馈控制。( )
A:上岗培训 B:原材料进厂检验 C:生产进度控制 D:员工成绩评定 42.管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同。（ ）
A:错 B:对 43.运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。（ ）
A:错 B:对 44.管理既是一门科学，又是一门艺术.（ ）
A:错 B:对 45.赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。（ ）
A:错误 B:正确 46.目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。（ ）
A:错 B:对 47.组织管理之父是（ ）
A:法约尔 B:孔茨 C:韦伯 D:泰勒 48.管理的基本方法是。( )
A:教育方法 B:法律方法 C:演泽方法 D:经济方法 E:实验方法 F:行政方法 49.决策的特征是（ ）
A:追求的是最优方案 B:要有两个以上的备选方案 C:要有明确而具体的决策方案 D:要以了解和掌握信息为基础 50.计划管理的程序是（ ）
A:计划 B:检查 C:修改 D:总结处理 E:执行
