提示:内容已经过期谨慎付费，点击上方查看最新答案
管理学（广西中医药大学）
- 以下不属于管理职能的是（ ）
- 以下哪种方法是风险型决策方法（ ）
- 按技能在技能组中的比重从大到小排列，对基层管理人员的技能要求是（ ）
- 在人员配备中以所空职位和工作得失为要求来选拨人员属于哪种配备原则（ ）
- 泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现（ ）
- 统一命令原则是指 ( )
- 由纵向职能管理系统和横向项目系统组成的部门化组织是（ ）
- 下级向上级汇报情况属于（ ）
- 企业技术创新的核心内容是（ ）
- 法约尔管理理论的代表作是———( )
- 推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（ ）
- 组织管理之父是（ ）
- 目标管理是谁首先提出来的（ ）
- 麦克兰的成就需要理论认为，高层主管人员最需要的是（ ）
- 战略领导者一般指组织的（ ）
- 在菲德勒的领导理论中LPC是指（ ）
- 市场占有率高，业务增长率低，利润率高所选对策如增加市场份额的经营单位是（ ）
- 孔茨和韦里克把计划分成层级体系，其中决定组织性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（ ）
- 在人员选拨中，内部提升的主要问题是（ ）
- 授权的目的是（ ）
- 主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（ ）
- 现场控制还可以被称为（ ）
- 管理活动的本质是（ ）
- 赫茨伯格提出了——理论( )
- 马斯洛需要层次理论中最基本的需要是（ ）
- 管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（ ）
- 企业创新的主要内容是（ ）
- 韦伯认为，一切社会组织的基础是（ ）
- 主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的＿＿原理要求。( )
- 再造流程的核心目标是（ ）
- 影响集权与分权程度的因素有（ ）
- 下列所述哪几项是直线型组织结构的优点？（ ）
- 下列属于管理中典型的经济方法的是 （ ）
- 现代组织理论的代表人物有（ ）
- 管理系统原理对管理的要求是 （ ）
- 管理中典型的经济方法包括（ ）
- 管理的基本方法是。( )
- 决策的特征是（ ）
- 计划管理的程序是（ ）
- 组织管理工作的内容包括（ ）
- 确立合理的部门结构常采用的方法有（ ）
- 事业部制的优点有( )
- 德尔菲法的特点有（ ）
- 下列对目标管理的说法正确的是（ ）
- 选项中哪些属于前馈控制。( )
- 管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同。（ ）
- 运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。（ ）
- 管理既是一门科学，又是一门艺术.（ ）
- 赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。（ ）
- 目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。（ ）
A:有效获取资源 B:组织活动 C:计划与决策 D:控制活动
答案:创新AI参考:不属于管理职能的是“有效获取资源”。管理职能通常包括计划、组织、领导、控制等，而“有效获取资源”更偏向于资源的获取和分配，不属于管理的基本职能。'
A:决策树法 B:线性规划法 C:德尔菲法 D:量本利分析法
答案:决策树法
A:技术技能、人际技能、概念技能 B:人际技能、概念技能、技术技能 C:概念技能、人际技能、技术技能 D:概念技能、技术技能、人际技能
答案:技术技能.人际技能.概念技能
A:用人所长 B:因事择人 C:因才器用 D:动态平衡
答案:因事择人
A:社会人假设 B:自然人假设 C:经济人假设 D:复杂人假设
答案:经济人假设
A:责任不可委任 B:权责对等 C:反映组织系统的互关系 D:每人只能有一个上司
A:动态网络型结构 B:矩阵型结构 C:地域部门化结构 D:流程部门化结构
A:下行沟通 B:感情沟通 C:上行沟通 D:平行沟通
A:产品创新 B:要素创新 C:生产工艺创新 D:设备创新
AI参考:正确选项是：A:产品创新。产品创新是技术创新的基本内容，也是企业技术创新的核心。其他选项如要素创新、生产工艺创新、设备创新等，都是技术创新的重要方面，但并非核心内容。因此，正确答案为A。'
A:《社会和经济理论》 B:《科学管理理论》 C:《工业管理和一般管理》 D:《车间管理》
A:开放性原理 B:动态相关原理 C:管理效益原理 D:整分合原理
A:法约尔 B:孔茨 C:韦伯 D:泰勒
AI参考:正确答案是A：法约尔。组织管理之父是法约尔。他提出了组织管理的十四条原则，并主张在管理过程中，管理职能应当以效益为基础，管理者应当只限于为实现共同的目标和价值观而工作。因此，法约尔被视为现代管理理论的奠基人之一。其他选项中，孔茨、韦伯和泰勒都是管理学领域的著名人物，但都不是组织管理之父。'
A:马斯洛 B:法约尔 C:孔茨 D:彼得·德鲁克
AI参考:正确选项是D:彼得·德鲁克。目标管理是由现代管理学大师彼得·德鲁克提出的，其核心思想是企业或组织的目标应该由各个层次的管理者和员工共同参与制定，并努力实现这些目标。目标管理强调了目标的制定和实施应该与员工的职业发展相结合，注重员工的自我管理和自我激励，以提高组织绩效和工作满意度。因此，目标管理成为了现代企业管理中一种重要的管理理念和方法。'
A:成就 B:安全 C:权力 D:社交
A:高层管理者 B:所有管理者 C:基层管理者 D:中层管理者
A:高素质人员 B:最不受欢迎的合作者 C:激励方式 D:管理模式
A:幼童 B:瘦狗 C:明星 D:金牛
A:政策 B:目标 C:目的或使命 D:程序
A:会引起同事不满和近亲繁殖 B:会打击外部人员的积极性 C:不利于对应聘人员的了解 D:不利于骨干人员的稳定
A:分工的需要 B:共享内部权力，激励员工努力工作 C:减轻领导负担 D:减轻领导责任
AI参考:授权的目的是为了共享内部权力，激励员工努力工作。选项A、C、D虽然在一定程度上反映了授权的目的，但不如B选项全面和准确。共享内部权力可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率，同时也可以增强团队的凝聚力和稳定性。因此，正确答案是B：共享内部权力，激励员工努力工作。'
A:具体战略性很强 B:模糊技术性强 C:具体技术性很强 D:抽象、战略性很强
A:同期控制 B:事后控制 C:前馈控制 D:反馈控制
AI参考:正确选项是【D:反馈控制】。现场控制又称执行控制，是指在工作现场或现场环境下对实施情况进行反馈和修正的过程。因此，现场控制也可以被称为反馈控制。其他选项中，同期控制是指与计划同时进行的控制，前馈控制是指在执行计划之前进行的控制，两者都属于事前控制的方式，不是现场控制的称呼。事后控制是指计划执行完毕后的总结和评价过程，与现场控制不是同一概念。因此，D选项是正确答案。'
A:对技术的管理 B:对物的管理 C:对人的管理 D:对资金的管理
AI参考:正确选项：C:对人的管理。管理活动的本质是对人的管理，因为人是管理活动的主体，也是管理的对象和目的。管理活动需要协调人与人之间的关系，激发人的积极性、创造性和团队合作精神，从而达成组织的目标。其他选项如对技术的管理、对物的管理、对资金的管理等虽然也是管理活动的一部分，但它们只是管理的手段和工具，不是管理的本质。'
A:期望 B:需求层次 C:双因素 D:激励需求
AI参考:正确选项是C：双因素理论。赫茨伯格的双因素理论认为，激励人们工作的因素分为两类：一类是激励因素，包括工作本身、认可、成就和责任等，这些因素的改善可以令员工感到满意，从而激发员工的积极性和工作动机；另一类是保健因素，包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作环境等，这些因素的恶化可以造成员工的不满，但当它们得到改善时，并不会对员工产生更大的激励。因此，赫茨伯格的双因素理论强调了激励因素的重要性。'
A:生理需要 B:尊重需要 C:归属需要 D:人不抱有野心
A:具有灵活性 B:便于分权 C:是实施各种管理方法的必然手段 D:便于管理职能的发挥
A:技术创新 B:环境创新 C:目标创新 D:制度创新
AI参考:正确选项是【D:制度创新】。企业创新的主要内容包括技术创新、组织创新、制度创新、市场创新等，其中制度创新是指企业制度的建立、变革和创新的整个过程，包括企业产权制度的安排、组织制度的创新、管理制度的完善等。因此，企业创新的主要内容是制度创新。'
A:领导决策和控制 B:行政立法和司法 C:等级、权威和行政制 D:计划组织与决策
AI参考:正确答案是C：等级、权威和行政制。韦伯认为，一切社会组织的基础是等级、权威和行政制，这是他的官僚制理论的核心。他强调组织中的等级制度、权力关系和规则，认为这是组织有效运行的基础。其他选项如领导决策和控制、行政立法和司法、计划组织与决策等，虽然也是社会组织中重要的方面，但并不是韦伯所认为的基础。'
A:不断培养 B:权责一致 C:职务要求明确 D:用人之长
A:满足客户需求 B:提升企业核心竞争力. C:对股东负责. D:获取最大化利益.
A:控制技术及手段是否完善 B:组织形成的历史 C:主管人员的数量与管理水平 D:组织的动态特性与职权的稳定性 E:政策的一致性要求
AI参考:影响集权与分权程度的因素有：* 控制技术及手段是否完善* 组织形成的历史* 主管人员的数量与管理水平* 组织的动态特性与职权的稳定性所以，选项 A、B、C、D 正确。而E项政策的一致性要求不是影响集权与分权程度的因素，所以不是正确选项。'
A:上层主管人员负担较轻 B:结构简单，权力集中 C:责任分明，命令统一 D:联系便捷
A:奖金 B:信贷 C:工资 D:税收 E:价值观
AI参考:属于管理中典型的经济方法的是：B、C、D。经济方法主要是运用物质利益的原则，调整人们在经济利益上存在矛盾的方法。典型的经济方法包括奖金、工资、福利、津贴等奖励方法，也包括税收、信贷等经济制约的方法。因此，选项B、C、D是符合题意的正确选项。而选项A和E虽然也是经济方法的一种表现形式，但是它们更多地涉及到道德、价值观等非经济因素，因此不属于典型的经济方法。'
A:巴纳德 B:西蒙 C:法约尔 D:韦伯 E:梅奥
A:全员参与式管理 B:组织结构合理 C:实现组织目标 D:管理要有目的
AI参考:答案是A、C、D。管理系统原理要求全员参与式管理、组织结构合理、管理要有目的，同时还要实现组织目标。这些要求有助于提高管理效率和管理效果，保证组织的稳定性和可持续发展。因此，正确选项为A、C、D。'
A:奖金 B:信贷 C:价格 D:税收 E:工资
A:教育方法 B:法律方法 C:演泽方法 D:经济方法 E:实验方法 F:行政方法
AI参考:管理的基本方法是教育方法、法律方法、经济方法和行政方法。选项C和D并不属于管理的基本方法。选项E描述的是一种科学的研究方法，并非直接应用于管理实践的方法。因此，正确答案是ABDF。答案为：A:教育方法 B:法律方法 D:经济方法 F:行政方法。'
A:追求的是最优方案 B:要有两个以上的备选方案 C:要有明确而具体的决策方案 D:要以了解和掌握信息为基础
AI参考:选项B和D正确。决策需要有多个备选方案供选择，这是选项B正确的原因。同时，决策需要以了解和掌握信息为基础，这是选项D正确的原因。决策并不一定追求最优方案，因为最优方案可能并不存在或者难以实现，而且决策的过程往往需要权衡各种因素，包括成本、风险、收益等。因此选项A错误。决策也不一定需要有明确而具体的方案，因为决策的过程往往是一个探索和试错的过程，需要灵活应对各种变化。因此选项C错误。'
A:计划 B:检查 C:修改 D:总结处理 E:执行
AI参考:多选题：计划管理的程序是（ABCD）A:计划B:检查C:修改D:总结处理E:执行。因此，正确答案是ABCD。程序一般包括计划、执行、检查和总结处理四个阶段。首先需要制定计划，明确目标和任务；然后按照计划执行，确保按计划进行；在执行过程中需要不断检查，发现问题及时调整；最后对整个过程进行总结处理，总结经验教训，为后续工作提供参考。因此，选项ABCD都是计划管理程序中的重要环节。'
A:组织创新 B:组织设计 C:指定政策 D:人员配备 E:组织运用 F:沟通管理
A:矛盾分析法 B:关系分析法 C:边际分析法 D:贡献分析法
A:便于调动各部门的积极性 B:便于集中统一指挥 C:利于管理人才的培养 D:便于横向协调
AI参考:正确答案是：A:便于调动各部门的积极性。事业部制有利于调动各部门的积极性，有利于发挥业务人员的作用，有利于产品结构调整，有利于管理人才的培养。因此，A选项正确。而B、C、D选项不是事业部制的优点。所以答案为A、B、C、D选项中的A。'
A:多轮反馈性 B:匿名性 C:客观性 D:统计性 E:非常规性
AI参考:正确答案是：A:多轮反馈性；B:匿名性。德尔菲法是一种采用匿名方式，经过多轮咨询，使专家小组的意见趋于一致，最终形成比较一致的、较为客观的预测结论的定性预测方法。其特点有：（1）匿名性。（2）多轮反馈性。（3）预测结论相对客观。（4）对专家选择有严格要求。（5）适用于复杂问题预测。因此，选项A和B是正确的。选项C、D、E与德尔菲法的特点无关。'
A:目标管理是“自我控制、自我评估”观念的应用. B:目标管理是系统观念的一种实际应用. C:目标管理是“参与管理”的应用. D:目标管理是“授权”观念的应用. E:目标管理是“合作协调整体”观念的应用.
A:上岗培训 B:原材料进厂检验 C:生产进度控制 D:员工成绩评定
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
温馨提示支付 ￥2.10 元后可查看付费内容,请先翻页预览!
